Основные виды корпоративных структур

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………..3

Глава 1. Понятие и особенности происхождения российских корпораций

1. Понятие корпорация…………………………………………….5
2. Особенности происхождения российских корпораций………7

Глава 2. Корпоративные объединения  и корпоративная культура

2.1 Основные виды корпоративных  объединений…………………11

2.2 Корпоративная культура…………………………………………16

Заключение…………………………………………………………….22

Библиографический список…………………………………………..26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Широко используемый ныне термин "корпорация" является относительно новым для российской правовой системы. Он не имеет легального закрепления  и не образует самостоятельного юридического понятия. Он происходит от латинского "corporatio" (объединение, сообщество) и понимается как "общество, союз, группа лиц, объединяемая общность профессиональных и сословных интересов"¹.

Малый энциклопедический  словарь Брокгауза и Ефрона определяет корпорацию как общее название для  многих видов союзов, обладающих внутренней организацией, сплачивающей членов союза  в одно целое, являющихся субъектом  прав и обязанностей, юридическим  лицом. Большая советская энциклопедия отмечает, что термин "корпорация" наиболее характерен для англо-американского  права, где корпорации как форма  монополистических акционерных  объединений получила широкое распространение  в результате концентрации и централизации  капитала.

        Корпорации как коллективные объединения лиц и капиталов, признанные юридическими лицами и осуществляющие какую-либо социально полезную деятельность, бывают самыми разнообразными. Для классификации корпораций могут быть использованы самые различные критерии, отражающие их правовое положение.

       Среди множества организаций корпорации накопили, пожалуй, богатейший опыт управления персоналом. Люди стремятся работать в корпорациях, их привлекает престиж, стабильная заработная плата, хороший социальный пакет, возможность обучения, карьерного роста и многое другое, но помимо  этого туда не так то просто устроиться. За всем выше сказанным скрывается служба управления персоналом. В корпорации это не просто небольшой отдел, который ведет делопроизводство, это  функциональное департамент, решающее задачи связанные с определение текущей и перспективной потребности в персонале, с изучением и анализом рынка труда, с вопросами стимулирования и кадровой политики, выражающееся в процессе и форме найма, разработки индивидуальных планов карьеры. Кроме этого, в региональных подразделениях корпорации обычно существует свой отдел управления персоналом, который занимается делопроизводством подразделения и функционально взаимодействует с департаментом по работе с персоналом. Выходит, есть различия в управлении персоналом корпорации и управлении персоналом любой другой организации.

       На сегодняшний день, понятие корпорация, корпоративное управление используются достаточно часто, однако  вопросу управления персоналом в корпорациях  уделено мало внимания, в полной мере не выделены особенности управления персоналом в корпорациях, тем более в российских.

 

     Целью настоящей курсовой работы является изучение содержания понятия корпорация и рассмотрение основных видов корпоративных объединений.

         Исходя из цели, определим задачи работы:

         • изучение понятия корпорация;

         • изучения происхождения российских корпораций;

         • рассмотрение видов корпоративных объединений;

        Объектом работы является корпорация.

        Предметом работы является исследование основных видов корпоративных структур.

 

 

 

Глава 1. Понятие и особенности происхождения российских корпораций.

1. Понятие корпорация.

      Корпорация - это коллективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах (добровольных взносах) и осуществляющая какую-либо социально полезную деятельность².

      Проанализируем корпорацию по признакам:

      Во-первых, корпорация не является простой суммой индивидов. Она есть ассоциация, союз лиц, т. е. соответствующим образом организованный коллектив, воля которого определяется групповыми интересами входящих в его состав индивидов и который организационно и имущественно действует вовне как единое целое от своего собственного имени. Надо отметить, что соединство (свободное соединение различных людей) существует с момента начала мира и возникает там, где имеются общие дела, основанные на общих интересах. Но не всякое соединство представляет собой корпорацию. Например, таковым не является простое товарищество.

      Во-вторых, корпорация - это объединение не только людей, но и капиталов (в некоммерческих корпорациях - взносов). Круг лиц, предоставивших свои капиталы для организации деятельности корпорации, а также размер их капитала (вклада, пая, акций и т. п.) может быть строго определен в любой момент существования категории капиталов и составляют ее финансовую основу.

      Капитал, предоставленный учредителями либо участниками корпорации, может существовать в его производительной форме, т. е. в форме определенного хозяйственно-производственного комплекса или конкретного имущества. Последнее чаще имеет место при создании мелких фирм, выступающих обычно в форме товариществ. И все же как потребительная стоимость в форме конкретного имущества капитал принадлежит на праве собственности корпорации в целом. Участники корпорации остаются собственниками вложенного капитала как стоимости.

      В-третьих, корпорация - это объединение людей для выполнения какой-либо социально полезной деятельности. Какая деятельность является таковой, в законе прямо не определено. Как правило, указываются лишь виды деятельности, признаваемые вредными, опасными для общества и поэтому запрещаемые. Все остальные, согласно принципу: «Разрешено все, что не запрещено», имеют право на существование.

      Деятельность корпораций может осуществляться в различных сферах общественной жизни. Конечно, пристальное внимание привлекает к себе сфера производства, сфера, где создаются материальные блага. Именно производственные корпорации задают тон и определяют возможности предприятий, работающих в других сферах: торговли, обслуживания, образования, здравоохранения, культуры, быта и т. п. Однако авангардом здесь все же являются финансовые корпорации, обеспечивающие «питанием» развитие всех остальных.

      Капитал, объединяемый в корпорации, должен функционировать, т. е. постоянно «двигаться», работать на достижение стоящих перед корпорацией целей. Эффективное использование капитала и налаживание какой-либо социально полезной деятельности - дело довольно сложное. Вот почему внутри корпорация выделяются специализированные звенья (отделы, цеха, участки), взаимодействие между которыми достигается с помощью создаваемого в ней аппарата управления.

      Наконец, четвертый момент, получивший отражение в определении корпорации, состоит в том, что коллективное образование, организация становится корпорацией, если она приобретает статус юридического лица. Об этом свидетельствует факт ее регистрации в государственном органе. Государственная регистрация юридического лица - необходимое правило не только для России, имеющей генетические корни в романо-германской системе права, но для большинства стран континентальной Европы.

 

1.2 Особенности  происхождения российских корпораций.

 

     При определении особенностей российских корпораций, в первую очередь необходимо обозначить различия, проистекающие из их происхождения.  На сегодняшний день можно достаточно четко различать  три вида российских корпораций³:

1. Корпорации, образованные  из приватизированных предприятий  (нефтяные  и иные энергетические  компании, машиностроение, химия, стройиндустрия, ряд банков);

2. Корпорации, возникшие из «новых» активов (как правило, в новых отраслях, таких как информационные технологии, финансовый сектор, телекамуникации, а также торговля, сфера услуг, отдельные производства в сфере потребительских товаров);

3. Региональные подразделения  мировых корпораций, возникшие частично  путем покупки отдельных российских  предприятий, частично путем инвестиций  «полного цикла» (потребительские  товары, торговля).

     Промежуточные варианты также случаются (например, ВР-ТНК, ОАО «Пивоваренная компания «БАЛТИКА» как комбинация первого и третьего вариантов, АФК «Система» как комбинация первого и второго варианта), но они малочисленны и не определяют общей картины.

     Корпорации,  построенные на основе приватизации активов, независимо от их отраслевой принадлежности и размера, приходилось решать главную задачу структуризации - превращение из объединения « корпоративных подразделений» (существовавших заводов и иных производственных и сбытовых объектов) в объединение бизнес-единиц. В вертикально -интегрированных корпорациях сырьевой направленности данной структуризация сопровождалось превращением ранее самостоятельных производств - «центров прибыли или центров убытков» в «центр издержек», зачастую с полной потерей стратегической и операционной самостоятельности.

      В машиностроении же, напротив, создание бизнес - единиц означало дробление единых предприятий на группы всё более автономных подразделение, становившихся центрами прибыли. При этом часть бизнес - единиц перешла в разряд дочерних т.е. зависимых обществ. Так же происходило избавление крупных предприятий от вспомогательных производств и не профильных активов - они преобразовались в автономные подразделения.

      Преобразование первого типа началось с 1993-1995гг. и в отдельных отраслях (например, в электроэнергетики)  продолжается  по сей день. Можно утверждать, что процессы, происходящие  в настоящее время в российских корпорациях в большей степени аналогичны проблемам, которые решались в американских и западноевропейских корпорациях 1970-1980-е гг.

      Корпорации, возникшие на основе развития частного капитала, не испытывали проблем реструктуризации. Например, корпорация «Эконика» - малая многопрофильная корпорация. Основными этапами развития корпоративных структур данного типа стали⁴:

1. Переход от функциональной к дивизиональной структуре управления по мере роста направления бизнеса;

2. Развитие института  наемных управляющих, позволяющих  основателям отойти от операционного  руководства.

      Важнейшим содержанием первого этапа развития стало создание штабных подразделений, способных осуществлять:

· поиск новых направлений  деятельности;

· концентрацию и перераспределение  финансовых ресурсов внутри корпорации;

· реализацию новых проектов.

      Развитие российских корпораций первого и второго типов 1995-2005гг. было подвержено еще двум факторам:

      Во-первых, российские собственники быстро осознали преимущества разделения владения активами, и значительная часть владенческих активов была обособленна, в том числе и путем размещения в оффшорных зонах. В результате, часть корпораций в 2001-2002гг начала объединять владенческие структуры со структурами корпоративного центра в единые структуры владения и управления активами. Так поступила, например, АФК «Система», присоединив в 2002г. владенческие компании «МКНТ и Ко» и «Система-Инвест» к АФК «Система», с целью упорядочения организационной структуры и формирования вертикальной прозрачной структуры собственности.

      Во-вторых, в законодательстве об акционерных обществах была введена норма, запрещающая совмещение должностей генерального директора и председателя совета директоров. Как результат, стратегические вопросы управления стали подниматься на уровне председателя Совета директоров корпорации, а на долю генерального директора остались в значительной части текущие вопросы.

      Региональные подразделения мировых корпораций (например, McDonalds's,   CocaCola и т.д.). Они управляются согласно принятым в соответствующих корпорациях стандартах для региональных отделений с поправкой на большую численность российских отделений по сравнению со стандартной западноевропейской и американской практикой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Корпоративные объединения и корпоративная культура

2.1 Основные виды корпоративных объединений

 

Виды корпоративных объединений определяются законодательством каждого государства и несколько различаются в разных странах. Целесообразно дать сведения о видах корпоративных объединений, наиболее распространенных в большинстве стран мира.

     Общество с ограниченной ответственностью - организационно -правовая форма предприятия, при которой уставной капитал образуется за счет вкладов учредителей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости своих вкладов.

     Закрытое акционерное общество - общество, акции которого распределяются только среди его учредителей. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

     Акционерное общество открытого типа - общество, имеющее право проводить открытую подписку на выпускаемые акции, их свободную продажу.

АО и объединения предприятий  имеют право выпускать акции  и распространять их путем открытой подписки, а также в порядке распределения между их учредителями. Акция дает право ее владельцу на получение части прибыли АО в виде дивидендов по итогам года. Акции АО дают право их держателям на участие в управлении этим обществом, что обычно осуществляется через Совет директоров.

     Картель - объединение предприятий или фирм одной отрасли для совместной коммерческой деятельности - регулирование сбыта. При этом предприятия сохраняют права собственности на принадлежащие им активы, имеют юридическую, финансовую и хозяйственную самостоятельность.

     Синдикат - объединение предприятий и фирм для осуществления сбыта их продукции через единичный сбытовой орган, создаваемый в форме АО или ООО. Участники синдиката сохраняют юридическую и коммерческую самостоятельность.

     Пул - объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников, которая поступает в общий котел, а затем распределяется между ними в заранее установленной пропорции.

     Трест - объединение предприятий, которые сливаются в единый

производственный комплекс, теряя при этом юридическую и  хозяйственную

самостоятельность. В трест  объединяются в большинстве случаев  предприятия, осуществляющие последовательные ступени обработки сырья.

     Холдинг - промышленное объединение предприятий, имеющее право решения основных вопросов деятельности предприятий от своего имени. При этом компании и предприятия, входящие в холдинг, обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью по тем вопросам, которые не относятся к функциям холдинга. В современных условиях практически все крупнейшие корпорации США, ЕС, Канады, Японии организованы в виде холдингов. В этом случае во главе фирм, входящих в объединение, находится холдинг, который концентрирует контрольные пакеты акций всех объединений, что обеспечивает их организационное единство и управляемость.

Существует два типа холдинговых  компаний⁵:

1. чистый холдинг, выполняющий  только контрольно - управленческие и

финансовые функции;

2. смешанный холдинг, выполняющий  указанных функций также определенную предпринимательскую деятельность - производственно - торговую, кредитно - финансовую и др.

Для установления контроля над другими компаниями холдинги (материнские

компании) используют систему  долевого участия в акционерном  капитале других фирм. Материнская компания в состоянии обеспечить полный контроль за дочерними фирмами; владея 51% акций дочерней фирмы, она оказывает решающее воздействие на деятельность последней. Приобретая контрольный пакет акций других компаний, холдинг получает возможность назначать своих представителей в совет директоров и другие органы управления подконтрольной компании.

Большинство крупных корпораций осуществляют зарубежные операции и  являются

Транснациональными  корпорациями, и здесь холдинговая организация бизнеса особенно необходима, т.к. прямой контроль за зарубежными филиалами затруднен.

Поэтому головной холдинг  ТНК выполняет следующий функции: разработка

экономической и маркетинговой  стратегии, координация финансовой политики всех филиалов, проведение крупномасштабных НИОКР и т.д.[4]

     Концерн – объединение самостоятельных предприятий, связанных тесным производственным сотрудничеством, финансированием, патентно – лицензионными соглашениями. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний и предприятий.

Финансово – промышленная группа (ФПГ) – объединение одного или нескольких банков с промышленными, торговыми, кредитными и другими предприятиями, в котором банки распоряжаются денежным капиталом входящих в группу предприятий и координируют все сферы их деятельности. В России корпоративная форма организации бизнеса получила свое развитие в виде ФПГ, с помощью которых осуществляется:

- взаимодействие промышленного,  торгового и банковского капиталов;

- структурная перестройка  экономики с целью реализации  стратегии

экономического роста;

- использование финансового  капитала для реализации перспективных

инвестиционных и инновационных  программ;

- конкуренция с крупными  зарубежными фирмами на внутреннем  и внешнем рынках за счет более рационального управления ресурсами.

Очевидно, что на практике создание ФПГ возможно при условии:

- наличия лидера группы  или финансово – кредитной  организации, определяющих основные материальные и финансовые потоки;

- обеспечения управляемости  компании за счет налаживания  договорных

отношений, акционерного контроля и др.

- наличия ярко выраженной  вертикальной или горизонтальной  кооперации

предприятий, способных производить  конкурентоспособную продукцию  на

внутреннем и внешнем  рынках. Концерны  и финансовые группы являются наиболее мощными основными  формами корпоративных объединений в современных условиях.

Права и ответственность  различных типов корпоративных  объединений

определяются законодательством  каждой страны. В большинстве стран  мира в их законодательстве указываются определенные ограничения на состав

корпоративного объединения  и на формы его деятельности, а  также

предусматриваются меры, препятствующие превращению корпорации в монополию, регулирующую большую часть рынка. Нарушение ограничений подлежит определенным санкциям со стороны государственных и региональных органов управления, рассмотрению в судебном порядке, вплоть до запрета корпоративного объединения, его расформирования на более мелкие организации.

В России корпорации могут  создаваться в форме акционерных  обществ, финансово

– промышленных групп, холдингов. Правовое положение этих корпораций, права и обязанности их участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации определены в ФЗ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.95 г., ФЗ «О финансово – промышленных группах» № 190-ФЗ от 30.11.95 г., Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества. Корпорации могут создаваться лишь в порядке, установленном законодательством. Нарушение установленного порядка лишает деятельность юридического лица должных правовых  последствий. Корпорации правомочны действовать лишь в тех пределах, которые

очерчены законом для  того вида организационно – правовой формы, к которому принадлежит данное юридическое лицо. Тот или иной вид организационно – правовой формы дает ответ на вопрос о происхождении имущества, на базе которого создано и действует юридическое лицо, и соответственно об основании владения им этим имуществом; раскрывает внутренние имущественные отношения юридических лиц; определяет каким имуществом корпорация отвечает по своим обязательствам.

Предприятия, входящие в  корпорацию, в большинстве случаев  являются

экономически зависимыми от корпорации. При этом возможны случаи, когда у вошедшего в корпорацию предприятия имеются собственные акционеры, которые, естественно должны получать дивиденды на вложенный капитал. отношения между правлением акционеров предприятия и руководством корпорации должны согласовываться и координироваться в соответствии с законодательством страны.

Таким образом, экономические  отношения в корпоративных объединениях

отличаются большим разнообразием  и сложностью.

Наиболее распространенными  случаями отношений между предприятиями  и

корпорацией являются следующие⁶:

1. Поглощение – предприятия  теряют экономическую самостоятельность  и

полностью подчинены руководству  корпорации по всем вопросам управления и функционирования.

2. Финансовое управление  передается от предприятий к  корпорации, однако по другим вопросам предприятия имеют хозяйственную самостоятельность, но обязаны исполнять утвержденный бюджет корпорации в части, их касающейся.

3. Приобретение организаций  (или их части) – это покупка  предприятий, которые в силу ряда причин неэффективно функционировали и были выставлены на аукцион для продажи, а также в процессе приватизации.

4. Создание совместных  предприятий с другими корпорациями, статус которых определяется соглашением.

5. Реструктуризация предприятия,  осуществляемая по плану корпорации  и при ее продержке, - изменение структуры организации предприятия, вида ее основной деятельности для повышения экономической эффективности.

6. Продажа принадлежащих  корпорации предприятий или их  части.

7. Преобразование некоторых  предприятий в филиалы, основное  направление деятельности которых определяется корпорацией, ею контролируется, но область функционирования филиала четко определяется определенной территорией таким образом, что филиал является представительством корпорации на определенной территории.

8. Создание консорциума  – временного объединения предприятий,  фирм, концернов для решения важной производственной, научно – технической задачи.

2.2 Корпоративная  культура

      Корпоративная (организационная) культура - это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология.⁷

      В современной литературе существует довольно много определений понятия корпоративной культуры. Концепция корпоративной (организационной) культуры не имеет универсального определения. Возможны лишь разнообразные функциональные описания культурной области, которые всякий раз формулируются в зависимости от конкретных целей исследования, но целостного определения культуры, получившего общепризнанное распространение, нет.

      Приведём несколько примеров по некоторым не столь новым, но все же довольно актуальным источникам.

     Э. Браун: «Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющей тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации».

     П. Добсон, А. Уильямс, М. Уолтерс: «Культура – это общие для всех и относительно устойчивые убеждения, отношения и ценности, существующие внутри организации».

      Д. Дреннан: «Культура организации – это всё то, что для последней типично: её характерные черты, превалирующие отношения, сформировавшиеся образцы принятых норм поведения».

      Под корпоративной (организационной) культурой понимают совокупность господствующих в данном коллективе ценностей, убеждений, установок, а также общий моральный климат, помогающий работникам понять назначение организации в целом, смысл её деятельности, во имя чего они сами работают. Это механизм функционирования организации, и тем самым механизм, который создаёт нормы деятельности и поведения, правила следования им.

       Культура предопределяет место организации в более широкой системе, определяет способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она регулирует межличностные отношения в коллективе работников и между руководством и подчинёнными, а также регулирует деятельность в технологической среде.

      Таким образом, культура находит отражение в стратегии и структуре корпорации, принципах управления, которые в свою очередь рассматриваются как её инструменты. Корпоративная культура – это своеобразное внутреннее сознание организации. Благодаря ей все параметры в организационной жизни действуют автоматически.

      Основу корпоративной культуры составляют ценности, имеющие долговременное значение. Эти ценности не сводятся к конечным показателям. Ценности - это общие убеждения, это вера в то, что хорошо, и осознание того, что плохо. Ценности внедряются в сознание людей через проведение эмоционально насыщенных массовых мероприятий. Всё это имеет психологический эффект воздействия. Творцами определённых ценностей чаще всего являются первые основатели организации. Далее происходит их реализация. Но ряд ценностей может изменяться. Долговременная дисциплина и повиновение утрачивают своё значение. Возраст ценности связан с самовыражением индивида, поэтому методы мотивации и стиль управления должны учитывать творческую деятельность людей, свободу действий, ответственность, расширение контактов с руководством и коллегами.

Показатели корпоративной  культуры⁸.

      Для оценки психологической приемлемости стратегических парадоксов можно применять специальный вопросник. Изначально данный вопросник разрабатывался для оценки национальной культуры в методологии Г.Хофштеде. По данным опроса было рассчитано пять основных показателей корпоративной культуры фирмы по методике Хофштеде.

     Первый показатель - избежание неопределенности - степень дискомфорта, тревоги, страха, который испытывают люди перед неизвестными или неопределенными обстоятельствами. Это включает отношение человека к риску, склонность к конкуренции в коллективе, поведение в отношении установленных правил и т.п.