МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 

Кафедра организации и управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

             по дисциплине: Менеджмент

 на  тему: Оценка инновационной активности предприятия и

 эффективности инноваций (на примере ОАО «Связьинвест») 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

             Студент

             ФМ, 5-й курс, ЗКП-2                                                                         А.А. Молчанова 
 

             Руководитель

         Доцент                                                                                                 И.К. Рудак

МИНСК 2010 

    РЕФЕРАТ 

    Курсовая  работа: 41 стр., 14 источников, 3 таблицы, 2 рис., 1 прил. 

    ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ, ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, БИЗНЕС-ПЛАН, ОЦЕНКА ИННОВАЦИЙ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ 

    Объект  исследования – инновационная активность предприятия.

    Предметом исследования является эффективность производственных инноваций и методы её оценки.

    Целью данной курсовой работы является изучение оценки инновационной активности предприятия и эффективности инноваций  на предприятии. 

    Автор работы подтверждает, что приведённый  в ней материал правильно и  объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствования  из литературы и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

    __________________

                                                                                                 (подпись студента) 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение………………………………………………………………………           4

1. Теоретические основы оценки инновационной активности предприятия и эффективности инноваций ……………………………………………..…             6

1.1 Понятие и значение инновационной деятельности ………………….             6

1.2 Анализ эффективности инновационной деятельности.………………             7

1.3 Инновационное проектирование и бизнес-планирование как направления инновационной деятельности ……………………………………………..            10

1.4 Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия ………………………………………………………………..            14

2. ОАО «Связьинвест», его характеристика ……………………………           17

2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура…………………………………………………………….......…             17

2.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта………….             20

2.3 Перспективы  развития ОАО «Связьинвест»………………………...             23

3. Анализ факторов и методов оценки эффективности инноваций на ОАО «Связьинвест ……………………………………………………………...             25

3.1 Организация и анализ инновационной деятельности на предприятии          25

3.2 Методика оценки эффективности инноваций………………………              28

3.3 Учет фактора риска в экономической эффективности инноваций ..             34

3.4 Зарубежный  опыт стимулирования и мотивации  инновационной активности предприятия ………………………………………………………………              35

3.5 Рекомендации  по улучшению инновационной активности  ОАО «Связьинвест» ……………………………………………………………               37

Заключение  ……………………………………………………………….               38

Список  использованных источников……………………………………               40

Приложение А. Организационно-управленческая структура управления

                           предприятием ОАО «Связьинвест» …………………                41 

   ВВЕДЕНИЕ 

    Инновационная активность компании - это динамика действий предприятий по созданию новшеств и их практической реализации. В  современных рыночных условиях именно эта характеристика выступает индикатором  движения предприятия к формированию конкурентных преимуществ, поскольку именно осуществление инноваций в условиях  
быстроменяющегося внешнего мира и ограниченных объемов ресурсов определяет дальнейшее развитие компании. Поэтому сегодня инновационная активность - это важная характеристика менеджмента при анализе деятельности предприятия.

    Сложность и многогранность понятия инновационной  активности, требуют исследования и  разработки ее основных критериев, на основании которых появится возможность  создания комплексной методики оценки интенсивности инновационного развития предприятия. Все это подтверждает актуальность выбранной темы.

    Однако, многие прикладные вопросы, в частности  разработка методики оценки инновационной  активности предприятий, требуют своего разрешения или дальнейшего совершенствования, особенно в условиях возрастания влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий, повышения роли нематериальных активов и расширенного инвестирования в интеллектуальный капитал хозяйствующих субъектов.

    Целью курсовой работы является изучение оценки инновационной активности предприятия и эффективности инноваций  на предприятии. 

    Современные темпы мирового экономического развития обусловливают высокую динамику рыночных процессов, которая требует  усиленного внимания высшего управленческого персонала предприятий к инновациям как одному из источников формирования конкурентных преимуществ.

    Сегодня предприятие не может и не должно существовать без инноваций. Новшества  обеспечивают хозяйствующие субъекты конкурентными преимуществами, которые могут быть как операционными, то есть повышать текущую эффективность деятельности предприятия и перениматься конкурентами (снижение себестоимости, расширение рынка и т.п.), так и стратегическими, создающими неповторимость организации, являющиеся ее достоянием. В связи с этим, для оценки стратегической эффективности деятельности предприятия сегодня в условиях динамично развивающейся внешней среды целесообразно рассматривать характеристики интенсивности его инновационной деятельности, то есть отслеживать уровень инновационной активности компании, измеряя соответствующие параметры.

    Обеспечение эффективности инновационной деятельности нуждается в разработке четко  очерченной инновационной стратегии, которая должна включать определение  основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в сферах разработки и внедрения новой продукции; совершенствование и модификации продукции, которая изготовляется, снятие из производства обветшалой продукции привлечение в производственную деятельность новых ресурсов и новых технологий, освоения новых методов организации производства и труда, и тому подобное. Благодаря целеустремленной инновационной деятельности предприятия будут иметь возможность создавать и осваивать те новации, которые могут принести им существенную пользу в укреплении конкурентных позиций.

    Для обеспечения восприимчивости предприятий  к нововведениям с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий. Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования инновационных мероприятий, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические аспекты планирования инновационной деятельности на предприятии;
• исследовать и уточнить содержание и особенности бизнес-планирования инновационной деятельности;
• провести анализ инновационной и инвестиционной деятельности на примере производственного предприятия;
• провести исследование взаимосвязи между конкурентоспособностью и ростом инновационной активности;
• провести анализ инновационной активности ОАО «Связьинвест»; сделать выводы.

    Объект  исследования: инновационная активность ОАО "Связьинвест". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии 

     1.1 Понятие и значение инновационной деятельности 
 

     Под инновационной деятельностью понимается вид деятельности, связанный с  трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в инновации. Она включает в себя инновационный процесс и систему организационных, производственных и коммерческих мероприятий, направленных на создание или усовершенствование продукта, технологического процесса, получение прибыли [2, с. 27].

     Инновационная деятельность организации направлена на повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции.

     Принципы  инновационной деятельности:

     1. Приоритет инновационного производства  над традиционным;

     2. Эффективность инновационного производства: ресурсы, выделенные на нововведения, оправданы тогда, когда их использование приводит к достижению коммерческого успеха, в т.ч. и минимального;

     3. Адаптивность.

     Выделяют несколько видов инновационной деятельности:

     1. Научные исследования и разработки, которые определяются как творческая деятельность, осуществляемая на систематической основе с целью увеличения объёма знаний, а также поиска новых областей применения этих знаний.

     2. Приобретение овеществленных технологий  – машин и оборудования, прочих основных средств, необходимых для внедрения инноваций.

     3. Приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме патентов и бесплатных лицензий, ноу-хау, новых технологий в разукомплектованном виде, не защищённых охранными документами, а также товарных знаков и других услуг технологического содержания.

     4. Приобретение программных средств,  связанных с осуществлением инноваций.  Программные средства, помимо программ  для ЭВМ, могут включать офисные  приложения, языки программирования  и средства для разработки приложений, издательские системы, коллекции изображений и т.п.

     5. Производственное проектирование, включая подготовку планов и  чертежей, предусмотренных для определения  производственных процедур, технических  спецификаций, эксплуатационных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов.

     6. Технологическая подготовка и  организация производства, охватывающие  приобретение средств технологической  оснастки, дополняющей производственное  оборудование для выполнения определённой части технологического процесса (инструмента, приспособлений и т.п.).

     7. Обучение, подготовка и переподготовка  персонала, обусловленные внедрением  технологических инноваций.

     8. Маркетинг, предусматривающий виды  деятельности, связанные с выпуском на рынок технологически новых или усовершенствованных продуктов, работ, услуг к различным рынкам и рекламную компанию.

    Современную инновационную деятельность и ее виды характеризуют по двум направлениям (тенденциям):

• с позиции рекомендаций ЮНЕСКО инновационная деятельность рассматривается как научно-техническая деятельность (НТД), которая включает три ее вида: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги;
• согласно сложившимся представлениям отечественных ученых-экономистов инновационная деятельность – это разработка новшеств и деятельность по материализации нововведений [2, с. 29].

     Инновационная деятельность немыслима без четко работающей инновационной инфраструктуры. В инновационную инфраструктуру включаются организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления инновационной деятельности от генерирования новых научно-технических идей и их обработки до выпуска и реализации наукоемкой продукции. Что касается предприятия как отдельного хозяйствующего субъекта, то инфраструктурой для него будет являться совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга подразделений, осуществляющих инновационную деятельность и способствующих ей.

     В целом, инновация в деятельности предприятия имеет значение только тогда, когда она совершенствует деятельность в соответствии со стратегией развития бизнеса. В действительности, инновации процесса деятельности предприятия невозможны, если они будут случайными разовыми воздействиями и не будут сфокусированы на стратегической части ведения бизнеса и будут подразумевать достижение стратегических целей [6, с. 107].

     1.2 Анализ эффективности инноваций

     Жизненный путь новшества может развиваться  по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

     Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики  не может быть унифицированной системы  показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

     К системе показателей предъявляются  следующие требования:

• показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара
• показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации
• показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период
• важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами
• показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации
• показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации
• проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

     Одним из основных показателей эффективности  и стабильности функционирования организации  является ее устойчивость.

     Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

     За  счет получения экономического эффекта  в форме прибыли инновационная  организация осуществляет комплексное  развитие и повышение благосостояния сотрудников.

     Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

     В зависимости от учитываемых результатов  и затрат различают следующие виды эффекта: 
 
 
 
 

     Рисунок 1 – Система показателей эффективности инноваций

     Примечание  – Источник: [13, с. 97]

     Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

• выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа
• формирование временной творческой группе для проведения анализа
• разработка проекта программы анализа
• подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа
• выбор методов выполнения работ
• сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.
• проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей
• подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе
• принятие мер по результатам анализа.

     1.3 Инновационное проектирование 

     Разработка  инновационного проекта осуществляется на основе принятия управленческого решения.

     Рисунок 2 – Процесс принятия управленческого решения

     Примечание  – Источник: [4, с. 97] 

     Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как форма целевого управления инновационной деятельностью, как процесс осуществления инноваций, как комплект документов. Инновационный проект – это сложная система взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий для достижения конкретных целей.

     Принципы  технико-экономического обоснования:

1. учет фактора времени;
2. учет затрат и результатов в течение жизненного цикла продукции;
3. применение к расчету стоимостного подхода;
4. применение к расчету комплексного подхода;
5. сопоставимость многочисленных вариантов с исходной информацией.

     Инновационный проект разрабатывается, если для реализации на предприятии законченных научно-технических разработок, новых или усовершенствованных технологий требуются значительные инвестиции. Он обосновывается так же, как и инвестиционный проект, но важнейшая его отличительная особенность – учет более высокого уровня риска. Который является внутренней характеристикой инновационной деятельности.

     Разработкой и реализацией проекта занимается руководитель проекта и научно-технический  совет, в состав которого входят ведущие  специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие комплексный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Разработка проекта завершается подготовкой проектной документации [14, с. 117].

     Под бизнес-планированием инновационной деятельности следует понимать прибыльно-ориентированный процесс планирования мероприятий по созданию и внедрению новшеств, осуществляемый путем проведения совокупности экономических расчетов и прогнозирования производственных и организационно-управленческих показателей, представленных в бизнес-плане инновационной деятельности, достижение которых обеспечивает реализацию целей инновационной деятельности.

     Основной целью бизнес-планирования инновационной деятельности является планирование выпуска инноваций в соответствии с возможностью получения прибыли в результате маркетингового, организационного, управленческого, экономического и производственного обоснования конечных результатов инновационной деятельности.

     Главными задачами бизнес-планирования являются: планирование инновационной деятельности в соответствии с требованиями рынка в новых товарах и технологиях; предоставление полной и достоверной информации о степени готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности [4, с. 167].

     Содержание бизнес-планирования инновационной деятельности состоит в постановке конечных и промежуточных целей инновационной деятельности, ориентированных на потребности рынка и возможность возврата вложенных средств с положительным экономическим эффектом,  и определении средств и методов их достижения, оптимальным образом взаимоувязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам.