Организация оплаты труда на предприятии. 2

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение4

1 Организация нормирования  труда на предприятии 5

1.1 Классификация норм  труда5

2 Организация оплаты труда  на предприятии 8

2.1 Факторы, которые необходимо  учитывать при выборе системы  оплаты труда 8

2.2 Планирование фонда  оплаты труда 10

2.2.1 Расчет численности  эксплуатационного персонала ТЭС  10

2.2.2 Баланс рабочего времени  работающего 12

2.2.3 Проектирование тарифной  сетки 17

2.2.4 Расчет расходов на  оплату труда 18

Заключение 21

Список использованных источников 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Необходимым условием социально-экономического развития общества является повышение эффективности экономики при одновременном усилении её социальной направленности, наиболее полном учёте интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда.     

Одним из важнейших средств решения этих задач является изучение, анализ и совершенствование нормирования труда. Социально-экономические преобразования, которые характеризуют современное состояние и тенденции развития российских предприятий, требуют приведения в действие всех резервов эффективности использования трудового и производственного потенциала, что является невозможным без успешного решения проблем в сфере нормирования труда, особенно его усовершенствования на современных предприятиях.

Нормирование труда является важнейшей функцией управления предприятием. В отечественной практике нормирование традиционно рассматривается как одна из составляющих оплаты труда, поскольку дает возможность устанавливать обоснованные нормы ее расхода, способствует выявлению и использованию резервов роста производительности труда, снижению себестоимости и трудоемкости изготовления продукции, стимулирует повышение квалификации работников. Поэтому тема курсовой работы является актуальной на данный момент. На сегодняшнем этапе социально-экономического развития общества необходимо не забывать об основах нормирования труда, но при этом улучшать их согласно прогрессивным изменениям, которые происходят на предприятиях не только в России, но и в зарубежных странах.

Цель курсовой работы - обоснование необходимости совершенствования оплаты труда на основании существующих функций заработной платы, и степени их выполнения, а также необходимости совершенствования норм труда на основе анализа отечественных и зарубежных методов нормирования.

Задачи курсовой работы:

  1. Ознакомление с классификацией  норм труда;
  2. Проведение сравнительного анализа представленных классификаций заработной платы;
  3. Изучение факторов, необходимых учитывать при выборе системы оплаты труда;
  4. Рассчитать численность и спроектировать тарифную сетку для ТЭЦ 7;
  5. Определить фонд оплаты труда и среднемесячную заработную плату работника ТЭС 11.

1 Организация нормирования труда на предприятии

 

1.1 Классификация норм труда

 

 

Задачей нормирования является разработка различных видов норм труда, отличающихся по ряду признаков. Под нормой труда понимается установленная мера затрат труда для изготовления единицы продукции (работы, услуги) или производства продукции (работы, услуги) в единицу времени, выполнения заданного объема работ (продукции, услуг) или обслуживания средств производства в определенных организационно-технических условиях.

По видам нормы делятся следующим образом:

•        норма времени — количество рабочего времени в человеко-часах (человеко - минутах), необходимое для производства единицы продукции (работы, услуги) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях производства;

норма выработки — объем продукции (работы, услуги) в натуральных единицах измерения (тонны, метры, штуки и др.), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смена, сутки, месяц и др.) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях;

норма обслуживания — количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (рабочих мест и др.), которое должно обслуживаться одним работником или группой работников в определенных организационно-технических условиях;

норма времени обслуживания — количество рабочего времени, необходимого для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (рабочих мест и др.) одним работником или группой работников в определенных организационно-технических условиях;

норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения определенного объема работ или для обслуживания определенных объектов — оборудования, производственных площадей, рабочих мест;

нормированное задание — установленный объем и состав работ, выполняемый одним работником или группой работников заданный отрезок времени (час, смена, сутки, месяц) в определенных организационно-технических условиях;

нормативы труда — исходные величины, используемые для установления различных норм труда на работы данного вида.

По степени укрупнения различаются:

•        дифференцированные нормы — устанавливаются на основе нормативов, учитывающих технологические особенности отдельных операций; рассчитываются также для отдельных элементов операций, повторяющихся нерегулярно и потому не включаемых в норму выработки;

•        укрупненные нормы — не дифференцируются по технологическим особенностям операций;

•        комплексные нормы — устанавливаются на комплекс операций или виды работ, выполняемых одним работником на разных рабочих местах или бригадой работников при условии разделения обязанностей между членами бригады.

По методу обоснования различаются:

- технически обоснованные  нормы — устанавливаются на основе изучения и анализа содержания, последовательности и способов выполнения отдельных приемов операции при наилучшем режиме работы оборудования, наиболее полном использовании рабочего времени с применением лучших методов организации труда;

- опытно-статистические нормы — устанавливаются на основе личного опыта нормировщиков, технологов, мастеров, а также отчетных и статистических данных; такие нормы устанавливаются временно на период разработки технически обоснованных норм или на период освоения новой техники, технологии, продукции.

По сроку действия различаются:

- временные нормы — устанавливаются на период освоения новой техники, технологии или новых видов продукции, по истечении которого устанавливаются постоянные нормы;

- постоянные нормы — устанавливаются для устойчивого производства на длительный период до изменения организационно-технических условий работы, например, повышения технической оснащенности производства, улучшения организации производства и труда и др.

По сфере применения различаются:

- единые нормы — устанавливаются с учетом передового уровня техники и организации труда и утверждаются в централизованном порядке на процессы и операции с типовой технологией; такие нормы являются обязательными для всех предприятий, независимо от организационно-правовой формы и ведомственной подчиненности;

- типовые нормы — устанавливаются с учетом рациональных для данного типа производства организационно-технических условий в централизованном порядке на операции, выполняемые на предприятиях с высоким организационно-техническим уровнем производства. Такие нормы рекомендуются в качестве эталона для тех предприятий, где условия работы еще не достигли уровня, на который рассчитаны типовые нормы;

- местные нормы — устанавливаются на отдельном предприятии для операций, на которые нет единых или типовых норм или когда организационно-технические условия выполнения работ позволяют установить более высокую норму по сравнению с единой или типовой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организация оплаты труда на  предприятии

 

2.1 Факторы, которые необходимо учитывать при выборе системы оплаты труда

 

 

Система оплаты труда (СОТ), как и любая из систем производства, должна быть экономически обоснованной. В противном случае она теряет свою эффективность и не способствует развитию предприятия, и, даже, может нанести ему урон. Основной задачей системы оплаты труда является поддержание у работника заинтересованности в результатах своего труда и введение коллективной ответственности за результаты труда. Система оплаты труда – это система оценки результатов отдельных работников.

Под системой оплаты труда понимают технологию (механизм) установления зависимости между заработной платой и результатами (затратами) труда, это способ исчисления размеров вознаграждения в зависимости от затрат труда или результатов труда. При проектировании СОТ необходимо:

– Выбрать способ (принцип) установления зависимости между ЗП и результатами (затратами) труда. Установить: ЗП будет зависеть от количества произведенной продукции или отработанного времени.

– Определить зависимость заработка от результатов работы в пределах и сверх нормы труда.

Цель системы оплаты труда:

– Установить тесную связь между ЗП и эффективностью работы, активизировать человеческий фактор. Каждая СОТ должна быть направлена на достижение результатов, которые необходимы собственнику.

– Стимулировать рост производительности труда.

– Стимулировать повышение квалификации, предоставить возможность работнику самореализовать способности.

– Заинтересовать работников в тесном сотрудничестве для общих целей.

Факторы, влияющие на систему оплаты труда

Факторы, влияющие на СОТ делятся на внешние и внутренние.

Внешние:

1) Особенности национальной культуры.

2) Особенности законодательства.

3) Внешние экономические условия.

4) Состояние рынка труда (уровень ЗП у конкурентов, стоимость жизни, рамки государственного регулирования организации заработной платы).

Внутренние:

1) Форма собственности, позиция собственников.

2) Величина предприятия.

3) Характер продукции и структура предприятия.

4) Стратегия предприятия.

5) Кадровый состав: возрастной (наиболее высокая заработная плата должна быть для среднего возраста 30-45 лет, так как влияет на потребление), средний уровень  квалификации.

6) Деятельность профсоюзной организации (пассивная, активная).

7) Стиль руководства. При авторитарном – депремирование и поощрение избранных, при демократическом – дифференцированный подход к поощрению, при либеральном – совет директоров использует поощрения.

8) Стадия жизненного цикла предприятия. На стадии становления компании рекомендуется – низкие базовые оклады и высокие премии, безналичные вознаграждения (обед, путевка), гибкость в оплате труда. На стадии развития – дифференциация базовых окладов в зависимости от стажа работы на предприятии, от категории, увеличение доли стимулирующих выплат (в том числе, долгосрочной системы премирования, участие в прибылях). На стадии зрелости СОТ должна быть более структурирована. Оклады выше рыночных (для привлечения новых и продвижение передовиков), стимулирование не за объем, а за снижение себестоимости. На стадии угасания как правило происходит замораживание заработной платы при выполнении большего объема работ, уменьшается отпуск, увеличивается продолжительность рабочего дня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Планирование фонда оплаты  труда

 

2.2.1 Расчёт численности эксплуатационного  персонала ТЭС 11

 

,   (4)

                                                                                   

Где:  ЧППП – численность промышленно-производственного персонала;

П – производительность, т пара в час

Кшт – штатный коэффициент;

Кпоправ – поправочный коэффициент.

 

 Таблица 2.2 - Исходные  данные для расчёта численности

 

Показатели

Значения

Количество котлов

4

Производительность, т пара в час

1600

Вид топлива

Газ

Штатный коэффициент

0,33

Поправочный коэффициент

0,7

Штатная численность

370


 

 

 

Распределение персонала ТЭЦ, по категориям работающих производится исходя из структуры кадров (Таблица 2.3).

 

 Таблица 2.3 Распределение персонала ТЭЦ 11 по категориям

 

Категория

Рекомендуемая структура, %

Численность, чел

Скорректированная численность*

Принятая структура, %

Руководители

10

37

39

10,54

Специалисты

10

37

37

10

Служащие

1

4

3

0,81

Рабочие

79

292 (370 – 78)

291

78,64

Итого

100

370

370

100


 

 

        Затем  производится распределение кадров  по 4-м  категориям на основании  Таблицы 2.3, конечный результат представлен  в Таблице 2.4. При распределении  руководителей по подразделениям  необходимо учитывать сменность  работы цехов, минимум 3 человека  и норму: управление 10 чел. на 1 руководителя -  рекомендуемая структура.

 

Таблица 2.4 - Списочная численность ТЭЦ 11 на 01. 01. 2015

Подразделение

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

Итого

Управление

3

8

  

13

24

Отдел кадров

2

1

    

3

Производственно-тех. Отдел (ПТО)

2

3

1

13

19

ПЭО

1

2

    

3

Бух.

1

2

    

3

ОППР

1

1

  

3

5

АСУ

1

3

  

4

8

ОМТС

1

1

  

1

3

АХО

2

2

1

14

19

ТТЦ (топливно-транспортный цех)

4

2

  

56

62

КЦ (котельный цех)

4

2

  

50

56

Электро цех

3

3

  

27

33

ТЦ

2

1

  

20

23

Хим. Цех

2

1

  

13

16

СПЛ

3

1

  

9

13

Лаб. металл.

1

1

  

7

9

ТАИ (тепл. автом. и изм.)

3

1

1

24

29

ЦЦЦ (цех центр. рем.)

2

1

  

21

24

СДТУ (средств диспетчер. -тех. упр.)

1

1

  

16

18

ИТОГО

39

37

3

291

370

Структура, %

10,54

10

0,81

78,64

100

Непроизвод. подразделения

1

2

  

10

13

Всего по осн.

40

39

3

301

383

ОКС

1

2

    

3

Всего по ТЭЦ

41

34

3

301

386


 

 

 

 

2.2.2 Баланс рабочего времени  одного работающего

 

Таблица 2.5 - Годовой баланс рабочего времени одного работающего на 2015 год

 

Показатель

2014

2015

Календарное время, дн.

Выходные дни, дн.

Праздничные дни, дн.

365

103

11

365

104

12

Номинальное рабочее время, дн.(Др)

251

365-104-12 =249

Невыходы на работу, дн.:

    • отпуска всех видов
    • выполнение государственных и общественных обязанностей
    • болезни
    • невыходы по разрешению администрации
    • прогулы
    • целодневные простои

Итого невыходов (Пц)

 

32,5

2,0

 

9,2

1,5

 

0,4

0,3

45,9

 

33

0.32

 

0

1.21

 

-

-

34.53

Явочное время, дн.

205,1

249-34.53=214.47

Средняя продолжительность рабочего дня, час(d)

8

8

Сокращенный рабочий день, час. (Псм):

    • подросткам
    • учащимся образовательных учреждений
    • на работах с вредными (опасными) условиями труда
    • в праздничные и выходные дни
    • в вечернюю и ночную смену
    • кормящим матерям
    • спец. перерывы

Фактическое время в смену, час

Итого

0,21

 

 

 

 

 

 

 

 

0,734

 

 

 

 

 

 

 

8-0,734=7.266

Действительный фонд времени одного работающего, ч

1597,7

214.47*7.266=1558,3


 

 

Ответ: по балансу  рабочего времени данного предприятия время работы  одного работающего в 2015 году  составит 1558,3 часов.

 

Таблица 2.6 - Средние потери времени в связи с выполнением государственных обязанностей

 

Вид обязанностей

Количество работников

Продолжительность в днях

Расчет

Участие в судебных заседаниях;

3

2

3*2/370=0.016

Симпозиумы

1

2

1*2/370=0.005

Осуществление депутатских полномочий на непостоянной основе;

1

7

1*7/370=0.018

Воинские сборы;

7

15

7*15/370=0.319

Итого

    

0.32


 

 

Исходя из Таблицы 2.6, можно сделать вывод, что средние потери времени связанные  с выполнением государственных обязанностей составили 0.32 дня.

Расчеты Средней потери времени в связи с выполнением государственных обязанностей (Таблица 2.6)  произведены по формуле 4:

    (5)

Где:  Чi – количество работников;

Дi – продолжительность в днях;

Чппп   – численность промышленно-производственного персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.8 - Расчет средней продолжительности отпуска одного работающего

 

Вид отпуска

Категория работников (принято)

Количество работников

Продолжительность отпусков

Расчет средней продолжительности отпуска

Норм.

Прин.

А. Финансируемые из себестоимости:

Основной

Все (численность ППП)

280

≥28

28

370*28/370=28 кд

Удлиненный основной
  • Подростки до 18 лет (1-2 чел.)
  • Инвалиды (1-3 чел.)
  • Руководители унитарных предприятий
  • Др. (хим., гос. служ., уч. ст., пед. раб. )

2

 

 

1

 

1

до 10

 

 

до 10

3д

 

 

5д

 

10д

2*3/370=0,02

 

 

1*5/370=0,01

 

1*10/370=0,02

Дополнительный (компенсационного характера)
  • Во вредных и опасных условиях труда – рабочие цехов ТЦ, хим. цех, КЦ
  • С ненормируемым рабочим днем
  • В условиях Крайнего севера
  • Особый характер работы

66

 

 

 

 

 

 

6

6-36 рд

 

 

 

 

 

 

≥3

6рд

 

 

 

 

 

 

5д

66*6/370=1,07

 

 

 

 

 

 

6*5/370=0,08

 

Учебные в аккредитованных уч. зав., заочное и вечернее обучения
  • Студенты 1-2 курса
  • Студенты 3-5 курса
  • Госэкзамены и дипломная работа

2

 

 

2

 

 

2

40д

 

 

50д

 

 

4мес

40д

 

 

50д

 

 

120д

2*40/370=0,2

 

 

2*50/370=0,3

 

 

2*120/370=0,6

Итого

  

82

    

30,3

Б. Финансируемые из прибыли

Установленные организацией в зав. От возможностей (за многосменный режим)

Дополнительные отпуска стим. х-ра (за стаж)

Рабочие цехов – ТТЦ, КЦ, электро цех

 

 

Работники со стажем более 10 лет (20% от ППП)

 

151

 

 

74

до 12кд

 

 

 

до 5 кд

3д

 

 

 

3д

151*3/370=1,22

 

74*3/370=0,6

Итого

  

178

    

1,83

В. Без сохранения заработной платы

Учебный
  • Абитуриенты
  • Очники (сессия)
  • Гос. экзамен и ДР

2

2

2

15 кд

15 кд

4 мес.

15д

15д

120д

2*15/370=0,08

2*15/370=0,08

2*120/370=0,64

Без сохранения заработной платы
  • Работающие пенсионеры
  • Работники в связи со свадьбой,

 

8

 

2

 

до 14дн

 

до 5 дн

 

4д

 

3д

 

8*4/370=0,8

 

2*3/370=0,1

Итого

  

16

    

1,21

Всего

  

276

    

33,34


 

 

Таблица 2.9 - Расчет сокращенного рабочего дня 

 

Категория работников

Кол.

чел.

Сокращ.

раб.дня

Сокращ.раб.

дня в смену

Расчет ср. сокращ. Раб.дня, ч

1

Подростки до 18 лет

2

4ч/нед

(40-4)/40=0,9

2*0,9/370=0,004

2

Во вредных и опасных условиях труда

82

4ч/нед

(40-4)/40=0,9

82*0,9/370=0,2

3

Водители

9

25 мин/3час

(25/60)*8/3=1,12

9*1,12/370=0,02

4

Студенты

6

  

1ч /см

6*1/370=0,02

5

Работающие посменно

296

1ч/(22ч-6ч)

  

(1/2*296)*1/370

=0,4

6

Работники, работающие в предпраздничные дни

363

1 час

(103/2+11)*1/365=0,1

363*0,1/370=0,09

Итого сокращенный рабочий день

      

0,734


 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.3 Проектирование тарифной  сетки

Таблица 2.10 - Тарифные ставки оплаты труда

Разряд

Относительный коэффициент

Тарифный коэффициент

Месячная тарифная ставка, руб

Часовая тарифная ставка, руб

Кол-во работников, чел

1

1,13

1,13*1,00=1.13

6600

6600/129,8=50,84

44

2

1,13

1,13*1.13=1.28

6600*1.13=7458

7458/129,8=57,45

47

3

1,13

1.13*1,28=1.44

6600*1,28=8448

65,08

42

4

1,13

1.13*1,44=1.63

6600*1.44=9504

73,22

1+1

5

1,13

1.13*1,63=1.84

6600*1,63=10758

82,88

1

6

1,13

1.13*1,84=2.08

6600*1,84=12144

93,55

60

7

1,13

1.13*2,08=2.35

6600*2,08=13728

105,76

55

8

1,13

1.13*2,35=2.66

6600*2,35=15510

119,49

40

9

1,13

1.13*2,66=3.00

6600*2,66=17566

135,33

9

10

1,13

1.13*3,00=3.39

6600*3,00=19800

152,54

7

11

1,13

1.13*3,39=3.84

6600*3,39=22374

172,37

7

12

1,13

1.13*3,84=4.33

6600*3,84=25344

192,25

6

13

1,13

1.13*4,33=4.90

6600*4,33=28578

220,16

3

14

1,13

1.13*4,90=5.53

6600*4,90=32340

249,15

3

15

1,13

1.13*5,53=6.25

6600*5,53=36498

281,18

2

16

1,13

1.13*6,25=7.07

6600*6,25=41250

317,79

9

17

1,13

1.13*7,07=7.99

6600*7,07=46662

359,49

8

18

1,13

1.13*7,99=9.02

6600*7,99=52734

406,27

6

19

1,13

1.13*9,02=10.2

6600*9,02=59532

458,64

6

20

1,13

1.13*10,2=11.52

6600*10,2=67320

518,64

4

21

1,13

1.13*11,52=13.02

6600*11,52=76032

585,76

3

22

    

100000

770,41

3


 

 

*Часовая ставка определяется  делением месячной ставки на  плановый месячный фонд рабочего  времени: 1558,3/12=129,8

Таблица 2.11 – Средний разряд и средняя тарифная ставка

Категория

Численность,чел

Рекомендуемые разряды(диапазон)

Средний разряд

Средняя тарифная ставка руб/час

Руков-ли

39

16-22

18,23

418,31

Спец-ты

37

9-15

11,1

174,35

Служащие

3

4-5

4,3

76,12

Рабочие

291

1-8

4,6

79,02

Итого

370

22

5,78

91,35


 

 

Средний разряд (диапазон):

(16*9+17*8+18*6+19*6+20*4+21*3+22*3)/39 = 18,23;

(9*9+10*7+11*7+12*6+13*3+14*3+15*2)/37 = 11,1;

(4*2+5*1)/3 = 4,3;

(1*44+2*47+3*42+4*2+5*1+6*60+7*55+8*40)/291 = 4,6

Средняя тарифная ставка:

  1. 406,27+(458,64-406,27)*0,23=418,31;
  2. 172,37+(192,25-172,37)*0,1=174,35;
  3. 73,22+(82,88-73,22)*0,3=76,12;
  4. 73,22+(82,88-73,22)*0,6=79,02;
  5. 82,88+(93,55-82,88)*0,78=91,35.

 

2.2.4 Расчет расходов на  оплату труда 

Таблица 2.12 – Годовой ФОТ и его структура

Выплаты по видам

Сумма

Уд.вес

1. З/п по тарифным ставкам, окладам

52669760,8

31,53

2. З/п по контрактам

3601589,71

0,79

3. Доплаты к тарифным  ставкам, в т.ч.:

74737,56

0,06

а) ненормируемый рабочий день

85410,42

0,05

б) доплата за временно отсутствующего

    

в) доплата за руководство бригадой

68019,79

0,01

4. Оплата за работу  в выходные/предпр.

175632,02

0,13

5. Оплата за вредные  условия труда

2807520,55

1,02

6. Доплаты за работу  в ночное время

11397471,70

8,59

7. Итого тарифный фонд

70880142,6

42,11

Организация оплаты труда на предприятии. 2 📙 Курсовая → 🆔 154803

Организация оплаты труда на предприятии. 2 📙 Курсовая → 🆔 154803