Организация и цели инновационной деятельности

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..4

Глава I. Сущность инновационной деятельности……………………………...6

1.1. Понятие инновационной  деятельности……………………………………..6

1.2. Виды инноваций……………………………………………………………...7

1.3. Жизненный цикл инноваций……………………………………………….11

Глава II. Организация и цели инновационной деятельности, её государственное регулирование………………………………………………..14

2.1. Цели инновационной  деятельности………………………………………..14

2.2. Создание нововведений  и их внедрение…………………………………..19

2.3. Классификация предприятий по типу инновационного поведения……..24

2.4. Государственное регулирование  инновационного развития в России….32

Заключение……………………………………………………………………...36

Список литературы…………………………………………………………….38

 

 

Введение

 

Необходимым условием экономического роста и повышения качества жизни  любой страны является инновационная  активность. В свою очередь она  зависит от экономического и научно-технического потенциала государства, его инновационной  политики и ресурсов, духовного состояния  общества. На уровне предприятия (компании) инновационная активность зависит  от выбора стратегии и качества управления деятельностью, гибкости производственных систем и использования ресурсов.

Инновационная активность проявляется  через инновационные процессы - целенаправленную деятельность по созданию, освоению в  производстве и продвижению на рынок  продуктовых, технологических и  организационно-управленческих новшеств.

Характерной чертой инновационных  процессов является их нелинейность в отличие от производства и логистики. Линейность предполагает однократное  использование знаний, а инновационные  процессы - перманентное, т.е. параллельность новаторской деятельности в отношении  продукции, организации и управления - многообразие областей нововведений.

Инновационные процессы поддерживаются институциональными и структурными факторами, связанными с перераспределением ресурсов в соответствии с критериями сложившейся структуры общественных потребностей и наиболее полного удовлетворения текущего и перспективного платежеспособного спроса.

Правительство Российской Федерации (Постановление от 24 июля 1998 г. № 832) определило, что инновационный процесс  включает: нововведения; инновационную  деятельность; государственную инновационную  политику; инновационный потенциал; инновационную сферу; инновационную  инфраструктуру и инновационные  программы.

Инновационная сфера является частью системы экономических отношений. Это совокупность отраслей национального  хозяйства (частных и государственных  структур) и видов общественной деятельности, не принимающих прямого участия в создании материальных благ, но производящих особые потребительные стоимости, необходимые для функционирования и развития производства.

Цель работы заключается  в изучении организации инновационной  деятельности и раскрытии её основных целей. В ходе исследования необходимо было решить следующие задачи:

1. Понятие сущности инновационной деятельности;

2. Изучение организации инновационной деятельности;

3. Раскрытие целей инновационной деятельности;

4. Рассмотрение государственного регулирования инновационного развития России

Объект исследования –  инновационная деятельность с точки  зрения её организации и целей.

Предмет исследования –  развитие инновационной деятельности в России.

Методы исследования –  анализ, первоисточники, интернет.

Данная курсовая работа содержит 39 страниц. Она состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка литературы, представленного 30 наименованиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Сущность инновационной деятельности

1.1. Понятие инновационной  деятельности

 

Инновационная деятельность. Она осуществляется в любой общественной сфере - от экономики до образования, искусства и даже политики.

Существуют различные  определения инновационной деятельности. Ее можно определить как комплекс научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, которые приводят к инновациям. В  частном преломлении это совместная деятельность работников компании (предприятия), направленная на создание и внедрение  новшеств.

 Инновационная деятельность  носит системный характер, и эту  систему образуют общество и  субъекты такой деятельности.

Она представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и  коммерциализации новшеств, объединенных в одну логическую цепь. Каждое звено  этой цепи имеет свое содержание и  свои закономерности развития. Научные  изыскания, опытно-конструкторские  и технологические разработки, инвестиционные, коммерческие и производственные мероприятия  подчинены одной главной цели - созданию новшества.¹

Инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем  неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов.

Приоритетными являются экономические  условия, а важнейшим параметром в ходе инновационной деятельности становится время. Ресурсы, вовлекаемые  в инновационный процесс, могут  быть обесценены, если конкурент опередит с выходом новой продукции  на рынок.

Инновационной деятельности присущи стремление к максимальной сбалансированности технологических  и экономических факторов, оптимизация  временных границ, вовлечение максимально  возможного числа источников инновационных  идей, а также экономия издержек в ходе всего жизненного цикла  нововведений.

Таким образом, деятельность является инновационной, если в нее привносятся новые знания, технологии, приемы, подходы для получения результата, который широко востребован в обществе

Инновационная деятельность в отличие от обычной производственной характеризуется:

- большим риском при  коммерциализации инноваций (до 50 %); необходимостью постоянного  контроля за промежуточными этапами внедрения инноваций, чтобы в случае отсутствия конкретных результатов принять решение о прекращении работ;

- сложностью установления  зависимости результатов от затраченных  ресурсов и размеров инвестиций (в первый период внедрения  инновационная продукция может  не давать никакой прибыли,  а затем прибыль резко возрастает).

 

1.2. Виды инноваций

 

Нововведения (инновации) возможны во всех сферах деятельности человека. Исходя из многовариантных возможностей, инновации различаются по сфере  приложения, масштабам распространения  и по характеру.

По сфере приложения инновации  подразделяются на научно-технические, организационно-экономические, социально-культурные и государственно-правовые.

 По масштабам распространения  различают глобальные, национальные, региональные, отраслевые и локальные  (на предприятии, в компании) инновации. 

По характеру они могут  быть эволюционными и радикальными. Эволюционные нововведения происходят непрерывно и в своем большинстве  являются следствием идей и предложений, поступающих из сферы производства, сбыта, потребления. Процесс эволюционных нововведений целиком подчинен общественным потребностям, формируется платежеспособным спросом и ограничивается возможностями  технологического потенциала той системы, в рамках которой он происходит. Частота выхода на рынок с нововведениями зависит от накопленного эмпирического  опыта и знаний. В результате повышаются возможности компании по получению  и анализу информации о предпочтениях  потребителей, восприятию сигналов рынка, а накопленные знания позволяют  совершенствовать продукты и технологии с помощью инноваций.

Эволюционные инновации  можно классифицировать по предмету приложения, воздействию на процесс  производства и деятельность компаний, а также по характеру удовлетворяемых  потребностей. Традиционным подходом к типологии нововведений по предмету приложения является их разделение на инновации-продукты и инновации-процессы.

 Инновация-продукт - новшество  в виде принципиально нового  или усовершенствованного продукта, которое продвигается в форме  товара на рынок. Зачастую внедрение  нового продукта бывает связано  с освоением или созданием  новых рынков.

 Инновация-процесс - это  техническое, производственное и  управленческое усовершенствование, снижающее затраты на производство  продукта. Инновация-процесс может  превратиться в инновацию-продукт,  если востребована на рынке. 

Выделяют еще инновацию-сервис, связанную с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (программное обеспечение компьютеров).

 К инновациям, влияющим  на процесс производства и  деятельность компаний на рынке,  относятся технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, правовые, управленческие и информационные.

В сфере услуг инновациями  являются принципиально новые или  существенно усовершенствованные  методы их производства и предоставления (обслуживания), которые не могут  быть обеспечены прежними производственными  методами. Это туристские, банковские, консалтинговые услуги, другие сектора  с ориентацией на новейшие информационные и коммуникационные технологии.

 Достаточно часто компании  прибегают к помощи адаптивных  инноваций, которые являются реакцией  на нововведения, осуществленные  конкурентами, с целью приспособиться  к изменившейся ситуации и  обеспечить выживание компании. Особое место занимают псевдоинновации,  не приводящие к изменению  потребительских характеристик  продуктов, а имитирующих их.

К инновациям по характеру  удовлетворяемых потребностей можно  отнести нововведения, создающие  новые потребности и развивающие  существующие.

Инновации могут не только сохранять и совершенствовать технологические  и рыночные возможности фирм, но и, как ни странно, их разрушать. Так  называемые архитектурные инновации  иногда требуют замены существующих технологий и продуктов, а также  рыночно-потребительских связей. Инновации, которые создают для существующих технологий и продуктов новые  ниши на рынке, приводят к появлению  иной категории потребителей и разрушают  сложившиеся рыночные связи.

Радикальные нововведения не являются реакцией на потребности рынка. Они связаны прежде всего с наукой, научными открытиями, прорывными изобретениями, которые обладают определенной независимостью от общественных потребностей. Применение радикальных нововведений означает разрыв с предшествующими тенденциями, открывает новую общую концепцию дальнейших усовершенствований. Спрос на них непредсказуем из-за отсутствия в момент их появления достаточно четких областей их применения. Среди радикальных нововведений выделяют базисные инновации на основе новых знаний о природе материального мира. Они являются основой для формирования нового технологического уклада, определяют его структуру. Их внедрение связано с крупными инвестициями в формирование новых отраслей и направлений развития. Поэтому на первых фазах освоения базисных инноваций необходима прямая и косвенная государственная поддержка.

Радикальные инновации подразделяют на несколько категорий. Прежде всего это системные инновации, обеспечивающие появление других нововведений - улучшающих (прирастающие инновации). Через них обеспечивается распространение принципиально новой техники и технологии в различных сферах производства, что способствует внедрению базисных инноваций. Такие инновации обеспечивают важные технические улучшения продуктов, технологических процессов.²

Таким образом, инновационная деятельность может быть успешной при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования Процесс их внедрения является длительным и сопровождается значительным риском.

 

 

 

1.3. Жизненный цикл  и функции инноваций

 

Для того чтобы учесть совокупность всех этапов деятельности в период от поиска новых идей до их использования, коммерциализации и распространения, следует ввести понятие "инновационный  цикл".

Инновационный цикл (рис. 2.1) включает в себя период создания новации  и жизненный цикл. Это обусловлено  тем, что новшество может использоваться для создания инноваций неоднократно, причем в сферах, иногда очень удаленных  от сферы появления новации.

 
Рис. 2.1. Схема инновационного цикла

 

Период создания новации  включает стадии зарождения (осознание  потребности и возможности инноваций, возникновение идеи); становления (разработка идеи) и освоения (внедрение в  производство, эксперимент).

 Жизненный цикл инновации  включает фазы внедрения, коммерциализации  и диффузии, рутинизации (стабильной  реализации нововведений) и повсеместного  распространения и превращения  в традиционный продукт. 

Инновационный цикл не будет  полностью завершенным, если он остановится  на одной из промежуточных стадий периода новации или фазе жизненного цикла.

В туристском бизнесе инновационный  цикл начинается с момента возникновения  идеи об открытии нового направления (дестинации) поездок, создания нового продукта или  внесения изменений в существующий, внедрения новых видов технологии или коммуникаций. Разрабатывается и определяется целевая направленность продукта с ориентацией на определенного потребителя, примерное наполнение туристского продукта.

После формирования идеи будущего продукта изучаются возможности  реализации идеи на практике, осуществляются поиск и отбор поставщиков  и партнеров, планирование основных и дополнительных услуг, транспортировки, медицинского страхования, предварительная  экономическая и ценовая проработка. После таких действий проводится экспериментальная проверка продукта: презентация, пробные продажи, оценка предполагаемого спроса и конкурентоспособности. На этом заканчивается период создания новации. Следующим этапом инновационного цикла является комплекс мер, направленных на продвижение туристского продукта и внедрение его на рынок, реализацию и коммерциализацию (проведение пропагандистских и рекламных акций, прямой маркетинг, стимулирование сбыта, паблик рилейшнз). Формируется система управления сбытом, включающая стимулирование персонала.

Инновационный цикл заканчивается, когда другие субъекты рынка начинают в своей деятельности активно  применять эту инновацию.

Основные функции инноваций:

- они вовлекают в производство  новые производительные силы, способствуют  повышению производительности труда  и эффективности производства, сокращают  различного рода затраты;

- повышают уровень жизни  каждого человека и общества  в целом за счет разнообразия  и качества производимой продукции  и услуг, удовлетворения потребностей  населения;

- помогают привести в  соответствие структуру производства  со структурой изменившихся потребностей, способствуют поддержанию равновесия  между спросом и предложением, между производством и потреблением;

 - являются результатом применения творческих возможностей и знаний конкретной личности, человеческого интеллекта, что, в свою очередь, стимулирует дальнейший рост творческой деятельности.

Таким образом, Любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую   разновидность жизненного цикла.

Жизненный цикл инновации  представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. Организация и цели инновационной деятельности, её государственное регулирование

2.1. Цели инновационной деятельности

 

Развитие любой хозяйственной  системы включает инновационные  составляющие, преобразующие производственную сферу. К их числу относят технику  нового типа, передовые технологии, соответствующие им организацию труда и производства, изменяющуюся мотивацию и предпринимательство. Инновационный тип развития хозяйствующих субъектов характеризуется:

- новаторскими стратегическими  и тактическими целями;

- использованием новейшей  техники и передовых технологий  на основе новой организации  и мотивации труда;

- ресурсными и организационно-управленческими  возможностями.

Инновации - это магистральный путь, обеспечивающий постоянный рост и процветание компании. "Целью любого предприятия является создание потребителя, любое предприятие имеет две (и только эти две) основные функции: маркетинг и инновации".³

Маркетинг - это уникальная функция бизнеса. Предприятие может существовать только в такой экономической среде, в которой перемены естественны и желанны. Второй функцией является инновация. Инновацией может быть поиск и внедрение новых применений для привычных продуктов, методов обеспечения сбыта или управления, нововведение в подготовке менеджеров, предоставление более качественных и дешевых товаров и услуг.

Инновации касаются всех форм предпринимательской деятельности. Это одинаково важно как для  промышленных предприятий, так и  для банка, страховой компании или  туристской фирмы и других организаций.

Определение целей. При определении  целей инноваций самое сложное состоит в прогнозировании последствий и значимости различных новшеств. Без сомнения желательно достичь технологического лидерства, однако всегда сложно определить, что важнее: сотня незначительных, но применимых немедленно усовершенствований продукта или одна фундаментальная разработка, которая через несколько лет в корне изменит природу бизнеса. Предприниматели ответят на этот вопрос по-разному. Предприятие в условиях жесткой конкуренции на рынке за потребителя должно одновременно работать над товарами (услугами) уже существующими и перспективными.

В организационной схеме  предприятия инновация не может  считаться отдельной от маркетинга функцией. Инновационный процесс  распространяется на весь бизнес, на все  его функции и виды деятельности, включая и сам маркетинг. Чтобы  определить инновационные цели, во-первых, необходимо прогнозировать потребности  рынка, во-вторых, учитывать обстоятельства, возникающие или могущие возникнуть в связи с технологическим  прогрессом во всех сферах бизнеса.

Типичными инновационными целями компании могут быть: новые продукты и услуги; усовершенствование продукта и производственного процесса; внедрение  новшеств во всех видах организационной  и управленческой деятельности.

Инновации, внедряемые в  компании, можно классифицировать как  организационные, предполагающие развитие компании; технические, вызванные внедрением передовых технологий; продуктовые, связанные с ассортиментом и качеством продукта; управленческие, требующие совершенствования методов управления компанией; маркетинговые; социальные, связанные с полезностью для потребителя и сотрудников компании; экономические и финансовые, направленные на улучшение устойчивости компании.

Сознательный упор на инновации  больше всего необходим там, где  технологические изменения наименее эффективны. Например, развитие и выживание  страховой компании зависит от введения новых форм страхования, видоизменения существующих и постоянного поиска лучших и более дешевых способов продавать страховые полисы и улаживать претензии.

В небольшой компании проще  проанализировать потребности и  цели, чем в крупной, однако это  не означает, что в малом бизнесе  инновационных целей меньше - просто их легче установить. Одно из преимуществ  небольших компаний - сравнительная  простота планирования инноваций. Небольшая  компания достаточно близка к рынку  и поэтому быстрее узнает, какие  новые продукты необходимы. Сотрудники таких предприятий внимательно  следят за любыми усовершенствованиями, которые можно эффективно использовать.

Для того чтобы определять цели компании, необходимо разработать  инновационную политику. К ее основным принципам можно отнести:

- обеспечение увеличения  спроса на продукты и услуги  постоянных и потенциальных клиентов  через освоение принципиально  новых видов или улучшенных  товаров и услуг, а также  расширение сферы сбыта;

- непрерывное развитие  инновационного потенциала предприятия  (постоянное обучение и самоисследование) и создание условий, необходимых  для реализации новшеств;

- комплексный подход, когда  технические, экономические, социальные  инновации тесно взаимосвязаны  между собой и взаимно продвигают  друг друга;

- мобилизация персонала;

- экономическое стимулирование  работников;

- учет рисков (чем выше  риск, тем выше потенциальный  экономический эффект от реализации  инновации).

Нововведение должно быть ориентировано на более полное удовлетворение потребностей клиентов компании в условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры. Каждый производимый продукт следует  рассматривать как объект постоянных изменений. Однако решение о внедрении  инновации не всегда означает ликвидацию старого продукта. Инновацию порождает  и стремление продлить жизненный  цикл продукта, совершенствуя его  характеристики. Такая инновация  сводится к модификации или внедрению  новой функции уже существующего  продукта. При разработке нового или  улучшении существующего продукта (услуги) главными составляющими элементами являются его преимущества по сравнению  с аналогичными продуктами и возможными продуктами-заменителями; целевой сегмент  рынка; развитие и возможные изменения  систем сбыта; общие затраты на разработку, производство и сбыт.

Эти элементы позволяют оценить  коммерческие перспективы разрабатываемых  продуктов с разных точек зрения: рыночной (потребности в новом  продукте, уровень конкуренции, степень  стабильности рынка и глубина  его сегментации); товарной (технические характеристики нового продукта, цена, дизайн, оформление); сбытовой (состояние и возможности существующих систем сбыта, открытие новых каналов продвижения, реклама, совместимость нового продукта с ассортиментом уже производимого); производственной (состояние производственного оборудования, профессионализм и уровень квалификации работников предприятия, ресурсы и материальное обеспечение).

Развитие инновационного потенциала. Предпринимательство неразрывно связано с управлением инновациями  и рисками. Основные функции менеджмента (планирование, организация, оперативное  управление, использование персонала, экономический контроль) должны быть ориентированы на стратегию развития, постоянные изменения внутри предпринимательских  структур, на адаптацию к окружающей среде. В этом случае можно обеспечить получение устойчивого оптимального размера предпринимательского дохода.

Успех инновационного менеджмента  предполагает соблюдение определенных принципов. На начальной стадии предпочтительно  вкладывать средства в небольшие  сконцентрированные проекты, для выполнения которых создаются независимые  специальные подразделения. Они  обеспечивают формирование и развитие постоянной инновационной ориентации работников предприятия, проводят исследования конкурирующих товаров и отраслевых тенденций их развития, регулярно  информируют руководство предприятия  о перспективах появления новых  товаров и услуг на рынке, оценивают  коммерческие перспективы разрабатываемого нового продукта в условиях конкурентной среды.

Успешность инновации  во многом зависит от времени выхода на рынок с новым товаром. Совсем небольшое запоздание по сравнению  с соперником или отсутствие рыночной ниши могут привести к тому, что  ситуация для компании осложнится.

Стремясь к непрерывному совершенствованию, компания осуществляет периодические инновации, которые  могут давать явные конкурентные преимущества, несмотря на то что они часто сопряжены с большими издержками и значительным риском. Исследование рынка здесь особо не поможет. Периодические или прерывистые инновации не всегда способствуют оптимизации производственного процесса, так как они касаются его отдельных стадий. Более того, они могут негативно сказаться на практических результатах работы не только в кратковременной, но и в долгосрочной перспективе.

Таким образом, цели инновационной  деятельности состоят в прогнозировании  последствий и значимости различных  новшеств, для достижения технологического лидерства.

Установление инновационных  целей необходимо для всех компаний независимо от их размера.

 

2.2. Создание нововведений и их внедрение

 

В последние годы на рынках главенствующую роль занимают транснациональные  компании и корпорации, что вызвало  сокращение числа действующих субъектов, однако стало больше торговых марок  и ускорилась динамика их появления; растет темп выпуска новых товаров  при сокращении их жизненного цикла, что способствует внедрению инноваций  и возникновению новых брендов  и разновидностей товаров; увеличивается  сегментация рынков, растет стоимость  выведения нового товара на рынок; изменилось поведение потребителей: в связи с доступностью источников информации они стали более требовательными к товарам, услугам и рекламе. Изменения на рынках активно воздействуют на инновационную деятельность. Соответственно процент неудачных попыток будет расти, что связано с сокращением жизненного цикла товаров и ростом затрат на развитие и продвижение новых продуктов. Поэтому особое значение приобретает процесс разработки нового продукта, создание новшеств.

 Самые распространенные - это продукты, возникающие внутри данного рынка. Эти инновации не создают новых категорий или рынков, а новый продукт появляется в рамках той категории, в которой возникла первоначальная идея. Они основываются на расширении или сокращении разновидностей любой базисной характеристики конкретного товара или услуги, изменении внешнего оформления, упаковки товара или среды предоставления услуги. Такое создание новшеств является самым распространенным, оно оказывает позитивное воздействие на рынок, поскольку увеличивает его объем и стимулирует превращение потенциальных потребителей в реальных.