Оптимизационные модели для анализа конкурентоспособности

Министерство  по образованию и науке России

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Казанский национальный исследовательский технологический  университет»

 

Кафедра логистика и управления

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Экономико-математические методы и модели в логистике» на тему «Оптимизационные модели для анализа конкурентоспособности»

 

 

 

Выполнил (а): студент_____________________

                                                                  группа _____________________

                                                _____________________________                                                                       

                            Руководитель________________________

_____________________________

                                                      Работа защищена с оценкой  «___» 

                                                                “____” _____________20__г.

________________________

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………………….3

1 Теоретико-методические основы анализа  конкурентоспособности предприятия

1.1  Сущность  конкурентоспособности в логистической системе……………….5

1.2 Этапы проведения анализа  конкурентоспособности………………………...10

1.3 Роль оптимизационных моделей для анализа конкурентоспособности современного предприятия………………………………………………………...18

2 Моделирование  логистической деятельности  предприятия

2.1 Организационно-экономическая  характеристика и анализ логистической  деятельности ОАО «КЗСК»………………………………………………………..36

2.2 Построение  оптимизационной модели для повышения  конкурентоспособности ОАО «КЗСК»…………………………………………...39

2.3 Рекомендации по повышению  конкурентоспособности логистической системы ОАО «КЗСК»……………………………………………………………..45

Заключения…………………………………………………………………….49

Список  литературы………………………………………………………….50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

Экономика России на современном этапе характеризуется  динамичным развитием конкурентных отношений. Происходящие на аграрном рынке  трансформационные процессы привели  к тому, что производится большое количество фальсифицированной продукции. Отсутствует информация, позволяющая потребителю быть уверенным в том, что приобретаемая продукция имеет востребованные качественные характеристики.

Достижение высокого уровня конкурентоспособности промышленных предприятий является одной из важнейших задач социально-экономического развития страны. Успешное функционирование отечественных промышленных предприятий - необходимое условие обеспечения экономической безопасности, повышения уровня жизни населения страны, товарного насыщения внутреннего рынка и успешной интеграции Российской Федерации в мировое экономическое сообщество.

В современных условиях отечественный рынок характеризуется  высоким динамизмом, гибкостью и  широкой диверсификацией. Это сопровождается усилением конкурентной борьбы. Поэтому руководители промышленных предприятий вынуждены постоянно отслеживать изменения рыночной ситуации и применять на практике соответствующие условиям конкуренции методы управления.

Оценка эффективности конкурентных стратегий и контроль их реализации является завершающим процессом стратегического управления, который обеспечивает устойчивую обратную связь между целями предприятия и процессом их достижения. Поэтому формирование эффективной конкурентной стратегии развития предприятия служит основой создания и укрепления конкурентных позиций на рынке.

Таким образом, управление развитием промышленного предприятия  на основе анализа конкурентоспособности организации и выпускаемой ею продукции является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития отечественной экономики.

Целью данной курсовой работы является анализ конкурентоспособности логистической системы и построение оптимизационных моделей для ее повышения.

В связи с  поставленной целью необходимым является решение следующих задач:

1. Определить сущность конкурентоспособности в экономической системе.

2. Рассмотреть  этапы проведения анализа конкурентоспособности.

3. Выявить   роль оптимизационных моделей  для анализа конкурентоспособности предприятия.

4. Рассмотреть экономическую характеристику анализируемого предприятия и проанализировать организацию логистической деятельности на нем.

5. Разработать оптимизационную модель для его конкурентоспособности.

6. Предложить  способы по повышению конкурентоспособности логистической системы исследуемого объекта.

Объектом курсовой работы является ОАО «Казанский завод синтетического каучука». Предметом исследования выступает моделирование логистической деятельности предприятия.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Общий объем курсовой работы – ___ страниц.

 

 

 

 

 

1. Теоретико-методические основы анализа конкурентоспособности предприятие

 

1.  Сущность конкурентоспособности в логистической системе

Рост экономики  и развитие отдельного предприятия и страны в целом определяется  совокупностью факторов, образующих конкурентоспособность в рыночной экономике. В современных условиях  эти факторы претерпевают  целый ряд важных  изменений.  Так, рыночная  успешность  предприятий  все  в  большей  степени  определяется  не  только материальными,  но  и   нематериальными  активами. Поэтому  большинство  современных предприятий  достигают  конкурентоспособности  за  счет  использования   маркетинговых и логистических инструментов,  операций  с  объектами  интеллектуальной  собственности,  лицензиями  и торговыми марками.

Высокие мировые  темпы научно-технического прогресса  усиливают значение  инновационных  элементов  конкурентоспособности.  В  этой  области  вопросы конкурентоспособности  предприятия,  отрасли  или  национальной  экономики  вплотную соприкасаются с глобальными проблемами экономического роста и развития. Возрастает роль  государства  в  создании  условий  в  национальной  экономике  для конкурентоспособного развития предприятий. 

Для того чтобы  более полно осветить сущность конкурентоспособности  предприятия, на наш взгляд, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности. Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Европейский форум  по проблемам управления определил, что конкурентоспособность –  это реальная и потенциальная  возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым  характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов. Недостаток этого определения, на наш взгляд, заключается в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики.

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.

Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких  факторов, как:

- конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;

- вид производимого товара;

- ёмкость рынка  (количество ежегодных продаж);

- лёгкость доступа  на рынок; 

- однородность  рынка;

- конкурентные  позиции предприятий, уже работающих  на данном рынке; 

- конкурентоспособность  отрасли;

- возможность  технических новшеств в отрасли;

- конкурентоспособность  региона и страны.

Сформулируем  общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям:

- Нацеленность  всех и каждого работника на  действие, на продолжение начатого  дела.

- Близость предприятия  к клиенту.

- Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии.

- Рост производительности  благодаря использованию способностей  людей и их желанию работать.

- Демонстрация  важности общих для предприятия  ценностей.

- Умение твёрдо  стоять на своём.

- Простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала.

- Умение быть  одновременно мягким и жёстким.  Держать под жёстким контролем  наиболее важные проблемы и  передавать подчинённым менее  важные.

Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятия.

 

                                                

                                       (1)

 

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия–производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определённом товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы. Для того, чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности продукции, на мой взгляд, необходимо дать как можно полное представление о продукции (товаре).

Как известно, товар  – главный объект на рынке. Он имеет  стоимость и потребительную стоимость (или ценность), обладает определенным качеством, техническим уровнем  и надежностью, задаваемой потребителями  полезностью, показателями эффективности в производстве и потреблении, другими весьма важными характеристиками. Именно в товаре находят отражение все особенности и противоречия рыночных отношений в экономике. Действенность факторов, определяющих позиции производителя, проверяются в процессе конкурентного соперничества товаров в условиях развитого рыночного механизма, позволяющего выявить отличия данного товара от товара - конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Для этого товар должен обладать определенной конкурентоспособностью.

В литературе определяется, что конкурентоспособность товара – это такой уровень его экономическо-технических, эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность, сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара. Она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара - конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, условий поставки и эксплуатации в процессе производственного и (или) личного потребления.

На наш взгляд, целесообразно рассмотреть также коммерческие условия конкурентоспособности. К ним относят:

- ценовые показатели;

- показатели, характеризующие  условия поставок и платежей  за поставляемые товары;

- показатели, характеризующие  особенности действующей на рынке  производителей и потребителей  налоговой и таможенной системы;

- показатели, отражающие  степень ответственности продавцов  за выполнение обязательств и  гарантий.

Уровень цены непосредственным образом определяет ценовую конкурентоспособность товара. Понятно, что чем ниже уровень, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность производимой продукции на рынке и, значит, предпочтительнее позиции ее изготовителя в соперничестве с другими производителями аналогичной продукции. И наоборот, более высокий уровень цены снижает ценовую конкурентоспособность товаров, сводя ее нередко к нулю. С учетом данных условий и формируется ценовая политика в борьбе за повышение конкурентоспособности производимых товаров.

Также напрямую влияет на конкурентоспособность принимаемые  на себя изготовителем товара гарантии и ответственность за выполнение обязательств по поставкам в установленные  сроки товаров высокого качества и надежности. Организационные условия приобретения товаров производителями обеспечивают реальное выполнение коммерческих показателей по конкурентоспособности. К ним относят:

- обеспечение  максимально возможного приближения  продавцов товара и к показателям,  влияющего на снижение издержек  обращения и, значит, на уровень его цены;

- доставка товара  до места потребления не только  крупным оптом-транзитом, но и  мелкими партиями через складские  предприятия. В основе экономики  доставки товаров лежит умение  грамотно пользоваться транспортными  уставами, кодексами, правилами перевозок, транспортными тарифами и другими основополагающими документами в этой области;

- расширение  послепродажного сервиса, оказываемого  потребителям с гарантийным и  послегарантийным обслуживанием. 

Таким образом, для успешной конкурентоспособности современного предприятия необходимо разрабатывать единые принципы и подходы к управлению и производству в условиях постоянных изменений и с учетом современных требований с применением логистической концепции и инструментария.

 

2.  Этапы проведения анализа конкурентоспособности

Любая продукция  обладает комплексом свойств, определяющих ее пригодность к использованию  в конкретных условиях. Для того чтобы объективно оценить рыночные перспективы продукции, поставщик  должен использовать те же критерии оценки, что и потребитель. Только тогда можно ожидать, что оценка, данная товару поставщиком, совпадет с мнением покупателя. Необходимо постоянное уточнение перечня параметров, существенных с точки зрения потребителя. Производитель должен точно оценивать и саму принципиальную возможность реализации своего товара на рынке с учетом установленных нормативных параметров. Необходимой является оценка соответствия параметров намечаемой к продвижению на рынок продукции обязательным стандартам и нормам.

Если не все параметры продукции отвечают требованиям покупателя, то это свидетельство ее низкой перспективности. Разумеется, если потребитель не найдет на рынке товар, полностью отвечающий потребности, он вынужден будет скорректировать свои требования с учетом реального предложения.

Практика оценки рыночных позиций продукции основывается на сравнительном анализе ее совокупных характеристик, сопоставлении с  аналогами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по стоимостным  характеристикам. Покупателя прежде всего интересует эффективность пользования продукцией, понимаемая как отношение совокупного полезного эффекта к совокупным затратам на приобретение, эксплуатацию, ремонт, техническое и прочее обслуживание продукции и пр.

Методы оценки состояния рыночных позиций должны основываться на процессах закрепления фирмы на рынке в динамике. Учетной базой этих методов может служить жизненный цикл продукции, с момента ее появления на рынке и до исчезновения (вытеснения более совершенным товаром). К основным стадиям жизненного цикла относятся: внедрение, рост, зрелость (насыщение), старение (спад). На каждой стадии предприятие может реализовать продукцию в определенных масштабах, что объективно сказывается на его доле рынка - и динамике продаж. Эффективно должна использоваться методика последовательного усиления рыночных позиций предприятий (расширения контролируемой доли рынка) на основе поэтапного приближения качественных и стоимостных характеристик продукции к запросам потребителей с учетом стратегии конкурентов и стадий жизненного цикла продукции.

Оценка уровня конкурентоспособности различных  объектов представляет собой очень  сложную работу, так как:

- во-первых, в  конкурентоспособности фокусируются  все показатели качества и  ресурсоемкости работы всего  персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов;

- во-вторых, в  настоящее время отсутствуют  международные документы (по аналогии  со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности.

Важным этапом анализа конкурентных преимуществ логистической системы является проведение отраслевого анализа. Элементы окружения фирмы, существенно влияющие на возможности формировать и развивать свои конкурентные преимущества, непосредственно связаны с понятием «отрасли», которая представляет собой совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары или услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке. В данном случае отрасль охватывает производство, распределение и потребление определенных товаров и услуг.

Исходя из такого определения отраслевой анализ объединяет в себе анализ среды поставщиков, потенциальных и реальных конкурентов, производителей товаров-заменителей, клиентуры, непосредственных торговых посредников фирмы. Целью анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри нее. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, определить ключевые факторы ее успеха и формирует базу для сравнения потенциала компании с характеристиками конкурентов. Основными показателями при анализе отрасли выступают:

- перспективы  роста рынка;

- стадия жизненного  цикла товара;

- масштабы конкуренции;

- структура  издержек;

- прибыльность;

- барьеры входа  в отрасль;

Также широкое  распространение при анализе  конкурентных преимуществ получили методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений лицом, принимающим решение (руководством). Для проведения работы по методу экспертных оценок создают рабочую группу, которая и организует деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию.

Существует множество методов получения экспертных оценок. В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов. В других случаях экспертов собирают вместе для подготовки материалов, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В одних методах число экспертов фиксировано и таково, чтобы статистические методы проверки согласованности мнений и затем их усреднения позволяли принимать обоснованные решения. В других - число экспертов растет в процессе проведения экспертизы.

Исходная информация должна приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:

- времени (время  осуществления проектов или вложения  инвестиций должно быть приведено  к одному году при помощи  коэффициентов);

- качества объекта;

- масштаба (объема) производства объекта;

- освоенности  объекта в производстве;

- получения  информации для принятия управленческого  решения;

- условия применения (эксплуатации) объекта;

- инфляции;

- риска и  неопределенности.

Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным 8 факторам обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных или экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показателей качества товара, его цены, качества сервиса, сферы потребления и других факторов конкурентоспособности объектов.

В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого  решения по повышению (улучшению) частных  показателей конкурентоспособности  объектов могут отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера или лица, принимающего решение, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем больше число правильно учтенных факторов, тем точнее расчеты.

Основные правила  обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений  в области оценки конкурентоспособности:

- Количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех.

- В качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов.

- Формирование альтернативных вариантов должно осуществляться с соблюдением условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения (применение научных подходов и принципов, методов функционально-стоимостного анализа и оптимизации, структуризация проблемы, мотивация качественного решения, наличие механизма его реализации и др.).

- Для сокращения времени разработки решения, повышения его качества и снижения затрат рекомендуется шире применять методы классификации, кодирования и современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия решения.

Одним из важнейших  направлений анализа конкурентных преимуществ является оценка конкурентоспособности продукции. Решение по выбору номенклатуры параметров, используемых при оценке конкурентоспособности продукции, принимается экспертной комиссией с учетом конкретных условий использования этой продукции и целей оценки.

Оптимальные пути повышения конкурентоспособности  разрабатываемой продукции обеспечивают наиболее рациональное целевое использование  инвестиционных ресурсов, осуществление  мероприятий по оптимизации затрат при создании новой продукции, а также условия для эффективного функционирования цивилизованного рынка.

Внедрение данного  метода позволяет осуществлять управляемый  процесс повышения конкурентоспособности  при разработке новой техники  в зависимости от потребительских  предпочтений на каждом сегменте рынка выпускаемой продукции.

Представленные  в результаты оценки конкурентоспособности  позволяют выработать следующие  рекомендации по повышению конкурентоспособности  предприятия:

- сосредоточить  все ресурсы предприятия на  деятельности в рамках целевых сегментов рынка, на которых продукция признана конкурентоспособной, и исключить работу по второстепенным направлениям на этапе

- разработать  и внедрить пакет дополнительных  сервисных услуг с учетом потребительских  предпочтений на целевых сегментах: увеличение гарантийного срока, наличие обменного фонда продукции на складах дилерских фирм, комплектация в различных исполнениях продукции и т. д.;

- разработать  план мероприятий по концентрации  усилий по продвижению продукции  на ведении агрессивной имиджевой рекламы и презентационной работы совместно с дилерскими фирмами в целевых регионах;

- разработать  и реализовать план по снижению  себестоимости продукции с учетом  внедрения нового технологического  оборудования для производства  без потери качества;

- провести доработку  дизайна продукции с учетом  современных тенденций и возможностей  нового технологического оборудования;

- систематически  оценивать конкурентоспособность  продукции на наиболее важных  сегментах для выявления тенденций  и корректировки мероприятий  по ее повышению.

При оценке уровня конкурентоспособности продукции  применяются следующие методы:

- дифференциальный;

- комплексный;

- смешанный.

Дифференциальный  метод основан на использовании  единичных показателей конкурентоспособности. Как правило, по величинам единичных показателей не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности продукции. В этой связи широкое применение нашли комплексные и смешанные методы оценки.

Комплексный метод  оценки уровня конкурентоспособности  базируется на применении групповых  и интегральных показателей.

Для определения  уровня конкурентоспособности промышленной продукции может быть использован и смешанный метод оценки. Смешанный метод оценки уровня конкурентоспособности основан на совместном применении единичных и комплексных показателей.

Наиболее важные показатели используются как единичные. Остальные единичные показатели объединяются в группы, для каждой из которых определяются групповые показатели.