Оценка инновационного проекта. 2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..….....3

Глава 1. Теоретические основы оценки инновационных проектов……………....5

1. Понятие и классификация инновационных проектов……………………...5
2. Основные элементы и стадии инновационного проекта………………..….9

1.3. Основные методы оценки инновационных проектов……………………….15

Глава 2. Анализ оценки инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр»……………………………………………………………………….24

2.1.  Организационно-экономическая характеристика  предприятия………...…24

2.2   Анализ  финансового состояния предприятия……………………………….28

2.3. Оценка и анализ оценки инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр»……………………………………………………………………….33

Глава 3.  Совершенствование оценки инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр»………………………………………………………………...40

3.1. Мероприятия по совершенствованию оценки инновационных проектов предприятия………………………………………………………………………...40

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………..…..46

Заключение………………………………………………………………………….51

Список  литературы………………………………………………………………...55

Приложения 

ВВЕДЕНИЕ 

    Под инновацией (англ. innovation — нововведение, новаторство) мы понимаем «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.

    Новация (лат. novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.

    Термин "инновация" стал активно  использоваться  в  переходной  экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда  родственных  понятий: "инновационная  деятельность",   "инновационный   проект",   "инновационное решение" и т. п.

    В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

    Применительно к предприятиям, инновация - это конечный результат инновационной деятельности по созданию и практическому освоению новшества в производстве или непроизводственной сфере, качественно отличного от предшествующего аналога, способствующего удовлетворению определенной общественной потребности и дающего ряд эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический эффект).

    Инновационный  проект  представляет  собой подготовку  и осуществление инновационных изменений и складывается из  взаимосвязанных фаз,  образующих единое,  комплексное целое.  В   результате   этого   процесса   появляется реализованное,  использованное  изменение -  инновация.  

    Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост, увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а также на способности к инновационной деятельности и нововведениям.

    Деятельность  организации (предприятия, фирмы) связана  с непрерывным потоком многообразных  изменений. Адаптация к инновациям, их проведение требуют разнообразных  преобразований, как правило, новых  для организации и потому носящих  инновационный характер. Избранная инновационная стратегия должна быть реализована. Для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим инновационный проект.

    Актуальность  исследования обусловлена особой значимостью  влияния качества и полноты разработки инновационных проектов на конечные результаты деятельности предприятия.

    Цель  данной работы: совершенствование оценки инновационных проектов предприятия.

    Для достижения поставленной цели в работе необходимо обеспечить решение следующих задач:

- изучить  теоретические основы оценки инновационного проекта;

-проанализировать  оценку инновационных проектов предприятия ОАО «Стройцентр»;

- разработать мероприятия по совершенствованию оценки инновационных проектов предприятия;

- оценить  эффективность предложенных мероприятий.

    Объектом  исследования в данной работе является ОАО «Стройцентр».

    Предмет исследования - методы оценки  инновационных проектов.

    Структура работы включает введение, 3 главы, заключение, список литературы и приложения. 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 

1.1. Понятие и классификация  инновационных проектов  

    Под проектом следует понимать целенаправленное изменение исходного состояния  любой системы или формирование новой системы с заданными  свойствами.

    Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах/2/:

    Как форма целевого управления инновационной  деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему  взаимообусловленных и взаимосвязанных  по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных конечных целей. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определённой последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. Вместе с тем инновационный проект – это завершённый комплект научно-технической, проектно-конструкторской, технологической, организационно-плановой и расчётно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»)/7/. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

    Инновационный проект – это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (научно-технической проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации/6/.

     Реализация  замысла инновационного проекта  обеспечивается участниками проекта. Схематическое изображение основных участников проекта приведено в рис. 1.

    Рис. 1. Основные участники проекта

    Заказчик  – будущий владелиц и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как  физическое лицо, так и юридическое.

    Инвестор  – физические или юридические  лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком.

    Проектировщик – специализированные проектные  организации, разрабатывающие проектно-сметную  документацию.

    Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки, поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.п.

    Научно-технические  советы (НТС) – ведущие специалисты  по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор  научно-технических решений, уровень  их реализации, полноту и комплексность  мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

    Руководитель  проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическое  лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

    Поддерживающие  структуры проекта – это организации  различных форм собственности, содействующие  основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т.п.

    Многообразие  целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов. Ниже приведена классификация  инновационных проектов.

    Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

    Модернизационный, когда конструкция прототипа  или базовая технология кардинально  не изменяются (расширение размерных  рядов и гаммы изделий; установка  более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

    Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция  нового изделия по виду своих элементов  существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации  или других, ранее не применявшихся  в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

    Опережающий (базисные инновации), когда конструкция  основана на опережающих технических  решениях (введение герметических кабин  в самолетостроении, турбореактивных  двигателей, ранее нигде не применявшихся);

    Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие  прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

    Виды  инновационных проектов по основным типам:

    По  предметно – содержательной структуре  и по характеру инновационной  деятельности проекты подразделяются на:

    исследовательские;

    научно-технические;

    связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

    проекты системного обновления предприятия.

    По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

    международные;

    республиканские;

    региональные;

    отраслевые;

    отдельного  предприятия.

    По  характеру целей проекта подразделяются на:

    конечные - отражают цели, решения проблемы в  целом;

    промежуточные.

    По  периоду реализации подразделяются на:

    долгосрочные (более 5 лет);

    среднесрочные (до 5 лет);

    По  типу инноваций подразделяются на:

    новый продукт;

    новый метод производства;

    новый рынок;

    новый источник сырья;

    новая структура управления.

    По  виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

    По  типу инноваций, могут быть:

    ведение нового или усовершенствованного продукта;

    создание  нового рынка;

    освоение  нового источника сырья или полуфабрикатов;

    реорганизация структуры управления/3/.

    Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков. 

1.2. Основные элементы и стадии инновационного проекта 

    К основным элементам инновационного проекта следует отнести:

    - однозначно сформулированные цели  и задачи, означающие основное  назначение проекта;

    - комплекс проектных мероприятий  по расширению инновационной  проблемы и реализации поставленных  целей;

    - организацию выполнения проектных мероприятий, т.е. увязку их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

    - основные показатели проекта  (от целевых по проекту в  целом до локальных (частных)  – по отдельным заданиям, этапам, мероприятиям, исполнителям), в т.ч. показатели, характеризующие его эффективность.

    Разработка  концепции и идеи проекта

    Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать  основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.

Рис. 2. Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта

    Формирование  инновационной идеи и постановка цели проекта.

    Возникновение инновационной идеи является отправной  точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или являться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

    К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.)/1/.

    Структуризация  инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать две разновидности функциональную и проблемную.

    При функциональной структуризации проекта  сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит «дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.

    По  каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, характеризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целевых показателей элементов вышестоящего уровня. На основании частных прогнозов развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удельных затрат и норм расхода рассчитываются возможные значения целевых показателей по отдельным периодам реализации проекта. При определении значений целевых показателей следует исходить из необходимости обязательного обеспечения целевых параметров соответствующего элемента вышестоящего уровня. Расчет целевых параметров по элементам «дерева целей» осуществляется последовательным разукрупнением от высшего уровня к нижнему.

    Построенное «дерево целей» переформулируется  затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую «деревом работ». Это проблемная структуризация проекта. Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий («дерево работ») должен определять пути и способы получения этих средств.

    Совокупность  работ, установленных по элементам  низшего уровня «дерева целей», объединяются на последующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих  элементов высшего уровня. Получаемое таком образом «дерево работ» представляет собой один из возможных вариантов реализации проекта.

    Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и  работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.

    Маркетинговые исследования идеи проекта.

    Параллельно с формированием инновационной  идеи проекта проводятся ее маркетинговые  исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.

    С этой целью:

    - устанавливаются возможные потребители  целевого продукта проекта;

    - анализируются возможности и  экономическая целесообразность  замены производимой продукции  новыми видами целевой продукции;

    - изучается структура отраслей, обеспечивающих  реализацию проекта сырьем, энергоресурсами,  комплектующими изделиями и т.д.;

    - анализируются новые сферы использования  конечного продукта проекта;

    - исследуются экономические и  социальные последствия реализации проекта.

    На  этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых  исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых  параметров проекта.

    Анализ  риска и неопределенности.

    Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в  расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

    Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта самого жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

    - установление основных критериев  (показателей) эффективности инновационного проекта;

    - расчет показателей эффективности  альтернативных вариантов проекта  с учетом вероятности их реализации;

    - сравнение и выбор варианта  инновационного проекта для реализации.

    Планирование  инновационного проекта

    Основная  цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

    Система планов.

    По  целям различают стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический план определяет: целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (оборудования), сроками подготовки фронта работ и т.д.; кооперацию организаций-исполнителей; потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам. Оперативный план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают разные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

    Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план.

    Эффективным методом разработки продуктово-тематического  плана являются программно-целевые  методы, инструментом - «дерево целей» и «дерево работ», а основной формой – разработка комплексной программы реализации проекта.

    Календарный план. Определяет продолжительность  и объемы работ, даты начала и окончания  выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического  плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта.

    Технико-экономический  план. Представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.

    Бюджет  инновационного проекта – это  план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления.

    Состав  бизнес-плана и степень его  детализации зависят от вида инновационного проекта, т.е. масштабов, значения для  народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов. Однако примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как к разработке любого бизнес-плана.

    Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления: от разработки концепции проекта до контроля исполнителя календарных планов и расходования ресурсов.