Организация машиностроительного производства
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Саратовский государственный технический университет
Балаковский институт техники, технологии и управления имени Ю.А.Гагарина
Курсовая работа на тему :
«Организация машиностроительного производства»
Выполнила:
Ст.гр. ЭУМ-42
Подошвин А.К.
Проверил:
Крюкова Н.А.
Балаково 2013
Содержание
Введение
- Исходные данные
- Определение стоимости заготовки
- Расчет трудоемкости выпуска и годового фонда времени
- Расчет потребного оборудования и его загрузка
- Расчет численности основных и вспомогательных рабочих
- Расчет фонда заработной платы
- Определение производственной площади и капитальных затрат
- Расчет косвенных затрат
- Себестоимость единицы продукции
- Технико-экономические показатели цеха (участка)
- Расчет графических листов
Заключение
ВВЕДЕНИЕ
Современное производство представляет
собой процесс превращения
Сущность организации
производства состоит в объединении
труда и материальных факторов производства,
установлении пространственно –
временных отношений между
Одним из основных условий
успешного освоения и производства
новой техники, дальнейшего развития
машиностроения, является использование
передовой организации
Целью данной курсовой работы
является осуществление организационно-
Цель работы позволяет сформулировать следующие задачи:
- осуществление расчета
потребного оборудования и
-расчета фонда заработной платы;
- проведение расчета затрат на производство;
- расчет капитальных затрат и производственной площади;
- определение основных
технико-экономических
Теоретико-методологической
базой написания курсовой работы
послужили учебники и учебные
пособия по дисциплинам «Экономика
предприятия», «Организация и планирование
производства на предприятиях», методические
указания к выполнению курсового
проекта по дисциплине «Организация
машиностроительного
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТОИМОСТИ ЗАГОТОВКИ
Стоимость заготовок, получаемых литьем в земляные формы,
кокили, литьем под давлением, методами горячей штамповки на молотах,
прессах, горизонтально-ковочных машинах, а также с электровысадкой
определяется по формуле:
,
где Сi– базовая стоимость одной тонны заготовок, руб.;
КТ – коэффициент, зависящий от класса точности;
КС – коэффициент,
зависящий от группы сложности;
КВ – коэффициент, зависящий от массы заготовки;
КМ – коэффициент, зависящий от марки материала;
КП – коэффициент,
зависящий от объема
Q – масса заготовки в кг;
q – масса готовой детали в кг;
SОТХ – цена одной тонны отходов в руб.
Базовая стоимость 1 т. отливок, полученных в обычных формах и в
кокиле – 290 руб. (Сi)
Определяем стоимость горячештамповочных заготовок
Экономический эффект для сопоставления способов получения
заготовок, при которых
технологический процесс
не меняется, может быть рассчитан по формуле:
,
где Sзаг1, Sзаг2 – стоимость сопоставляемых заготовок в руб.;
N – годовая программа в шт.
Эг=0,41-0,43*70800=1416
Более экономически выгодным является первый вариант заготовки -
отливка, так как годовая экономия при изготовлении годовой
программы составляет 1416 руб. по сравнению с изготовлением заготовки
по горячей штамповки .
Далее оценивается
потребность в основных
годовой программы выпуска продукции и отпускной цены материалов по
действующему прейскуранту. К стоимости материалов необходимо
добавить сумму расходов, связанных с перевозкой, загрузкой и
перекладкой материала (транспортно-заготовительные расходы). Обычно
эти расходы составляют до 3% от стоимости материалов.
0,41*70800=29028
ТЗР=29028*0,03=870,8
Потребность в основных материалах: 29028+870,8=29898,8 руб.
3. РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ ВЫПУСКА И ГОДОВОГО ФОНДА
ВРЕМЕНИ
Таблица 1-Трудоемкость изготовления детали по операциям
Наименование технологической операции |
Норма времени за единицу, мин. |
Трудоемкость годового выпуска, час. | |
t0 |
tшт | ||
|
1,4 |
2,4 |
2832 |
|
3,2 |
4,5 |
5310 |
|
5,6 |
6,4 |
7552 |
|
7,4 |
8,6 |
10148 |
|
4,8 |
5,3 |
6254 |
Трудоемкость годового выпуска определяется по формулам:
где tштi
– штучное время в минутах,
N – годовая программа в шт.
Заготовительная: Тг=(2,4*70800)/60=2832
Фрезерно-центровальная: (4,5*70800)/60=5310
Токарная: (6,4*70800)/60=7552
Шлице-фрезерная: (8,6*70800)/60=10148
Шлифовальная: (5,3*70800)/60=6254
Суммарная трудоемкость:
Тг=2832+5310+7552+10148+6254=
Определение годового фонда рабочего времени выполняется по
формуле:
где Фн – номинальный годовой фонд работы оборудования в часах;
Р – коэффициент, учитывающий пребывание оборудования в ремонте.
Этот коэффициент зависит от группы сложности оборудования, к
которой относиться станок, от условий его эксплуатации, организации
ремонта и типа производства. Его величина колеблется от 2% до 6%
номинального фонда времени в планируемый период.
Номинальный фонд времени работы оборудования в год равен:
где d – количество рабочих дней в году (по календарю) из расчета
пятидневной рабочей недели, учитывая, что каждая восьмая неделя
6-ти дневная;
t – нормальная продолжительность смены в часах (8 часов);
n – количество рабочих смен в сутках при принятом режиме работы.
Фн=264*2*8=4224
4. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОГО
Определение потребного количества оборудования производится по
трудоемкости технологической операции и рассчитывается для каждой
операции последующей формуле:
где Со - расчетное количество станков по технологической операции;
ТГ - трудоемкость годовой программы по данной операции в станко-
часах;
ФД - действительный фонд времени работы оборудования;
КВ - коэффициент загрузки оборудования во времени, учитывающий
неизбежные потери по организационно-техническим причинам (принимается
0,9).
Тдоп – непредвиденные работы и услуги другим цехам (5%);
Заготовительная : -принятое количество станков-1;
Фрезерно-цетровальная: -приянятое количество станков-2;
Токарная: -принятое количество станков-3;
Шлице-фрезерная: -принятое количество станков 3;
Шлифовальная: -принятое количество станков 2;
Количество станков на участке:
Cучастка=1+2+3+3+2=11 станков
С учетом принятого количества станков по каждой операции
определяют коэффициент загрузки по операциям:
,
где Со - расчетное количество станков по технологической операции;
Сп - принятое количество станков.
Заготовительная: =0,82;
Фрезерно-центровальная:
Токарная: ;
Шлице-фрезерная :
Шлифовальная:
Средний коэффициент загрузки определяется по данной формуле:
;
;
На основании полученных данных строится график загрузки основного
оборудования.
Рисунок 1-график загрузки рабочего оборудования
По результатам проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что выше среднего загружены станки на №3 ,№5 операциях, ниже среднего на №2, №3, операциях.
Для расчета потребного оборудования для вспомогательного
производства количество станков по каждому отделению
вспомогательного производства берется в процентах от суммарного
оборудования.
При укрупненных расчетах можно принимать:
– количество заточных станков 5%
Сз=0,05*Сучастка;
Сз=0,05*11=0,55
Заточный станок принимается
– количество станков ремонтного отделения 2,5%
Срем=0,025*Сучастка;
Срем=0,025*11=0,27
Ремонтный станок не принимается, т.к. его загрузка менее 50%
– количество станков по
ремонту инструмента и
Сип=0,03*Сучастка;
Сип=0,03*11=0,33
Станок по ремонту инструмента и приспособлений не принимается, т.к. его загрузка менее 50%
Определение коэффициента загрузки оборудования для
вспомогательного производства:
где С’рас – расчетное число станков для вспомогательного производства;
С’пр – принятое число станков для вспомогательного производства.
Средний коэффициент загрузки оборудования для вспомогательного
производства определяется по данной формуле:
;
;
Рисунок 2-График загрузки вспомогательного оборудования
По результатам расчетов оборудования выполняется сводная
ведомость.
Таблица 2 - Сводная ведомость потребных станков и их стоимость
Наименование станков |
Марка станка |
Габариты |
Принятое количество станков |
Коэффициент загрузки Кз |
Цена станка,руб. |
Цена с учетом транспортировки и монтажа Ктм=1,1 |
Стоим всех станков, руб. |
| |||||||
Заточный |
8А240 |
1370*1160 |
1 |
0,82 |
5000 |
5500 |
5500 |
Фрезерный |
МР-71Р |
3140*1630 |
2 |
0,75 |
7744 |
8518,4 |
17036,8 |
Токарный |
16К20 |
2505*1198 |
3 |
0,73 |
4000 |
4400 |
13200 |
Шлице-фрезерный |
5350А |
2580*1500 |
3 |
0,97 |
6000 |
6600 |
19800 |
Шлифовальный |
3М161Е |
4345*3880 |
2 |
0,9 |
10290 |
11319 |
22638 |
Итого |
11 |
78174,8 | |||||
| |||||||
Заточный |
8А240 |
1370*1160 |
1 |
0,55 |
5000 |
5500 |
5500 |
Итого |
5500 | ||||||
Таблица 3- Данные по мощности и ремонтосложности принятого оборудования
Наименование станков |
Марка станка |
Ремонтосложность механической части |
Мощность электродвигателя в кВт |
Общий объем ремонтных едениц |
|||
Одного станка |
Всех станков |
Одного станка |
Всех станков | ||||
| |||||||
Заточный |
8А240 |
3 |
2,8 |
2,8 |
3 |
3 |
|
Фрезерный |
МР-71Р |
7 |
13 |
26 |
7 |
14 |
|
Токарный |
16К20 |
11 |
10 |
30 |
11 |
33 |
|
Шлице-фрезерный |
5350А |
15 |
7,5 |
22,5 |
15 |
45 |
|
Шлифовальный |
3М161Е |
18,5 |
18,5 |
37 |
18,5 |
37 |
|
Итого |
118,3 |
132 |
|||||
| |||||||
Заточный |
8А240 |
3 |
2,8 |
2,8 |
3 |
3 |
|
Итого |
3 |
||||||
В результате проведения расчетов было определено, что для производства потребуется 11 единиц основного оборудования общей стоимостью 78178,8 руб. и общим объемом ремонтных единиц 132 и 1 единица вспомогательного оборудования стоимостью 5500 руб. и общим объемом ремонтных единиц 3.
5. РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ОСНОВНЫХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ
РАБОЧИХ
Для организации производства в цехе (на участке) должна быть
определенная численность
следующих категорий
– основные рабочие;
– вспомогательные рабочие;
– инженерно-технические работники;
– служащие.
Расчет численности основных рабочих производиться по каждой
специальности по формуле:
;
где Тг – трудоемкость годовой программы по данной операции
(в станко-часах);
Тдоп – непредвиденные работы и услуги другим цехам (в станко-часах);
Фдр – действительный годовой фонд времени рабочего (в чел.час/год);
Км – коэффициент многостаночного обслуживания (для механических
цехов крупносерийного производства составляет 1,5…1,8; серий-
ного производства – 1,3 … 1,5; мелкосерийного производства –
1,1…1,2);
КЗ – коэффициент загрузки оборудования во времени (КЗ=0,9).
Действительный фонд времени одного рабочего определяется по
формуле:
;
где d – количество рабочих дней в году (260);
do – количество дней очередного отпуска (15);
dn – потери, т.е. количество дней невыхода на работу по уважительным
причинам (8);
t – число часов работы за смену (8).
В случае небольшой загрузки работника следует составить график
оперативной загрузки, что приводит к сокращению количества рабочих и
уменьшению себестоимости продукции.
Фдр=(260-15-8)*8=1896 чел. час/год
Заготовительная: ;
Фрезерно-центровальная:
Токарная: =3,1-принимаем 3 рабочих;
Шлице-фрезерная:
Шлифовальная: ;
Общая численность основных рабочих: 12
Составляется таблица «План-график оперативной загрузки».
Таблица 4 – План-график оперативной загрузки
Технологический процесс |
Загрузка рабочих мест |
Рабочие |
График работы оборудования и рабочих | |||||||||
№опер. |
tшт |
Расчет. кол-во оборудования |
Принятое кол-во оборудования |
№ станка |
Процент загрузки | |||||||
1 см |
2 см |
1 смена |
2 смена | |||||||||
1 см |
2 см |
1 см |
2 см | |||||||||
1 |
2,4 |
0,82 |
1 |
1 |
82 |
1 |
|
|||||
2 |
4,5 |
1,5 |
2 |
2 |
3 |
100 |
50 |
2 |
3 |
|
| |
3 |
6,4 |
2,2 |
3 |
4 |
5 6
|
100 |
100 20
|
4 |
5 6
|
|
| |
4 |
8,6 |
2,9 |
3 |
7 8 |
9
|
100 90 |
100 |
7 9 |
8
|
|
| |
5 |
5,3 |
1,8 |
2 |
10 |
11 |
100 |
80 |
10 |
6 |
|
| |
В результате составления
плана-графика оперативной
количество требуемых рабочих составило 10 человек. Для определения многостаночной работы составляется график многостаночного
обслуживания.
С учетом многостаночной работы определяется общее количество
станочников Робщ, равное 10 рабочим. Таким образом, в результате
совмещений профессий количество рабочих сократилось на 1 человека.
Расчёт численности вспомогательных рабочих цеха осуществляется
укрупнено, исходя из процентного соотношения 25…30% к числу основных
рабочих.
Вспомогательные рабочие: 10*0,25=2,5. Принимается 3 вспомогательный
рабочих.
Расчёт численности ИТР и СКП определяется из процентного
соотношения к числу основных и вспомогательных рабочих.
Число ИТР составляет примерно 6…8%; число СКП – 2…3% от
суммарного числа основных и вспомогательных рабочих.
Инженерно-технические работники: 13*0,07=0,91 – требуются ;
СКП:
13*0,03=0,39 – не требуются.
Для характеристики состава работающих на участке составляется
сводная ведомость.
Таблица 5 - Сводная ведомость общего состава работающих
Категория работающих |
Количество |
Процентное отношение состава работающих | |
К производственным рабочим |
К общему количеству рабочих | ||
Основные рабочие |
10 |
71,4 | |
Вспомогательные рабочие |
3 |
30 |
21,4 |
ИТР |
1 |
10 |
7,2 |
6. РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Тарифная заработная плата основных рабочих, которые являются
сдельщиками, рассчитывается по сдельным расценкам и объему
планируемой продукции или исходя из норм затрат труда на
производственную программу и средней часовой ставки по формуле:
где С1 – часовая тарифная ставка первого разряда по тарифной сетке
машиностроительных предприятий;
Кср – средний тарифный коэффициент.
Для определения среднего тарифного коэффициента результаты
определения численности основных рабочих заносят в ведомость.
Таблица 6 - Сводная ведомость основных рабочих
Наименование профессий |
Количество рабочих по сменам |
Общее кол-во рабочих |
В том числе по разрядам | ||||||
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
1 |
1,089 |
1,204 |
1,33 |
1,49 |
1,76 | ||||
Заточник |
1 |
1 |
1 |
||||||
Фрезеровщик |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
||||
Токарь |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1 |
|||
Фрезеровщик |
2 |
1 |
3 |
2 |
1 |
||||
Шлифовальщик |
1 |
1 |
1 |
||||||
Итог |
6 |
4 |
10 |
5 |
2 |
2 |
1 |
- | |
Таблица 7 - Сводные данные
для определения тарифного
тарифного коэффициента
Разряды |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
Общее кол-во человеко-разрядов |
10 |
6 |
8 |
5 |
- |
30 | |
Общее кол-во рабочих приведенных к 1-му разряду |
5,445 |
2.408 |
2,66 |
1,49 |
- |
12,003 |
Средний тарифный разряд определяется отношением общего количества человеко-разрядов к общему количеству рабочих:
Рср=30/10=3
Средний тарифный коэффициент определяется отношением общего количества рабочих, приведенных к 1-му разряду, к общему количеству
рабочих:
Кср=12,003/10=1,2;
Тарифная заработная плата основных рабочих:
Зо=0,503*1,2*(2832+141,6)=
Зо=0,503*1,2*(5310+265,5)=
Зо=0,503*1,2*(7552,3+377,6)=
Зо=0,503*1,2*(10148+507,4)=
Зо=0,503*1,2*(6254,2+312,7)=
Суммарный тарифный фонд заработной платы:
;
Фз.п.тар=1794,86+3365,4+4786,
Сумма премий берётся в размере 25% от Фз.п.тар.:
Пр=0,25*Фз.п.тар
Пр=0,25*20341,77=5085,44 руб.
Фонд основной заработной платы определяется по формуле:
Фз.п.осн=Фз.п.тар+Пр;
Фз.п.осн=20341,77+5085,44=
Фонд дополнительной заработной платы берется в количестве
8%...12% от основной заработной платы:
Фз.п.доп=0,08*Фз.п.осн;
Фз.п.доп=0,08*25427,21=2034,
Общий фонд заработной платы основных производственных рабочих
рассчитывается по формуле:
Фз.п. общ.=Фз.п.доп+Ф.з.р.осн
Фз.п.общ=2034,177+25427,21=
Среднемесячная заработная плата одного основного рабочего опре-
деляется следующим образом:
;
где n-количество рабочих
Фонд заработной платы
вспомогательных рабочих
основании фактически отработанного времени с учетом часовой тарифной
ставки по каждой профессии с помощью формулы:
Фз.п.пов=Фдр*n*Счер;
где ФДР – действительный фонд времени одного рабочего;
n – количество вспомогательных рабочих данной профессии;
СЧСР – средняя часовая тарифная ставка работника.
Фз.п.пов.= 176*3*0,566=298,8 руб.
При определении фонда заработной платы вспомогательных рабочих
составляется таблица.
Таблица 8 - Фонд заработной платы вспомогательных рабочих по
участку
Наименование профессии |
Количество |
Разряды |
Месячный фонд з/п |
Премия |
Годовой фонд з/п | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
% |
Сумма | ||||
|
3 |
3 |
298,8 |
35 |
104,58 |
4840,56 | |||||
итого |
3 |
298,8 |
104,58 |
4840,56 | |||||||

- Организация медико-социальной работы
- Организация медицинского страхования
- Организация медицинского страхования в Российской Федерации
- Организация медницкого участка
- Организация медницко-сварочного отделения на АТП
- Организация межбанковских корреспондентских отношений, особенности учета платежного оборота
- Организация межбанковских операций
- Организация материально-технического снабжения, сбыта продукции и складского обслуживания
- Организация материально-технического снабжения, сбыта продукции и складского обслуживания на примере ООО «Самарский хлебозавод №2
- Организация машинного доения коров
- Организация машинного производства
- Организация машинно - тракторного парка на предприятии
- Организация машиностроительного производства
- Организация машиностроительного производства