Организация производства участка проката
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Электростальский
Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Московский
государственный
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Организация производства на предприятиях отрасли»
Тема курсовой работы «Организация участка производства проката»
Вариант №1
Студентка_____________________
Факультет ______________________________
Руководитель ________________________ ст. препод. кафедры «Экономика» А.П.Петрова
ЭЛЕКТРОСТАЛЬ 2013
Содержание.
Введение ……………………………………………………… |
4 | |
Расчет загрузки оборудования………………………………………… |
7 | |
Расчет ритма прокатки с построением графиков ……………………… |
7 | |
Расчет производительности агрегата……………………………………. |
7 | |
Расчет максимальной часовой производительности агрегата…………. |
7 | |
Расчет фактической часовой производительности агрегата …………… |
8 | |
Расчет доли каждого профилеразмера в общем выпуске продукции….. |
9 | |
Расчет средней часовой производительности агрегата………………… |
9 | |
Расчет необходимого количества фактических часов работы агрегата для выполнения производственной программы…………………………. |
10 | |
Расчет загрузки агрегата…………………………………………………... |
10 | |
Расчет полного списочного состава рабочих…………………………. |
12 | |
Расчет нормы выработки рабочего за смену……………………………... |
13 | |
Плановый годовой баланс рабочего времени одного рабочего………… |
13 | |
Расчет необходимого количества основных рабочих в смену (норма обслуживания агрегата) …………………………………………………… |
14 | |
Расчет полного списочного штата рабочих для обслуживания агрегата |
15 | |
Расчет годового фонда заработной платы рабочих………………….. |
17 | |
Расчет часового тарифного
фонда оплаты труда производственных
рабочих…………………………………………………………… |
17 | |
Расчет премий…………………………………………… |
18 | |
Расчет доплат за особые условия труда……………..…………………… |
19 | |
Расчет фонда основной заработной платы ФОЗП………………………. |
22 | |
Расчет дополнительной заработной платы ФДЗП………………………. |
23 | |
Расчет годового фонда оплаты труда ФОТ……………………………… |
25 | |
Расчет среднемесячной заработной платы………………………………. |
26 | |
Литература…………………………………………………… |
28 | |
Приложение 1. Графики прокатки профилей во времени. 1 лист…. Приложение 2. Схема расположения
оборудования прокатного агрегата… …………………………………………………………………. |
29 30 |
- Введение
Прокатное производство - это получение путём прокатки из стали и др. металлов различных изделий и полуфабрикатов, а также дополнительная обработка их с целью повышения качества (термическая обработка, травление, нанесение покрытий). В промышленных странах прокатке подвергается больше 4/5 выплавляемой стали. Производство проката обычно организуется на металлургических заводах (реже на машиностроительных); как правило, особенно в чёрной металлургии, является завершающим звеном цикла производства.
К основным видам проката
Основной задачей при
Это может быть выполнено
Основные цехи
Прокатный стан – комплекс
машин для деформирования
Исходным продуктом для
К основным видам проката
Технологический процесс
Полупродукт получают на
Блюм – заготовка квадратного
или близкого к нему сечения,
прокатываемых на блюмингах.
Сляб – заготовки
Прокатанные блюмы и слябы
разрезают дисковыми пилами на
куски нужной длины. В
На рисунке 1 приведена схема производства проката.
Рисунок 1. Схема производства готового проката в прокатных цехах
2. Расчет загрузки оборудования
2.1.Расчет ритма прокатки с построением графиков
Выполнение расчетной загрузки
оборудования начинается с построения
графика прокатки по каждому профилю
и определение ритма прокатки
на основании построенных
Результаты измерений занесем в таблицу 2.1.
Таблица 2.1
Ритмы прокатки
Профиль |
Ритм, сек |
№1 |
30 |
№2 |
45 |
№3 |
61 |
№4 |
42 |
2.2. Расчет производительности агрегата
Производительность прокатного агрегата определяется количеством металла, прокатанного на агрегате в единицу времени (час, сутки, смену). Основным показателем использования агрегата является производительность его в фактический час работы.
Производительность стана
Сначала рассчитываем максимальную и
фактическую часовую
Затем, зная долю каждого профиля
в общем выпуске и
2.2.1. Расчет максимальной часовой производительности агрегата
Расчет максимальной часовой производительности производится по каждому виду продукции. Максимальная часовая производительность Рмакс.i прокатного агрегата рассчитывается по формуле:
Рмакс.i.=(3600*Gi )/(Ri *Кр) (т/час), где [2.1]
3600 – количество секунд в часе;
Gi - масса i-го профиля, т;
Ri – ритм прокатки, с;
Кр – расходный коэффициент; Кр=1,18.
Профиль №1:
Рмакс.1=(3600*7,05)/(30*1,18)=
Профиль №2:
Рмакс.2=(3600*8,5)/(45*1,18)=
Профиль №3:
Рмакс.3=(3600*7,05)/(61*1,18)=
Профиль №4:
Рмакс.4=(3600*12,6)/(42*1,18)=
2.2.2. Расчет фактической часовой
производительности агрегата
Фактическая часовая производительность Рфi агрегата по каждому профилю рассчитывается по формуле:
Рфi = Рmax* Kисп = 3600*ni*Kисп / Ri (т/час), [2.2]
где Kисп – коэффициент использования агрегата по времени (учитывает неизбежные потери времени из-за случайных задержек, нарушающих ритм прокатки); значения могут принадлежать диапазону [0,85 – 0,9]. В работе Kисп.=0,9.
Профиль №1:
Рф1=717*0,9=645,3 т/час
Профиль №2:
Рф2=576,3*0,9=518,7 т/час
Профиль №3:
Рф3=352,6*0,9=317,3 т/час
Профиль №4:
Рф4=915,3*0,9=823,8 т/час
Результаты расчетов занесем в таблицу 2.2.
Таблица 2.2
Производительность агрегата по каждому профилю.
Наименование профилей |
Масса слитка, т |
Производительность, т/час | |
Максимальная |
Фактическая | ||
№1 №2 №3 №4 |
7,05 8,50 7,05 12,6 |
717,0 576,3 352,6 915,3 |
645,3 518,7 317,3 823,8 |
2.2.3. Расчет доли каждого
профилеразмера в общем
Расчет ведем по формуле:
α = [2.3]
Профиль №1:
α1 = 1 120 000 /3 470 000 = 0,32
Профиль №2:
α2 = 600 000/3 470 000 = 0,17
Профиль №3:
α3 = 1 000 000/3 470 000 = 0,29
Профиль №4:
α4 = 750 000/3 470 000 = 0,22
Результаты расчетов заносим в таблицу 2.3.
Таблица 2.3
Доля каждого профилеразмера в общем выпуске продукции
Наименование профилей |
Годовая программа выпуска, т/год |
Доля каждого профилеразмера в общем выпуске, αi |
|
№1 №2 №3 №4 |
1 120 000 600 000 1 000 000 750 000 |
0,32 0,17 0,29 0,22 |
ИТОГО: 3 470 000 |
ИТОГО: 1,00 |
2.2.4. Расчет средней
часовой производительности
Средняя часовая производительность определяется по формуле:
Рср =, (т/час) [2.4]
где α1, α2,… , αn – доля каждого профиля в общем выпуске;
Р1 , Р2 , …, Рn – производительность по каждому профилю, т/час.
Рср = =555,5 (т/час)
2.2.5. Расчет необходимого количества часов работы для выполнения производственной программы.
Необходимое количество часов работы для выпуска каждого профилеразмера определяется по формуле:
Афiчi = ,ч [2.5]
Профиль №1:
Аф1ч1 = 1 120 000/645,3 = 1 735,6 ч
Профиль №2:
Аф2ч2 = 600 000/518,7 = 1 156,7 ч
Профиль №3:
Аф3ч3 = 1 000 000/317,3 = 3 151,6 ч
Профиль №4:
Аф4ч4 = 750 000/823,8 = 910,4 ч
Результаты расчетов занесем в таблицу 2.4.
Таблица 2.4.
Необходимое количество фактических часов работы прокатного агрегата за год
Наименование профилей |
Годовая производственная программа , т |
Производительность фактическая, т/ч |
Необходимое количество фактических часов работы, ч |
№1 №2 №3 №4 |
1 120 000 600 000 1 000 000 750 000 |
645,3 518,7 317,3 823,8 |
1 735,6 1 156,7 3 151,6 910,4 |
ИТОГО: 3 470 000 |
ИТОГО |
6 954,3 |
2.2.6. Расчет загрузки агрегата.
Загрузка агрегата рассчитывается по формуле:
kзагр.= [2.6]
Фонд годового рабочего времени рассчитывается на основании данных таблицы 2.4.
Фонд годового рабочего времени блюминга = Номинальное время работы в году – Простои (перевалка, простои и сдача смен). [2.7]
Номинальное время работы – нахождение агрегата в рабочем состоянии, складывается из фактического времени работы и текущих простоев.
Текущие простои составляют 8% от номинального времени работы оборудования.
Составим таблицу 2.5, в которой посчитано число рабочих часов в году.
Таблица 2.5
Фонд годового рабочего времени блюминга
Капитальные ремонты |
Номинальное время работы в году |
Простои |
Число рабочих часов в году | ||
Перевалка и сдача смен | |||||
сутки |
час |
% |
час | ||
16 |
349 |
8376 |
8 |
670 |
7706 |
kзагр=6 954,3/7 706*100% = 90,2% => показывает высокую степень загрузки оборудования.
Необходимое количество
3. РАСЧЕТ СПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ
БЛЮМИНГА.
Работающие
в прокатных цехах
-рабочие, выполняющие технологические, транспортные и контрольные операции, производящие наладку, смазку и текущий ремонт оборудования, а также занятые изготовлением деталей и узлов для ремонта;
-инженерно-технические работники (ИГР), занятые технической подготовкой, планированием и управлением производства;
-служащие, выполняющие административно-контрольные функции при подготовке и управлении производством;
-младший обслуживающий персонал (МОП), занятый выполнением различных вспомогательных работ.
Численный,
профессиональный и квалификационный
состав работающих в прокатных цехах
фиксируется в штатном
Структурный состав работающих
в прокатных цехах может
• Производственные рабочие - примерно 85 %;
• Ученики - до 2 %;
• ИТР – от 7 до 10%;
• Служащие - до 5 %
Рабочие подразделяются на:
1. Основные рабочие выполняют технологические (управление и контроль работы агрегатов) и внутрицеховые транспортные операции. Для обслуживания прокатного агрегата необходима комплексная бригада в состав которой входит:
- Оператор рабочей клети , 7 разряд;
- Нагревальщик, 6 разряд;
- Оператор слитковоза, 6 разряд;
- Оператор ножниц, 6 разряд
2. Вспомогательные рабочие - кладовщики, грузчики, водители и др.
3. Рабочие по обслуживанию и ремонту оборудования - слесари 4 разряд, электрики 5 разряд, смазчики и др.
Основные рабочие составляют примерно 30 - 35 % от общего числа рабочих. Рабочие, занятые обслуживанием и ремонтом оборудования примерно 40 % Общая численность рабочих определяется по сменам для каждого участка цеха. Расчет списочного состава рабочих производится по следующей схеме:
- Определение числа рабочих, одновременно занятых на прокатном агрегате (расчет нормы обслуживания агрегата);
- Определение числа рабочих в сутки;
- Определение резервного состава рабочих для замены временно отсутствующих (отпускников, больных, занятых выполнением государственных и общественных обязанностей). Резерв может быть принят в количестве 8 -12 % от общей численности рабочих;
- Определение полного списочного состава рабочих прокатного участка.
3.1.
Расчет нормы выработки
Норма выработки рабочего за смену определяется по формуле 3.1:
Hвыр р/см = Рср (Fсм – Fпер) , т/см [3.1]
где Pср - средняя часовая производительность блюминга, т/ч;
Fcm - продолжительность смены, ч;
Fпер - планируемые простои агрегата в течение смены, ч.
Fпер = 670/(349*3)=0,64 ч/см
Hвыр р/см =555,5 * (8-0,64) = 4 088,48 т/см
3.2.
Плановый годовой баланс
На прокатном
участке основные рабочие, рабочие
по обслуживанию и ремонту оборудования,
сменные ИТР работают в соответствии
с действующим режимом
Принят следующий режим работы пятидневная рабочая неделя при четырехбригадной организации труда.
На предприятиях,
где остановка работы не возможна
по производственно-техническим
В таблице 3.1 показан плановый годовой баланс рабочего времени одного рабочего. Показатели рабочего времени выражены в процентах по отношению к номинальному рабочему времени.
Таблица 3.1
Плановый годовой баланс рабочего времени одного рабочего
№ п/п |
Показатель |
Дни |
Процент к номинальному времени |
1 |
Календарный фонд рабочего времени |
365 |
- |
2 |
Выходные дни (по графику) |
91,25 |
- |
3 |
Номинальное рабочее время по графику |
273, 75 |
100 |
4 |
Невыходы и потери рабочего времени: в связи с 1) очередными отпусками 2) болезнью 3) выполнением государственных обязанностей |
24 8 1 |
8,77 2,92 0,36 |
5 |
Итого невыходов, оплачиваемых предприятием: |
33 |
12,05 |
6 |
Всего потерь |
33 |
12,05 |
7 |
Фактическое рабочее время при
средней продолжительности |
240, 75 |
87,95 |
3.3.
Расчет необходимого
Расчет проводится на основании норм выработки по формуле 3.3:
Н обс. агр- норма обслуживания агрегата
Др - количество рабочих дней (суток) в году;
Scм - количество смен в сутках (3 смены);
Нвыр - норма выработки рабочего за смену, т/см;
Кн - коэффициент выполнения норм выработки (принадлежит диапазону [1,08;1,1]; в работе принимается равным 1,1 – максимальное значение, чтобы в случае переработки производство было обеспечено нужным количеством персонала).
Н обс. агр = 3 470 000 /(349 * 3 * 4 088,48 * 1,1)= 0,74 => 1 человек
3.4.
Расчет полного списочного
Выполняем расчеты в соответствии с рекомендациями раздела 3 и результаты заносим в таблицу 3.2
Столбец 2. Норма обслуживания агрегата Н обс. агр берется из п. 3.3. Рабочих распределяем по разрядам и результат заносим в таблицу.
Столбец 3. Сменный штат соответствует норме обслуживания агрегата. Столбец 4. Расстановочный штат определяется: (Столбец 3)*(Количество бригад).
Столбец 5. Резерв определяется: (Процент невыходов) * (Столбец 4).
Столбец 6.Списочный штат: (Столбец 4) +(Столбец 5)
Таблица 3.2
Полный списочный штат рабочих для обслуживания агрегата
Категории работников |
Норма обслуживания |
Сменный штат |
Расстановочный штат |
Резерв |
Списочный штат |
1.Основные рабочие всего |
4 |
4 |
16 |
2 |
18 |
6 разряд |
3 |
3 |
12 |
1 |
13 |
7 разряд |
1 |
1 |
4 |
1 |
5 |
2. Рабочие по обслуживанию и ремонту оборудования всего |
5 |
5 |
20 |
2 |
22 |
4 разряд |
3 |
3 |
12 |
1 |
13 |
5 разряд |
2 |
2 |
8 |
1 |
9 |
3. ИТР |
2 |
2 |
8 |
8 | |
Начальник смены |
1 |
1 |
4 |
4 | |
Сменный мастер |
1 |
1 |
4 |
4 |

- Организация производства флоат-стекла на ОАО Гомельстекло
- Организация производства хлеба Белого формового на ОАО "Новочебоксарский хлебозавод"
- Организация производства хлопкопрядильной фабрики
- Организация производства холодного цеха
- Организация производства холодного цеха кафе
- Организация производства холодного цеха. Кафе на 25 посадочных мест
- Организация производствахолодного цеха ресторана на 100 мест
- Организация производства столовой при вузе на 280 посадочных мест
- Организация производства технических культур
- Организация производства технического обслуживания автомобилей на автотранспортном предприятии
- Организация производства торгового объекта общественного питания Кафе «Ковчег» г.Барановичи
- Организация производства торфобрикетов
- Организация производства тунец холодного копчения
- Организация производства, управление предприятия