Организация малого бизнеса

Содержание 

           Введение.                                                                                               2

       1. Теоретические основы организации  малого бизнеса.                       3

            1.1 Понятие и сущность организации малого бизнеса.                    3

            1.2. Законодательные основы малого  бизнеса.                                 6

            1.3. Бизнес-план, как базовый документ  организации бизнеса.     11

       2. Разработка бизнес плана на  примере рекламного агентства «Хамелеон»

            2.1. Резюме проекта.                                                                             22

            2.2. Краткая характеристика инициатора.                                          23

            2.3. Краткая характеристика проекта.                                                 24

            2.4. Технический раздел.                                                                      26

            2.5. Коммерческий раздел.                                                                   26

            2.6. Организационный раздел.                                                             27

            2.7. Социальный раздел.                                                                       28

            2.8. Финансовый раздел.                                                                       29

            2.9. Экономический раздел.                                                                  31

            2.10. Экологический раздел.                                                                 33

            Заключение.

            Список использованной литературы                                                   34 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Предпринимательство – центральный элемент в современной экономики, ее движущее начало. Именно ему отводится ведущая роль в инновационном процессе. Предприимчиво действующий человек постоянно ищет возможности и открывает новые пути для бизнеса, обеспечивая экономический прогресс общества в целом. Предприниматель – это субъект поиска и реализации новых возможностей, генерирования и освоения новаторских идей, качественно новых технологий, перспективных форм развития производства, новых сфер приложения капитала. Предприниматель – это человек, идущий на риск. В рыночной системе предпринимателю прибыль не гарантирована. Постоянные изменения, неопределенность и неустойчивость порождают риск как неотъемлемую черту предпринимательской деятельности.  Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами – своими собственными и своих компаньонов или акционеров.

      Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью  и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный  и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Теоретические основы организации  малого бизнеса.  

     1.1. Понятие и сущность организации малого бизнеса.

     Малый бизнес как организационная форма  предпринимательства характеризуется  независимым управлением, единоличным  владением, собственным капиталом, локальным районом операций, малыми размерами. При определении малого бизнеса выделяют качественные и количественные признаки (критерии).

      К качественным признакам относят:

     - Личное руководство бизнесом  со стороны владельца. 

     - Собственные ресурсы (капитал)  предпринимателя.

     - Прямой личный контакт предпринимателя  с сотрудниками и клиентами.

     Количественные  признаки – это количество занятых  и величина прибыли. В соответствии с действующим законодательством  в Республике  Казахстан к малому бизнесу относят предприятия  с численностью до 50-ти человек и  общей стоимостью активов за год не более 60000-кратного МРП.

     Основными целями малого бизнеса, также как  и других организационных форм предпринимательства, являются:

     - участие в ускоренном формировании  товарного рынка

     - ускорение освоения научно-технических  достижений

     - содействие наиболее полному  удовлетворению потребностей экономики в промышленной и строительной продукции на основе быстрого налаживания ее мелкосерийного производства

     - более полное и эффективное  использование местных сырьевых  и трудовых ресурсов, отходов  производства

     - расширение номенклатуры и качества  оказываемых населению услуг,  улучшение торговли потребительскими  товарами, изучение перспективного  спроса.

     В рыночной экономике малый бизнес выполняет важные экономические  и социальные функции. Во-первых, он обеспечивает в условиях рынка необходимую мобильность, создает глубокую специализацию и разветвленную кооперацию производства, без которых немыслима его высокая эффективность. Во-вторых, он способен не только быстро заполнить образующиеся ниши в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться, применяя подчас самое современное оборудование и новейшие технологии. В-третьих, малый бизнес создает необходимую для рынка атмосферу конкуренции, многообразие форм, быстро возникающих и исчезающих, обладает способностью и готовностью мгновенно среагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры. В-четвертых, и это, пожалуй, самое главное, - он создает ту среду и дух предпринимательства, без которых ни одна рыночная экономика, построенная прежде всего на личной заинтересованности и инициативе товаропроизводителей, невозможна.

     Преимущества  малого бизнеса:

     1. Гибкость, его способность быстро  изменять модели и типы товаров,  технологию производства.

     2. Относительно низкие издержки  производства, что обусловлено незначительными накладными расходами.

     3. Простота создания и начала  дела. Малый бизнес легко учредить, так как практически нет бюрократической  волокиты и расходов на юридические  услуги.

     4. Владелец сам себе начальник  и располагает значительной свободой  действий. Поскольку получаемый владельцем доход зависит от успешной деятельности фирмы, здесь присутствует сильный непосредственный стимул вести дело эффективно.

     5. Государственная поддержка. 

     Преимущества  малого бизнеса особенно проявляются  в такой форме, как венчурное (рисковое)  предпринимательство. Рисковый бизнес имеет несколько десятков форм, и его специфика определяется прежде всего специализацией рискового бизнеса в  той или иной сфере деятельности. Обобщая все эти формы, специфику рискового малого бизнеса можно определить следующим образом: это бизнес, в основе которого лежит способность предпринимателей аккумулировать из разных источников финансовые средства под завершение научно-технических проектов, потенциально оцениваемых как высокоприбыльные. Рисковым бизнесменом

     Может быть и финансист, и инженер, имеющий  коммерчески выгодную разработку, и  предприниматель, помимо своего главного дела вложивший капитал в интересующую его лично или контролируемую им техническую новинку.

     Преимущества  рискового бизнеса заключаются в том, что он базируется на энтузиастах-изобретателях. Эти люди, одержимые принципиально новыми технологическими решениями, как правило, обращаются за капиталом к бизнесу при появлении опытного образца будущей серийной продукции. Если сами они не могут собрать необходимый им для полного завершения работы капитал, то в дело вступают третьи лица, готовые при соответствующей серьезной научной и коммерческой  экспертизе предлагаемого разработчиками товара рискнуть своим капиталом для получения высокой прибыли.

      Кроме того, преимущество венчурного бизнеса  – в его полной самостоятельности, дающей возможность фирме свободно менять схему работы в зависимости  от обстоятельств. Для фирм, специализирующихся на научно-технических разработках, это означает свободный выбор таких исследовательских программ, которые являются приоритетными именно в данный момент и дают быстрый практический результат.

     Негативные  стороны малого бизнеса:

      1. За редким исключением, финансовые  ресурсы единоличного предпринимателя  недостаточны для того, чтобы фирма могла вырасти в крупное масштабное предприятие. Финансовые средства обычно ограничены той суммой, которую предприниматель имеет на своих банковских счетах, и суммой, которую он может занять. Так как среди единоличных владений процент банкротств относительно высок, коммерческие банки не охотно предоставляют им большие кредиты.

      2. Осуществляя полный контроль  за деятельностью предприятия,  владелец должен выполнять все  основные функции по управлению. Он должен принимать все решения. То есть, потенциальные выгоды от специализации в управлении предпринимательству такого масштаба недоступны.

      3. Наиболее важный недостаток заключается  в том, что единоличный владелец  является субъектом неограниченной  ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами.  Если активы бесприбыльного предприятия недостаточны для удовлетворения притязаний кредиторов, то последние могут подать иск против личной собственности владельца предприятия.

      Что же толкает людей в стихию, где  они могут с равным успехом  разбогатеть, или превратиться в  людей, у которых не осталось ничего, кроме стремления вновь повторить  эту попытку? Это два основных стимула: первое – желание разбогатеть, получая высокую прибыль на свой капитал, и второе – неистребимое в человеке чувство к свободе, к самостоятельной деятельности. 

      1.2. Законодательные основы малого  бизнеса. 

      Закон Республики Казахстан «О частном  предпринимательстве» от 31.01.2006 г. регулирует общественные отношения, возникающие в связи с осуществлением физическими и негосударственными юридическими лицами частного предпринимательства, определяет основные правовые, экономические и социальные условия и гарантии, обеспечивающие свободу частного предпринимательства в Республике Казахстан.

        Статья 4. Основная цель и принципы  государственного регулирования  частного предпринимательства 

     1. Основными целями государственного  регулирования частного предпринимательства  являются создание благоприятных условий для развития частного предпринимательства и защита интересов государства и прав потребителей путем введения администрирования частного предпринимательства.

     2. Основными принципами государственного  регулирования частного предпринимательства  являются:

     - гарантия свободы частного предпринимательства  и обеспечение его защиты  поддержки;

     - равенство всех субъектов частного  предпринимательства на осуществление  предпринимательской деятельности;

     - гарантия неприкосновенности и  защиты частной собственности (собственности субъектов частного предпринимательства);

     - приоритет развития малого предпринимательства  в Республике Казахстан;

       - участие субъектов частного  предпринимательства в экспертизе  проектов нормативных правовых  актов, затрагивающих интересы частного

предпринимательства.

      Статья 18. Основные направления государственной  поддержки частного предпринимательства.

      Государственная поддержка частного предпринимательства  осуществляется по следующим основным направлением.

      - совершенствование законодательства по вопросам регулирования частного предпринимательства.

      - создание и развитие центров  поддержки частного предпринимательства.

       - учебно-методологическое, научно-методическое  и информационное обеспечение  деятельности субъектов частного  предпринимательства за счет бюджетных средств.

      Государственная поддержка частного предпринимательства  осуществляется путем:

      - создания при государственных  органов научно-исследовательских  институтов по изучению проблем  и разработке  предложений по  развитию частного предпринимательства.

      - организации деятельности экспертных  советов при центральных государственных  и местных исполнительных органах. 

      - создания финансовых институтов  поддержки и развития частного  предпринимательства.

      - организация деятельности бизнес-инкубаторов и индустриальных

зон.

      - продажи земельных участков, зданий, помещений либо перевода жилых  помещений в нежилые в соответствии  с законами РК.

      Государственная поддержка малого предпринимательства  осуществляется по направлениям, указанным в пункте 1 настоящей статьи, включая:

      - создание условий для использования  субъектами малого предпринимательства  государственных финансовых, статистических , материально-технических и информационных  ресурсов, а также научно-технических  разработок и технологий.

      - разработку государственных, отраслевых (секторальных) и региональных программ  развития малого предпринимательства.

      - установление упрощенного порядка  государственной регистрации   и ликвидации субъектов малого  предпринимательства. 

      - установление оптимального режима налогообложения.

      - принятие программ кредитования  малого предпринимательства.

      - создание системы привлечения  и использования инвестиций, в  том числе иностранных, для  поддержки и развития малого  предпринимательства. 

      - обеспечение гарантированного объема закупа товаров (работ, услуг) для государственных нужд.

      - организацию подготовки, переподготовки  и повышения квалификации кадров  путем развития существующих  и создания новых учебных центров,  консалтинговых организаций и  информационных систем поддержки и развития малого предпринимательства.

      - создание национальных институтов  развития.

      Финансовая  поддержка малого предпринимательства  осуществляется путем:

      1. Закупа гарантированного объема  товаров для государственных  нужд.

      2. Номенклатура товаров, закупаемых у субъектов малого предпринимательства, и их объем ежегодно определяются Правительством РК.

      3. Организации кредитования через  банки второго уровня.

      4. Выдачи государственных грантов  для организации и реализации  социально значимых проектов в отраслях экономики.

      5. Реализации специальных инвестиционных  программ.

      6. Предоставления займов за счет  бюджетных средств.

      Гражданский кодекс, признавая юридические лица субъектами гражданских прав и обязанностей, проводит общую дифференциацию юридических лиц на коммерческие и некоммерческие. Деление организации на коммерческие и некоммерческие проводится в зависимости от наличия при создании и деятельности организации в качестве основной цели извлечение прибыли. При этом перечень организационно-правовых форм коммерческих организаций, приведенный в Гражданском кодексе. Является исчерпывающим, что означает невозможность использования для ведения предпринимательской деятельности какой-либо иной формы, кроме предусмотренных в Кодексе.

      Одной из этих форм является товарищество с  ограниченной ответственностью. Это  учрежденная одним или  несколькими  лицами коммерческая организация, имеющая  уставной фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами. Имущество общества образуется из долевых взносов его участников (уставной фонд), продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов и иного имущества.

      Участники товарищества в целом обязаны  непосредственно участвовать в его деятельности, т.е. участники фактически ведут от имени товарищества самостоятельную предпринимательскую деятельность. Фирменное наименование товарищества должно содержать наименование товарищества и слова «с ограниченной ответственностью». Термин «ограниченная ответственность» означает, что:

      - учредители товарищества не отвечают  по его обязательствам – их  риск ограничен только потерей  имущества, в качестве вклада  в уставной капитал товарищества.

      - товарищество не отвечает по  обязательствам своих учредителей.

        Учредителями товарищества в  ограниченной ответственностью  могут  быть любые граждане  и юридические лица, в том числе  и иностранные. Товарищества с  ограниченной ответственностью  имеет смысл создавать для  осуществления деятельности, сопряженной  со значительным риском.   

      Учредительным документом товарищества является учредительный  договор. Договором определяются условия  и порядок распределения между  участниками прибылей и убытков, порядок управления деятельностью  полного товарищества, процедура выхода учредителей из его состава, условия о размере и составе складочного капитала товарищества, о размере и порядке изменения долей каждого из участников в складочном капитале, о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов. Учредительный договор должен быть подписанным всеми участниками.

      Существует  три варианта ведения товарищества:

      1. Каждый участник полного товарищества  самостоятельно ведет хозяйственную  деятельность от имени товарищества, т.е. обладает автономией воли. Но в то же время его действия должны полностью соответствовать общим интересам товарищества. Более того, участник не вправе совершать от своего имени в своих интересах или в интересах третьих лиц сделки, однородные с теми, которые составляют предмет деятельности полного товарищества.

      2. Участники товарищества совместно  ведут дела товарищества, т.е .все  сделки от имени товарищества  совершаются не иначе как на  основе совместного решения всех  участников.

      3. Ведение дел товарищества поручается  одному из участников. В этом  случае остальные участники принимают  весьма пассивное участие в  деятельности товарищества, а если  и совершают от имени товарищества  какие-либо сделки, то не иначе  как на основании доверенности «управляющего» участника.

      Читая прибыль товарищества, образуемая в  соответствии с установленным порядком после  уплаты налогов, подлежит распределению  между участниками по итогам работы за год пропорционально долям  участников в уставном фонде общества. При выходе участника из ТОО ему выплачивается стоимость части имущества, пропорциональная его доли в уставном фонде. Как большинство юридических лиц, товарищество может быть ликвидировано по решению его участников или по решению суда.  

      1.3. Бизнес-план как базовый документ организации бизнеса.

      Отправной точкой в создании нового предприятия  является идея нового товара или услуги, которые это предприятие будет  производить. К этой идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из различных источников или в ходе целенаправленного  творческого поиска, но можно позаимствовать уже готовую идею и дат ей новую жизнь. Одним из важнейших источников новых идей являются потребители, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение их запросов.

      Каким бы путем ни возникла идея, чтобы  она превратилась в готовый продукт  или услугу, ее необходимо развить  и углубить, провести оценку предложений  по выпуску товаров и услуг  с целью выбрать из них более  интересные, заслуживающие более внимательного изучения.  Критерии отбора идей должны учитывать все сильные и слабые стороны предпринимателя и его финансовые возможности. На этой стадии составляется первый вариант бизнес-плана, в котором описываются основные характеристики продукта и предлагаемая стратегия его сбыта.  

1.3. Бизнес-план, как базовый документ организации  бизнеса.

      В самом общем случае план - это  образ чего-либо, модель желаемого  будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

      - рабочий инструмент предпринимателя  для организации своей работы;

      - развернутую программу (рационально  организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

      - документ, характеризующий основные  стороны деятельности и развития  предприятия:

      - результат исследования и обоснования  конкретного направления деятельности  фирмы на определенном рынке.

      Предприятие может иметь одновременно несколько  бизнес-планов, в которых степень  детализации обоснований может  быть различной. В малом предпринимательстве  бизнес-план и план предприятия могут  совпадать и по объему и по содержанию. 

      Функции и принципы планирования на предприятии

      Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской  деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

      - инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

      - прогнозирование - предвидение и  обоснование желаемого состояния  фирмы в процессе анализа и  учета совокупности факторов;

         - оптимизация - обеспечение выбора  допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

         - координация и интеграция - учет  взаимосвязи и взаимозависимости  всех структурных подразделений  компании с ориентацией их  на единый общий результат;

         - безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

         - упорядочение - создание единого  общего порядка для успешной  работы и ответственности;

        - контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

        - воспитание и обучение - благоприятное  воздействие образцов рационально  спланированных действий на поведение  работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;