SWOT-анализ ОАО «Кольская ГМК»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное

Учреждение  высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный

политехнический университет»

 

 

 

Инженерно-экономический  институт

Кафедра предпринимательства  и коммерции

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Маркетинг»

на тему «SWOT-анализ ОАО «Кольская ГМК»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Буденков Д.Д.

_____________________

 

Принял: доцент Щеголев В.В

_____________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

Буденков Д.Д. SWOT-анализ ОАО «Кольская ГМК»: Курсовой проект по дисциплине «Маркетинг». СПб.: СПбГПУ, 2013, стр. 21,  табл.12.

 

 

АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ  СРЕДА, SWOT-АНАЛИЗ, СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ, ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

 

В курсовой работе проведен SWOT-анализ деятельности ОАО  «Кольская ГМК», предложена соответствующая  стратегия развития компании. Анализ вёлся на сновании имеющихся данных, предоставленных руководством предприятия. В ходе работы были проанализированы факторы внешней и внутренней среды организации, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Составлены необходимые матрицы и таблицы, на основании которых удалось агрегировать имеющуюся информацию и сделать заключение.

 

Содержание

 

Введение.……………………………………………………………4

Анализ внешней  среды…………………………………………….5

Анализ внутренней среды……………………………….………..11

Матрица SWOT-АНАЛИЗА………………………………………15

Список литературы………………………………………………..21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Целью данной работы является проведение SWOT анализа ОАО «Кольская ГМК». SWOT анализ -   метод анализа риска и выработки вариантов стратеги проекта. SWOT - это аббревиатура английских слов Strength (сила), Weakness (слабость), Opportunity (возможность), Threat (угроза). 

Применение SWOT-анализа  позволяет систематизировать имеющуюся  информацию и, проанализировав и  сделав выводы, дает возможность принимать  взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса и стратегии его развития. SWOT-анализ позволяет избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении возможности. Сопоставление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз позволяет определить, какие существуют дальнейшие пути развития предприятия.

Результаты анализа позволяют выбрать самую эффективную стратегию для предприятия.

 

В ходе работы решаются следующие задачи:

 

1. Анализ внутренней среды, то есть выявление сильных и слабых сторон. Сильные стороны покажут, что способствует развитию ОАО «Кольская ГМК». Слабые стороны покажут проблемные места имеющиеся у предприятия, которые необходимо ликвидировать. Анализ сильных сторон необходим для построения правильной маркетинговой политики предприятия, которая позволит продемонстрировать преимущества вашего продукта перед товарами конкурентов.

 

2. Анализ внешней среды, то есть выявление возможностей предприятия и угроз. Данный анализ необходим для построения долгосрочной стратегии компании.

 

 

Анализ  внешней среды

 

Открытое акционерное  общество «Кольская горно-металлургическая компания» (ОАО «Кольская ГМК») - дочернее предприятие ОАО ГМК «Норильский Никель» - ведущий производственный комплекс Мурманской области, созданный на базе старейших предприятий – комбинатов Североникель и Печенганикель, представляет собой единое горно-металлургическое производство по добыче сульфидных медно-никелевых руд и производству цветных металлов.

 

Подразделения Кольской горно-металлургической компании  территориально удалены друг от друга. Они находятся в центре Кольского  полуострова – в городе Мончегорск (комбинат Североникель) и на самом северо-западе Мурманской области – в поселке Никель и городе Заполярный (комбинат Печенганикель).

 

Комбинаты являются градообразующими для этих населенных пунктов.

 

Создание ОАО "Кольская ГМК" преследовало следующие цели:

- концентрацию  собственных ресурсов для развития  и расширения рудной базы;

- привлечение  внешних инвестиций для обновления  технологии и развития производства;

- повышение  эффективности управления активами  и пассивами ОАО "ГМК «Норильский никель» на Кольском полуострове.

 

 Результаты  работы ОАО "Кольская ГМК"  в последние годы свидетельствуют  о ее стабильном финансовом  состоянии, а по основным показателям  развития – уровню производства  и управления, освоению инвестиций  в капитальное строительство, вводу мощностей и освоению новых технологий – ОАО "Кольская ГМК" занимает лидирующие позиции в Мурманской области.

 

Продукция, выпускаемая  на предприятиях ОАО "Кольская ГМК" - это электролитный никель и медь, карбонильные никелевые порошки, кобальтовый концентрат и концентраты драгоценных металлов. Ее высокое качество известно во всем мире и соответствует самым строгим требованиям и международным стандартам.

 

Основным риском для ОАО «Кольская ГМК» является остановка производства в связи  отсутствия сырья. Сырье поставляется из Норильска северным морским путем и имеет сезонный характер, т.е. зимой навигация отсутствует, поэтому доставки происходят исключительно в летний период. Так же нужно отметить, что комбинат расположен в суровых климатических условиях и за частую длительность зимнего периода точно определить невозможно. Поэтому одной из главных угроз является не своевременная доставка сырья.

 

В производственном процессе горно-металлургической компании важное значение имеет своевременная  поставка технологических материалов без которых не возможен выпуск продукции .  В связи с территориальной отдаленности «Кольская ГМК», своевременность поставки зависит от работы ОАО «РЖД», поэтому срок поставки материалов может увеличиваться по причине длительной комплектации подвижного состава в Мурманскую область. Альтернативная поставка автомобильным транспортом также может осуществляться с задержками в связи с плохими климатическими условиями.

 

Металлургическую  деятельность на Кольском полуострове  компания начала в 1937 г. Не смотря на то что постоянно происходит обновление оборудования, участвующее в производственном процессе, промышленные агрегаты устарели и требуют ремонта и замены. Поэтому «Кольская ГМК» проводит работу по внедрению новых технологий новой техники, приглашаются специалисты из других стран с металлургической специальностью. Чаще всего по обмену опытом с машиностроительными предприятиями выступают такие страны как Финляндия, Германия, Канада.

Развитие всякого  производства требует немалых вложений – только в этом случае от предприятия стоит ждать отдачи - это аксиома.

 

Недоинвестирование  в Кольскую ГМК в нулевые годы 21 века приходится восполнять сейчас. Однако в «Норильском Никеле»  не сомневаются в правильности инвестиций: новые условия работы на площадках ГМК обернутся существенным увеличением производственной мощности компании. Сегодня это просто модернизация вентиляционного ствола рудника, лучшие в мире карьерные самосвалы или административно-бытовой комплекс с самыми достойными условиями рабочих. Завтра – миллион тонн руды в год с одного только пускового комплекса рудника.

 

Ввиду продолжающегося  падения цен на никель и роста  себестоимости в долларовом выражении, многие проекты становятся малопривлекательными с точки зрения IRR (InternalRateofReturn – норма возврата инвестиций). Многие проекты также сталкиваются с видимыми инфраструктурными ограничениями и политическими рисками. Следует также отметить, что большинство новых проектов базируется на латеритных никелевых месторождениях, расположенных в основном в тропических зонах. На их долю приходится более 70% запасов никеля в мире. Более удобные в разработке и несущие существенно более низкую себестоимость, сульфидные месторождения составляют только 30% мировых запасов и сосредоточены в основном в России, Канаде, и Австралии. Таким образом, рынок фактически будет вынужден переориентироваться на латеритные месторождения, которые гораздо сложнее технологически и требуют больших объемов производства и инвестиций, чтобы сделать их рентабельными. При текущих ценах на никель их реализация маловероятна. В данном случае «НорНикель» выглядит абсолютным лидером рынка, обладающим уникальной ресурсной базой.

Таким образом, в текущих ценах никеля могут  быть заложены не совсем корректные ожидания рынка по спросу и предложению, которые еще более искажаются макроэкономическими рисками.

 

На основе проведенного анализа внешней среды сформулируем список возможностей:

1. Привлечение молодых высококвалифицированных специалистов
2. Привлечение нового иностранного капитала
3. Легкое получение лицензий на новые виды деятельности
4. Закрепление позиций на рынке за счет малого количества конкурентов
5. Расширение рынка за счет слияния компаний
6. Возможность заключения новых контрактов с поставщиками
7. Уменьшение налогообложения
8. Рост цен на продукцию данной отрасли
9. Внедрение новых инновационных технологий

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице  возможностей (табл. 1.1).

 

 

 

Таблица 1.1

 

Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды

 

Влияние Вероятность	Сильное	Умеренное	Слабое
Высокая	Внедрение новых  инновационных технологий	Привлечение молодых  высококвалифицированных специалистов	Закрепление позиций  на рынке за счет малого количества конкурентов
Средняя	Расширение  рынка за счет слияния компаний	Возможность заключения новых контрактов с поставщиками	Легкое получение  лицензий на новые виды деятельности
Низкая	Уменьшение  налогообложения	Привлечение нового иностранного капитала	Рост цен  на продукцию данной отрасли

 

Аналогичным способом сформируем список факторов внешней  среды, оказывающие негативное воздействие  на компанию (угрозы):

1. Угроза исчерпания ресурсов
2. Ухудшение экологической ситуации
3. Увеличение миграционной убыли
4. Усиление контроля со стороны государственных ведомств
5. Увеличение издержек производства
6. Сокращение объема производства и высвобождение работников
7. Уменьшение спроса на российском и моровом рынке
8. Ухудшение системы социального обеспечения
9. Зависимость от поставщиков
10. Остановка производства

Позиционируя каждую из угроз по степени ее влияния и вероятности наступления, построим матрицу угроз (табл. 1.2).

 

 

 

Таблица 1.2

 

Матрица «вероятность/влияние» для позиционирования возможностей внешней среды

 

Влияние Вероятность	Разрушение	Тяжелое	«Легкие ушибы»
Высокая	Угроза исчерпания ресурсов	Зависимость от поставщиков	Увеличение  миграционной убыли
Средняя	Сокращение  объема производства и высвобождение  работников	Увеличение  издержек производства	Ухудшение системы  социального обеспечения
Низкая	Уменьшение спроса на российском и мировом рынке Усиление контроля со стороны государственных ведомств	Ухудшение экологической  ситуации	Усиление контроля со стороны государственных ведомств

 

По итогам табл. 1.1 и табл. 1.2 составим список наиболее существенных возможностей и угроз для ОАО «Кольская ГМК» со стороны внешней среды.

Для получения  более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в  порядке убывания их степени воздействия  на предприятие (табл. 1.3).

 

 

Таблица 1.3

 

Внешние возможности и угрозы

 

№ п/п	Возможности	Угрозы
1	Внедрение новых  инновационных технологий	Угроза исчерпания ресурсов
2	Привлечение молодых  высококвалифицированных специалистов	Зависимость от поставщиков
3	Расширение  рынка за счет слияния компаний	Сокращение объема производства и высвобождение работников

 

Таким образом, мы выявили, какие из определенных внешних  факторов оказывают наибольшее положительное  или отрицательное влияние на компанию. Для удобства проведения SWOT – анализа, мы ограничили количество  возможностей и угроз, представляемых предприятию ОАО «Кольская ГМК».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ  внутренней среды

           

             Для полного анализа внутренней среды компании ОАО «Кольская ГМК» необходимо исследовать четыре функциональных зоны:

1. vОрганизация и кадры
2. Производство
3. Финансы
4. Маркетинг

Рационализаторская деятельность ОАО «Кольская ГМК» началась почти одновременно с созданием комбината и сразу же было создано и Центральное бюро рабочих изобретений. В 2011 году в структуре Управления научно-технического развития горно-металлургической компании был создан отдел интеллектуальной собственности . Были разработаны и утверждены новые нормативно-методические документы, обеспечивающие управление результатами интеллектуальной собственности. Лучшие авторы и их предложения ежегодно отмечаются в День изобретателя и рационализатора. Вместе с тем новатор может рассчитывать и на дополнительные преференции, например карьерный рост и, как следствие, повышение заработной платы.

В 2012 году работниками  ОАО «Кольская ГМК» было подано около 150 рационализаторских предложений, из которых порядка 80 внедрены. Это позволило компании сэкономить более 100 млн рублей.

 

С точки зрения логистики Кольской компанией проведена  работа по улучшению процесса поставок материала и оборудования. На территории двух городов разработана схема поставки через склад-магазин. На производственных площадках г. Мончегорск и г.Заполярный созданы склады на которых имеется определенный запас запасных частей и материально-технических ресурсов для обеспечения производственного процесса и ремонтных работ. Таким образом, при возникновении потребностей в этих материалов значительно снижается срок поставки.

 

В «Кольскую  ГМК» активно внедряются новые технологии. Для модернизации плавильного производства компании капитальные вложения составляют около 420 млн долларов, срок окупаемости приблизительно девять лет. Проект оправдает себя за счет увеличения выпуска цветных и драгоценных металлов.

 

В табл. 2.1 агрегирован  анализ сильных и слабых сторон организации.

 

Особое внимание при изучении коммерческой деятельности фирмы привлекли данные по закупочной стоимости продукции, её динамика, организация складского хозяйства и методы формирования оптимального запаса на складах фирмы.

 

 

Таблица 2.1

Анализ сильных  и слабых сторон организации

 

Составляющие  внутренней среды	Эффективность составляющих внутренней  среды					Важность (вес)
	Очень сильная	Сильная	Нейтральная	Слабая	Очень слабая	Высокая	Средняя	Низкая
Маркетинг:
Достоверный мониторинг рынка		+				+
Отлаженная  сбытовая сеть	+					+
Сбои в налаженности		+				+
Недостатки  в рекламной политике					+			+
Средний  уровень  цен			+				+
Низкий уровень  сервиса (дополнительные услуги)		+					+
Финансы:
Высокая рентабельность		+				+
Рост оборотных  средств		+				+
…
Финансовая стабильность		+				+
Производство:
Качество продукции	+					+
Снижение себестоймости  Никеля	+					+
Безвредное  производство	+					+
Использование современных технологий			+			+
Организация и кадры:
Высокий контроль качества		+				+
Высокая квалификация персонала	+					+
Хорошая  мотивация  персонала			+			+
Достаточная известность			+			+
Неучастие персонала  в принятии управленческих решениях		+					+
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений		+				+

 

 

Так введение различных  инновационных технологий позволяет  сократить себестоймость никеля и улучшить качество сырья, добываемого  на предприятии (около 30% от всего сырья).

 

Из-за вредоносности  на предприятии (т. к. в производстве используется большое количество хлора) сложно привлечь высококвалифицированных специалистов, однако финансовая стабильность и высокая рентабельность воспрепятствует этому.

 

Если объединить данные Таблицы 2.1 , то можно выявить наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия (Табл. 2.2).

 

Таблица 2.2

 

Сильные и слабые стороны организации

 

 

№ п/п	Cильные стороны	Слабые стороны
1	Модернизация  производства	Непрерывный процесс  производства
2	Снижение себестоймости  никеля	Вредоносное производство
3	Высокое качество производимой продукции	Некачественное  сырье поставщиков

 

 

Матрица SWOT-АНАЛИЗА.

 

 На основе проведённого анализа внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон (таблица 6).

  По результатам оценки составляется обобщенная матрица SWOT-АНАЛИЗА, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по горизонтальной- возможности и угрозы внешней среды (таблица 7).

 

Таблица 3.1

Силы/Cлабости и Возможности/Угрозы

 

 

Сильные стороны	Слабые стороны
Модернизация  производства Снижение себестоймости  никеля Высокое качество производимой продукции	Непрерывный процесс  производства Вредоносное производство Некачественное  сырье поставщиков
Возможности	Угрозы
Внедрение новых инновационных технологий Привлечение молодых  высококвалифицированных специалистов Расширение  рынка за счет слияния компаний	Угроза исчерпания ресурсов Зависимость от поставщиков Сокращение  объема производства и высвобождение  работников

 

 

 По шестибальной (от 0 до 5 баллов) системе определяем экспертные оценки парных сочетаний «cильная сторона — угроза», «cлабая сторона — угроза», «сильная сторона — возможность», «слабая сторона — возможность».

 

Анализ таблицы 7 позволяет сделать  следующие выводы:

 

1. Главные угрозы для предприятия — это исчерпания ресурсов из недр земли и большая зависимость от поставщиков.
1. Основная возможность - это внедрение новых инновационных технологий.
2. Основные сильные стороны - снижение себестоимости никеля и модернизация производства.
3. Основные слабые стороны — производство является непрерывным и вредоносным.

 

Таблица 3.2

 

Обобщенная  матрица SWOT - анализа

 

		Возможности			Угрозы			Итого
		Внедрение новых  инновационных технологий	Привлечение молодых  высококвалифицированных специалистов	Расширение рынка за счет слияния компаний	Угроза исчерпания ресурсов	Зависимость от поставщиков	Сокращение  объема производства и высвобождение  работников
Сильные стороны	Модернизация  производства	5	1	1	3	2	1	13
	Снижение себестоймости  никеля	5	1	1	2	2	1	12
	Высокое качество производимой продукции	5	3	2	1	4	1	16
…
Слабые стороны	Непрерывный процесс  производства	5	3	1	1	5	1	16
	Вредоносное производство	5	4	2	1	1	1	14
	Некачественное  сырье поставщиков	1	1	1	1	5	3	12
Итого		26	13	8	9	19	8

 

 

 

Рассмотрев возможности компании ОАО «Кольская ГМК»,её слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, находящихся из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.

   Выбор стратегии Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT представим в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3

 

Матрица SWOT-анализа

 

«Сила и возможности»	«Cила  и угрозы»
- Модернизация  производства и высокое качество  производимой продукции позволит  расширить рынок за счет слияния  компаний - высокое качество  продукции является причиной  для закрепления позиций на рынке за счет высокой конкурентоспособности организации. -  популярность  компании на рынке станет стимулом  для привлечения новых высококвалифицированных  специалистов	-высокие производственные  мощности позволяют разрабатывать  новые месторождения, отдаляя угрозу исчерпания ресурсов. -  популярность  компании на рынке цветной  металлургии  и высокое качество  продукции является стимулом  для улучшения эффективности  работы поставщиков, т. е. Своевременной поставки сырья хорошего качества
…
«Cлабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
- Возможность  расширение  рынка за счет слияния  компаний и привлечение высококвалифицированных  сотрудников ослабит зависимость  от поставщиков и  в малой степени  позволит избежать получения некачественного  сырья - Внедрение  новейших технологий и привлечение молодых специалистов поможет снизить значимость непрерывного процесса производства	- Из-за исчерпания  ресурсов  или не своевременной  поставки ресурсов производственный процесс  остановится и как следствие  повлечет за собой сокращение объема производства и высвобождение работников - Некачественное  сырье, поставляемое поставщиками, так же может влиять на сокращение  производство

 

Составим матрицу проблем (таблица 3.4), в которой сформулируем имеющиеся  проблемы, обусловленные сочетанием сильных (слабых ) сторон предприятия с угрозами (возможностями) (таблица 3.3)

 

Таблица 3.4

 

Ранжирование проблем предприятия  по значимости

 

 

№ п/п	Формулировка  проблемы	Оценка проблемы	Ранг проблемы
1	Модернизация  производства	45	2
2	Расширение рынка	40	3
3	Стратегия разработки новых месторождений	48	1
4	Вредоносное производство	34	4 — 5
5	Привлечение специалистов	32	6
6	Зависимость от поставщиков	34	4 — 5

 

 

Для оценки каждой из проблем из таблицы 3.4 построим «проблемное поле предприятия» (табл. 3.5), которое представляет собой матрицу, аналогичную обобщённой матрице SWOT-анализа (табл.3.2), но на пересечении строк и столбцов которой поместим номер проблемы по порядку из табл. 3.4 (№ п/п), перекрывающей эту ячейку.

 

 

Стратегия развития. Наиболее оптимальной, на данный момент, для «Кольской ГМК», является стратегия разработки новых месторождений, с целью преодолеть угрозу исчерпания ресурсов, а высокое качество продукции, безупречная репутация, высокие производственные мощности делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать одно из первых мест не только на российском, но и на международных рынках никеля.

 

 

Таблица 3.5

Проблемное  поле предприятия

 

		Возможности			Угрозы
		Внедрение новых  инновационных технологий	Привлечение молодых  высококвалифицированных специалистов	Расширение  рынка за счет слияния компаний	Угроза исчерпания ресурсов	Зависимость от поставщиков	Сокращение  объема производства и высвобождение  работников
Сильные стороны	Модернизация  производства	10	8	7	10	8	2
	…
	Снижение себестоймости никеля	8	5	6	0	5	2
	Высокое качество производимой продукции	8	5	7	8	4	2
Слабые стороны	Непрерывный процесс  производства	8	7	6	0	2	5
	Вредоносное производство	8	5	8	5	3	5
	Некачественное  сырье поставщиков	2	2	6	5	0	2