Основные факторы макро- и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании

Оглавление

Введение……………………………………………………………….………2

Раздел 1 Стратегическое видение деятельности компании

• Характеристика ОАО «Роснефть»……………………….……............3
• Миссия, география компании……………………………………....….4
• Основные направления и принципы деятельности компании...…….5

Раздел 2. Основные факторы макро- и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании………………………………………………..………8

• Анализ внешнего окружения компании………………………..……...8
• Анализ внутренней среды организации………………………….……10
• Стратегические ресурсы…………………………………….………….13
• Классификация рисков………………………………..………..……….15

Заключение……………………………………………………………………..22

Список используемой литературы…………………………………..………..23

Введение

              Сегодня, когда наша страна интенсивно  строит новые экономические отношения, укрепляет свои позиции в мире, интегрируется в международный  рынок, отечественный топливно-энергетический  комплекс остается важнейшей, основополагающей  отраслью российской экономики.

“Роснефть” — единственная в России нефтяная компания, полностью находящаяся в собственности государства. Поэтому каждый шаг компании — это прежде всего авторитет России в области экономической политики, продвижения рыночных преобразований, создания в стране благоприятного инвестиционного климата. Это — большая ответственность и большая честь для “Роснефти”.

            Соответствие этим задачам требует  от “Роснефти” — компании, опирающейся  на фундамент полуторвекового опыта отечественных нефтепромышленников, — быть успешной, динамичной и современной структурой, полностью соответствующей высоким стандартам рыночной конкуренции.

“Роснефть” стремится способствовать сохранению и преумножению традиций российской нефтяной промышленности и, одновременно, внедрению самого современного мирового опыта и новейших технологий отрасли в области совершенствования механизмов управления и производственных процессов. 
Уже сегодня, благодаря успехам последних лет, компания имеет репутацию надежного партнера.

 Цель работы – исследовать  авиакомпанию ОАО «Роснефть»  и показать, какие факторы и  как могут оказать воздействие  на формирование стратегии, дать  рекомендации по нивелированию  влияния рискообразующих факторов.

В качестве основных задач можно обозначить следующие:

1. Приведение краткой характеристики деятельности ОАО «Роснефть» и его современного состояния;
2. Исследование внутренней среды организации;
3. Исследование внешней среды организации;
4. Выявление рискообразующих факторов;
5. Разработка решений.

Раздел 1. Стратегическое видение деятельности компании

1.1.Характеристика организации ОАО «Роснефть»

          Открытое акционерное общество  Нефтяная компания «Роснефть»  находится в собственности государства  и является одним из ведущих  предприятий топливно-энергетического  комплекса России. Нефтяная компания  «Роснефть» образована в соответствии  с постановлением Правительства  Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями  деятельности «НК Роснефть», в  соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений  углеводородов, добыча нефти и  газа, переработка сырья, реализация  нефти, газа и продуктов нефтепереработки  в России и за ее пределами.

            «Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

               В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть - МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т.д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).

          Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала                              Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников. По состоянию на 31 декабря 2009 г. списочная численность персонала ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 166,9 тыс. человек. В Совет директоров компании входят 9 человек, трое из которых являются независимыми.

            ОАО «НК «Роснефть» обладает крупнейшей ресурсной базой углеводородов на суше и континентальном шельфе. Стратегическим приоритетом деятельности Компании является планомерное замещение свыше 100% добычи новыми запасами и улучшение качества запасов.

1.2. Миссия, география компании.

          Миссия компании ОАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.

Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

            Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.

            География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть охватывает 40 регионов страны.

1.3. Основные принципы  и направления деятельности компании

         Принципы деятельности компании: обеспечение прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.

Стратегическая цель компании – войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и масштабам деятельности.

Не исключено, что в ближайшие лет 15-20 компании удастся добиться своей основной цели, но для этого нужно приложить колоссальные усилия, так как на данный момент компания входит в тройку лидеров только среди российских предприятий.

            В ближайшем будущем компания будет развиваться и увеличивать масштабы своей деятельности. Долгосрочный рост добычи Роснефти связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. В планы компании входит реконструкция нефтеперерабатывающих производств, что позволит в разы увеличить объемы переработки. Также к стратегическим задачам компании относится: повышение качества всей выпускаемой продукции, чтобы по возможности замещать аналогичную импортную продукцию; достижение максимально возможного уровня реализации нефтепродуктов через биржевые площадки; обеспечение растущего производства квалифицированным персоналом; расширение благотворительной деятельности и т.д.

            Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.) Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов.

            Геологоразведка.   Компания системно увеличивает инвестиции в геологоразведку. В 2013 году инвестиции в геологоразведочные работы Компании (в доле) составили 83 млрд руб. (21% работ приходится на шельф, 19% на Восточную Сибирь). Это позволило выполнить 35 тыс. пог. км сейсморазведочных работ 2Д (92% работ приходится на шельф, 2% на Восточную Сибирь), 12 тыс. кв. км сейсморазведочных работ 3Д (21% работ приходится на шельф, 16% на Восточную Сибирь), пробурить и завершить испытанием 90 поисково-разведочных скважин (13% приходится на Восточную Сибирь). В результате выполненного комплекса геологоразведочных работ было открыто 6 месторождений и 70 новых залежей.

           Добыча нефти. Так же компания является лидером производства жидких углеводородов в мире. Компания добывает более 40% российской нефти и успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр./сут. (органический рост 1%).

           Роснефть располагает уникальным портфелем месторождений с точки зрения величины запасов и потенциала их извлечения. Производство нефти на зрелых месторождениях составило около 80%. В 2013 году рост добычи показали зрелые месторождения ОАО «Самаранефтегаз» в Волго-Уральском регионе (2,9%), а также новые действующие активы — Ванкорское месторождение (17,8%) и Верхнечонское месторождение (7%) в Восточной Сибири и Уватская группа месторождений на юге Тюменской области (18,4%).

           При этом «Роснефть» продолжил реализацию мероприятий по повышению эффективности и контролю за операционными затратами по добыче, которые в 2013 году составили 4,3 долл. США/барр., что является лучшим удельным показателем среди публичных нефтяных компаний в мире.

           Добыча газа.  По итогам 2013 года ОАО «НК «Роснефть» стало третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с консолидацией новых активов, консолидацией ООО «НГК «ИТЕРА», а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО «РН-Юганскнефтегаз» и ЗАО «Ванкорнефть» и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО «РН-Краснодарнефтегаз».

           Компания обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. Она планирует расширять свое присутствие на газовом рынке и уже сегодня активно развивает это направление бизнеса, заключая долгосрочные прямые договора на поставку газа с крупнейшими потребителями. К 2020 году Компания планирует добывать 100 млрд куб м газа в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке (до порядка 20%).

          Экологоческая безопасность. В сфере охраны окружающей среды в Компании уделяется особое внимание мерам предупреждающего характера, направленным на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Компания «Роснефть» реализует Целевую экологическую программу на 2009-2014 гг., направленную на модернизацию природоохранных сооружений и оборудования.1

             Наука и инновации. Так же, ОАО «НК «Роснефть» — лидер процесса качественной модернизации и инновационных изменений в российской нефтегазовой отрасли. Усилия Компании направлены на развитие интеллектуального и технологического потенциала отрасли на основе мощного фундамента российской нефтегазовой школы — одной из лучших в мире — и в партнерстве с ведущими компаниями международного нефтяного бизнеса.

           Технологическое лидерство обеспечивается  инновационной деятельностью, которая  заключается в постоянном внедрении  новейших технологий и оборудования, использовании передового мирового  опыта, повышении качества управления  и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном повышении  компетенции специалистов. НК «Роснефть»  осознает необходимость инновационного  пути развития, активно накапливая  научный потенциал в тесном  сотрудничестве с отраслевыми  НИИ, вузами, малыми и средними  инновационными предприятиями отрасли.

          Программа инновационного развития НК «Роснефть» — важнейшая часть концепции ее развития. Инновации направлены на модернизацию производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения производственных задач. Это восполнение запасов, увеличение коэффициента извлечения нефти, максимально полное использование попутного нефтяного газа, эффективная реализация шельфовых проектов, увеличение глубины переработки нефти, повышение энергоэффективности, минимизация капитальных и операционных затрат, а также обеспечение экологической и промышленной безопасности. Программа инновационного развития ОАО «НК «Роснефть» призвана ответить на стоящие перед ней глобальные вызовы и обеспечит достижение ее стратегических целей.

Раздел 2. Основные факторы макро- и микросреды, влияющие на результаты деятельности компании

2.1. Анализ внешнего окружения компании

Таблица 1 - PEST - анализ внешней среды

Влияние факторов

            Политические : нефтегазовая отрасль является чрезвычайно важной для развития экономики страны и мира, и зачастую доля государства в капитале компаний данной отрасли бывает зафиксирована на достаточно высоком уровне (к примеру, для ОАО               «Роснефть» доля государства составляет около 75 %), что позволяет государству оказывать существенное влияние на развитие отрасли. Ввиду активного государственного вмешательства можно говорить о  некоторой стабильности развития отрасли. Даже в случае изменения законодательства или всевозможных видов регулирований, предприятиям, действующим в данной отрасли, мало что угрожает, так как особой сложности в приспособлении к возникающим изменениям возникнуть не должно.

         Экономические : экономическая ситуация в отдельных странах и в мире может оказывать значительное влияние на развитие нефтегазовой отрасли. Периодически возникающие кризисы могут приводить к возникновению новых рисков, которые могут угрожать способности выживания для ряда нефтегазовых компаний. Ввиду того, что экономика развивается циклически, можно предположить, что в ближайшие несколько лет глобальных кризисов не намечается (последний был в 2008 году). Из этого можно делать вывод  о том, что в ближайшее время ситуация в отрасли может только улучшаться, либо оставаться в стабильном состоянии. Но даже период кризиса не всегда пагубно сказывается на состоянии дел в организации: «кризис заставил компанию самым тщательным образом проанализировать имеющиеся проблемы, оценить риски, выявить слабые места и всерьез заняться их ликвидацией. И очень многое получилось». 2

         Социальные: как правило, крупные нефтегазовые компании в полной мере осознают значимость человеческого капитала. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии компаний с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала компании уделяют первостепенное внимание. В области защиты окружающей среды предприятия руководствуются действующими законодательными нормами. В дальнейшем компании отрасли, в том числе и ОАО «Роснефть», будут совершенствовать свою социальную политику, способствовать социально-экономическому развитию регионов, а также уделять внимание созданию оптимальных условий труда.

        Технологические: нефтегазовая отрасль отличается высокой степенью наукоемкости, и чем скорее будут разрабатываться и вводиться в использование разнообразные технологические новшества, тем лучше и скорее будет развиваться сама отрасль. В настоящее время разработки протекают с умеренными темпами, развитие не останавливается, периодически появляются новые технологии, что является своего рода гарантией стабильного развития отрасли.

2.2. Анализ внутренней среды организации

Таблица 2- SWOT-анализ

2.3. Стратегический подход к управлению в ОАО «НК Роснефть»

 Таблица 3 - Ключевые факторы успеха (КФУ)

2.4. Стратегические ресурсы ОАО «Роснефть»

Оценку стратегических ресурсов компании проведем с использованием балльной системы, в которой:

5 - наивысшая позиция, очень  высокая вероятность осуществления  возможности с использованием  соответствующего вида ресурсов;

4 – высокие возможности;

3 – средние возможности  или затруднение реализации возможности  с использованием ресурсов имеющегося  качества и количества;

2 – слабые или низкие  возможности;

1 – самая слабая позиция, характеризующая отсутствие необходимых  ресурсов для осуществления возможности.

Таблица -4