Оценка инновационной активности предприятия и эффективности инноваций

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

      УО «БЕЛОРУССКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

 

Кафедра экономика организации и управления

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: Менеджмент

на тему: Оценка инновационной активности предприятия и

эффективности инноваций

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент

ФМ, 3-й курс, ДКТ                                                                                  Д.В. Глобуз

 

 

Руководитель                                                                                           Е.В. Лаврова

ассистент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 МИНСК 2011

РЕФЕРАТ

 

Работа содержит:  29 с., 2 рис., 5 табл., 3 формулы, 13 источников.

 

ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННАЯ  АКТИВНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИЙ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ.

Объект исследования – инновационная активность предприятия и эффективность инноваций.

Предмет исследования – инновационная активность филиала № 802 ОАО «АСБ Беларусбанк».

Цель работы – изучить понятия инновационной активности и эффективности инноваций.

оценить инновационную  деятельность филиала №802 ОАО «АСБ Беларусбанк».

разработать систему мер  по активизации инновационной активности и эффективному внедрению инновационных  технологий.

Методы исследования: табличный метод, метод сравнительного анализа, метод анализа и синтеза, метод экспертной оценки, группировок, статистический.

Исследования и разработки: рассмотрено содержание инновационной активности, ее основные показатели и методология оценки эффективности инноваций; проанализирована инновационная активность филиала № 802 ОАО «АСБ Беларусбанк»; оценена эффективность внедрения инноваций; выявлены недостатки и предложены перспективные способы их решения, применимые к конкретному хозяйствующему субъекту.

Автор работы подтверждает, что приведенный  в ней расчетно-аналитический  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения сопровождаются ссылками на их авторов.     

 

 

 

_________________________

                                                                              (подпись студента)

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………....................4

1. Теоретические аспекты оценки инновационной деятельности

предприятия

1. Понятие, сущность и подходы к оценке инновационной активности

предприятия .…………………….............................................................................5

2. Эффект от инноваций и методы его оценки………….............................10

2      Исследование инновационной активности филиала № 802 ОАО «АСБ Беларусбанк»

2.1 Организационно-экономическая характеристика  филиала № 802 ОАО «АСБ Беларусбанк»..................................................................................................14

2.2   Анализ инновационной активности филиала № 802 ОАО «АСБ Беларусбанк»…………………………….................................................................18

2.3   Экспертная оценка инновационной  активности филиала № 802 ОАО «АСБ Беларусбанк»..................................................................................................22

3      Совершенствование  инновационной активности филиала  № 802 ОАО «АСБ Беларусбанк»..................................................................................................25

Заключение………………………………………………………………................28

Список использованных источников……………………………………..............29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа посвящена изучению инновационной активности и эффективности  инноваций в конкретной организации.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед организациями республики встает необходимость работать по-новому, приспосабливая все стороны деятельности к меняющейся ситуации. Одной из главных задач любой организации становится поиск альтернативных путей повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг). Одним из таких путей является инновационное развитие, которое дает неоспоримый экономический, финансовый, социальный и экологический эффект.

Для ведения такого рода деятельности необходимо разработать адекватную систему оценки эффективности инноваций, которая смогла отражать все сильные и слабые места инновационной деятельности организации.

Актуальность выбранной темы объясняется  переходом нашей страны в эпоху  инновационного развития экономики, где главную роль играют не природные, а интеллектуальные ресурсы и нововведения. В данных условиях самыми ценными для субъектов хозяйствования становятся результаты интеллектуальной деятельности, собственно инновации, которые приобретают форму промышленной собственности.

Целью работы является определение  методов оценки, которые бы позволили наиболее полно и целесообразно отразить инновационную деятельность организации.

 Для решения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические основы инноватики;
2. оценить состояние инновационной активности выбранной организации;
3. выявить проблемы в инновационной деятельности;
4. оценить инновационную активность и эффективность внедряемых инноваций;
5. предложить пути повышения инновационной активности и эффективности инноваций.

При написании работы была использована учебная и научная литература, статьи периодических изданий, статистические данные, данные годовой отчетности организации.

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты оценки инновационной деятельности предприятия

1. Понятие, сущность и подходы к оценке инновационной активности предприятия

В современном мире значительно возросла роль инноваций. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию. В рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, потому что ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, а также к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Инноватика, как и любая другая теория имеет свой понятийный аппарат.

Система категорий инноватики включает прежде всего следующие категории: новшества/новации и новатор, инновации  и инноватор, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационные риски и, конечно, инновационная активность.

Начнем с определения инновации. В «Положении о порядке создания субъектов инновационной инфраструктуры», утвержденном Указом Президента Республики Беларусь 03.01.2007 №1 дано следующее определение:

«Инновации (нововведения) - создаваемые (осваиваемые) новые  или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также    организационно-технические    решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок» [1].

Инновационная активность – это самостоятельная категория. С ее помощью определяется характер инновационной деятельности, которая характеризуется содержанием и составом конкретных действий, совершаемых по определенной технологии. Этим признаком один вид деятельности отличается от другого. Например, действия по исполнению функций маркетинга и производства будут различны [2, c. 35].

Активность деятельности организации - это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами, так как инновационная деятельность может дать либо положительный, либо отрицательный результат. Именно различия в инновационной активности объясняют неоднозначные инновационные результаты при одинаковых исходных предпосылках.

Составляющие инновационной активности:

• инновационная деятельность должна носить стратегический характер, причем как в долгосрочной перспективе, так и в оперативной деятельности предприятия;
• инновационная деятельность должна носить тактический характер, то есть она должна быть рациональна как по последовательности действий, так и по их своевременности [3, c.2].

Содержание понятия  «инновационная активность» состоит в следующем:

1. Качество инновационной стратегии конкуренции. Соответствие   стратегии миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.
2. Уровень мобилизации инновационного потенциала. Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую (латентную) часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций. Проявленная руководством способность привлечения инвестиций требуемых по объему и приемлемых по источникам.
4. Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений. Главное - это применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ.
5. Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию организации.
6. Соответствие реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды [4, c. 95].

Управление инновационной активностью  и повышение ее уровня предполагает установление внешних и внутренних факторов влияния.

• Внешние факторы включают нестабильность внешней среды как основное проявление временного фактора; инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны властей системного и отраслевого характера; инвестиционный климат; инновационная конкурентная среда.
• Внутренние: открытость организации; компетентность ее руководства и специалистов; стратегическая гибкость; мотивация специалистов и руководства [5, c. 93].

Инновационная активность предполагает оперативное реагирование на изменение потребностей. Хотя эта стратегия сможет обеспечить предприятию только временное преимущество, поскольку будет очень скоро использована конкурентами. Инновационно настроенное руководство предприятий должно предвосхищать пожелания потребителей, видеть контуры будущего рынка. Именно таким образом они должны создавать продукты и услуги, у которых некоторое время не будет конкурентов.

Инновационная активность зависит от многих факторов. Главным из этих факторов является инновационно-креативный потенциал сотрудников предприятий. Это подтверждается современными исследованиями, которые говорят о том, что «успех инноваций на 85-90% зависит от уровня подготовки персонала, при этом особая роль принадлежит управленческим кадрам». Таким образом, не просто квалифицированная подготовка и богатый профессиональный опыт сотрудников на сегодня являются важными факторами повышения инновационной активности предприятий и, как следствие, его конкурентоспособности, а уровень проявления творческой энергии каждым из специалистов [6, c. 82].

Инновационная активность есть суть внутреннего состояния предприятия, которой оно может управлять, целенаправленно используя возможности креативно настроенного персонала. Конкурентоспособность предприятия напротив является отражением внешней среды, которой оно управлять в явном виде не может, однако способно оказывать на нее влияние через повышение своей инновационной активности.

При формировании методики оценки инновационной  активности в качестве методологической основы можно использовать принципы анализа финансово-экономического состояния и особенности системы деловой активности предприятий. Аналогичным образом здесь также можно осуществлять расчет коэффициентов и проводить их сравнение с установленными величинами.

В зависимости от текущего состояния  предприятия и его достигнутых  результатов в инновационной сфере, а также их соотнесения с эталонными показателями выбирается стратегия лидера или последователя. Базовыми, сравнительными величинами могут быть показатели за прошлый период (или по прошлым инновационным проектам), среднеотраслевые значения или значения показателей у конкурентов [7, c. 25].

На практике количественная оценка инновационной активности предприятий  осуществляется на основе трех основных подходов:

• функционального;
• результатного;
• факторно-результатного.

Функциональный подход отличается той основной особенностью, что в его рамках для оценки инновационной активности предприятия используются не характеристики конечных результатов его инновационной деятельности, а показатели интенсивности осуществления предприятием такой деятельности.

Оценка инновационной деятельности в рамках функционального подхода осуществляется с помощью натуральных и стоимостных (затратных) показателей.

Основные достоинства функционального  подхода состоят в его простоте, универсальности и возможности применения при наличии минимального количества исходных данных. Вместе с тем, данный подход является весьма упрощенным и страдает двумя основными недостатками:

1. не учитывает конечные результаты инновационной деятельности предприятия и, следовательно, — не позволяет оценивать ее эффективность;
2. не учитывает возможности того, что отдельные учитываемые виды деятельности (например — обучение персонала) в реальности могут быть не связаны с инновационными разработками, а могут представлять собой один из видов рутинных деловых процессов.

Из-за наличия данных недостатков  функциональный подход принято использовать только в качестве предварительного инструмента оценки.

Результатный подход основывается на получении оценки инновационной активности предприятия с помощью показателей, характеризующих различные аспекты конечных результатов его инновационной деятельности. В зависимости от характера таких аспектов, данный подход подразделяется на три более частных подхода:

• динамический;
• эффективностный;
• динамико-эффективностный.

Динамический подход предполагает проведение оценки инновационной активности предприятия с помощью показателей, характеризующих интенсивность реализуемых предприятием инновационных разработок. Наиболее распространенными из таких показателей являются показатель средней скорости разработки и внедрения предприятием различного рода новшеств, а также показатель числа инновационных разработок, осуществленных предприятием за определенный промежуток времени.

Эффективностный подход основывается на оценке инновационной активности предприятия с помощью показателей, выражающих степень достижения этим предприятием тех конечных целей его функционирования, на которые преимущественно ориентирована его инновационная деятельность. В зависимости от характера таких целей, в рамках данного подхода используются различные оценочные характеристики.

Смешанный динамико-эффективностный подход является наиболее развитым подходом результатной группы, поскольку дает возможность оценивать инновационную активность предприятия с помощью комплексных показателей, интегрирующих в себе как оценки динамики реализуемых предприятием инновационных разработок, так и оценки эффективности таких разработок. Благодаря этому, в рамках данного подхода устраняются основные недостатки двух предыдущих подходов, каковыми являются:

1. для динамического подхода — неучтенность экономических результатов инновационной деятельности;
2. для эффективностного подхода — неучтенность параметров скорости осуществления инновационных разработок.

Результатный подход в целом  отличается тем основным достоинством, что он позволяет оценивать инновационную деятельность предприятия по ее конечным результатам. Благодаря этому данный подход обеспечивает условия для осуществления функции контроля за инновационной деятельностью, а также делает возможным детализированный сравнительный анализ инновационной активности нескольких различных предприятий.

Основной недостаток данного подхода  заключается в том, что он позволяет  только фиксировать тот или иной уровень инновационной активности предприятия, однако не дает возможности выявить причинно-следственные связи, определяющие динамику такого уровня. Вследствие наличия данного недостатка, результатный подход в своем чистом виде преимущественно используется для целей внешнего сравнительного анализа, а в сфере внутрифирменного управления выступает в качестве компонента более комплексного факторно-результатного подхода.

Факторно-результатный подход. В его рамках  оценка активности осуществляется на основе совмещения факторных и результатных характеристик инновационной деятельности. Для оценки факторных параметров инновационной активности в этом случае обычно используется комплекс таких критериев, как: объем затрат на НИОКР, финансирование  исследовательских проектов; показатели состава и числа сотрудников, занятых в осуществлении НИОКР; объем новых технологий; масштабы и качественный уровень материальной базы научно-исследовательской деятельности предприятия и др. [8,с. 104]

      В качестве критериев оценки результатных характеристик инновационной активности  используются как показатели обычного результатного подхода, так и ряд специфических показателей, в частности: показатели длительности отдельных стадий инновационных разработок; показатели динамики обновления портфеля продукции предприятия; объем новых технологий, переданных предприятием в рамках систем технологического трансфера; объемы экспортируемой предприятием новой продукции; число внедренных за период новых технологий и видов продукции и т.д.

Основным достоинством факторно-результатного  подхода является возможность выявления с его помощью причинно-следственных связей, определяющих эффективность инновационной деятельности предприятия. В связи с этим, данный подход имеет наибольшее распространение и применяется для выработки и обоснования управленческих решений, направленных на оптимизацию инновационной политики предприятий [8, c. 105].

Обобщая, можно сказать, что инновационная  активность предприятия - это комплексная характеристика его инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Эффект от инноваций и методы его оценки

Понятие эффективности инноваций  является одним из самых спорных  и проблемных аспектов в инновационном  менеджменте.

При выборе направления осуществления  инновационного процесса и принятии решения об инвестировании инновационного проекта должна оцениваться потенциальная значимость каждого из возможных вариантов реализации проекта для выявления оптимального варианта. Для определения эффективности инновационного проекта используется экспертиза [9, c. 193].

Критериями экспертной оценки являются научно-технические, экономические, экологические  и социальные показатели эффективности инновационного проекта, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 –  Виды эффекта от инноваций

Вид эффекта	Факторы, показатели
1. Экономический	Показатели учитывают в стоимостном  выражении все виды результатов  и затрат, обусловленных реализацией  инноваций
2. Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
3. Финансовый	Расчет показателей базируется на финансовых показателях
4. Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации  на объем производства и потребления  того или иного вида ресурса
5. Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
6. Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

Примечание - Источник: [9, c. 195]

Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Для определения научно-технического эффекта могут быть использованы оценочные показатели, выраженные в баллах, учитывающие новизну, изобретательский уровень и практическую пользу нововведения.

Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке.

Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Создаваемые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность.

Социальная значимость нововведения, отражающая его вклад в улучшение  социальной сферы, определяется с помощью  оценок:

• уровня жизни (доходы населения);
• образа жизни (занятость населения, количество новых рабочих мест, подготовка кадров, социальная безопасность);
• здоровья и продолжительности жизни (улучшение условий труда, развитие сферы здравоохранения).

Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду.

Экологический эффект может быть выражен  следующими показателями: ресурсоемкостью, энергоемкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности [9, c. 196]. 

Инновация характеризуется как  высокозначимая при наличии всех вышеперечисленных эффектов.

Однако наряду с положительными свойствами нововведения могут обладать негативными воздействиями. Они заключаются во вредном влиянии на человека и среду его обитания.

Несмотря на отсутствие единой системы  оценки эффективности инноваций, можно, тем не менее, сформулировать общие условия, при которых проект рассматривается в качестве эффективного:

1. чистая прибыль от проекта больше, чем чистая прибыль от помещения средств на банковский депозит;
2. рентабельность проекта с учетом временного фактора выше рентабельности альтернативных проектов;
3. рентабельность активов после завершения проекта возрастает;
4. проект соответствует генеральной стратегии компании.

Эффективность инноваций принято оценивать с помощью формулы (1.1):

 

                                                       

                                                                                , (1.1)

 

 где  Какт(дин) — динамический коэффициент эффективности инноваций;

          Nнов. — новое состояние измеряемой характеристики товара, технологии или системы управления субъекта;

          Nстар. — состояние характеристики до ее изменения;

   ∆tкон — конкурентоспособное время. [10, c. 321]

Но нельзя говорить об универсальности данного показателя.

Анализ многочисленных исследований по проблеме оценки эффективности инновационной  деятельности показал, что в подавляющем большинстве случаев внимание авторов сосредотачивается на методологии оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Целесообразно расширить сферу научного поиска в двух направлениях:

1. рассматривать более широкий спектр эффектов инновационной деятельности и факторов эффективности, не ограничиваясь лишь финансовой стороной вопроса;
2. проводить различие между эффективностью управления инновационной деятельностью как процессом и эффективностью инновационного проекта.

При оценке экономической эффективности инновационных проектов необходимо учитывать их специфические особенности. К ним относятся следующие:

1. Широкий круг участников инновационных проектов. Это определяет проблему координации их интересов и контроля за соблюдением контрактных обязательств каждым их них.
2. Обязательное проведение сравнительного анализа эффективности.     Эффективность можно определить не только как соотношение результатов и затрат, но и как степень соответствия полученных результатов ожиданиям заинтересованных лиц.

Большинство инноваций реализуется на действующих предприятиях для достижения лучших результатов по сравнению с теми, которые имеются на сегодняшний момент. Для объективной оценки эффективности проектов необходимо оперировать суммами изменений показателей деятельности предприятия.

3. Многокритериальность оценки эффективности. Данная особенность возникает вследствие:

• многообразия целей, которые ставят перед собой инициаторы инновационных проектов.

• многообразия типов инноваций. Одной из классификаций является классификация по сфере деятельности, которую затрагивают изменения. В соответствии с ней инновации бывают продуктовыми, технико-технологическими, организационно-управленческими, социальными, смешанными [11, c. 93]..