СОДЕРЖАНИЕ   

ВВЕДЕНИЕ 

       В условиях становления рыночной экономики  в нашей стране особое значение приобретают  вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую  эффективность любого производства.

       Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

       Вполне  естественно, что на каждом предприятии  возникает необходимость в определении  численности персонала, в эффективной  системе подбора, найма и расстановки  кадров, в обеспечении их занятости  с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.

       Объектом  исследования – местом проведения производственной практики – выбрано Минское областное унитарное предприятие «Докторовичи».

       Предмет исследования – трудовые ресурсы (работники) МОУП «Докторовичи» и их использование.

       Целью работы является проведение анализа  использования трудовых ресурсов на предприятии агропромышленного  комплекса (МОУП «Докторовичи»).

       Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику деятельности МОУП «Докторовичи»;
2. Провести анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
3. Провести анализ использования фонда рабочего времени;
4. Провести анализ факторов целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени;
5. Изучить сущность и методику определения показателей производительности труда;
6. Провести анализ динамики  показателей производительности труда;
7. Провести анализ факторов изменения уровня производительности труда;
8. Провести анализ прибыли на одного работника;
9. Провести анализ прибыли на рубль заработной платы;
10. Провести анализ соотношения темпов роста производительности труда и уровня его оплаты.

       Основным  методом исследования будет изучение документации предприятия.

       таким образом, будут изучены материалы предприятия, и на их основании проведен анализ управления трудовыми ресурсами на МОУП «Докторовичи».

      1 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ПОЛНОТЫ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

     1.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности МОУП «Докторовичи»

     Хозяйство образовано в 1920 году на базе помещичьего  имения. После нескольких укреплений в послевоенные годы хозяйство по площади и объему производства стало одним из крупнейших в районе. В 2001 году совхоз был реформирован в Минское областное унитарное предприятие «Докторовичи».

     Хозяйство расположено в 15-ти километрах от районного центра г. Копыля, в 130 км от г. Минска и 25 км от железнодорожной станции Тимковичи. Имеется автобусное сообщение с городами Копыль, Слуцк.

     На  территории хозяйства имеется 10 населенных пунктов.

     Хозяйство специализируется на производстве молока, выращивании молодняка КРС, кроме  того, занимается выращиванием овощей и зерновых культур.

     В хозяйстве имеется овощехранилище на 700 тонн.

     В настоящее время площадь сельскохозяйственных угодий составляет 4989 га, из них 2880 га пашни, 490 га сенокосов, 900 га пастбищ, 106 га многолетних насаждений. Плодородие пашни в настоящее время оценивается в 31,7 балла, сельхозугодий – в 29,7 балла, т.е. II группа почв.

     Производственная  структура хозяйства выглядит так: 2 полеводческие бригады, 1 овощеводческая, 1 тракторная, 4 фермы по производству молока, 1 ферма по выращиванию телок, 1 ферма по откорму КРС.

     Среднегодовая численность постоянно работающих составляет 186 человек. На период уборки картофеля, овощей хозяйство привлекает рабочую силу с других регионов, а также с центра занятости.

     В хозяйстве имеется 27 тракторов различных марок, из них 5 энергонасыщенных, 7 зерноуборочных комбайнов, 14 автомобилей , из которых 9 грузовых.

     Хозяйство ставит задачи – обеспечить достижение поставленных целей за счет:

• технического перевооружения и внедрения научно-технического прогресса во всех отраслях производства;
• внедрения прогрессивных технологий в отраслях животноводства, растениеводства, переработке сельскохозяйственной продукции, механизации и др. на основе строгого соблюдения технологической дисциплины;
• организации хозрасчета во всех технологических звеньях производственно-хозяйственной деятельности организации;
• получения высококачественной продукции и ее реализации с учетом конъюнктуры рынка;
• привлечения и подготовки высокопрофессиональных специалистов, рабочих для обеспечения технологических процессов производства;
• отработки, совершенствования и внедрения системы маркетинга на всех стадиях производства и реализации продукции;
• полного финансового обеспечения реализации вышеуказанных задач на первых этапах (2-3 года);
• строительства и реконструкции существующих животноводческих помещений.

     Имущество предприятия находится в собственности  Минской области и принадлежит  предприятию на праве хозяйственного ведения. Органом по управлению и  распоряжению имуществом предприятия  является Минский облисполком. Отдельные полномочия по осуществлению функций координации деятельности предприятия осуществляет государственное учреждение по управлению торговлей, производством, переработкой и реализацией продукции в Минской области «Миноблсельхозпродукт».

     В соответствии с целями деятельности предприятие осуществляет следующие  основные виды деятельности:

     – выращивание зерновых и зернобобовых культур;

     – выращивание картофеля;

     – выращивание кормовых культур и  их семян;

     – выращивание прочих культур, не включенных в другие группировки;

     – выращивание культур для производства напитков и пряностей;

     – разведение крупного рогатого скота;

     – разведение лошадей;

     – услуги в области животноводства, кроме ветеринарных услуг;

     – ветеринарная деятельность;

     – сбор дикорастущих и недревесных лесопродуктов;

     – выращивание масличных культур  и их семян;

     – выращивание овощей, их семян и  рассады;

     – выращивание плодов и ягод;

     – разведение птицы на мясо;

     – производство яиц;

     – переработка молока, кроме консервирования, и производство сыров;

     – производство круп;

     – оптовая торговля мясом и мясными  продуктами;

     – оптовая торговля фруктами и овощами; -

     – оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;

     – оптовая торговля цветами и другими  растениями;

     – оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;

     – переработка и консервирование  картофеля;

     – производство фруктовых и овощных  соков;

     – переработка и консервирование  фруктов и овощей, не включенных в другие группировки.

     В настоящее время на МОУП «Докторовичи» можно отметить низкий уровень автоматизации управленческих функций. Персональные компьютеры имеются в службе бухгалтерского учета, планово-экономической службе, а также у инспектора по кадрам и секретаря. Локальная компьютерная сеть в хозяйстве отсутствует. Есть подключение некоторых компьютеров к Интернету и электронный почтовый ящик хозяйства.

     Кадровые  и экономические функции выполняются  при помощи персональных компьютеров  с использованием средств Microsoft Word и Microsoft Excel. При данном уровне производства с учетом получения государственных дотаций из бюджета использование средств Microsoft Word и Microsoft Excel абсолютно достаточно для написания приказов, положений, ведения внутренней и внешней переписки, а также для осуществления экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, разработки штатного расписания, положения по оплате труда и ценообразования.

     Однако  функции бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности хозяйства решаются также лишь с использованием средств Microsoft Word и Microsoft Excel. Отсутствуют какие-либо бухгалтерские программы (типа «Клиент-банк», «1С: Предприятие» и т.п.). Существует большая вероятность допущения ошибок при осуществлении учета, так как средствами Microsoft Excel очень проблематично наладить механизмы проверки данных бухгалтерского учета. Также отсутствует возможность оперативно с минимальными трудовыми затратами в любой момент времени получить оперативную информацию о состоянии определенного счета либо о состоянии расчетов с определенным контрагентом либо об остатках определенных материальных ценностей на складах.

     Рассмотрим  основные показатели деятельности МОУП «Докторовичи» за 2008 – 2010 годы (Приложения А, Б, В) и представим их в таблице 1. 

     Таблица 1 – Основные показатели деятельности МОУП «Докторовичи» за 2008 – 2010 годы

      Анализируя  показатели таблицы 1 можно сделать  вывод, что предприятие, как и  большинство сельскохозяйственных предприятий, является убыточным либо, по крайней мере, неприбыльным. Полученная значительная чистая прибыль за анализируемый период достигнута за счет существенной государственной поддержки данного предприятия из областного бюджета.

     1.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

      Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

      Коэффициент оборота по приему персонала:

Кпр = Чп / Чс                                                                        (1) 

где Кпр  – коэффициент оборота по приему;

Чп –  число принятых за период работников;

Чс –  среднесписочное число работников.

      Коэффициент оборота по выбытию:  

                                      Кв = Чв / Чс                                                             (2) 

где Кв – коэффициент выбытия;

Чв –  число выбывших за период работников;

Чс - среднесписочное  число работников.

Высокий уровень коэффициентов оборота  по приему и выбытию кадров может  свидетельствовать о больших  затратах на подбор и отбор персонала, которые были произведены нерационально.

      Коэффициент текучести кадров: 

                                      Ктк = Чвт / Чс                                                     (3)

где Ктк  – коэффициент текучести;

Чвт –  число выбывших за период работников по причинам, относящимся к текучести кадров;

Чс –  среднесписочное число работников.

      Коэффициент замещения: 

Кз = (Чп – Чв) / Чс                                        (4) 

где Кз – коэффициент замещения;

Чп –  число принятых за период работников;

Чв –  число выбывших за период работников;

Чс –  среднесписочное число работников.

      В том случае, если этот коэффициент  больше 0, то происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и появляются новые рабочие места. Если данный показатель меньше 0, то это свидетельствует о том, что сокращаются рабочие места, и если при этом речь идет не об отдельном предприятии или отрасли, а об экономике в целом, то эта ситуация приводит к увеличению безработицы.

      Коэффициент постоянства состава кадров на предприятии показывает уровень изменения состава работников предприятия в течение анализируемого периода. Коэффициент постоянства кадров: 

                                                 Кпк = Чвп / Чкп                                   (5) 

где Кпк  – коэффициент постоянства кадров;

Чвп –  число работников, проработавших  весь отчетный период;

Чкп –  число работников на конец этого  периода [7, с. 37].

      Рассчитаем  приведенные выше коэффициенты.

      Среднесписочная численность персонала 2008 г. равна 181 чел.

      Среднесписочная численность персонала 2009 г. равна 176 чел.

      Среднесписочная численность персонала 2010 г. равна 175 чел.

      1. Коэффициент интенсивности оборота  по приему:

Кпр 2008 = 66 / 181 = 0,36

Кпр 2009 = 61 / 176 = 0,35

Кпр 2010 = 76 / 175 = 0,43

      2. Коэффициент оборота по выбытию:

Кв 2008 = 70 / 181 = 0,39

Кв 2009 = 66 / 176 = 0,38

Кв 2010 = 73 / 175 = 0,42

      Следует отметить, что ежегодно кадровый состав предприятия обновляется более  чем на 1/3. Данные показатели находятся в пределах общедопустимых значений. Однако при достижении значений показателей 0,5 и выше следует задуматься об эффективности кадровой политики на предприятии.

      3. Коэффициент текучести в случае рассмотрения МОУП «Докторовичи» будет совпадать с коэффициентом оборота по выбытию, так на предприятии за отчетный период происходили увольнения работников только либо по собственному желанию, либо за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины.

      Текучесть кадров – движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Мотивы текучести кадров – непосредственные причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп. В управлении персоналом различают следующие мотивы увольнений:

      - неудовлетворенность условиями внутри организации;

      - неудовлетворенность качеством  жизни;

      - профессионально-квалификационные  мотивы;

      - мотивы личного характера и прочие.

      Текучесть кадров на МОУП «Докторовичи» рассмотрена в разрезе причин увольнения, и показана на рисунке 1.

Рисунок 1 – Текучесть кадров на МОУП «Докторовичи»

      4. Коэффициент замещения:

Кз 2008 = (66 – 70) / 181 = - 0,02

Кз 2009 = (61 – 66) / 176 = - 0,03

Кз 2010 = (76 – 73) / 175 = 0,02

      5. Коэффициент постоянства кадров:

Кпк 2008 = 100 / 181 = 0,55

Кпк 2009 = 100 / 176 = 0,57

Кпк 2010 = 84 / 175 = 0,48

      Коэффициент постоянства кадров показывают долю работников проработавших весь год  к среднесписочной численности. В какой-то мере этот коэффициент  показывает степень сплоченности коллектива, заинтересованности работников не потерять свое рабочее место, неформальные связи в коллективе и др. Наибольшее значение показателя наблюдается в 2009 г. – 57 %, а наименьшее в 2010 г. – 48 %, в 2010 г. показатель ниже 50% и демонстрирует отрицательную динамику [15, с. 97].

      Данные о движении персонала предприятия приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Движение персонала на МОУП «Докторовичи»

      1.3 Анализ использования фонда рабочего времени

      В качестве источника данных для анализа  использования фонда рабочего времени  используем данные статистической отчетности по форме 1-т (фонд времени) «Отчет об использовании календарного фонда времени» за 2009 – 2010 годы (Приложение Г, Д), представленные в таблице 3.

      Таблица 3 – Данные об использовании календарного фонда времени МОУП «Докторовичи»  за 2009 – 2010 годы

      Для анализа данных в таблице 3 рассчитаем темп роста (снижения) всех показателей в 2010 году по сравнению с 2009 годом, а также рассчитаем удельные веса показателей, составляющих число человеко-дней явок и неявок на работу и потерь рабочего времени, и представим в таблице 4.

      Таблица 4 – Анализ данных использования календарного фонда времени МОУП «Докторовичи»  за 2009 – 2010 годы

      На  основании полученных данных анализа  можно сделать следующие выводы.

      Удельный  вес отработанного времени в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшился на 2,2%, что является отрицательной тенденцией. Причиной тому стал рост удельного веса неявок по уважительным причинам на 2,7% и удельного веса потерь рабочего времени на 0,2%.

      На  основании полученных данных таблицы 4 можно сделать следующие выводы.

      В 2010 году по сравнению с 2009 годом удельный вес дней неявок по уважительным причинам увеличился с 5,4% до 8,1%. Поскольку в  данный вид неявок входят в основном дни трудового отпуска и дни  отсутствия по причине временной  нетрудоспособности, то увеличение данного вида неявок связано с увеличением случаев временной нетрудоспособности работников. Данный факт должен обратить на себя внимание руководства предприятия для принятия мер по укреплению здоровья сотрудников:

      - пропаганда здорового образа жизни;

      - проведение спортивных и оздоровительных  мероприятий;

      - проведение вакцинации против  гриппа перед эпидемическим сезоном  и т.п.

      Численность работников, совершивших прогулы  и другие нарушения трудовой дисциплины, увеличилась почти в 1,5 раза. В то же время удельный вес прогулов без уважительной причины в общих потерях рабочего времени сократился с 35,9% до 18,5%, соответственно удельный вес отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемые по договоренности между работником и нанимателем, увеличился с 64,1% до 81,5%. Это говорит о том, что большее количество работников совершило меньшее количество дней прогула (длительность прогула работника в днях уменьшилась).

      Также следует отметить, что число  случаев  появления  на  работе  работников  в  состоянии  алкогольного опьянения и распития  спиртных  напитков в  рабочее  время  или  по  месту  работы незначительно возросло (на 5,9%) при уменьшении средней численности работников. Это так же, как и увеличение численности работников, совершивших прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, говорит о снижении трудовой дисциплины на предприятии.

      В то же время численность работников, уволенных за появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, а также за распитие спиртных напитков  в рабочее время или по месту работы, уменьшилось на 2 человека (или на 10,5%). Таким образом, непринятие жестких мер за появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, а также за распитие спиртных напитков  в рабочее время или по месту работы, могло стать причиной ослабления трудовой дисциплины на предприятии.