Оптимизация структуры продаж и совершенствование маркетинговой политики как инструмента снижения финансовых рисков ООО «Инфософт»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………..…………………………………………..……………3

1    Теоретические основы управления финансовыми               рисками………………………………………………………………..…...…5

1.1 Понятие, классификация финансовых рисков…….………….……….………5

1.2 Методы управления финансовыми рисками…..…………...…………...……..8

2    АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «Инфософт»....10

2.1 Экономическая характеристика ООО «Инфсофт»……..…....…………….…10

2.2Анализ результатов  финансово-экономической деятельности предприятия                       ООО «Инфософт»…..…………………...………………………...……………12

2.3 Проблемы управления финансовыми рисками ООО «Инфософт»..…….….20

3    ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ООО «Инфософт»..………………………………………………………...…...22

3.1 Основные мероприятия по управлению финансовыми рисками предприятия ООО «Инфософт»………………………...…………………………………....22

3.2 Оптимизация структуры  продаж и совершенствование маркетинговой политики как инструмента снижения финансовых рисков ООО «Инфософт»……….……………………………………………………………26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………..……………………….29

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ (вариант 4)…………………..………………..…….....31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………… ………………..40

ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс за 2010-2012 годы …………..….42

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках за 2010 год……………….44

ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет  о прибылях и убытках за 2011 год…….…………45

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет  о прибылях и убытках за 2012 год……………….46

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Риск присущ любой  форме человеческой деятельности, что  связано с множеством условий  и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Актуальность темы данной работы определяется тем, что современный бизнес невозможен без риска, а его оценка и управление– это одна из наиболее важных современных проблем в сфере финансового менеджмента.

 Риск - это оборотная  сторона свободы предпринимательства.  С развитием рыночных отношений  в нашей стране усиливается  конкуренция, расширяются возможности  деятельности. Чтобы преуспеть в  своем деле, нужны оригинальные  решения и действия. Нужен постоянный творческий поиск, нужна мобильность и готовность к внедрению всех возможных технических и технологических новшеств, а это неизбежно связано с риском. Пристальное внимание вопросу управления рисками стало уделяться только после наступившего финансового кризиса, который отчетливо обозначил всю остроту данной проблемы в России.

Основной целью предпринимательства  является получение максимальных доходов  при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности. Вместе с тем, при осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса, при этом под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. В то же время, в российской экономике, где факторы экономической нестабильности и без того усложняют эффективное управление предприятия, проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

Цель исследования: определение направлений по снижению финансовых рисов предприятия. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

-исследовать теоретические вопросы управления финансовыми рисками;

-дать экономическую оценку ООО «Инфософт»;

-провести финансовый анализ ООО «Инфософт»;

-сформировать проект мероприятий по снижению финансовых рисков в ООО «Инфософт».

Методологическую основу исследования составили концепции  и взгляды отечественных и зарубежных экономистов связанные с проблемами риска. Объектом исследования выступает ООО «Инфософт».

Предметом исследования являются методы управления финансовыми  рискам на предприятии.

Информационной базой  для написания работы явилась  финансовая отчетность ООО «Инфософт» за 2010-2012 гг.

Практическая значимость работы состоит в том, что предложены мероприятия по минимизации финансовых рисков ООО «Инфософт».

Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрывается понятие системы управления финансовыми рисками на предприятии. Во второй главе работы проведена анализ финансовых рисков на предприятии на примере ООО «Инфософт». В третьей главе работы выявлены основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО «Инфософт» в современных условиях.

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления финансовыми рисками 

1.1 Понятие, классификация и виды рисков

 

В любой хозяйственной  деятельности всегда существует опасность  денежных потерь, вытекающая из специфики  тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски.

Финансовые риски - это коммерческие риски. Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами (банками, финансовыми, инвестиционными, страховыми компаниями, биржами и др.). Причины финансового риска – инфляционные факторы, рост учетных ставок банка, снижение стоимости ценных бумаг и др.

Риски бывают чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность  получения убытка или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

Денежные расходы, убытки и потери чаще всего являются результатом  финансового предпринимательства (предпринимательства  на финансовом рынке). Следовательно, финансовое предпринимательство – это тоже коммерческое предпринимательство, но товаром выступают денежные средства. Поэтому финансовые риски – это риски спекулятивные.

Каждый предприниматель должен устанавливать для себя приемлемую степень риска. Допустимый риск — угроза полной потери прибыли от того или иного проекта или от предпринимательства в целом. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с недополучением предполагаемой выручки, когда затраты возмещают за свой счет. Катастрофический риск приводит к банкротству, потере инвестиций или даже личного имущества предпринимателя.

Вся коммерческая деятельность подвержена не одному, а нескольким видам финансового  риска.

Основные виды финансовых рисков можно представить в виде схемы:

 

Рис.1.1- Виды финансовых рисков

Кредитные риски — опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.

Процентный риск - опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными фондами селенговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. В узком смысле - это опасность потерь, связанная с ростом стоимости кредита.

Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюте при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.

Риск упущенной  финансовой выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования) или остановки хозяйственной деятельности.

К подвидам риска упущенной  выгоды относятся:

- Риск клиента - риск того, что конкуренты перехватят рынки и клиентов фирмы и тем самым подорвут ее капитал и способность приносить прибыль. Этот риск можно также обозначить как деловой или конкурентный.

- Технологический риск - риск того, что в результате технологических изменений существующие системы производства и сбыта устареют и, тем самым, уменьшатся капитал фирмы и ее способность получать прибыль.

- Риск недополучения  прибыли - вероятность изменения чистой прибыли организации.

- Риск рыночной стратегии - риск того, что организация неадекватно определит собственный рынок и/или не сможет обеспечить предоставление финансовых продуктов и услуг, которые создают спрос или удовлетворяют уже существующие потребности.

Инвестиционный риск – это вероятность того, что отвлечение финансовых ресурсов из текущего оборота в будущем принесет убытки или меньшую прибыль, чем ожидалось. Он присущ практически всем типам предприятий и неизбежен, поскольку инвестируя сбережения сегодня, покупатель того или иного вида актива отказывается от какой-то части материальных благ в надежде укрепить благополучие в будущем. Предприятие-инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, знает заранее, что возможны два вида результатов: доход или убыток.

К подвиду инвестиционного риска можно отнести риск ликвидности –

1) вероятность того, что  средства, необходимые для покрытия  изымаемых депозитов и удовлетворения  спроса на кредиты, окажутся, в нужный момент недоступны, что приведет к неожиданным убыткам для организации;

2) вероятность появления  дефицита наличных средств в момент, когда в них ощущается потребность. Различают ликвидность мгновенную, среднесрочную и долгосрочную.

   Налоговый риск включает следующие опасности: невозможность получения налогового кредита; изменение налогового законодательства; индивидуальные решения сотрудников налоговой службы о возможности использования отдельных льгот или применения конкретный санкций.

 

 

1.2 Методы управления финансовым риском

   

Целью управления финансовым риском является снижение потерь, связанных  с данным риском до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, оцениваются также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимизации риска.

   В целом методы защиты от финансовых рисков могут быть классифицированы в зависимости от объекта воздействия на два вида: физическая защита, экономическая защита. Физическая защита заключается в создании таких средств, как сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наем охраны и т.д.

   Экономическая  защита заключается в прогнозировании  уровня дополнительных затрат, оценке  тяжести возможного ущерба, использовании  всего финансового механизма  для ликвидации угрозы риска или его последствий.

Известно 4 метода управления риском:

1. Упразднение заключается в отказе от совершения рискового мероприятия. Но для финансового предпринимательства упразднение риска обычно упраздняет и прибыль.

2. Предотвращение потерь и контроль как метод управления финансовым риском означает определенный набор превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют место или неизбежны.

3.  Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение риска до нуля.

   Для страхования  характерны целевое назначение создаваемого денежного фонда, расходование его ресурсов лишь на покрытие потерь в заранее оговоренных случаях; вероятностный характер отношений; возвратность средств. Страхование как метод управления риском означает два вида действий: 1) перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование); 2) обращение за помощью к страховой фирме.

   Крупные фирмы  обычно прибегают к самострахованию,  т.е. процессу, при котором организация,  часто подвергающаяся однотипному риску, заранее откладывает средства, из которых в результате покрывает убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей сделки со страховой фирмой.

4. Поглощение состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ей, можно пренебречь.

   При выборе  конкретного средства размещения  финансового риска инвестор должен  исходить из следующих принципов:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
• нельзя рисковать многим ради малого;
• следует предугадывать последствия риска.

   Применение на  практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать  максимально возможный убыток  по данному виду риска, потом  сопоставить его с объемом  капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНФОСОФТ»

 

2.1 Экономическая характеристика  ООО «Инфософт»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Инфософт» (далее - Общество) существует с 06.11.1991 г.

Общество  было учреждено для осуществления  производственной, научно-технической и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его участниками максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной, научно-технической и коммерческой деятельности, не противоречащей действующему законодательству РФ и на основании Устава. Основными видами деятельности Общества являются:

1. Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области.

2.  Офисное оборудование и вычислительная техника (торговля через агентов)

3.  Открытие сети собственных и арендуемых торговых точек, в том числе магазинов для реализации товаров, работ, услуг и прочей продукции.

4. Офисная мебель и оборудование, компьютеры, оптические приборы и фотоаппаратура (розничная торговля)

Все вышеперечисленные  виды деятельности осуществляются в  соответствии с действующим законодательством РФ.

Общество имеет право  пользоваться кредитом российских и зарубежных банков – и коммерческим кредитом в иностранной валюте, а также приобретать валюту на аукционах, валютных биржах, у юридических лиц и иностранных граждан в порядке, установленном законодательством.

Общество для достижения установленных целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать иметь в собственности движимое и недвижимое имущество, производственное оборудование, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные, коммерческие и финансовые сделки, сдавать в залог свое имущество, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Инфософт» имеет магазин, который представляет очень большой ассортимент компьютерного оборудования, а также сопутствующих товаров (программное обеспечение). График работы: с 9.00 до 19.00, без выходных, без перерывов. Ценовая политика направлена на потребителей с уровнем дохода - средний.

Следует отметить, что  ООО «Империя» - предприятие небольшое, штат сотрудников насчитывает 18 человек. Управление осуществляется генеральным директором, заместителем генерального директора и финансовым директором. В каждом подразделении есть свой руководитель: финансовый директор – бухгалтерия, заместитель директора, товаровед, МОП, продавец. Все отделы взаимосвязаны между собой и подчиняются генеральному директору.

Грамотно построенная  организационная структура –  один из факторов успеха предприятия, потому, что она определят взаимосвязи  и подчинения на предприятии, определяет также гибкость и адаптивные способности фирмы, что в нынешних условиях экономики также немаловажно.

Можно определить структуру  управления компании - линейно-функциональная. Так как во главе предприятия  стоит руководитель, который осуществляет все функции управления и подчиняется  по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается соподчиненность руководителей различных уровней по вертикали (линия), которые одновременно осуществляют административное и функциональное управление, но вместе с тем все составляющие предприятия несут на себе и функциональную нагрузку. Линейно-функциональная структура имеет ряд преимуществ, что позволяет оперативно и эффективно управлять. Она наиболее простая: имеет один процесс связи, каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена. Но эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и торгово-закупочных связей немного.

 

 

2.2 Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия

 

Анализ результатов финансово-экономической  деятельности предприятия проведен на основании технико-экономических показателей ООО «Инфософт», которые взяты из формы номер 1 «Бухгалтерский баланс» и формы номер 2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2010–2012 годы (см. приложения А, Б, В, Г). Для анализа структуры имущества предприятия проведен анализ пассива и актива балансов за последние 3 года.

Проведем анализ актива баланса, который  содержит сведения о размещения капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, расходов предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности.

Расчет абсолютного изменения производится с помощью вычисления разницы между соответствующими показателями на конец 2012 года и конец 2010 года, а относительное отклонение вычисляется посредством деления результата абсолютного отклонения на значение показателя конец 2010 года. Расчеты представлены в таблице 2.1.

 

 

 

 

Таблица 2.1 - Анализ актива ООО «Инфософт»

Показатель	Абс. знач., тыс. руб.		Удельный вес, %		Изменение
	На конец 2010 года	На конец 2012 года	На конец 2010 года	На конец 2012 года	Абс., тыс. руб.	В уд. весах, %	В% к концу 2010 года, %	В % к итогу баланса, %
1.Внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-	-	-
Немат. активы	-	-	-	-	-	-	-	-
Основные средства	1159	1453	18,14	19,98	294	1,84	25,37	4,6
Незавершенное строительство	667	364	10,44	5	-303	-5,44	45,43	4,74
Долгоср. фин. вложения	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие внеоб. активы	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу 1	1826	1817	28,58	24,99	-9	-3,59	0,49	0,14
2.Оборотные активы	-	-	-	-	-	-	-	-
Запасы и затраты	2082	2737	32,58	37,64	655	5,06	31,46	10,25
Дебит. задолженность	1898	2155	29,70	29,63	257	-0,07	13,54	4,02
Денежные средства кратк. фин.вложения	47	-	0,74	-	-47	-0,74	100	0,74
Прочие об. активы	537	563	8,40	7,74	26	-0,66	4,84	0,41
ИТОГО по разделу 2	4564	5455	71,42	75,01	891	3,59	19,52	13,94
Всего активов	6390	7272	-	-	-	-	-	-

 

Как показывают данные, представленные в таблице 2.1, основные средства предприятия увеличились на 294 тыс. руб. и составляют 19,98 % всего имущества предприятия, возросли и запасы, увеличилась и дебиторская задолженность, которая составляет на конец 2012 года 37,64 %.

Анализ пассива позволяют  определить, какие изменения произошли  в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных  заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязаны за них предприятия. Составим аналитическую таблицу пассива баланса (таблица 2.2), расчеты абсолютного и относительного изменения по рассматриваемым показателям аналогичны с расчетами актива.

 

Таблица 2.2 - Анализ пассива  ООО «Инфософт», тыс.руб.

Показатель	Абс. знач. (тыс. руб.)		Удельный вес, %		Изменение
	На конец 2010 года	На конец 2012 года	На конец 2010 года	На конец 2012 года	Абс., тыс. руб.	В уд. веса.х, %	В% к концу 2010 года, %	В% к итогу баланса, %
1.Собст. капитал	1441	1757	22,55	24,16	316	1,61	21,93	4,95
Уставный капитал	8	8	0,13	0,11	-	-0,02	-	-
Фонды и резервы	-	-	-	-	-	-	-	-
Нераспр. прибыль	1433	1433	22,43	19,71	-	-2,72	-	-
ИТОГО по разделу 1	2882	3198	45,10	43,98	316	-1,12	10,96	4,95
2.Долгос.обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-
Долгос. кредиты и займы	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие долг. обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу 2	-	-	-	-	-	-	-	-
3.Краткос.обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-
Краткосрочные кредиты и займы	1936	1232	30,30	16,94	-704	13,36	36,36	11,02
Кредиторская задолженность	1572	2842	24,60	39,08	1270	14,48	80,79	19,87
Доходы буд. периодов	-	-	-	-	-	-	-	-
Резервы предс. расходов	-	-	-	-	-	-	-	-
Прочие кратк. обязательства	-	-	-	-	-	-	-	-
ИТОГО по разделу 3	3508	4074	54,90	56,02	566	1,12	16,13	8,86
Всего пассивов	6390	7272	-	-	-	-	-	-

 

Данные таблицы 2.2 показывают, что на рассматриваемом предприятии уменьшились краткосрочные кредиты и займы на 704 тыс. руб., увеличилась кредиторская задолженность предприятия на 1270 тыс. рублей, что составляет 39, 08 %.

Сравнительный анализ изменений  или динамики актива и пассива  баланса ООО «Инфософт» представлен в таблице 2.3.

 

 

 

 

Таблица 2.3 - Динамика актива и пассива баланса ООО «Инфософт», тыс.руб.

Актив (имущество)	На конец 2010 года, тыс. руб.	На конец 2012 года, тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.
1. Внеоборотные активы	1826	1817	-9
1.1. Основные средства	1159	1453	294
1.2.Нематериальные активы	-	-	-
1.3. Прочие внеоборотные активы	667	364	-303
2. Оборотные активы	4564	5455	891
2.1. Материальные оборотные активы	2619	3300	681
2.2. Дебиторская задолженность	1898	2155	257
2.3. Денежные средства	47	-	-47
2.4. Прочие оборотные активы	-	-	-
БАЛАНС	6390	7272	882
Пассив (источники имущества)	-	-	-
1. Собственные средства	1441	1757	316
1.1. Уставный капитал	8	8	0
1.2. Добавочный капитал	-	-	-
1.3.Реинвестированная прибыль	1433	1433	0
2. Заемные средства	3508	4074	566
2.1. Долгосрочные пассивы	-	-	-
2.2. Краткосрочные кредиты и займы	1936	1232	-704
2.3.Кредиторская задолженность	1572	2842	1270

 

По данным таблицы 2.3 важнейшие экономические показатели ООО «Империя» имеют следующую динамику сравнения 2012 года и 2010 года:

• общая стоимость имущества организации за анализируемый период увеличилась на 882 тыс. руб.;
• стоимость иммобилизованных активов или недвижимого имущества уменьшилась на 9 тыс. руб.;
• стоимость мобильных активов увеличилась на 891 тыс. руб.;
• стоимость материальных оборотных активов возросла на 681 тыс. руб.;
• величина собственных средств организации возросла на 316 тыс. руб.;
• величина заемных средств возросла на 566 тыс. руб.;
• величина собственных средств в обороте (разница итогов раздела 3 и 1) увеличилась на 250 тыс. руб.

Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей  ООО «Инфософт» представлен в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - Основные технико-экономические показатели ООО «Инфософт», тыс.руб.

Наименование показателей	Ед. изм.	2011, тыс.руб.	2012, тыс.руб.	Изменение
				тыс.руб.	%
Объем реализованной продукции	тыс.руб.	1000	950	-50	-5
Выручка от реализации товаров	тыс.руб.	83414	97120	13706	16,43
Себестоимость реализации товаров	тыс.руб.	67937	78523	10586	15,58
Прочие операционные доходы и расходы	тыс.руб.	2350	2800	450	19,15
Внереализационные доходы и расходы	тыс.руб.	433	853	420	97,00
Фондоотдача	тыс.руб.	0,049	0,039	-0,01	-20,41
Рентабельность продукции	%	11,02	14	2,98	27,04
Коэффициент обновления основных фондов	-	0,39	0,24	-0,15	-38,46
Коэффициент износа основных средств	-	0,54	0,49	-0,05	-9,26
Коэффициент выбытия основных средств	-	0,22	0,10	-0,12	-54,54
Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб.	67,94	82,66	14,72	21,67
Производительность труда	-	177,47	196,20	18,73	10,55
Валовая прибыль	тыс.руб.	15477	18597	3120	20,16
Чистая прибыль	тыс.руб.	11020	13300	2280	20,69
Доля чистой прибыли в общей сумме прибыли	%	100	100	-	-
Доля прибыли от основной деятельности	%	71,2	71,52	0,32	0,45
Рентабельность продаж	%	11,02	14	2,98	27,04

 

По итогам таблицы 2.4, проведя анализ показателей, можно  сказать, что выручка от реализации товаров в 2012 году по сравнению с 2011 годом выросла на 13706 т.р., что составило 16,43%. При этом себестоимость продукции выросла на 10586 т.р., что составило 15,58%. Предприятие произвело и реализовало на 50 т.р. продукции меньше, что составило 5%.