Обоснование и проектирование организации по производству товаров. 2

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ  ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

Гуманитарный  факультет

Кафедра менеджмента

 

 

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

«ОБОСНОВАНИЕ  И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ»

 

 

 

 

 

Выполнил: студент гр. № 4050    ________ Васильев А.А.

Проверил: доцент, к.т.н. _________  Прохоров Ю.К.

 

 

 

 

 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2012

 

Оглавление

 

1. Формирование стратегии организации 4

1.1. Определение миссии и целей работы организации 4

1.2. Определение товарной стратегии организации 4

1.2.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации 4

1.2.1.1. Выделение СЗХ 5

1.2.1.2. Оценка  привлекательности стратегических  зон 6

1.2.1.3. Определение конкурентного статуса организации и выбор СЗХ 10

1.2.2. Выбор стратегических зон хозяйствования 12

1.2.3. Прогноз объема продаж 13

1.3. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления 14

1.3.1. Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации 14

1.3.2. Определение уровня нестабильности внешней среды 18

1.3.3. Выбор системы стратегического управления организацией 19

 

2. Планирование  работы организации 20

2.1. Формирование  годового плана деятельности  организации 20

2.2. Определение  норм затрат ресурсов 21

2.3. Определение  производственной мощности организации 22

2.3.1. Понятие  производственной мощности 22

2.3.2. Расчет  производственной мощности 23

2.4. Расчет  потребности в основных производственных  фондах 25

2.4.1. Экономическая  сущность основных фондов 25

2.4.2. Расчет  потребности в технологическом  оборудовании 25

2.4.3. Расчет  потребности в производственных  площадях 26

2.4.4. Определение  стоимости основных производственных  фондов 27

2.5. Расчет  численности производственных рабочих 29

2.6. Анализ  изменения параметров организации  по годам планового периода 30

 

3. Проектирование  структуры организации 33

3.1. Проектирование  производственной структуры организации 33

3.2. Проектирование  структуры управления и персонала  организации 34

4. Экономическое  обоснование проекта 37

4.1. Расчёт  затрат на производство и реализацию  продукции 37

4.3 Анализ  безубыточности производства 44

4.4. Расчёт  результирующих технико-экономических  показателей 45

 

Список литературы 48

 

 

1. Формирование  стратегии организации

1. Определение миссии и целей работы организации

ООО «Армконструкция» специализируется на производстве стеновых каркасов на основе армированных конструкций для монолитных работ в строительстве.

Производственный  цех, склад, руководство располагаются  в Санкт-Петербурге в районах  с наиболее высоким спросом на продукцию фирмы.

Миссия  организации состоит в развитии строительной отрасли путем обеспечения  качественной продукцией. Следствием деятельности становится повышение  качества возводимых объектов как технической  характеристики.

Цели:

1. работа для удовлетворения заказов потребителя;
2. получение прибыли;
3. расширение сферы деятельности;
4. завоевание больших областей рынка;
5. установление возрастающего и устойчивого спроса на продукцию.

 

2. Определение товарной стратегии организации
1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации

Стратегическая  зона хозяйствования – это отдельный  сегмент внешней среды производственной системы, на который предприятие  имеет (или хочет иметь) выход.

Для осуществления своей деятельности ООО «Армконструкция» необходимо арендовать производственное помещение, в котором будет располагаться цех и взять в аренду земельный участок в непосредственной близости, используемый в качестве складской зоны. Склад будет построен по проекту типового ангара-каркаса.

Администрация может располагаться в офисе. Для этих целей в аренду можно взять любое непроизводственное помещение, лучше всего, в бизнес-центре.

 

 

1. Выделение СЗХ

Перспективы роста

Планируется выход на рынок Выборгского и  Приморского районов города.

Выборгский  район – один из крупнейших. Занимая  площадь более 115 кв.км., он уже давно является районом массовой застройки – как точечной, так и поквартальной. В нем развиты транспорт, сфера обслуживания, рекреационные зоны, сеть образовательных учреждений – вся необходимая инфраструктура. Эти факторы увеличивают приток строительных организаций в район. Свободные площади застраиваются преимущественно высотными  кирпично-монолитными домами, которые и базируются на продукции ООО «Армконструкция».

Приморский  район практически также велик, как и Выборгский, а по населению  превышает на 100000 . Сегодня в районе проживает уже полмиллиона человек. Район располагает обширными  пустующими и зарезервированными под  строительство площадями. В связи  с этим рынок жилья здесь достаточно развит и год от года спрос на квартиры постоянно растет. Однако район транспортно замкнут, что  ограничивает его развитие.

 

Перспективы рентабельности производства

Спрос на продукцию высок и относительно стабилен: поскольку пик финансового  кризиса пройден, темпы роста  жилья растут. Соответственно, рентабельность достаточно высока.

Перспективы роста: увеличение производства должно начаться после увеличения объема продаж.

Рассматриваются возможности снижения затрат на производство путем совершенствования технологии и введения гибкой ПС.

 

Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды

  Для выхода на рынок необходимо  оценить все экономические факторы,  изучить потребителей, поставщиков.  Для быстрого и успешного завоевания  доверия потребителя предлагается сразу начать сотрудничество с наиболее крупными организациями по договору субподряда, чтобы потом выйти на уровень подрядчика.

Рекламную кампанию «Армконструкция» начнет с публикаций в специализированных бюллетенях и справочниках. Ставка делается на качество продукции благодаря современным и хорошим исходным материалам.

Однако  ожидается относительная нестабильность внешней среды – прежде всего  спроса на продукцию. В случае очередного кризиса или уменьшения покупательной  способности населения возможен резкий спад спроса. Это предугадано  заранее: продукция «Армконструкции» может использоваться в строительстве мостов, производственных корпусов, стационарных сооружений нежилого характера.

 

Главные факторы успешной конкуренции  в будущем.

На  рынке существует совершенная конкуренция  с приблизительно равными ценами и продукцией, поэтому продвижение  компании возможно лишь путем увеличения качества и технических характеристик.

Следующие факторы определяют конкурентоспособность  «Армконструкции»:

1. оборудование – высокотехнологичные сварочные станки и аппараты, которые снижают издержки на обслуживание, ремонт и энергозатраты;
2. районы работы организации;
3. увеличение количества цехов;
4. исходные материалы – стальной пруток закупается напрямую у производителя, тем самым снижаются издержки на его приобретение;
5. высококвалифицированный персонал.

 

1.2.1.2. Оценка привлекательности стратегических зон

1) Выборгский район

Таблица 1.1.1

Оценка изменений в  прогнозируемом росте СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
	-5                                           +5
Темп роста соответствующего сектора экономики	понизится	+3	повысится
Прирост численности потребителей данного сектора	понизится	+3	повысится
Динамика географического  расширения рынков	расширение	+1	сужение
Степень устаревания продукции	снизится	0	повысится
Степень обновления продукции	снизится	+2	повысится
Степень обновления технологий	снизится	+5	повысится
Уровень насыщения спроса	повысится	+1	понизится
Общественная приемлемость товара	понизится	+3	повысится
Государственное регулирование  издержек	ужесточится	0	ослабеет
Государственное регулирование  роста	ужесточится	-2	ослабеет
Неблагоприятные факторы  для роста рентабельности	возрастут	+1	уменьшатся
Благоприятные факторы для  роста рентабельности	уменьшатся	+1	возрастут
Прочие факторы, имеющие  значение для СЗХ		+1
Общая оценка изменений  в перспективе роста		+ 17

 

Таблица 1.2.1

Оценка изменений  рентабельности СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
	-5                                    +5
Колебание рентабельности	отсутствует	+2	очень велики
Колебание объема продаж	отсутствует	+3	очень велики
Колебание цен	отсутствует	+1	очень велики
Цикличность спроса	отсутствует	+3	очень велики
Уверенность спроса по отношению  к мощности	очень высок	+2	очень низок
Характеристика структуры  рынка	выс.концентр-я	0	равномерное
Стабильность структуры  рынка	высокая	-3	низкая
Обновление состава продукции	редкая	-5	частая
Продолжительность жизненных  циклов	большая	-5	малая
Время разработки новой продукции	длительное	+5	короткое
Расход на НИОКР	высокие	+3	низкие
Затраты, необходимые для  входа/выхода на рынок	высокие	-3	низкие
Агрессивность ведущих конкурентов	низкая	+3	высокая
Интенсивность торговой рекламы	низкая	+3	высокая
Послепродажное обслуживание	отсутствует	-3	значительное
Степень удовлетворения потребителей	высокая	-4	низкая
Государственное регулирование  конкуренции	отсутствует	+1	жесткое
Гос. регулирование производства товара	отсутствует	-4	жесткое
Давление потребителей	слабое	+2	сильное
Общая оценка сдвигов  в перспективе рентабельности		+1

 

Пр_СЗХ = αПр + βР – хН + zБ,

 

где ПР- перспективы роста в данной СЗХ,

Р - рентабельность в данной СЗХ,

Б - благоприятные тенденции,

Н - неблагоприятные тенденции,

α, β, х, z - коэффициенты относительного вклада каждого фактора.

 

Пр_СЗХ = (0,3*17) + (0,4*1) – (0,2*7) + (0,1*6) = 4,7 => К_Р = 0,1,

т.к Пр_СЗХ ≤ 10.

 П_{ПРИН.СЗХ} = К_Р* Пр_СЗХ,

где К_Р – размерный коэффициент

 

П_{ПРИН.СЗХ} = 0,1*4,7 = 0,47

 

2) Приморский район

Таблица 1.1.2.

Оценка изменений  в прогнозируемом росте СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
	-5                                +5
Темп роста соответствующего сектора экономики	понизится	+5	повысится
Прирост численности потребителей данного сектора	понизится	+5	повысится
Динамика географического  расширения рынков	расширение	-3	сужение
Степень устаревания продукции	снизится	0	повысится
Степень обновления продукции	снизится	+2	повысится
Степень обновления технологий	снизится	+5	повысится
Уровень насыщения спроса	повысится	-4	понизится
Общественная приемлемость товара	понизится	+3	повысится
Государственное регулирование  издержек	ужесточится	0	ослабеет
Государственное регулирование  роста	ужесточится	-2	ослабеет
Неблагоприятные факторы  для роста рентабельности	возрастут	+3	Уменьшатся
Благоприятные факторы для  роста рентабельности	уменьшатся	0	возрастут
Прочие факторы, имеющие  значение для СЗХ		+1
Общая оценка изменений  в перспективе роста		15

 

Таблица 1.2.2.

Оценка изменений  рентабельности СЗХ

Параметры	Шкала интенсивности
	-5                                    +5
Колебание рентабельности	отсутствует	+1	очень велики
Колебание объема продаж	отсутствует	+3	очень велики
Колебание цен	отсутствует	+5	очень велики
Цикличность спроса	отсутствует	+3	очень велики
Уверенность спроса по отношению  к мощности	очень высок	+2	очень низок
Характеристика структуры  рынка	выс.концентр-я	-5	равномерное
Стабильность структуры  рынка	высокая	-4	низкая
Обновление состава продукции	редкая	-1	частая
Продолжительность жизненных  циклов	большая	-5	малая
Время разработки новой продукции	длительное	+5	короткое
Расход на НИОКР	высокие	+4	низкие
Затраты, необходимые для  входа/выхода на рынок	высокие	-3	низкие
Агрессивность ведущих конкурентов	низкая	+4	высокая
Интенсивность торговой рекламы	низкая	+4	высокая
Послепродажное обслуживание	отсутствует	-5	значительное
Степень удовлетворения потребителей	высокая	-4	низкая
Государственное регулирование  конкуренции	отсутствует	+2	жесткое
Гос. регулирование производства товара	отсутствует	-4	жесткое
Давление потребителей	слабое	+4	сильное
Общая оценка сдвигов  в перспективе рентабельности		+6

 

Пр_СЗХ = αПр + βР – хН + zБ,

Пр_СЗХ = (0,3*15) + (0,4*6) – (0,2*5) + (0,1*8) = 6,7  => К_Р = 0,1

т.к Пр_СЗХ ≤ 10.

П_{ПРИН.СЗХ} = К_Р* Пр_СЗХ,

П_{ПРИН.СЗХ} = 0,1*6,7 = 0,67

 

3.   Определение конкурентного статуса организации и выбор СЗХ

Определение конкурентного статуса  организации

По  предложению И.Ансоффа определить КСО можно по зависимости:

КСО = [(Кс-Кк)/(Ко-Кк)]*(Sg/So)*(Cф/Со),

где Кс – уровень стратегических капитальных  вложений организации,

Кк – критическая точка объёма капитальных вложений, находящихся на границе прибыли и убытков,

Ко – точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода,

Sg  – действующая стратегия организации, 

So – оптимальная стратегия организации,

Cф – фактические возможности организации,

Со – оптимальные возможности организации.

В выбранной стратегии КСО рассчитывается путем балльных оценок

1. Для СЗХ Выборгский район КСО будет выглядеть так:

Кс= 0,7 Кк= 0,6 Ко= 0,75 Sg=0,5 Sо=0,7 Сф=0,5 Со=0,65

КСО = [(0,7–0,6)/(0,75–0,6)]*(0,5/0,7)*(0,5/0,75) = 0,32

КСО < 0,4 –  значит, в данной СЗХ ООО «Армконструкция» занимает низкую позицию по отношению к конкурентам.

 

2. Для СЗХ Приморский район КСО будет выглядеть  следующим образом:

Кс= 0,8 Кк= 0,6 Ко= 0,9 Sg=0,7 Sо=0,6 Сф=0,7 Со=0,6

КСО = [(0,8– 0,6)/(0,9– 0,6)]*(0,7/0,6)*(0,7/0,6) = 0,90

0,8 < КСО < 1, следовательно, начение КСО в СЗХ Приморский район близко к 1, а это значит, что компания сможет обеспечить себе сильный конкурентный статус.

 

После осуществления стратегической сегментации  и определения конкурентного  статуса организации было выявлено, что по всем показателям вторая СЗХ  –  Приморский район – является наиболее приемлемой зоной для производства и реализации продукции ООО «Армконструкция». В данной СЗХ организация сможет не только обеспечить себе высокий уровень спроса, но и построить хороший фундамент для последующего расширения производства.

 

 

2. Выбор стратегических зон хозяйствования

Матрица Мак-Кинзи даёт более полное представление о стратегическом положении организации и обусловленном выборе стратегических решений.

 

Сила  позиции бизнеса (привлекательность  СЗХ)	Высокая	Инвестиции и рост	Выборочный рост	Избирательность
	Средняя	Выборочный рост	Избирательность	«Сбор урожая»/Уход с рынка
	Низкая	Избирательность	«Сбор урожая»/Уход с рынка	«Сбор урожая»/Уход с рынка
		Высокая	Средняя	Низкая
		Привлекательность отрасли (КСО)

Привлекательность отрасли можно определить как  конкурентный статус организации, а  силу позиции бизнеса – как  привлекательность СЗХ. Для СЗХ  Выборгский район выбирается четвертая  позиция «Сбор урожая/Уход с рынка», который предполагает следующие  действия:

1. поиск путей расширения деятельности, не связанной с высоким риском, при этом следует минимизировать инвестиции и рационализировать все производственно-сбытовые операции;
2. перенесение акцента на зарабатывание текущих денег;
3. быстро и вовремя распродать товары по выгодной цене;
4. резко снизить постоянные издержки, избегая при этом инвестирования.

По второй СЗХ – Приморский район» - выбирается позиция «Выборочный  рост». Стратегии заключаются в:

1. специализации на основе сильных сторон деятельности;
2. поиске путей преодоления слабых сторон деятельности;
3. уходе с рынка, если отсутствуют указания о приемлемом росте объема продаж.

 

 

3. Прогноз объема продаж

Прогноз продаж товара организации определяется на пять лет на основе маркетинговых  исследований рынка. При этом применяется  несколько методов.

Опросы потребителей

Потребители – строительные компании – положительно высказываются о появлении новой  организации, производящей стеновые каркасы. Рынок недостаточно насыщен именно такими самостоятельными предприятиями. Также опрашиваемые высказали мнение, что проникновение на рынок ООО  «Армконструкция» увеличит конкуренцию, и, соответственно, станет стимулом к снижению цен.

Оценка отраслевых аналитиков.

По  оценке аналитиков и исследователей строительного рынка, спрос на продукцию  будет стабильным и высоким –  в связи с общим ростом рынка  жилья. Применение новых технологий, по их мнению, не только увеличит качество продукции фирмы, но и заставит конкурентов  совершенствовать производственную базу, то есть станет толчком к общему развитию.

Анализ тенденции потребления.

Потребление стабильно растет. Строительный рынок  жив при любых экономических  реалиях – только дифференцируется в зависимости от ситуации.

Анализ цикличности продаж.

Продажи товара не носят сезонный характер, будучи стабильными во времени, однако пик спроса приходится на лето в  связи с особой активизацией строительных работ.

Анализ себестоимости изготовления каркасов

Таблица 1.3.

Расчёт прогнозируемого  объема продаж на 5 лет.

№ п/п	Тип изделия	Планируемые объемы деятельности по годам планового периода (шт.)
		2012	2013	2014	2015	2016
1	Каркас А1	24 192	30 240	33 869	41 126	48 384
2	Каркас А1М	24 192	30 240	33 869	41 126	48 384
3	Каркас А2	30 240	37 800	42 336	51 408	60 480
4	Каркас Б	17 280	21 600	24 192	29 376	34 560
5	Каркас М	40 320	50 400	56 448	68 544	80 640
	Всего	136 224	170 280	190 714	231 581	272 448

  Следует отметить, что в выбранной СЗХ существует тенденция к увеличению населения, поскольку район активно застраивается. Этот факт, несомненно, будет вести к увеличению спроса, и, как следствие увеличению прибыли. По результатам расчетов годовая выручка к 2016 году может и должна достигнуть чуть более двух миллионов рублей.

 

3. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления
1. Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации

Технические ресурсы

Производство ООО «Армконструкция» оснащено современным оборудованием, отвечающим всем условиям стандартов качества.

В таблице отражены основные средства, используемые в качестве оборудования.

№ п/п	Наименование технологического оборудования
1	Станок рубочный СМЖ-172
2	Ножницы арматурные 900 мм (FIT)
3	Сварочный аппарат AWELCO UNIMIG 210
4	Машина точечной контактной сварки MT-1229Л
5	Набор монтажных инструментов Универсал (НИЗ)