Організація проектування конкурентоcпроможності продукції

 МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКА УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

Курсовий проект

З дисципліни: Управління конкурентоспроможності швейних виробів

На тему: «Організація проектування конкурентоcпроможності продукції»

Виконала:

ст. гр. ШЕ-09

Влєзкова Ю.Г.

Перевірила:

Бокій О.В.

Київ 2013 
Зміст:

     Вступ.

1. Ситуаційний аналіз________________________________________________
1. Ринки___________________________________________________________
2. Споживачі_______________________________________________________
3. Товари__________________________________________________________
4. Конкуренти______________________________________________________
5. Зовнішнє середовище______________________________________________
6. Планування якості нового товару____________________________________
7. Формулювання попиту та стимулювання збуту________________________

Висновки по розділу

2. Прогнозування конкурентоспроможності модифікованого або модернізованого виробу ____________________________________________________
1. Вибір номенклатури показників для оцінювання конкурентоспроможності швейного виробу___________________________________________________________
2. Формування групи аналогів групи конкурентів та встановлення значення їх показників________________________________________________________________
3. Розрахунок рівня конкуренто спроможності модифікованого або модернізованого швейного виробу____________________________________________
4. Графічна інтерпретація рівня конкурентоспроможності модернізованого швейного виробу___________________________________________________________

Висновки та рекомендації

Список використаних джерел

ВСТУП

Досвід останнього десятиліття показав явну неспроможність швейних підприємств конкурувати на ринку навіть у власній країні. І як наслідок цього зростає скорочення виробництва одягу, головним чином за рахунок банкрутств великих підприємств, що становлять основу галузі в минулому, але не витримали конкуренцію на сьогоденні. Це відбулося, насамперед, за рахунок обмеженої здатності підприємств запропонувати ринку різноманітний асортимент одягу з широким і постійно мінливих асортиментом моделей, які відповідали б вимогам населення, а також вимогам комфортності.

В умовах ринкових відносин і міжнародної конкуренції виникла необхідність у розробці технологічних та організаційних рішень для реалізації процесів, заснованих на нових принципах. Підприємства повинні створюватися на нових принципах, адаптованих до ринкових умов, а саме: постійного оновлення моделей і асортименту одягу, використання головним чином універсальних технологій і обладнання. Застосування нової техніки та технології веде до зниження витрат виробництва, створює для підприємств значні переваги перед конкурентами. Разом з тим конкуренція може підсилюватись зі збільшенням кількості підприємств-конкурентів, у разі повільного зростання попиту на товар, а також за умови зниження ціни або застосування інших засобів збільшення обсягу продаж.

Метою курсового проекту є – «Організація проектування конкурентноспроможності сорочки жіночої». Реалізація мети курсового проекту буде досягається вирішенням наступних задач:

- формування вихідних даних для проектування;

- проведення ситуаційного аналізу;

- розробка «дзеркала» нового товару;

- рейтингова оцінка «нового товару» у порівнянні з виробами-аналогами підприємств-конкурентів та розрахунок його рівня конкурентоспроможності.

Об’єктом дослідження є швейна фабрика «УкрБрендпошив», фірмове досьє на неї наведено в додатку А.

1 Ситуаційний аналіз

Для оптимізації виробництва та забезпечення економічної стабільності підприємства використовують ситуаційне управління, що визначається як «прийняття стратегічних рішень не в установлені планові періоди, а в міру виявлення потенційних проблем збуту» [ДСТУ 3294–95]. Це спрямовує на доцільність об’єднання виробництва та збуту в одну технологічну лінію.

Основою ситуаційного управління є ситуаційний аналіз. Проведення ситуаційного аналізу є одним з засобів моніторингу конкурентоспроможності продукції. При цьому визначають становище і перспективи розвитку підприємства та його товарів на ринку швейних виробів, виявляють досягнення та недоліки. Метою ситуаційного аналізу є створення банку маркетингової інформації, яка сприятиме проектуванню конкурентоспроможної продукції.

Зміст ситуаційного аналізу дає вичерпну інформацію про потребу у швейному виробі, що проектується, на внутрішньому та зовнішньому ринках, визначає сегментну групу потенційних споживачів, датє аналіз аналогічної продукції конкурентів, встановлює вимоги до цього асортименту з метою його поновлення або модернізації (модифікації), пов’язує формування попиту і стимулювання збуту.

Ситуаційний аналіз ґрунтується на результатах маркетингових досліджень. їх проведенням виявляються ринкові можливості підприємства.

1. Ринки

Ринок – це сукупність відносин (актів) купівлі-продажу товарів і послуг; спосіб взаємодії виробників і споживачів, заснований на децентралізованому, безособовому механізмі цінових сигналів. Він є механізмом розподілу товарів і послуг між членами суспільства шляхом добровільного обміну.

Ринкові можливості - це ті напрямки діяльності, які відкриваються перед підприємством, виходячи із сукупності умов, в яких воно функціонує. При цьому в першу чергу враховуються зовнішні умови. В зовнішньому середовищі постійно протікають динамічні процеси змін, постійно щось зникає і появляється щось нове. Одна частина цих процесів відкриває сприятливі для фірми можливості. Інша, навпаки створює для неї додаткові труднощі і обмеження. Для успішної маркетингової діяльності фірмі необхідно вміти прогнозувати як труднощі в майбутньому, так і можливості, які з'являються. Тому маркетинг, досліджуючи зовнішнє середовище, концентрує увагу на з'ясуванні того, які загрози і можливості воно в собі ховає.

Українська легка промисловість сьогодні є потужним багатогалузевим комплексом з виробництва товарів народного споживання. Вона забезпечує приблизно 150 тис. робочих місць. Цей соціально вагомий сектор економіки орієнтований на кінцевого споживача. Потенціальні можливості підприємств легкої промисловості дозволяють виробляти широкий спектр товарів, здатних задовольнити увесь попит внутрішнього ринку. На підприємствах галузі, розташованих в усіх регіонах України, зосереджено близько 7% загальної чисельності промислово-виробничого потенціалу промисловості і 2,4% виробничих фондів.

У галузі легкої промисловості функціонує понад 10 тис. підприємств, з них у текстильній промисловості – близько 2,5 тис., з виробництва готового одягу і хутра – близько 6 тис., шкіри і шкіряного взуття – близько 1,5 тис. Практично всі підприємства легкої промисловості приватизовані, а ті, що знаходяться у державній власності, становлять менше 1%.

Галузь складається з 17 підгалузей, має потужний виробничий потенціал, здатний виробляти широкий спектр товарів широкого вживання і промислового призначення. Водночас легка промисловість пов’язана з багатьма суміжними галузями і обслуговує весь господарський комплекс країни.

Список лідерів внутрішнього ринку очолює багатопрофільний торгово-виробничий концерн «Текстиль-Контакт», основний вид діяльності якого полягає у виробництві і реалізації всіх видів тканин, штучного хутра, трикотажних полотен, прикладних матеріалів, фурнітури (понад 20 тис. найменувань). Виробництво такого різноманітного асортименту стало можливим завдяки великим бюджетним замовленням на бавовняні, шерстяні і напівшерстяні тканини, а також на речове і постільне майно відомчого призначення для ряду міністерств і відомств.

Іншим об’єднанням з промисловим, науковим і фінансовим потенціалом, яке швидко розвивається, є корпорація підприємств «Текстиль-Україна» (зареєстрована в грудні 1999 р.). Її розвитку сприяють великі фінансові партнери з Росії. До складу корпорації входять 27 підприємств по всій території України, і на них виробляється практично весь асортимент продукції легкої промисловості. Провідна роль у завоюванні зовнішніх ринків збуту вже кілька років належить АТ «Україна» (м. Житомир), що поставляє свої вироби до Німеччини, Чехії, Словенії, Хорватії, Угорщини, Польщі; АОЗТ «Черкаський шовковий комбінат», який реалізує шовкові тканини до США, Данії, Чехії, Угорщини; ВАТ «Рівнельон»; ЗАТ «ВОЗКО» (м. Вознесенськ).

Успішно освоюють нові зразки одягу і реалізують до країн далекого і близького зарубіжжя ЗАТ «Черкаське трикотажне підприємство «Любава», фірма «Украмтекс» (м. Бровари). Торгова марка Almatti є найбільшим виробником високоякісного верхнього одягу. Кожний рік Almatti пропонує жінкам понад 100 моделей пальт, плащів, курток і костюмів різних кроїв, силуетів і стильових рішень.

Враховуючи те, що залежно від розміру підприємства, асортименту, рівня якості та ціни виготовленої продукції, а також використання результатів наукових пошуків застосовують різні стратегії конкуренції. «УкрБрендпошив» використовує наступну стратегію підвищення запасу конкурентоспроможності:

• віолентна («силова») стратегія, яка являє стратегію конкурентної

боротьби, скеровану на зниження витрат виробництва, що досягається за рахунок організації масового випуску порівняно недорогих, але досить доброякісних товарів. Таку стратегію, в більшості випадків, застосовують фірми, які працюють в умовах великого стандартного виробництва товарів. Це зумовлено тим, що масове виробництво зазвичай можна налагодити більш ефективно і з меншими витратами, ніж виготовлення невеликих партій, значно відмінних одна від одної. Менша собівартість, в свою чергу, дозволяє встановлювати порівняно низький рівень цін, який і стає джерелом конкурентних переваг для фірм-віолентів;

Методи, які використовує швейна фабрика «УкрБрендпошив» використовує для підвищення конкурентоспроможності своєї продукції:

• підвищення якості товару та якості сервісу (нецінова конкуренція);
• зниження ціни (цінова конкуренція);
• використання всіх (статичних і динамічних) конкурентних переваг об’єкта і суб’єкта (інтегральна конкуренція).   

Швейна фабрика УкрБрендпошив реалізує свою продукцію у фірмові магазини. Також виготовляють речі на замовлення від 100 одиниць, будь-якого асортименту, як для жінок так і для чоловіків.

Фабрика виготовляє сорочки, толстовки та спортивні штани, костюми для паркуру. Є також можливість замовити свою модель.

Фабрика співпрацює з такими магазинами як: Mini Kids by UkrBrandPoshiv; Power Boy; Curl Wawes; MAD CAT; Pope; Monsta; MyWay; FUNK AND FURIOUS CLOTHING; NOTHING ELSE; OKRUG; DASH'N'GO та S&M.

2. Споживачі

Задовольнити усе різноманіття вимог споживачів до одного й того ж швейного виробу навряд чи можливо. Саме тому основною умовою ефективної діяльності підприємства у формуванні асортименту швейних виробів є сегментація ринку, тобто виділення більш-менш однорідних груп споживачів.

Сигментування ринку швейних виробів проводиться з урахуванням демографічних, психографічних та географічних факторів. Водночас, важливо конкретизувати потреби конкретного сегменту споживачів. За визначенням потреба – це нужда в чомусь, яка потребує задоволення, і прийняла специфічну форму у відповідності з культурним рівнем та індивідуальністю людини, або суб’єктивне відчуття нестачі чогось необхідного, спрямованого на його зменшення чи ліквідацію. У разі, якщо людина має можливість заплатити за реалізацію своїх потреб, вони переходять до категорії запитів. Відтак, запити – це потреби людини, що підкріплені її купівельною спроможністю. Слід зазначити, що існує більш широке тлумачення поняття «потреба», яке визначає його як різницю між необхідним (очікуваним або можливим) та існуючим станом об’єкта управління (виробника, товару, споживача тощо) для задоволення його нужд у певному виді цінностей. З цього визначення виходить, що спочатку потрібно прогнозувати майбутні потреби об’єкта управління, далі конкретизувати їх у вигляді цінностей і тільки після цього проектувати конкретний товар для задоволення конкретної потреби конкретних споживачів, тобто вибудовується ланцюжок: потреби → цінності → товар → ринок → споживач. Наразі, найбільш конкурентоспроможними вважають вироби, що відповідають прихованим потребам. Це є характерним для ринків, наповнених продукцією, яка мало відрізняється за рівнем якості і відповідає вимогам споживачів. Тому перевагу при збуті отримує та продукція, що задовольняє приховані (неочевидні) вимоги. Отже, саме потреби, насамперед приховані, стають поштовхом для створення нових товарів, що більш конкурентоспроможні у порівнянні з їх не модернізованими або не модифікованими аналогами.

Потенційними споживачами даної фабрики є жінки молодшої та середньої вікових груп, які знають чого хочуть від життя, достатньо забезпечені для здійснення своїх бажань, яким подобається виглядати стильно, комфортно себе почувати при будь-яких обставинах.Для придбання нового товару такій жінці достатньо просто бажання виглядати красиво та презентабельно, тому вироби даної фірми повністю задовольняють вимогам такої жінки.

До виробів висувають ряд споживчих вимог. Споживчі вимоги до одягу визначають безпосередньо суспільну та індивідуальну цінність одягу для людини. До цих показників належать: соціальні (вказують на відповідність розмірно-ростового асортименту одягу на внутрішньому і світовому ринках, а також на відповідність прогнозу споживчого попиту), функціональні (визначають ступінь відповідності виробів конкретному призначенню, умовам експлуатації; ступінь відповідності розмірним і віковим характеристикам споживача, його зовнішньому вигляду і психологічним особливостям), естетичні (визначають художню концепцію одягу і ступінь відповідності його сформованому суспільному естетичному ідеалу, новизну моделі і конструкції, ступінь досконалості композиції моделей, товарний вигляд; ергономічні (визначають ступінь відповідності одягу, його окремих частин антропометричним і психофізичним особливостям людини; його гігієнічну відповідність санітарно-гігієнічним нормам; зручність користування виробом у різних побутових і виробничих умовах; експлуатаційні (визначають ступінь стабільності збереження якості одягу при носінні, його надійність).

Опитування – найбільш поширений метод збору даних щодо встановлення незадоволених потреб та вимог, яким віддають перевагу фактичні та потенційні споживачі продукції. Розповсюдженим інструментом опитування є опитувальний лист, який являє собою систематизований ряд запитань відносно чинників конкурентоспроможності. Згідно ДСТУ 3294–95 він визначається як «перелік запитань, адресованих до потенційних споживачів з метою дослідження ринку». Синонімом цього терміна є анкета (від франц. enquête – розслідування).

Для встановлення вимог споживачів було підготовлено ряд питань для опитувального листа з дотриманням стандартизованих вимог [ГОСТ 23554.1] який наданий в додатку Б.

1.3 Товари

Запропонованим для вдосконалення виробом є сорочка для ділової, впевненої в собі жінки, технічний рисунок якої наданий нижче.

Рисунок 1- Технічний рисунок сорочки жіночої

До виробів даної продукції висувається ряд стандартизованих вимог, (згідно з ГОСТ 30327-95):

• Сорочки мають відповідати вимогам даного стандарту, зразку-еталону, затвердженому по ГОСТ 15.007, та технічному опису на модель;

• Методи обробки виробів повинні відповідати промислової технології виготовлення сорочок.

• Число стібків, види і параметри швів - за ГОСТ 12807.

Способи обробки рядків, вимоги до виконання петель, кріплення фурнітури та оздоблення повинні відповідати нормативним і технічним документам.

• Матеріали, які застосовують при виготовленні сорочок, мають відповідати нормативно-технічній документації на матеріали;

• Стійка і відліт коміра, комір без стійки, манжети в сорочці повинні виготовлятися з прокладкою з прокладкових матеріалів.

• Сорочки з запасним коміром та манжетами виготовляють з вимогою замовника.

• В сорочках, виготовлених з контрасними оздоблюючими деталями, основний матеріал та матеріал оздоблюючий, а також стрічка з зображенням торгового знаку мають мати стійкість окрасу до води, поту, прасування та ВТО;

• Методи обробки виробу мають відповідати промисловій технології виготовлення верхніх строчок;

• Кількість стібків, види й параметри швів, види та номера ниток, методи обробки зрізів, закріплення кінців строчок, вимоги до обметування петель мають відповідати інструкції «Технические требования к соединениям деталей швейного изделия».

• Визначення сортності виробів - за ГОСТ 12566.

Основні символи, що позначають способи догляду за виробами, повинні відповідати значенням, згідно ГОСТ 16958-71 «Изделия текстильные. Символи по уходу»

 - Ручне прання при температурі не вище зазначеної;

 - Дозволяється прасувати при максимальній температурі 110С;

- При необхіднсті допускається  відбілювання;

- Заборонено віджимати та сушити в пральній машині.

Товар, потрапивши на ринок, живе своїм особливим товарним життям, званої в маркетингу життєвим циклом товару. У різних товарів різний життєвий цикл. Він може тривати від кількох основних днів до десятиліть.

Життєвий шлях товару має різні етапи, кожен із яких вимагає і від підприємства відповідних стратегії і тактики ринкової поведінки. Завдання маркетингу: подовжити тривалість життєвого циклу товару над ринком. Точне визначення 'віку' товару і відповідне маркетингове поведінка може допомогти підприємству вирішити це завдання.

Життєвий цикл товару полягає, зазвичай, з кількох етапів чи стадій:

 1) дослідження й  розробка;

 2) впровадження;

3) зростання;

4) зрілість;

 5) спад.

Залежно від етапу життєвого циклу товару змінюються обсяг прибутків і витрати підприємства виробництва, маркетинг; стали іншими ступінь конкуренції, та ціна товару, поведінка покупців і диференціація випущених товарів.

Криві життєвого циклу товару показує зміна обсягу продажу та одержання прибутку протягом усього життєвого циклу.

Об'єктом дослідження є швейна фабрика «УкрБрендпошив». Товар (сорочка жіноча) був виведений на ринок у вересні цього року, та одразу ж була розпочата стимулююча рекламна компанія, спрямована на прискорення проходження товаром стадії виведення на ринок». На даний момент товар наближається до стадії активного зростання. Тобто можна сказати, що їм пройдені дві перші фази життєвого циклу товару. Етап розробки сорочки проходив протягом певного часу до моменту початку виведення товару на ринок. На етапі виведення товару на ринок відбувалося налагодження процесу виробництва, ринкова апробація перших партій товару, формування стратегії розвитку. При цьому використовувалися вже налагоджені канали збуту. Етап виведення сорочки на ринок протікав за умов реклами кампанії, яка охоплювала кілька напрямків: зовнішня реклама на великих щитах, реклама в місцях продажу та реклама через власний Інтернет-сайт. Саме реклама стала вирішальним фактором швидкого проходження етапу виведення на ринок. На цьому етапі прибуток був незначний, оскільки витрати на рекламу та організаційні заходи перевищували доходи від продажу.

Тепер можна стверджувати, що товар переходить на етап зростання. Починається період швидкого сприйняття товару ринком, оскільки споживач вже знайомий з фабрикою «УкрБрендпошив», сприймає її як ознака високоякісної продукції.

У підсумку, можна сказати, що сорочки швейної фабрики «УкрБрендпошив» - молодий товар, що знаходиться наприкінці стадії виведення на ринок, та виходить на етап зростання. Вкладені в рекламну кампанію гроші починають поступово повертатися у вигляді одержуваних прибутків. І в цілому виведення даного товару на ринок можна вважати успішним.

1.4 Конкуренти

Основними відчізняними конкуруючими фірмами з фірмою «УкрБрендпошив» є фабрика «Дана-мода» та «Dolcedonna», а закордонним – «KRISTY»

Dolcedonna була заснована в 1994 році. Назва, як говорить сама дизайнер, було  обрано по асоціації. Олені подобалося  назву «Чорне море», а «Дольчедонна»  перегукувалося з ним, крім того  подібну назву не ріже слух  слов'янському населенню, що в  принципі правда.

Оригінальність даного бренду, як стверджує Олена Голець, складається в співвідношенні ціни і якості. Так само важливим фактом є те, що всі матеріали, фурнітура, створені моделі, загалом все-все зроблено виключно в Україні. Dolcedonna поставила перед собою мету вивести українську марку одягу на один рівень з європейськими брендами.

Dolcedonna завжди стежить за тенденціями і новим віянням моди. Тканини, які використовуються в колекціях, закуповуються тільки у самих відомих виробників, представлених на виставках “Premiere Vision” в Парижі, “CPD Fabrics” в Дюссельдорфі.

Dolcedonna щороку розробляє більш 100 моделей  стильного одягу. Так само здійснюється  постійна рекламна підтримка  від телеканалів: ТРК " Київ”, “ТНТ, “1+1”, “1 національний канал”, ще  реклама розміщується в таких  відомих журналах як: “Наталі”, “Zефир”, “Добрі поради”, “Даша”  та інші.

Дана торгова марка розрахована на жінок, які хочуть виглядати красиво і елегантно, але, як каже Олена, за досить помірними цінами.

Торгова марка Dolcedonna являє собою елітний, дизайнерський, якісний одяг за цінами вище середнього. Цей одяг призначений для успішних, цілеспрямованих, ділових жінок.

Фабрика «ДАНА - МОДА» одне з провідних підприємств в галузі виробництва верхнього одягу успішно працює на Українському ринку протягом 30 років. Це підприємство спеціалізується на виготовленні жіночого і чоловічого верхнього одягу в асортименті : пальто, півпальто, куртки, жакети, а також жіночі костюми, спідниці і брюки . Виробництво оснащене сучасним обладнанням, що дозволяє використовувати прогресивні технології як на стадії розробки, так і у виробництві швейних виробів. У них в активі експериментальний цех з відмінною командою професійних конструкторів - лаборантів, розкрійно - підготовчий цех оснащений розкрійним комплексом DIMOND іспанської компанії INVESTRONIKA, швейний цех оснащений сучасним швейним обладнанням таких фірм як JUKI , PFAFF , VEIT , всіляких спецобладнанням і пристосуваннями. Враховуючи багаторічний досвід співпраці з відомими європейськими брендами, такими як : BOSS, MARKS&SPENCER, BETTY B. , MONTANA, BERGHAUSE та іншими, вони навчилися випускати високоякісну продукцію і контролю якості приділяють особливу увагу.

Компанія «KRISTY» є одним з провідних виробників Москви і пропонує повсякденний і святковий жіночий одяг оптом на гнучких умовах співпраці.

Вони виготовляють зимові та демісезонні пальта; куртки для зимових холодів і весняної відлиги ; плащі та вітрівки ; жіночі костюми; брюки , спідниці та багато іншого .

Сьогодні фабрика пропонує продукцію, яка за багатьма характеристиками не поступається світовим брендам. Крім того, одяг від KRISTY прикрашає жінку, підкреслює її достоїнства і дозволяє своїй власниці виглядати ефектно в будь-якій ситуації .

Над кожною моделлю працює власний штат дизайнерів і конструкторів. Тому будь-яка річ від KRISTY відрізняється відмінним кроєм, бездоганною посадкою і довго зберігає первинний зовнішній вигляд.

Переваги компанії: регулярно обновлюваний асортимент; власне високотехнологічне виробництво; багаторічний досвід роботи; гнучка система знижок і співробітництва; постійний облік останніх модних тенденцій , думок покупців і вимог ринку .

Вироби даних фірм відповідають останнім напрямкам моди, матеріали мають хороший сировинний склад з вмістом натуральних волокон. Моделі відрізняються оригінальністю, особливістю конструкції, є наявність нових конструктивно-декоративних елементів, вишивок та вставок, впровадження нових технологій при виготовленні. Усі вироби мають досить добру посадку на фігурі клієнтів. Рівень якості обробки вузлів виробу на досить високому рівні при цьому ціна досить доступна.

Якщо виріб неналежної якості – фірма дозволяє повернути товар або обміняти його на інший. Також ці дві фабрики виготовляють одяг на замовлення.

Видами конкурентної боротьби є зниження цін на продукцію та підвищення її якості. На фірмах є маркетологи, які займаються розвитком фірми. Вироби відповідають естетичним вимогам, вимогам надійності, ергономічним та конструктивно-технологічним вимогам.

Але в цих фірмах, порівняно з «УкрБренпошив», ціна на вироби вище, а якість нижче, тому проаналізувавши конкурентів можна вважати, що швейна фабрика  «УкрБренпошив» випускає якіснішу та дешевшу продукцію.

1.5 Зовнішнє середовище

На етапі підготовки швейного виробництва - це використання систем автоматизованого проектування швейних виробів. Новітні комп'ютерні системи та їх програмне забезпечення використовується для автоматизації операцій з проектуванням одягу, конструювання базових основ, лекал і їх виготовлення, виконання розкладки лекал і її викреслюванням. Фірми “Гербер” (США),”Торей” (Японія), “Інвестроніка” (Іспанія), “Лектра” (Франція) та ін., пропонують системи, які включають спеціалізовані робочі місця, що обслуговуються центральним комп'ютерній комп'ютером або ж системи з персональними комп'ютерами. 
Сучасні машини для проміри і розбраковування матеріалів забезпечують перемотування матеріалів без натягу, безступінчасте регулювання швидкості руху в діапазоні від 0 до 75 м/хв, автоматичний контроль дефектів і відхилення від вказаної ширини, автоматичне вимірювання довжини шматка тканини та реєстрацію вимірювань та їх друкування.