Организация оплаты труда на предприятии. 4

 

                                    Федеральное агентство по образованию

                   ГОУВПО «Удмуртский государственный  университет»

                               Институт экономики и управления 

                          Кафедра экономики и социологии труда

 

 

 

                         Курсовая работа

                           По экономике и организации  труда 

               На тему «Организация оплаты  труда на предприятии»

          (на примере предприятия ЗАО  «Ижторгметалл» г. Ижевска)

 

 

 

                                                    

 

                                                     Ижевск 2011    

                                           Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1.Общая характеристика  предприятия…………………………………...5

1.1.История создания, цели, задачи предприятия……………………….5

1.2.Структура управления предприятия………………………………….8

1.3.Организационная структура управления предприятия……………...9

1.4. Основные виды деятельности предприятия…………………………9

1.5.Характеристика персонала предприятия…………………………....11

2.Теоритические  основы учета труда и его  оплаты…………………….17

2.1.Сущность  организации оплаты труда на предприятии ……………17

2.2 Фонд оплаты  труда……………………………………………………22

2.3.Тарифная система……………………………………………………..31

3.Анализ и совершенствование оплаты труда на предприятии

ЗО «Ижторгметалл»………………………………………………………35

3.1. Анализ организации оплаты труда на предприятии……………….35

3.2.Направления  совершенствования оплаты труда

 на предприятии…………………………………………………………..43

Заключение………………………………………………………………..48

Список использованной литературы…………………………………….49

Приложение……………………………………………………………….51

 

                 Введение

Эффективное функционирование предприятия зависит от большого количества факторов. При этом учитываются  не только различные источники расходов и доходов, но  и функционирование внутренних подразделений организации. Одним из основных аспектов эффективности организации является грамотная система оплаты труда. Основной целью этого пункта является оптимизация работников. Форма и объем заработной платы должны напрямую зависеть от выполняемого работниками объема труда.

Формирование  эффективной системы организации  труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов  ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает техническая база производства.  Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны,  и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, - с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

Именно поиск наиболее эффективных способов оплаты труда обусловил необходимость изучения  данной проблемы, которая легла в основу курсовой работы.

Целью данного  исследования является изучение системы  оплаты труда на предприятии ЗАО  «Ижторгметалл» и разработка способов ее совершенствования.

         Для осуществления этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность понятия «организация оплаты труда».
2. Отразить факторы, которые оказывают влияние на систему оплаты труда в организации.
3. Привести пример системы оплаты труда на примере организации ЗАО «Ижторгметалл».
4. Охарактеризовать существующие методы эффективности системы оплаты труда на предприятии.
5. Разработать пути совершенствования системы оплаты труда.

         Объектом исследования является  система оплаты труда на предприятии.

Предметом исследования являются различные подходы к  совершенствованию организации  оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1.История создания, цели, задачи ЗАО «Ижторметалл»

 Компания «Ижторгметалл» известна в Удмуртии и за её пределами, как одна из крупнейших поставщиков металлопроката и строительных материалов. Низкие цены, большой ассортимент и доступность торговых центров для потребителей - три ключевых принципа, которым компания следует на протяжении многих лет.

 Широкий  ассортимент труб, металлопроката, профнастила, строительных материалов, сантехники и керамической плитки превратил базы в супермаркеты,  где в одном месте можно приобрести практически всё необходимое для строительства и ремонта. Кроме этого, на площадках "Ижторгметалла" организовано производство профнастила, металлочерепицы и доборных элементов кровли. Профнастил и металлочерепица изготавливаются из оцинкованной и оцинкованной с лакокрасочным покрытием стали. Длина листа может быть изготовлена по желанию заказчика, что, в свою очередь, исключает отходы при их монтаже.

ЗАО «Ижторгметалл» представляет в Удмуртии продукцию  ведущих российских производителей, таких как Лосиноостровский электродный  завод, Магнитогорский, Новолипецкий, Нижнетагильский и Челябинский  металлургические комбинаты, ОАО «Северсталь», Северский трубный завод, ОАО «Ижсталь», Первоуральский новотрубный завод, Нижнесергинский металлургический завод, Альметьевский трубный завод и многих других. Продукция этих предприятий традиционно отличается высоким качеством.

Клиентами «Ижторгметалла» уже стали более 5 тысяч организаций, фирм и частных лиц как в Удмуртии, так и за ее пределами.  И число их постоянно растет. Партнеры очень ценят высокое качество продукции, выгодные цены, скидки и большой спектр дополнительных сервисных услуг, предоставляемые специалистами компании. Заказы выполняются четко, грамотно, строго в заданные сроки. Еще одно подтверждение стабильности и надежности «Ижторгметалла» - участие в стройках федерального масштаба. Компания осуществляла комплектацию и поставки строительных материалов и металлоизделий для таких знаковых объектов, как Государственный цирк Удмуртии, Ижевский зоопарк, набережная ижевского пруда и многих других в самых разных регионах страны. Дилеры предприятия принимают заказы на местах во всех районных центрах республики и передают их для исполнения в Ижевск или на ближайшую к заказчику базу.

Компания  «Ижторгметалл»  предлагает полный спектр услуг по комплектации объектов,  рубке,   резке   и   доставке металла,   выполняет   индивидуальные и нестандартные заказы. С долгосрочными партнерами предприятие сотрудничает на особых условиях, например, предоставляя рассрочку платежа «Ижторгметалл» постоянно расширяет сеть дилеров и представительств. Компания регулярно участвует в отраслевых выставках, находя новых партнеров и рынки сбыта, перенимает опыт работы других металлосервисных центров, отслеживает перспективные востребованные услуги. Каждый год в производство запускаются новые виды профнастила и металлочерепицы. В 2009 году «Ижторгметалл» будет представлять свою продукцию в рамках отдельной экспозиции на ежегодной международной выставке «Металл-Экспо» в Москве, в выставочном центре «КрокусЗкспо». Таким образом, компания планирует не только найти новых партнеров, но и достойно представить продукцию из Удмуртии на уровне  России,      СНГ, ближнего   зарубежья и Европы.

ЗАО «Ижторгметалл» был зарегистрирован 20 октября 1994 года. Полное фирменное наименование Общества :Закрытое акционерное общество «Ижторгметалл». Местонахождение предприятия: г. Ижевск, Первомайский район, ул. Мельничная, 1. Общество создано на неограниченный срок деятельности. Является юридическим лицом, по законодательству РФ, правовое положение Общества определяется законодательством, настоящим уставом. Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке  и указание его нахождения, расчетные, валютный и другие банковские счета, а так же штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак  другие средства визуальной идентификации. Общество является собственником имущества, учитываемого на самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему учредителями при создании Общества, а также имущество, переданное в оплату акций.  Доступность продукции «Ижторгметалла» определяется широкой сетью представительств. Так, только в Ижевске действуют три крупные, полностью укомплектованные базы — с оборудованием для погрузки-разгрузки, складами, коммерческими отделами, удобными для подъезда транспорта маршрутами,  Такие же базы открыты в Глазове, Сарапуле  и Можге.

 

 

 

   

      

             1.2. Структура управления ЗАО «Ижторметалл»

Высшим органом  ЗАО «Ижторгметалл» является общее  собрание учредителей, Единоличным исполнительным органом ЗАО «Ижторметалл» является Управляющий, избираемый общим собранием учредителей на определенный срок и осуществляющий руководство текущей деятельностью в соответствии с Уставом. Управляющий без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы во всех организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры предусмотренный Уставом, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банке расчетный счет и иные счета,пользуется правом распоряжения средствами, издает приказы, дает указания, обязательные для всех работников ЗАО «Ижторгметалл» в пределах, установленных контрактом или Уставом. Управляющий ЗАО «Ижторметалл» утверждает структуру, штатное расписание предприятия, баланс. В функции Управляющего также входит:

- Осуществлять руководство всей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Ижторгметалл»

- Организовать работу и эффективное взаимодействие всех работников ЗАО «Ижторметалл»

- Обеспечить соблюдение законности в деятельности предприятия

- Обеспечить своевременное представление в налоговую инспекцию необходимой отчетности и уплату налогов в порядке, размерах и в сроки, определяемые действующим законодательством

- Обеспечить развитие ЗАО «Ижторметалл»

-Соблюдать коммерческую тайну, а также иные права и обязанности Управляющего устанавливаются договором, заключенным между ЗАО «Ижторметалл» и Управляющим.

    1.3. Организационная структура управления предприятия

Структура предприятия, является линейно-функциональной, поскольку  основой данной структуры выступают так называемые «линейные работники», осуществляющие в организации основную работу (директор базы, начальник оптового отдела, начальник розничного отдела,  начальник по хозяйственной деятельности, начальник диспетчерского отдела), специализированные функциональные подразделения (менеджеры по продажам, ревизоры, кладовщики), служащие, рабочие и обслуживающий персонал.  Подчинение в структуре вертикальное.

В целом стоит  отметить, что данная структура, с  своим вертикальным подчинением, позволяет эффективно фунционально добиваться поставленных целей.(приложение 1)

 

               1.4.Основные виды деятельности предприятия

Как уже упоминалось  раннее основной целью ЗАО «Ижторгметалл» является реализация металлопроката, строительных материалов, сантехники и керамической плитки в целях удовлетворения потребностей в вышеперечисленных материалах у строительных организаций, и получение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

-Реализация продукции

-Комплектование и отправка вагонов

-Доставка автотранспортом продукции ЗАО «Ижторметалл»

-Оформление и обработка заказов покупателей

 -Купля-продажа, сдача в аренду, в субаренду, лизинг  другие сделки с движимым и недвижимым имуществом

-Организация оптовой и розничной торговли металлопрокатом, трубами, сантехникой и другими товарами народного потребления в порядке, установленном действующим законодательством РФ;

-Оптовая торговля цветными металлами, кроме драгоценных;

-Оптовая торговля металлическим ломом в порядке,  установленном действующим законодательством РФ;

- Производство строительных материалов и материалов, необходимых для внешней и внутренней отделки помещений;

-Деревообработка, изготовление товаров народного потребления из древесины;

-Производство и реализация товаров народного потребления  и продукции производственно-технического назначения.

В случае осуществление  видов деятельности, подлежащих лицензированию ЗАО «Ижторгметалл» получает в установленном  порядке лицензию,  а также  в установленных законодательством  случаях, разрешение  на занятие хозяйственной деятельностью.

Все выше перечисленные  виды деятельности осуществляются в  соответствии с деятельности, не запрещенных  законодательством РФ.

Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением, и им сопутствующих.

                      1.5. Характеристика персонала предприятия

     Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить гораздо сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы.                                                                                      Основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические, личностные, организационно-технические и социально-культурные.

Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных  категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп.

В ЗАО «Ижторгметалле», в данном случае рассматривается база №1, находящиеся на ул. Воткинское шоссе,148), по состоянию на 1.12.2010 - 37 работников. В соответствии с действующим законодательством предприятие само определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штаты.

Качественная  характеристика персонала предприятия  определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей предприятия и производства работ. Определенный социальный и экономический интерес представляет анализ состава персонала предприятия: по полу и возрасту, уровню образования и квалификации.

Рассмотрим  распределение трудовых ресурсов ЗАО  «Ижторгметалл»  по половому признаку за период 2009-2010 гг., которое приведено в    таблице 1.

Таблица 1

Распределение трудовых ресурсов ЗАО «Ижторгметалл»

 по половому  признаку

	2009		2010
	Кол-во человек	%  к итогу	Кол-во человек	%  к итогу
1.Мужчины	5	14,71	6	16,21
2.Женщины	29	85,29	31	83,79
ИТОГО	34	100	37	100

 

Коллектив ЗАО  «Ижторгметалла» в основном женский, это видно из таблицы № 1. В 2010 году, но по сравнению с 2009 годом  количество женщин в коллективе уменьшилось на 1,5 %, а мужчин наоборот увеличилось на 1,5%. Рост мужского коллектива обусловлен спецификой работы предприятия, так как предприятие с каждым годом развивает производство, а ведь именно на производстве  тяжелые условия.

Распределение трудовых ресурсов ЗАО «Ижторгметалл» по возрастному составу 

	2009 г.		2010 г.
Возраст	Кол-во человек	%  к итогу	Кол-во человек	%  к итогу
До 30 лет	6	17,65	10	27,03
0т 30 до 40 лет	1	2,94	4	10,81
0т 40 до 50 лет	24	70,59	23	62,16
Свыше 50 лет	3	8,82	-	-
ИТОГО	34	100	37	100

 

Анализируя  таблицу 2 видно, что  коллектив ЗАО  «Ижторгметалла» в настоящее  время помолодел. В 2010 году, по сравнению  с 2009, увеличилось количество работников до 30 лет на 9,38%, так как предприятие привлекает студентов, получающих высшее образование на очном и заочном отделениях. Значительная часть коллектива находится в наиболее дееспособном возрасте 40 – 50 лет. В 2009 году данный показатель составил 70,59 %, а в 2010 –62,16 % к общему количеству сотрудников. Средний возраст работников от 40 до 50 лет в 2010 году уменьшился на 8,43 % и это хороший показатель для предприятия. На предприятии  в 2010 году уменьшилось количество работников в возрасте свыше 50 лет на 3 человека  и это не плохо, так как для будущего развития предприятия необходимо преобладание более молодых кадров.

В современных  условиях производства эффективность  использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры  выработанной продукции зависят  как от количества работающих, так и от уровня их образования, поэтому рассмотрим распределение трудовых ресурсов ЗАО «Ижторгметалл»  по образованию за период 2009-2010 гг., которое приведено в    таблице 3.

Таблица 3

Распределение трудовых ресурсов ЗАО «Ижторгметалл» 

по образованию 

 

	2009 г.		2010 г.
Образование	Кол-во человек	%  к итогу	Кол-во человек	%  к итогу
1.Высшее образование	14	41,18	16	43,25
2.Незаконченное  высшее	-	-	1	2,70
3.Среднее специальное	20	58,82	20	54,05
ИТОГО	34	100	37	100

Таким образом, в 2010 году 43,25 % работников имеют высшее образование, что на 2,07 % больше по сравнению с 2009 годом. Данное увеличение работников с высшим образованием связано с применением технически сложных программ и механизмов, которыми должны управлять грамотные работники. Большая часть работников имеет среднее специальное образование, которая  и в 2009, и в2010 годах составляет 54,05 % от общего объема, так как предприятие связано с производственной деятельностью.

Рассмотрим  распределение трудовых ресурсов ЗАО «Ижторгметалл»  по категориям за период 2009-2010 гг., данные приведены в таблице 4. На сегодняшний день  принято выделять следующие категории персонала: управляющий персонал, менеджеры, ревизионный отдел, диспетчерский отдел, обслуживающий персонал.

                                                                                                       Таблица 4

             Распределение трудовых ресурсов ЗАО  «Ижторметалл»

                              по стажу работы персонала

Категории персонала	Численность персонала	Стаж работы
		До 1 года	2-5 лет	6-10 лет	10-12 лет	Свыше 12 лет
Управляющий персонал	4	-	-	1	2	1
Менеджеры	8	1	3	3	-	1
Ревизионный отдел	3	-	3	-	-	-
Диспетчерский отдел	10	2	2	5	1	-
Рабочие	12	1	3	6	1	1
Итого	37	4	11	15	4	3
Процентное  соотношение	100	10,81%	29,73%	40,54%	10,81%	8,11%

 

Обобщая вышесказанное, исследуемый офис продаж ЗАО «Ижторгметалл» имеет удовлетворительную и стабильную структуру персонала. В качестве недостатка можно отметить тот факт, что большинство продавцов имеют небольшой стаж работы на предприятии. Следовательно, основным направлением совершенствования работы с кадрами на исследуемом предприятии может быть улучшение адаптации, обучение и повышение квалификации данной категории персонала. Кроме того, предприятию необходимо совершенствовать методику подбора персонала. Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он всё время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Анализ движения персонала включает изучение форм движения, причин движения и результатов движения.

Проведенный анализ распределение трудовых ресурсов ЗАО  «Ижторгметалл»  по разным признакам  показал, что состав персонала неоднороден, поскольку нужно выполнять множество  видов деятельности, а для этого требуются люди, обладающие разнообразными профессиями, опытом, квалификацией, занимающие различные должности. Необходимо отметить, что на протяжении 2-х последних лет количество сотрудников остается стабильным, так же остается стабильным  основной возраст  коллектива - 40-50 лет. Спецификой работы ЗАО «Ижторгметалл» определилось то, что коллектив в основном женский. Положительной тенденцией является увеличение работников с высшим образованием.

Следует отметить, что рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Важную роль здесь имеет опыт руководителя в части  подбора расстановки и развития персонала.

С точки зрения, ЗАО «Ижторгметалл»  цели развития персонала это:

- развитие молодых  способных сотрудников;

- увеличение  производительности труда сотрудников;

- повышение  профессиональной   квалификации   для выполнения более сложных з

 

 

           2. Теоретические основы  организации оплаты труда на предприятии

         2.1. Сущность организации оплаты труда на предприятии

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями  в экономическом и социальном развитии страны, существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры заработной платы, материального стимулирования результатов труда. Понятие «заработная плата» наполнилась новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за непроработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и т. п.)

Оплата  труда  -  это  система  отношений,  связанных  с   обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за  их  труд  в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами,  коллективными договорами и трудовыми договорами .

Заработная  плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Выплата заработной платы обычно производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях) . В соответствии с коллективным или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производиться в иных формах, не противоречащих российскому законодательству.

Основными видами оплаты труда являются повременная, сдельная и аккордная . Первые два вида оплаты разделяются соответственно на простую повременную, повременно-премиальную, прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенно-сдельную.

 

При повременной  оплате оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

Заработок рабочих  определяют умножением часовой или  дневной тарифной ставки его разряда  на количество отработанных им часов  или дней. Заработок других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.

При повременно-премиальной  системе оплаты труда к сумме  за-работка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю. Первичными документами по учету труда работников при повременной оплате являются табели.

При прямой сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации. Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных показателей (отсутствие брака, рекламации и т.п.). При сдельно-прогрессивной системе оплата повышается за выработку сверх нормы. При косвенно-сдельной системе оплата труда наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и других рабочих осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка.

Труд некоторых  работников иногда оплачивается и по сдельной, и по повременной оплате труда - например, оплата труда руководителя небольшого коллектива, который совмещает руководство коллективом (повременная оплата) с непосредственной производственной деятельностью, оплачиваемой по сдельным расценкам.

Аккордная оплата труда предусматривает определение совокупного заработка за выполнение определенных стадий работы или производство определенного объема продукции. В отношениях непосредственно оплаты труда стало играть главную роль возникновение организованных форм рынка труда. Величина заработной платы определяется на основе затрат на воспроизводство рабочей силы с учетом спроса на нее, стоимости и цены на рынке труда.

     Все  вопросы оплаты труда теперь решаются на уровне предприятий. Государство устанавливает лишь минимальный уровень оплаты. С переходом к товарной форме рабочей силы восстанавливаются и значительно расширяются все функции оплаты труда.

Формы и системы  заработной платы - это способ установления  зависимости между количеством и качеством  труда,  то  есть  между  мерой  труда  и  его оплатой. Для этого используются различные показатели, отражающие  результаты труда и фактически отработанное время. Иными словами,  форма оплаты труда устанавливает,  как  оценивается  труда  при его оплате:   по   конкретной продукции, по затраченному времени или по  индивидуальным  или  коллективным результатам деятельности. В зависимости от того, какая  та  или  иная  форма труда используется  на  предприятии,  зависит  структура заработной  платы: преобладает ли в ней условно-постоянная часть (тариф, оклад) или переменная (сдельный  приработок,  премия).  Соответственно  разным  будет  и   влияние материального поощрения на показатели деятельности отдельного работника  или коллектива бригады, участка, цеха.

     В  настоящее время происходит отмирание  стимулирующей функции оплаты  труда. Если в плановой социалистической экономике заработная плата носила уравнительный характер и не выполняла своей стимулирующей функции, то сейчас оказалось, что связи между уровнем финансового положения предприятия и заработной платы этих предприятий не существует.

Стимулирующая роль заработной платы выше, когда тарифная часть играет главенствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа снижается, все больше наблюдается использование повременной оплаты труда.

Также наблюдаются  огромные перекосы в оплате труда  как по отраслям, так и внутри их по профессионально квалифицированным группам работников. Наибольшая дифференциация заработной платы возникла между работниками предприятий и их директорами, хотя последние всячески маскируют свои доходы.