Организация, нормирование и оплата труда в леспромхозе

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

ФАКУЛЬТЕТ

 

КАФЕДРА

 

 

 

Курсовая работа

 

 

«Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»

 

 

 

 

 

По дисциплине

«Организация, нормирование и оплата труда»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент

группы:

 

 

 

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

 

 

 

 

 

 

Москва

2012

 

Оглавление

Введение 3

Раздел 1. Анализ материалов фотографии рабочего времени и разработка нормативного баланса рабочего времени исполнителя 5

Теоретические аспекты 5

Обработка материалов ФРВ и разработка нормативного баланса 12

Выборка и формирование одноименных затрат рабочего времени методом группировки 14

Показатели, характеризующие уровень использования рабочего времени 20

Анализ среднефактического баланса рабочего времени 21

Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени 23

Раздел 2. Анализ материалов хронометражных наблюдений и вывод эмпирических уравнений 24

Теоретические аспекты 24

Методика обработки хронометражных наблюдений 28

Обработка хронометражных наблюдений для первого приёма (T₁) Графическая обработка наблюдений 28

Аналитическая обработка хронометражных наблюдений 34

Обработка хронометражных наблюдений для второго приёма (Т₂) 39

Обработка хронометражных наблюдений вспомогательного приёма (Т_в) 41

Раздел 3. Расчет норм выработки, норм времени и расценок для разных значений нормообразующего фактора 47

Заключение 54

Библиографический список 56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Совершенствование организации  и нормирования труда в современном  производстве служит научной основой  управленческой деятельности, выработки  и принятия оптимальных решений  по рациональному использованию  ограниченных экономических ресурсов в конкретных производственных условиях, что в конечном счете способствует правильному установлению трудовых затрат на выполнение работы, управлению затратами и результатами труда  как на отдельных рабочих местах или в производственных подразделениях, так и в целом на всех уровнях  управления производством.

Под организацией труда понимают функцию управления, занимающегося установлением трудового порядка, деятельностью по устройству структуры, строения, расположения частей, налаживанием трудового процесса. Организация труда включает изучение и рационализацию приемов и методов труда, разработку способов наиболее экономичного выполнения каждого действия, приема, операции за счет внедрения передовых методов и приемов труда; определение норм труда и системы его оплаты и т. д. хорошая организация труда позволяет добиваться больших экономических успехов. Особое место при этом занимает комплексное внедрение проектов организации труда на основе нормативных требований.

Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия. нормирование труда является основой правильной организации заработной платы, связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.

Цель работы состоит в  том, чтобы на основе предоставленных  материалов фотографии рабочего времени  и хронометражных данных проанализировать структуру затрат рабочего времени  с целью его дальнейшей оптимизации, правильно организовать и нормировать  труд, технически обосновать нормы  выработки, определить экономическую  эффективность мероприятий по совершенствованию  организации труда.

Задачи исследования, решение  которых необходимо для достижения поставленной цели:

• выявление причин наличия нерациональных затрат и прямых потерь рабочего времени;
• разработка мероприятий по ликвидации нерациональных затрат и прямых потерь рабочего времени;
• выведение нормативной зависимости времени выполнения приема от нормообразующего фактора;
• разработка улучшенных норм выработки, норм времени и сельных расценок;
• определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.

Изучение затрат рабочего времени проводится с помощью  наблюдений, составления фотографии рабочего времени и проведение хронометража.

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. Анализ материалов фотографии рабочего времени и разработка нормативного баланса рабочего времени исполнителя

Теоретические аспекты

Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда рабочего времени на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.

Следует различать понятие  норма и нормативы для нормирования труда. Норма – это количественный размер максимально допустимого расхода элементов производственного процесса или минимально необходимого результата ресурсов. Нормативы для нормирования труда – это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационно-технологических условиях производства.

Выделяют следующие виды норм и нормативов:

1) Норма времени – это величина необходимых и научно обоснованных затрат рабочего времени на выполнение единицы продукции или работы в минутах или часах (мин/шт, ч/шт). от нормативов времени на выполнение единицы работы.

2) Норма выработки - это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.д.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Норма выработки (Нв) определяется как количество продукции, подлежащее изготовлению в течение часа.  

3) Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест, а также для лиц, обслуживающих ЭВМ и уборщиц.

4) Норма управляемости – это количество подчиненных работников, приходящихся на одного руководителя.

5) Норма численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, их структурным подразделениям.

6) Норматив численности - заранее установленная расчетная величина, представляющая собой количество работников, которых можно содержать для обслуживания того или иного объекта или выполнения определенного объема работ (то есть устанавливается на основе норм обслуживания).

В ходе нормирования изучаются  затраты рабочего времени. Рабочее время – установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу.

 

 

Рабочее время делится  на две части:

• нормируемое время (связанное с выполнением задания);
• ненормируемое время (время потерь).

1. Нормируемое время состоит из подготовительно-заключительного времени, оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, перерывов по организационно-техническим причинам.

В общем виде величина нормы времени включает в себя: 

Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием. Норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену.

Оперативное время используют непосредственно для выполнения заданной работы. Оно подразделяется на две части: основное (технологическое) время; вспомогательное время. Основное (технологическое) время -  это время, затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда (его формы, размеров, внешнего вида, физико-химических или механических свойств и т.д.), его состояния и положения в пространстве и повторяющееся при изготовлении каждой единицы продукции. К вспомогательному времени относится время, которое затрачивается на приемы рабочего, без которых невозможен ход основного (технологического) процесса: установка и снятие детали, управление станком, подвод и отвод инструмента и т.п.

Время обслуживания рабочего места используется рабочим для  ухода за своим рабочим местом и поддержания его в рабочем состоянии на протяжении смены и подразделяется на:

• время организационного обслуживания, оно не связано с выполняемой работой и реализуется 2 раза в смену: в начале и в конце смены;
• время технического обслуживания, связано с выполняемой операцией; это время, затрачиваемое на подналадку оборудования и приспособлений в процессе работы, на смену затупившегося инструмента, уборку стружек и т.д.

Время перерывов на отдых  и личные надобности устанавливается обычно в размере 8—10 мин на смену (на стройплощадках — 15 мин) и во всех случаях включается в норму времени.

Время перерывов по организационно-техническим  причинам — это перерывы, связанные с ремонтом механизмов по графику, ожиданием обслуживания вследствие занятости рабочего, обслуживающего несколько станков.

2. К ненормируемому времени относится время потерь:

• по организационно-техническим причинам. Это потери связанные в ожиданием работы, заготовок, инструмента, ремонта станка, мастера и т.п.
• по вине рабочего. Под потерями рабочего времени по вине рабочего понимают перерывы в работе вследствие нарушения трудовой дисциплины и распорядка дня.

Различают два основных вида нормирования затрат рабочего времени:

Опытно-статистический. При этом методе нормы устанавливаются на основе личного опыта нормировщика, данных статистики. Такие нормы называются опытно-статическими, они не способствуют повышению производительности труда, поэтому их необходимо заменять научно-обоснованными нормами, устанавливаемыми аналитическими методами

Аналитический. Научный метод. Он основан на исследовании операции расчленением ее на трудовые приемы, на изучение факторов, влияющих на продолжительность отдельных трудовых приемов; на проектировании рационального трудового процесса с учетом психофизиологических особенностей человека. На этой основе определяется нормативная продолжительность отдельных элементов работы и рассчитывается норма времени. При использовании аналитического метода нормы труда устанавливаются следующими способами:

1) исследовательский. Основан  на данных фотографии рабочего  дня и хронометража, поэтому он  достаточно трудоемкий, но зато  обеспечивает высокую точность  расчетов

2) аналитический. Нормы  времени рассчитываются по готовым  нормативам, которые заранее были  установлены аналитически-исследовательским  способом.

Фотография рабочего времени (ФРВ) — это метод, с помощью которого изучается продолжительность и последовательность всех затрат рабочего времени работника за определённый период работы (смены).

В зависимости от целей различают индивидуальную фотографию рабочего времени, бригадную, групповую, самофотографию. Для нормирования применяют только индивидуальную фотографию рабочего времени, которая проводится не менее чем за три дня с точностью до минуты. Индивидуальная фотография рабочего времени проводится для изучения использования рабочего времени исполнителя.

Под фотографией рабочего времени понимают наблюдения, устанавливающие последовательность работы и перерывов на протяжении всей рабочей смены с целью совершенствования организации труда и установления научно обоснованных норм выработки.

Процесс создания фотографии рабочего времени состоит из следующих  этапов:

• подготовка к наблюдению;
• собственно наблюдение;
• измерение затрат рабочего времени;
• обработка и анализ;
• разработка рекомендаций.

Методом фотографии рабочего времени изучают общую структуру  рабочего дня. В процессе наблюдения и измерения затрат рабочего времени все действия исполнителя и перерывы в работе фиксируются в наблюдательном листе строго по порядку их следования с точностью до 1 минуты.

Для разработки нормативов на подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места, а также отдых и личные надобности наблюдения обычно проводят не менее чем за 1 день с точностью до 0,2 минуты. Каждому элементу рабочего времени присваивается определённый шифр. Запись в наблюдательном листе осуществляется по текущему времени, а затем определяется продолжительность каждой операции. Продолжительность отдельных элементов рабочего времени определяется как разность между двумя смежными значениями.

По результатам фотографии составляется сводный баланс рабочего времени по категориям затрат: подготовительно-заключительное время, оперативное время и т.д. В процессе анализа и с привлечением экспертов определяются нерациональные затраты рабочего времени, выявляются их причины.

В специальной таблице  производится суммирование одноимённых  затрат рабочего времени. Затем методом группировки составляется баланс рабочего времени по стандартной форме за каждый день и средний фактический баланс за весь период наблюдений.

Баланс рабочего времени  отражает структуру рабочего времени, то есть долю отдельных элементов  затрат рабочего времени в общей  продолжительности смены.

По результатам фотографии составляется сводный баланс рабочего времени по категориям затрат: подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания рабочего места, время регламентированных перерывов, время не регламентированных перерывов, время на отдых и личные надобности, время нарушений трудовой дисциплины. Далее производится подробный анализ результатов наблюдений. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, устанавливаются их причины.

Анализ материалов фотографии рабочего времени заканчивается составлением результирующего документа — проектируемого нормативного баланса рабочего, в котором все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключают. За счёт устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени увеличивается оперативное время и определяется возможный рост производительности труда

При разработке нормативного баланса рабочего времени устанавливается нормативная величина регламентированных перерывов (), нормы времени на подготовительно-заключительную работу () и обслуживание рабочего места (). Время на отдых нормируется в соответствии с методикой НИИ труда в процентах от оперативного времени в зависимости от факторов утомления (шум, вибрация, загазованность и т.д.). К этому времени необходимо добавить 10 минут на личные надобности рабочих.

Материалы ФРВ используются для:

• разработки норм времени и норм выработки:
• определения причин невыполнения норм;
• изучения резервов роста производительности труда;
• выбора оптимальных форм организации труда.

 

Целью проведения данной работы является анализ структуры затрат рабочего времени исполнителя с целью  её дальнейшей оптимизации. В процессе анализа затрат рабочего времени  выявляются прямые потери и нерациональные затраты рабочего времени, устанавливаются  причины, вызывающие эти потери, разрабатываются  мероприятия по их ликвидации и рассчитываются показатели использования рабочего времени, которые в дальнейшем используются для расчёта норм труда.

Обработка материалов ФРВ и разработка нормативного баланса

 

1. Классифицируем все имеющиеся затраты рабочего времени в соответствии с существующей классификацией рабочего времени, присвоив исходным данным буквенное обозначение (, ).
2. За каждый день наблюдений производим суммирование одноимённых затрат рабочего времени.
3. За каждый день наблюдений составляем фактический баланс рабочего времени исполнителя методом группировки.
4. Определяем среднефактические затраты времени по каждому элементу за 3 дня.
5. Рассчитываем нормативный баланс. В нормативном балансе подготовительно-заключительное время (), время обслуживания () и время регламентированных перерывов () устанавливаем по нормативам.

Исходные данные для обработки  материалов фотографии рабочего времени  исполнителя представлены в Таблице 1.

 

 

Таблица 1

Материалы фотографии рабочего времени на обрезке сучьев сучкорезной  машины ЛП-30Б

№	Элементы рабочего времени	1 день, мин.	2 день, мин.	3 день, мин.
1	Получение задания и инструктаж о порядке выполнения работы	5	3	2
2	Прогрев и пуск двигателя	5	8	7
3	Проезд машины от места  стоянки на погрузочную площадку и обратно	5	8	9
4	Обрезка сучьев	335	300	322
5	Установка машины на стоянке  в конце смены и остановка  двигателя	5	5	4
6	Проезд от одного штабеля  к другому	5	15	10
7	Очистка машины от грязи, снега  и порубочных остатков	5	10	11
8	Проверка и устранение подтекания масла, топлива, охлаждающей  жидкости	8	15	10
9	Отдых	10	6	—
10	Ремонт сучкорезной головки, гусеницы	10	20	18
11	Проверка уровня и дозаправка маслом, топливом, охлаждающей жидкостью	5	24	5
12	Опоздание на работу и преждевременное  ее окончание	5	—	14
13	Отсутствие топлива, масла	7	—	—
14	Повторная очистка стволов  деревьев	5	—	8
15	Ожидание формировки штабеля	5	6	—
Итого		420	420	420

Выборка и формирование одноименных затрат рабочего времени  методом группировки

 

Оперативное время (Т_оп) — время непосредственной работы. Оно подразделяется на основное время и вспомогательное, обеспечивающее выполнение основного.

В течение основного времени  происходит изменение предмета труда  — его формы, размеров, свойств, состояния  и положения. Вспомогательное время  — время загрузки сырья, заготовок; выгрузка, съём готовой продукции; перемещение  изделий в процессе изготовления в пределах рабочей зоны; передвижения (переходы) рабочего, движения по управлению 
оборудованием (помимо наладки), изменению режимов его работы, повторяемые с каждой единицей продукции; контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции.

Группировка затрат оперативного времени приведена в Таблице 2.

Таблица 2

Группировка затрат оперативного времени

Оперативное время (Топ)	1-й день, мин.	2-й день, мин.	3-й день, мин.
Обрезка сучьев	335	300	322
Проезд от одного штабеля  к другому	5	15	10
Итого:	340	315	332

 

Подготовительно-заключительное время (Т_пз) — это время, которое рабочий затрачивает на собственную подготовку и подготовку средств производства к выполнению нового производственного задания, новой партии продукции и выполнение всех работ, связанных с его окончанием (Таблица 3).

 

 

 

Таблица 3

Группировка затрат подготовительно-заключительного  времени

Подготовительно-заключительное время (Тпз)	1-й день, мин.	2-й день, мин.	3-й день, мин.
Получение задания и инструктаж о порядке выполнения работы	5	3	2
Прогрев и пуск двигателя	5	8	7
Проезд машины от места  стоянки на погрузочную площадку и обратно	5	8	9
Установка машины на стоянке  в конце смены и остановка  двигателя	5	5	4
Итого:	20	24	22

 

Время обслуживания рабочего места (Т_обс) — время, затрачиваемое рабочими на уход за оборудованием и поддержанием рабочего места в нормальном состоянии (Таблица 4). Подразделяется на время технического и организационного обслуживания.

Таблица 4

Группировка затрат времени  обслуживания рабочего места

Время обслуживания рабочего места (Тобс)	1-й день, мин.	2-й день, мин.	3-й день, мин.
Очистка машины от грязи, снега  и порубочных остатков	5	10	11
Проверка и устранение подтекания масла, топлива, охлаждающей  жидкости	8	15	10
Проверка уровня и дозаправка маслом, топливом, охлаждающей жидкостью	5	24	5
Итого:	18	49	26

 

Время перерывов (Т_пер.) — это время, в течении которого работник не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных перерывов () и время нерегламентированных перерывов ().

Время регламентированных перерывов () включает время на отдых и личные надобности (Т_олн) и время перерывов по организационно-техническим причинам, связанным с особенностями технологического процесса. Поскольку в балансе рабочего времени Т_олн выделяется из времени регламентированных перерывов и отражается отдельной строкой, составим две таблицы группировки затрат рабочего времени 
(Таблицы 5 и 6).

Таблица 5

Группировка затрат времени  на отдых и личные надобности

Время на отдых и личные надобности (Толн)	1-й день, мин.	2-й день, мин.	3-й день, мин.
Отдых	10	6	0
Итого:	10	6	0

 

Таблица 6

Группировка времени регламентированных перерывов

Время регламентированных перерывов (Тп.рег)	1-й день, мин.	2-й день, мин.	3-й день, мин.
Ожидание формировки штабеля	5	6	0
Итого:	5	6	0

 

Время нерегламентированных перерывов () — время перерывов в работе вызванных нарушениями нормального производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов в работе, вызванных недостатками в организации производства (Т_орг), и время перерывов в работе, вызванных нарушения трудовой дисциплины (Т_нтд) (Таблицы 7 и 8).

Таблица 7

Группировка времени нерегламентированных перерывов

Время нерегламентированных перерывов (Тп.нерег)	1-й день, мин.	2-й день, мин.	3-й день, мин.
Ремонт сучкорезной головки, гусеницы	10	20	18
Отсутствие топлива, масла	7	0	0
Итого:	17	20	18

 

Таблица 8

Группировка времени перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины

Время перерывов, вызванных  нарушением трудовой дисциплины (Тнтд)	1-й день, мин.	2-й день, мин.	3-й день, мин.
Опоздание на работу и преждевременное  ее окончание	5	0	14
Итого:	5	0	14

 

Также выполним группировку  времени потерь на непроизводительную работу () (Таблица 9).

Таблица 9

Группировка времени потерь на непроизводительную работу

Время потерь на непроизводительную работу (Тпнт)	1-й день, мин.	2-й день, мин.	3-й день, мин.
Повторная очистка стволов  деревьев	5	0	8
Итого:	5	0	8