Влияние роста производительности труда на повышение эффективности производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………….. ……..    3

1. Факторы, влияющие на рост  производительности труда……………. ...    5

1.1. Сущность и значение организации  труда на 

        предприятии…………………………………………………………………    7

1.1.1. Возникновение и развитие научных   направлений

          в области    организации  труда…………………………………………..       7

1.1.2. Методологические основы организации труда………………………...       8

1.1.3. Задачи и основные направления  совершенствования

          организации труда………………………………………………………..       9

1.1.4. Улучшение условий труда на  железнодорожном транспорте………….  10

1.1.5. Разработка и внедрение рациональных  форм разделения

          и кооперации труда; улучшение  организации подбора,

          подготовки и повышение квалификации  кадров на ж.д. транспорте...     11

1.2. Нормирование труда……………………………………………………….     12

1.2.1. Сущность и методы нормирования труда……………………………...     12

1.2.2. Обоснование норм затрат труда………………………………………..      15

1.2.3. Виды норм затрат труда…………………………………………………    16

1.3. Организация оплаты труда………………………………………………..      17

2. Производительность труда и методы ее определения…………………...   20

3. Влияние  роста производительности труда  на повышение 

   эффективности производства………………………………………………     25

Заключение………………………………………………………………………   29

 

 

 

 

 

Введение

 

 

По  мере становления рыночной экономики  возрастает значение проблемы повышения  производительности труда и эффективности  производства. Опыт высокоразвитых стран  показывает, что решение этой проблемы возможно лишь на основе научного обоснованного  управления трудом. Главная цель такого управления – установить, с одной  стороны, необходимые затраты труда  в процессе производства, а с другой – пути их эффективного снижения.

Научно  обоснованное управление трудом включает в себя три взаимосвязанные проблемы: организацию труда, нормирование труда  и организацию оплаты труда. Высокий уровень использования труда возможен лишь при высокой его организации. В основе же организации труда лежит нормирование труда. Между нормированием и организацией труда существует прямая и обратная связь. Высокий уровень организации труда создает условия для применения прогрессивных норм труда, и наоборот, плохая организация труда не позволяет применять нормы труда.

В условиях рынка предприятия поставлены в такие условия, когда они  заинтересованы в эффективном и  высокопроизводительном труде. Прибыль, полученная коллективом, становится главным  источником производственного, технического и социального развития предприятия, усиливает зависимость оплаты труда  от его конечных результатов.

Задача  курсовой работы:

- установить факторы, влияющие  на рост производительности труда,  изучить проблемы связанные с управлением производительностью и эффективностью труда. А именно; организации труда, нормирования труда, организации оплаты труда;

- изучить методы определения производительности  труда;

- установить влияние роста производительности труда на повышение эффективности производства.

Объект  исследования ОАО «РЖД» 

Предмет исследования - производительность труда  и эффективность производства.

Основные  источники информации:

Учебник «Организация, нормирование и оплата труда на ж.д. транспорте;

Учебник «Экономика труда»;   

Журнал  « Экономика железных дорог»;

Учебник «Экономика, организация и планировании локомотивного хозяйства»;

Периодические издания: газета «Гудок» и «Волжская  магистраль».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Факторы, влияющие на рост производительности  труда

 

 

На  уровень производительности труда влияет ряд факторов. Это внедрение новой техники; совершенствование планирования и управления производством, нормирования, оплаты, стимулирования труда; укрепление дисциплины труда и повышение квалификации работников; улучшение охраны труда.

Кроме того на повышение производительности труда работников локомотивных бригад дополнительно влияют совершенствование  эксплуатационной работы, рациональная организация труда и отдыха локомотивных бригад, а на производительность труда  работников, занятых на ремонте и  техническом обслуживании, - совершенствование  технологических процессов ремонта, развитие специализации, концентрации, углубление процесса разделения и кооперации труда.

Одним из важнейших факторов, влияющих на производительность труда, является электрификация железных дорог, внедрение новых  мощных серий локомотивов. При переводе на электротягу высвобождаются примерно до 1,5 чел. на каждый километр эксплуатационной длины. При переходе на новые виды тяги увеличивается  длина участков обращения локомотивных бригад, растет техническая скорость, повышается масса поезда и в результате сокращаются затраты труда локомотивных бригад на проведение поезда.

Введение  в эксплуатацию локомотивов с  улучшенными конструктивными данными  позволяет обеспечить устойчивую эксплуатационную работу их на перегоне. Это позволяет снижать затраты труда на обслуживание  и ремонт за счет недопущения неплановых ремонтов. При этом внедрение новой дорогостоящей техники должно сопровождаться  улучшением использования ее, т.е. ростом фондоотдачи. В этом случае ускорение роста производительности труда на основе технического перевооружения  производства приводит к экономии не только живого, но и овеществленного труда.

Важным  резервом рационального использования  трудовых ресурсов, производственных мощностей, роста производительности труда является  аттестация рабочих  мест. Ежегодная аттестация рабочих  мест способствует не только повышению  коэффициента сменности оборудования, снижения затрат материальных ресурсов, росту производительности труда, но и создает здоровую обстановку в  коллективе, расширяет участие трудящихся в управлении производством.

Экономии  затрат труда на техническом обслуживании и текущем ремонте локомотивов  можно добиться за счет повышения  технического уровня производства ремонтных  работ, внедрения прогрессивной  технологии и ликвидации ручного  труда.

Важный  резерв роста производительности труда  – улучшение использования рабочего времени. Устранение потерь рабочего времени (простоев, потерь рабочего времени по болезни и др.)  позволяет значительно повысить производительность труда без каких либо затрат, этому способствует укрепление производственной и трудовой дисциплины.

Зависит производительность труда от качества продукции, выполняемых работ и  услуг. Путем улучшения качества продукции обеспечиваются значительная экономия общественного труда, достижение более высоких конечных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии

 

 

1.1.1. Возникновение и развитие научных направлений в области организации труда

 

 

Началом использования достижений науки  и техники при организации  труда принято считать рубеж  ХIХ-ХХ вв. В это время сформировалась система организации труда и управления производством, которая получила название тейлоризм по имени американского инженера Ф.У. Тейлора. Тейлоризм предусматривает детальное изучение трудовых процессов и установление жестокого регламента их выполнения, а также режимов работы оборудования; установление высокого « поденного» (почасового) урока (нормы выработки); подбор и специальную тренировку рабочих, пригодных для выполнения различных видов работ при очень высокой интенсивности труда.

  Следуя по стопам Ф.У. Тейлора,  Ф. Гильберт создал свой «единственный  наилучший метод» выполнения  работ, имея в виду лишь целесообразное устройство рабочего места, рациональные способы подачи материалов и инструментов.

В нашей стране активная исследовательская  и рационализаторская работа в области  научной организации труда и  управления производством развернулась в начале 20-х годов ХХ в. Большой  вклад внесли в становление этой науки выдающиеся ученые и общественные деятели А.К. Гастев и П.М. Керженцев.

Метод инженера Ф.Л. Ковалева сыграл большую  роль в развитии принципов научной  организации труда на предприятиях. Сущность метода заключалась в отборе наиболее рациональных приемов труда, применяемых передовыми рабочими, в  их дальнейшем усовершенствовании и  последующем массовом внедрении. Метод Ф.Л. Ковалева, оказался весьма эффективным для повышения производительности труда, в 50-е годы широко применялся в промышленности не только нашей страны, но и других стран.

 

1.1.2. Методологические основы организации труда

 

 

Организация труда основывается на совокупности достижений науки, техники и передового производственного опыта. Основы организации  труда подразделяются на социально-экономические, технико-технологические, психологические.

Социально-экономические основы составляют выводы и достижения политической экономии, социологии, педагогики и других общественных науках, а также экономики труда, экономики и организации производства. Социально-экономические основы предопределяют цели, характер, содержание труда в обществе и, как следствие этого, социально-экономическую  направленность мероприятий по организации труда.

Технико-технологические основы организации труда опираются на выводы и достижения технических наук, совокупность знаний и передового опыта в области применения и совершенствования орудий и предметов труда, вспомогательных технических средств и технологии производства. Организация труда в каждой отрасли и на каждом предприятии в решающей степени определяется уровнем развития техники и технологии. Многие решения в области совершенствования организации труда (например нормирование труда, разработка режимов трудовых процессов) требуют проведения сложнейших расчетов и использования математических методов и вычислительной техники.

К психофизиологическим основам относятся выводы и рекомендации наук (прежде всего физиологии и психологии труда), изучающих изменения в физиологических и психических процесса, которые происходят в организме человека при выполнении трудовых действий в определенных производственных условиях, и разрабатывающих рекомендации по обеспечению нормального функционирования организма.

Любое мероприятие по организации труда  должно оцениваться с точки зрения его влияния на организм человека: в какой мере оно способствует сохранению здоровья, повышения жизнедеятельности и работоспособности. При организации труда должны учитываться выводы и достижения, тесно связанные с физиологией труда научных дисциплин, появление которых обусловлено научно-техническим процессом.

 

1.1.3. Задачи и основные направления совершенствования организации труда

 

 

Организация труда представляет собой составную часть организации производства, т.е. комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процесса труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности использования производственных ресурсов. Различается общественная организация труда и организация труда на конкретном предприятии.

Общественная  организация труда изучается  политической экономией, а также отраслевыми экономиками, например экономикой  железнодорожного транспорта.

Организация труда на предприятии представляет собой комплекс мероприятий, обеспечивающий рациональное использование рабочей  силы. Она включает в себя соответствующую расстановку исполнителей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и создание необходимых условий труда. Объектом организации труда является живой труд работников трудового коллектива.

Организация труда призвана способствовать решению  трех основных взаимосвязанных задач: экономической, психологической, социальной.

Решение экономической задачи предполагает, что целью организации является ускорение темпов роста производительности труда в целом, так как организация  труда способствует наиболее полному  использованию затрат прошлого, овеществленного  труда (техники, материалов, сырья) и  повышению эффективности живого труда.

К основным направлениям совершенствования  организации труда относятся: разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации  подбора, подготовки и повышение  квалификации кадров; совершенствование  организации и обслуживания рабочих  мест; рационализация трудовых процессов, внедрение передовых приемов и методов труда; совершенствование нормирования труда; внедрение рациональных форм и методов материального, морального стимулирования; улучшений условий труда.

 

1.1.4. Улучшение условий труда на железнодорожном транспорте

 

 

Современная образцовая табельная – пункт  сбора работников – открылась  для монтеров первого околотка Канашской  дистанции пути.

- Большую часть своей жизни  человек проводит на своем  рабочем месте, - сказал приехавший  на открытие табельной начальник  Казанского отделения Ренат Мистахов. – И настолько эстетично и  безопасно оно оборудовано, настолько  комфортно чувствует себя человек  в рабочей обстановке. А хорошее  настроение и четкие обдуманные  действия – это залог безопасности  и высокой производительности  труда.

  В 2008 году на Казанском отделении  сделано не мало, чтобы условия  труда путейцев стали по настоящему  достойными. Создан новый современный  пункт сбора работников пути  на станции Шемордан, приведены  в соответствие с санитарными и эстетическими требованиями рабочие места дежурных по переездам, созданы хорошие условия условия труда для монтеров Юдинской дистанции пути на станции Кильдуразы……

Волжская  магистраль 16-22 января 2009 года №1

 

1.1.5. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации подбора, подготовки и повышение квалификации кадров на ж.д. транспорте

 

 

  – Сейчас компания переживает спад перевозок. Какой путь выбирает ОАО «РЖД» при решении вопроса оптимизации штата?

– С учётом снижения объёмов перевозок в  этом году необходимо оптимизировать численность персонала в соответствии с объёмами выполняемой работы. Однако рассматривая экономический кризис как временное явление, компания принимает меры к сохранению кадрового  потенциала, в том числе за счёт повышения квалификации, переподготовки и обучения работников вторым профессиям. Как пример, избыточный контингент локомотивных бригад направляется в  дорожные технические школы и  учебные центры для повышения  класса квалификации, получения вторых прав управления, обучения работе в  «одно лицо» или по смежным  специальностям: составитель поездов, главный кондуктор, осмотрщик вагонов, монтёр пути и другим. На ЮУЖД уже  есть опыт временного перевода машинистов локомотива с их личного согласия на должность помощника машиниста. В компании также пересматриваются технологические процессы, объединяются структурные подразделения. Сохранению квалифицированных кадров способствует ротация кадров внутри ОАО «РЖД», увольнения по личным заявлениям лиц, достигших пенсионного возраста, с соблюдением всех прав и гарантий. Как вынужденная мера, направленная на оптимизацию численности персонала  в соответствии с объёмами выполняемой  работы, может применяться режим неполного рабочего времени и предоставление отпусков по личным заявлениям работников без сохранения заработной платы.

– В конце  января этого года вышло распоряжение «Об обеспечении рационального  использования трудовых ресурсов ОАО  «РЖД». В чём его суть?

– Согласно распоряжению начальникам железных дорог разрешено обеспечивать безаварийную и безопасную работу меньшей численностью персонала. Одновременно начата работа по совершенствованию технологических  процессов, что также направлено на снижение трудоёмкости процессов. В  свою очередь, это отразится на повышении  производительности труда. Со стороны  руководства компании установлен ежемесячный  мониторинг и контроль за выполнением  филиалами мероприятий по оптимизации  штата и экономии фонда оплаты труда. Мы надеемся, что все эти  меры не только помогут пережить сложные  времена с минимальными потерями, но и позволят повысить производительность труда.

Беседовала  Наталья Алексеева

«Гудок», 23.03.2009

 

1.2. Нормирование труда

 

 

1.2.1 Сущность и методы нормирования труда

 

 

Нормирование  труда заключается в определении  необходимых затрат на выполнение работы или изготовление единицы продукции отдельным работником или бригадой в конкретных организационно-технических условиях и установлении на этой основе норм труда.

В результате нормирования труда устанавливаются  такие нормы затрат труда, которые  способствуют экономному использованию  рабочего времени, росту производительности труда, повышению эффективности  производства.

Сущность  нормирования труда заключается  в анализе организационно-технических  условий выполнения работы с целью  их рационализации, полного использования  рабочего времени и проектирования необходимых затрат труда в виде научно обоснованных норм и нормативов.

Уровень обоснования норм во многом зависит  от методов их расчета. Применяют  аналитический и суммарный методы нормирования труда.

Аналитический метод предусматривает предварительное изучение трудового процесса, эффективности использования технических средств и рабочего времени в целях выявления резервов сокращения затрат труда и повышения его производительности. Этот метод предполагает: расчленение операции или работы на составные элементы; исследование факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента; изучение возможностей оборудования, организации рабочего места, применение рациональных приемов и методов труда; изучение психологических факторов и санитарно-гигиенических условий.

Аналитический метод предусматривает выборочный характер нормативных исследований, в связи, с чем большое значение имеет выбор объекта исследования. Нормы, рассчитанные аналитическим  методом, считаются технически обоснованными.

Существует  две разновидности аналитического метода: аналитически-исследовательский  и аналитически-расчетный методы.

При аналитически-исследовательском методе необходимые затраты времени  на каждый элемент операции и на операцию в целом определяют на основе исследования этих затрат непосредственно  на рабочих местах и их анализа. Затраты  рабочего времени изучают либо непосредственным измерением длительности каждого элемента операции, включая перерывы в работе, либо методом моментальных наблюдений, при котором регистрируют и учитывают  количество одноименных затрат в  случайно выбранные моменты времени.

При аналитически-расчетном методе необходимые  затраты времени на элементы операции и на операцию в целом определяются либо по заранее установленным технически обоснованным нормативам времени, либо посредством расчета по формулам зависимости времени от факторов, характеризующих объем выполняемых  работ при определенных организационно-технических условиях.

Суммарный метод определяют норму на операцию или работу в целом без расчленения ее на элементы. При этом не анализируют трудовой процесс, рациональность применяемых приемов и методов труда и не изучают затраты времени на их выполнение. Существуют следующие разновидности суммарного метода: опытный, статистический и сравнительный методы.

Опытный метод предусматривает установление нормы труда на основе личного  опыта нормировщика.

При статистическом методе норма устанавливается  по данным о фактических затратах времени на такую же работу в прошлом, взятым из статистических отчетов.

При сравнительном методе норма устанавливается  в результате сравнения сложности  и объема нормируемой работы с  аналогичной работой, выполнявшейся  ранее.

Суммарным методом устанавливаются опытно-статистические нормы, которые не обосновываются соответствующими расчетами и не отражают действительно  необходимых затрат времени на их выполнение. Применение таких норм не способствует росту производительности труда, совершенствованию его организации, а также выявлению и использованию резервов производства.

 

 

 

 

 

1.2.2. Обоснование норм затрат труда

 

 

Комплексное обоснование норм включает в себя следующие этапы: обоснование трудового  процесса; обоснование технологических  режимов работы оборудования; выбор  разновидности аналитического метода для определения нормы; выбор  нормативных материалов для нормирования труда, которые необходимы для использования  аналитически-расчетного метода; обоснования  уровня норм затрат труда с учетом требуемой точности.

Сущность  комплексного обоснования норм затрат труда заключается в том, что  анализируется зависящие от производства и исполнителей работ технические, организационные, психофизиологические, социальные и экономические факторы, влияющие на затраты труда, и оптимизируются технологические режимы работы оборудования, трудовые процессы и уровни нормированных  затрат труда. Таким образом, одновременно осуществляется техническое, организационное, психофизиологическое, социальное и экономическое обоснование норм затрат труда.

Процесс технического обоснования включает в себя выявление и анализ технических факторов, зависящих от производства; определение и учет технических ограничений; проектирование технологических режимов работы оборудования.

Процесс организационного обоснования состоит  в выявление и анализе организационных  факторов, зависящих от производства; определении учете организационных  ограничений; проектирование трудовых процессов во времени и пространстве.

Процесс психофизического обоснования заключается  в выявлении и анализе психофизиологических факторов, зависящих от производства и исполнителей работ; установлении и учете психофизиологических ограничений; определении требований к исполнителям работ и выборе соответствующих  установленными требованиям исполнителей для наблюдения.

Процесс социального обоснования включает в себя выявление и анализ социальных факторов, характеризующих производство и исполнителей работ; определение  учет социальных ограничений и норм, предусмотренных трудовым законодательством; определение требований к исполнителю работ и выбор исполнителей, соответствующих требованиям; оптимизацию трудового процесса, нормируемого уровня затрат труда с учетом социальных ограничений и требований, а также норм, предусмотренных трудовым законодательством.

Процесс экономического обоснования состоит  в выявлении и анализе экономических  факторов, зависящих от производства; определении и учете экономических  ограничений; установление критериев  экономической эффективности технологических  режимов работы оборудования и трудовых процессов, нормируемого уровня затрат труда; выборе наиболее рационального  варианта или оптимизации технологических  режимов работы оборудования и трудового  процесса, нормированного уровня затрат труда по основным критериям экономической  эффективности.

 

1.2.3 Виды норм затрат труда

 

 

Нормы затрат труда подразделяются на нормы  времени, времени обслуживания, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированное задание.

Норма времени – рабочее время, необходимое для качественного выполнения единицы работы или выпуска единицы продукции исполнителем или группой исполнителей определенной профессии и квалификации при наиболее эффективном использовании всех средств производства в условиях рациональной организации труда на конкретном рабочем месте. Норма времени измеряется в нормо-минутах, человеко- минутах, нормо-человеко-часах. Норма времени является, как правило, исходной величиной при расчете других норм.

Норма выработки – называется количество продукции или объем работы, который должен быть выполнен одним или группой работников определенной профессии и квалификации в единицу времени при наиболее эффективном использовании всех средств производства в условиях рациональной организации труда и на конкретном рабочем месте. Норма выработки выражает необходимый результат деятельности работников.

 

  1.3. Организация оплаты труда

 

 

Переход  к рыночным отношениям в нашей  стране принципиально изменил экономическую  природу организации оплаты труда. Под организацией оплаты труда понимается совокупность материальных и иных благ, получаемых работником вследствие его участия в процессе труда.

О том, за счёт чего удаётся повысить производительность труда, ……. «Гудку» рассказал Сергей Саратов.

– Сергей Юрьевич, насколько производительность труда  зависит от эффективности системы  его организации и оплаты?

– Зависимость  здесь прямая, так как динамика роста производительности труда  является показателем того, как предприятие  распоряжается своими ресурсами  для достижения конечного результата, выраженного через количество и  качество продукции или услуг. Повышение  эффективности системы организации  и оплаты труда – один из методов  стимулирования его результативности. Именно поэтому должен устанавливаться  такой размер постоянной тарифной части, чтобы она была конкурентна на рынке труда. В этом случае дополнительные выплаты за выполнение определённых задач становятся хорошей мотивацией для работников, «настраивающей»  на достижения более высоких результатов.

С момента  образования ОАО «РЖД» показатель производительности труда в компании повышается ежегодно, и параллельно  происходит увеличение заработной платы работников. При этом темпы роста данных показателей с 2003 по 2007 год соответствовали друг другу, тогда как в целом по стране за четыре года соотношение не выдерживалось. В связи с этим в прошлом году компания вынуждена была пойти на дополнительное увеличение зарплаты, чтобы удержать квалифицированный персонал.