Организация деятельности предприятия по поставкам готовой продукции

РЕФЕРАТ

 

 

Курсовая работа: 37 с., 6 рис., 6 табл., 15 источников, 6 прил.

 

ПОСТАВКИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ЦЕПИ ПОСТАВОК, РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА, КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ, ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПОСТАВОК, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

 

Объект исследования – ООО «Фудлогистик» – распределительный центр сети универсамов «Соседи», основной вид деятельности предприятия заключается в логистике товаров сети универсамов «Соседи».

Предмет изучения – деятельность предприятия по поставкам готовой продукции.

Цель работы: провести анализ организации деятельности ООО «Фудлогистик» по поставкам готовой продукции и предложить пути совершенствования данного вида деятельности.

Методы исследования: метод анализа и синтеза, диалектики, дедукции и индукции, метод сопоставления и сравнения, методы экономического анализа, обобщения, табличные и графические методы, специальные методы исследования логистических процессов на предприятии.

Исследования и разработки: изучены теоретические основы управления цепями поставок и управления поставками готовой продукции; проведен анализ логистических процессов управления поставками готовой продукции ООО «Фудлогистик»; даны рекомендации и проведено экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию организации поставок в системе управления цепями поставок предприятия.

Область возможного практического применения: деятельность ООО «Фудлогистик» и других аналогичных предприятий Республики Беларусь.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Организация деятельности любого предприятия по поставкам готовой продукции играет ключевую роль в логистической системе, поскольку именно благодаря поставкам готовой продукции в конечном итоге товар, продукция попадает к его потребителю. Без поставки готовой продукции к покупателю теряет смысл любая деятельность, насколько организованной она ни была бы.

В свою очередь, поставка готовой продукции является отдельным элементом цепей поставок предприятия. Соответственно, управление цепями поставок подразумевает и управление поставками готовой продукции в том числе.

Основной причиной высокой актуальности проблемы управления поставками готовой продукции в цепях поставок заключается в возможности повышения эффективности предприятий. Эффективная организация цепей поставок предприятия дает организациям возможность увеличивать прибыль за счет снижения логистических издержек путем перекладывания части из них на другие звенья логистической цепи, которые способны достичь экономии в передаваемых им функциях.

Современный подход к управлению цепью поставок подразумевает сокращение издержек за счет уменьшения объема товарных запасов, активного применения практики поставок «точно в срок», снижения производственных и прочих операционных издержек посредством совместного планирования, перераспределения ресурсов, ответственности, рисков и т.п. в цепи поставок, что 6является эффективным решением, например, для стандартизированной продукции.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Фудлогистик» - распределительный центр сети универсамов «Соседи», основной вид деятельности предприятия заключается в логистике товаров сети универсамов «Соседи».

Предмет исследования – деятельность предприятия по поставкам готовой продукции.

Цель курсовой работы: провести анализ организации деятельности ООО «Фудлогистик» по поставкам готовой продукции и предложить пути совершенствования данного вида деятельности.

Задачи написания курсовой работы:

- изучить теоретические основы управления цепями поставок и управления поставками готовой продукции;

- провести анализ экономических результатов работы объекта исследования;

- провести  анализ логистических процессов  управления поставками готовой  продукции ООО «Фудлогистик»;

- дать рекомендации  по совершенствованию организации  поставок в системе управления  цепями поставок предприятия;

- дать экономическое  обоснование предлагаемым мероприятиям.

При написании курсовой работы использовались следующие методы: метод анализа и синтеза, диалектики, дедукции и индукции, метод сопоставления и сравнения, методы экономического анализа, обобщения, табличные и графические методы, специальные методы исследования логистических процессов на предприятии.

Во время написания курсовой работы были изучены учредительные документы организации, организационно-распорядительные документы, касающиеся работы отдела логистики, отчетность предприятия, действующее законодательство, нормативно-правовая база, учебные пособия по логистике.

К авторам, которые внесли наибольший вклад в развитие изучаемого вопроса с точки зрения логистики, можно отнести следующих ученых: Бауэрсокс Доналд Дж., Богданов С. И., Гаджинский А.М., Иванов Д.А.

Так, в литературном источнике «Эффективные процессы распределения товаров: концепции, модели, методы реализации» Богданов С.И. представил концепцию разработки композиционного плана работы маркетингового канала, обеспечивающую повышение эффективности деятельности его основных участников. Показаны подходы к формированию и факторы, определяющие конфигурацию логистических сетей каналов распределения.

В книге «Логистика: интегрированная цепь поставок» Иванов Д.А. системно представил обширный практический и теоретический материал по управлению цепями поставок. Согласно Иванову Д.А., от управления цепями поставок зависит до 30% эффективности промышленных, логистических и торговых компаний. Также он рассмотрел стратегии, концепции, методы, модели и технологии управления цепями поставок в различных отраслях.

 

 

 

 

 

1 Теоретические основы управления поставками продукции в рамках логистического подхода

 

 

1.1 Понятие и сущность концепции управления цепями поставок

 

 

Управление цепями поставок – это наука, которая изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, траснформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя.

В настоящее время не сформировалось единого определения понятию «управление цепями поставок».

Д.А. Иванов в литературном источнике «Управление цепями поставок» приводит следующее определение: «Управление цепями поставок с практической точки зрения – это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья» [6, с. 59].

В монографии М. Кристофера «Логистика и управление цепочками поставок» управление цепями поставок определяется как «менеджмент сети организаций, которые вовлечены через нисходящие и восходящие связи в различные процессы и виды деятельности, которые создают ценность в виде продуктов и услуг в руках конечного потребителя» [9, с. 28].

В сборнике «Стандартов компетенций по логистике и управлению цепями поставок», издаваемого организацией ECBL, являющегося основным нормативным документом для обеспечения процедуры европейской трехуровневой сертификации по логистике, приведено следующее определение термину «управление цепями поставок» – это организация, планирование, контроль и регулирование товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение, доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка [16].

Зарождение концепции управления цепями поставок (1980-е) характеризуется закреплением практики некоторых передовых компаний в области управления цепями поставок. Появляются первые научно-практические статьи, вводится новый термин «управление цепями поставок». Управление цепями поставок на этапе зарождения рассматривается как расширенное толкование интегрированной логистики, а ключевая идея и цель заключается в координации потоков сырья, материалов и готовой продукции на основе принципа единого информационного пространства. Доминирующий управленческий подход заключается в гармонизации потоков материалов и готовой продукции с помощью простой координации логистических процессов с поставщиками.

Становление концепции управления цепями поставок происходило в 1990-е годы – первая половина 2000-х. В этот период формируется классическое представление об управлении цепями поставок, чему способствовали ключевые преобразования, такие как разделение управления цепями поставок и интегрированной логистики, а также переход к тотальному управлению цепью поставок от первого поставщика до конечного потребителя. На данном этапе цепи поставок приобрели стратегический характер. Доминирующий управленческий подход на данном этапе заключается в построении экономически эффективных цепей поставок за счет интеграции ключевых бизнес-процессов компаний в цепи.

Развитие концепции управления цепями поставок происходило во второй половине 2000-х гг. и в настоящий момент. На современном этапе существует множество направлений развития управления цепями поставок, например, развитие логистического подхода и снижение издержек, улучшение технологического обеспечения цепей, распространение практики управления цепями поставок на новые отрасли и рынки, развитие инновационного потенциала и совместное создание ценности в цепях поставок. Появляется такое перспективное и наиболее актуальное направление, как совместное создание ценности с потребителями, т.е. маркетинговый подход к управлению цепями поставок. Основная цель маркетингового подхода в отличие от логистического заключается в увеличении ценности для конечного потребителя.

Основной задачей управления цепями поставок с учетом современных тенденций становится не просто эффективное обслуживание спроса, а создание большей ценности для потребителя, что является наиболее успешной конкурентной стратегией.

Управление цепями поставок является целостной концепцией ведения бизнеса, объединяющей в себе передовые организационные принципы и возможности современных информационных технологий.

В общем виде управление цепями поставок – это интеграция восьми следующих ключевых бизнес-процессов:

- управления  взаимоотношениями с потребителями;

- обслуживания  потребителей;

- управления  спросом;

- управления  выполнением заказов;

- поддержки  производственных процессов;

- управления  снабжением;

- управления  разработкой продукции и доведением  до коммерческого использования;

- управления  возвратными материальными потоками  [8, с. 90].

Эффективное управление цепями поставок – это один из решающих факторов сохранения и повышения уровня доходов и конкурентоспособности на современных и будущих рынках. Практика реализации управления цепями поставок в бизнесе позволяет говорить о том, что эта концепция является основной в современной логистике и будет стремительно развиваться и в будущем. Управление цепями поставок направлено на увеличение размера дохода от продаж продукции за счет повышения уровня сервиса, точности поставок и снижения колебаний спроса. Также управление цепями поставок преследует такую цель, как сокращение затрат за счет снижения уровня запасов, сокращения накладных и трансакционных издержек в закупках, складировании и сбыте, а также улучшения использования производственных и логистических мощностей.

Главная цель управления цепями поставок – увеличение прибыли, увеличение доли рынка и минимизация совокупных затрат в цепи поставок для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса на долгосрочную перспективу. Причем по мере развития рынков покупателей, глобализации и развития информационных технологий значение управления цепями поставок как ключевого фактора повышения доходности и конкурентоспособности бизнеса непрерывно возрастает. Именно поэтому управление цепями поставок стремительно развивается, а инвестиции в цепи поставок будут увеличиваться и в будущем.

Участниками цепи поставок являются, как правило, три или более экономических единиц (юридические или физические лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя [8, с. 89].

В зависимости от количества звеньев, различают три уровня сложности цепей поставок:

1) прямая цепь  поставок;

2) расширенная  цепь поставок;

3) максимальная  цепь поставок.

Прямая цепь поставок состоит из фокусной (центральной) компании (обычно - промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации. При этом, как правило, фокусная компания определяет структуру цепи поставок и управление взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу.

Прямая цепь поставок схематично изображена на рисунке 1.1.

 

 

Рисунок 1.1 – Прямая цепь поставок

Примечание – Источник: [8, с. 89]

 

Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня. Расширенная цепь поставок является основой для построение референтной модели операций в цепях поставок – SCOR-модели, так как подобная базовая структура цепи наиболее распространена в бизнесе (рисунок 1.2).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.2 – Расширенная цепь поставок

Примечание – Источник: [2, с. 52].

 

Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов слева (вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов), определяющих ресурсы фокусной компании - на «входе», и сети распределения справа - вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также логистических, институциональных и прочих посредников [8, с. 90].

Маркетинговый подход к управлению цепями поставок показывает, каким образом создать дополнительную ценность для потребителя, сохранив при этом эффективность цепей поставок. Логистический подход к управлению цепями поставок объясняет, каким образом минимизировать издержки в цепи путем интеграции ключевых бизнес-процессов, но включает интересы конечных потребителей лишь косвенно. Координационный подход к управлению цепями поставок объясняет, каким образом компании могут добиться снижения издержек за счет координации своих логистических действий с партнерами, но не подразумевает интеграцию бизнес-процессов. Поэтому, для одних компаний управление цепями поставок будет излишним, для других – необходимым, а для некоторых может потребовать обновления и дополнительных разработок. Более того, даже в одной компании при работе с разными поставщиками требуются разные подходы.

Таким образом, на современном этапе управление цепями поставок выделилось в отдельную науку и получило практическое применение во множестве организаций по всей земле, причем основным движущим мотивом, побуждающим организации следовать концепции управления цепями поставок – это повышение собственной эффективности за счет снижения издержек, наиболее полного удовлетворения потребительских запросов, создания дополнительной ценности для потребителя.

 

1.2 Распределительная  логистика, ее функции и роль в системе управления цепями поставок

 

 

Составной частью цепи поставок является распределение готовой продукции или товаров непосредственно между покупателями – схематически данный этап можно отобразить как участок логистической цепи поставок от производителя до потребителя. Его исследованием и повышением эффективности занимается такая наука, как распределительная логистика.

Впервые экономическое понятие «распределение» было упомянуто Ж. Б. Сейем в его труде по макроэкономике в 1803 г. При этом распределение определялось как составная часть национальной экономики и выполняло функцию связующего звена между производством и потреблением [3, с. 10]

Впоследствии понятие «распределение» было рассмотрено К. Марксом как одна из функций процесса воспроизводства, который, как известно, охватывает фазы производства, распределения, обмена (обращения) и потребления. Каждая из стадий процесса воспроизводства характеризуется определенным единством и специфическими особенностями, отличающими ее от других стадий.

Распределительная логистика – это «комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т.е. в процессе оптовой продажи товаров» [5, с. 198]. Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционных сбыта и продажи заключается в следующем:

-  подчинение  процесса управления материальными  и информационными потоками целям  и задачам маркетинга;

-  системная  взаимосвязь процесса распределения  с процессами производства и закупок (в плане управления материальными потоками);

Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик – потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и кончая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.

Можно привести следующие задачи организации поставок готовой продукции, характерные непосредственно для распределительной логистики: планирование процесса реализации; организация получения и обработки заказа; выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации; а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке; организация отгрузки продукции; организация доставки и контроль за транспортированием; организация послереализационного обслуживания.

Распределительная логистика исследует вопросы оптимизации каналов товародвижения. Каналы товародвижения бывают четырех видов и в зависимости от количества посредников обозначаются уровнем. Уровень канала – это посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю. Протяженность канала определяется по числу промежуточных уровней между производителем и потребителем, которые, как и уровни канала, являются членами канала распределения [2, с. 178].

1. Прямой канал (нулевого уровня) состоит из производителя  и потребителя, а посредники отсутствуют.

2. Одноуровневый  канал - когда между производителем  и потребителем выступает один  посредник. На потребительских рынках  этим посредником выступает розничный торговец, а на рынке товаров промышленного назначения - агент по сбыту или брокер.

3. Двухуровневый  канал включает в себя двух  посредников. На потребительских рынках ими становятся оптовый и розничный торговцы, на рынке товаров промышленного назначения, это могут быть агент и дистрибьютор.

4. Трехуровневый  канал состоит из оптового, мелкооптового  и розничного торговцев. Мелкие оптовики покупают товар у крупных и перепродают их небольшим предприятиям розничной торговли, так как крупные оптовики не хотят обслуживать мелкие предприятия.

Каналы распределения, как показано на рисунке 1.3, представляют собой традиционные каналы. Они состоят из независимого производителя и одного или нескольких независимых посредников.

 

Рисунок 1.3 – Каналы распределения разных уровней

Примечание – Источник: [1, с. 104].

Каждый член канала представляет собой отдельное предприятие, стремящееся обеспечить себе максимальную прибыль. Максимально возможная прибыль отдельно члена канала может идти в ущерб максимальному извлечению прибыли системой в целом, так как ни одни из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов. Такие каналы распределения называются горизонтальными.

Однако бывают и вертикальные каналы распределения – они представлены схематично на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 - Вертикальные каналы распределения

Примечание – Источник: [3, с. 179].

 

Один из членов канала, как правило, либо является собственником остальных, либо предоставляет им определенные привилегии. Таким членом может быть производитель, оптовый или розничный посредник. Вертикальные каналы возникали как средство контроля за поведением канала. Они экономичны и исключают дублирование членами канала исполняемых функций.

При формировании канала распределения товара на первое место выдвигается решение о структуре канала, т.е. о количестве уровней канала и о конкретном составе членов канала. При выявлении возможных вариантов каналов распределения необходимо определиться с типом используемых посредников. Классификацию посредников можно провести по сочетанию двух признаков: 1) от чьего имени работает посредник; 2) за чей счет посредник ведет свои операции (дилеры, комиссионеры, брокеры, агенты). При выборе каналов распределения учитываются факторы, приведенные в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 – Основные факторы, определяющие выбор каналов распределения товаров

Участник выбора	Фактор, определяющий выбор канала
1	2
Производители	Размер капитала Тип и особенности производства Вид выпускаемой продукции Объемы продаж Размеры и характеристика рынка Наличие разветвленной сети посредников
Потребители	Вид потребляемой продукции

 

Окончание таблицы 1.1

1	2
Потребители	Размер потребности в продукции Финансовые ресурсы потребителей Наличие условий для хранения запасов Число потребителей и их географическая концентрация Наличие разветвленной сети посредников Степень колебания цен на продукцию
Посредники	Интерес продавать конкретный товар Условия для продажи конкретного товара Число посредников, предлагающих определенный товар
Транспортная сеть	География путей сообщения Наличие у предприятий-потребителей железнодорожных подъездных путей Сферы целесообразного использования отдельных видов транспорта Подвижной состав, используемый для перевозки продуктов
Органы государственного управления	Степень важности продукции Государственные нужды Необходимость ограничения продаж отдельных товаров Создание условий для свободной конкуренции Необходимость защиты прав потребителей Необходимость защиты окружающей среды

Примечание – Источник: собственная разработка на основании [1, с. 106-107].

 

Помимо выбора каналов распределения, управление поставками готовой продукции в системе распределительной логистики решает следующие задачи:

- оценку платежеспособного  спроса потребителей;

- формирование  рационального портфеля заказов  товаропроизводителя;

- разработку  ассортиментного плана производства  и организацию его исполнения;

- проведение  количественной и качественной  приемки готовой продукции и  предпродажной подготовки товаров;

- установление  хозяйственных связей по поставкам  готовой продукции и выбор  каналов товародвижения;

- проектирование  каналов распределения готовой  продукции и их оптимизацию;

- создание  складского и тарного хозяйства, систем хранения, переработки и  транспортировки готовой продукции;

- планирование, организацию и управление логистическим  сервисом;

- планирование, анализ, контроль и регулирование  сбытовой деятельности предприятий-производителей.

Таким образом, поставки готовой продукции являются объектом исследования распределительной логистики и управления цепями поставок, то есть оптимизируя управление цепями продаж организации в целом и распределительной логистикой в частности, предприятие решает задачи управления поставками готовой продукции.

 

 

2 Организация  деятельности предприятия ООО  «Фудлогистик» по поставкам продукции

 

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ООО «Фудлогистик»

 

Основой нормативного обеспечения деятельности организации Общество с ограниченной ответственностью «Фудлогистик» (ООО «Фудлогистик») является Устав, утвержденный Протоколом учредительного собрания ООО «Фудлогистик» от 16.09.2013 г. Юридический адрес организации: Республика Беларусь, 220123, г. Минск, ул. В. Хоружей, 16Б, 2 этаж, кааб. 3.

ООО «Фудлогистик» относится к группе компаний СООО «Либретик Групп» (сеть супермаркетов «Соседи»).

Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

Основной целью деятельности ООО «Фудлогистик» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

ООО «Фудлогистик» является логистическим центром сети универсамов «Соседи», основной вид деятельности – логистика товаров сети универсамов «Соседи». Предприятие осуществляет координацию, мониторинг и контроль транспортных, а также полный комплекс складских услуг, к которым относятся складская, транспортная, информационная, маркетинговая, закупочная, сбытовая логистика.

Большинство магазинов «Соседи» находятся в центральной части города Минска. Покупатели – люди с уровнем дохода средним и выше среднего. Количество покупателей всех магазинов составляет более 70 000 человек в день.

Уставный фонд Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставный фонд Общества составляет 30 000 (тридцать тысяч) белорусских рублей. Уставный фонд Общества разделен на доли. Размер доли Участника в уставном фонде определяется в процентах или в виде соответствует соотношению между стоимостью его вклада в уставный фонд и уставным фондом Общества, если иное не решением Общего собрания, принятым всеми Участниками Общества единогласно.

Учредителями являются Аванесов Александр Гургенович (18%), Делендик Олег Михайлович (18%), Мацевичус Мариус (10%), Пипирас Арунас (26%), Шидлович Ульяна Васильевна (18%), Яунцемене Алма (10%).

Основным обобщающим показателем финансовых результатов предпринимательской деятельности Общества является прибыль.

ООО «Фудлогистик» производит уплату налогов и иных платежей в порядке, размерах и сроки, установленные законодательством.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание  участников Общества (оно же является  высшим органомОбщества);

- единоличный  исполнительный орган – Директор.

Контрольным органом Общества является Ревизор или Ревизионная комиссия. Директор и Ревизор подотчетны Общему собранию участников Общества.

Общая численность персонала по состоянию на 01.12.2016г. составила 15 человек. В таблице 2.1 представлен перечень сотрудников организации. Организационная структура предприятия изображена на рисунке 2.1.

 

Таблица 2.1 – Списочный состав ООО «Фудлогистик» по состоянию на 01.07.2015 г.

Наименование должности/профессии	Фамилия И.О.	Наименование должности/профессии	Фамилия И.О.
Директор	Варейкис Э.	Логистик	Зуйко А.С.
Главный бухгалтер	Макаревич О.В.	Логистик	Онуфрейчик Т.М.
Бухгалтер	Иванова И.О.	Логистик	Пачинская О.Н.
Нач.отд.логистики	Климантович О.М.	Коммивояжер	Нестерович Ф.А.
Экономист	Мокрота А.Г.	Коммивояжер	Пархимович С.В.
Оператор ЭВМ	Патрашевская Н.В.	Коммивояжер	Сухоцкий В.А.
Оператор ЭВМ	Салопонова М.В.	Спец.по таможенному оформлению	Нечаев В.Ю.
Оператор ЭВМ	Тихончук А.Г.

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

 

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Фудлогистик»

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

 

Директор осуществляет руководство в соответствии с законодательством;  обеспечивает своевременное и качественное выполнение договоров, подрядов, обязательств; принимает меры по обеспечению квалифицированными кадрами; в соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает  и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста; утверждает правила  внутреннего  трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции; координирует деятельность подразделений; определяет ценовую политику; контролирует и обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации, своевременную уплату установленных налогов и сборов; принимает меры по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды; издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности.