Внедрение и фунционирование экологического менеджмента
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Норильский индустриальный институт»
Кафедра экономики, менеджмента и организации производства
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
Учебная дисциплина Экологический менеджмент_______________
Тема: «Внедрение и функционирование системы экологического менеджмента»__
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
ГЛАВА I. Экологический менеджмент предприятий…………………………………………….5
- Понятие экологического менеджмента……………………………………………….
.5 - Принципы экологического менеджмента………………………………………………8
- Функции экологического менеджмента…..…………………………………………
...9 - Стандарты по экологическому менеджменту………………………………………….10
- Экологическая политика…………………………………………………………
……..12
ГЛАВА II. Система экологического менеджмента на предприятии…………………………..19
2.1. Идентификация экологических аспектов…………………………………………….19
2.2. Идентификация законодательных актов,
соблюдение которых обязательно на предприятии…………………………………………………
2.3
Внедрение и функционирование
системы экологического
2.4 Порядок организации работ
по охране окружающей среды…………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Существующая экологическая ситуация и тенденции ее изменения во многом определяются промышленным производством и хозяйственной деятельностью. Несмотря на отдельные успехи и достижения, общая картина продолжает ухудшаться, что ведет к дальнейшему развитию экологического кризиса.
Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что возникает необходимость поиска новых путей и подходов к решению экологических проблем промышленного производства. Основным из таких путей общепризнан экологический менеджмент.
Экологический менеджмент –
это часть общей системы
Внедрение системы экологического менеджмента (СЭМ) – сложный процесс, влекущий за собой изменение структуры и производственных отношений внутри организации. Успех этого процесса зависит от степени заинтересованности руководства предприятия и мотивации, участвующих в Системе Экологического Менеджмента сотрудников.
Система экологического менеджмента помогает сократить издержки, повысить качество не только продукции и услуг, но и компании в целом, последовательно уменьшать негативное воздействие продукции на окружающую среду и здоровье человека на протяжении всего ее жизненного цикла, тем самым, повышая конкурентные возможности организации.
Таким образом, СЭМ служит основой для формирования конкурентоспособного, устойчивого, ответственного бизнеса, способного удовлетворить растущие потребности клиентов и ожидания общественности.
Цель данной работы является изучение системы экологического менеджмента и внедрение его на предприятии.
Для осуществления целей, в работе были поставлены следующие задачи:
- Подбор и ознакомление с учебной литературой и технической документацией;
- Рассмотрение экологической политики предприятия;
- Изучение природоохранных мероприятий, применяемых на предприятиях
- Анализ и обобщение полученной информации.
При написании работы были использованы нормативно- правовые акты, регламенты, бухгалтерская и проектная документация, а также книги по экономике природопользования и информационные ресурсы.
Глава 1. Экологический менеджмент предприятий
1.1 Понятие экологического менеджмента
Экологический менеджмент является одним из видов специального менеджмента, представляет собой часть общей системы менеджмента, изучающего основные принципы и закономерности управления.
Экологический менеджмент представляет собой систему отношений и одновременно совокупность методов, управляющих решением многообразных природно-ресурсных и экологических проблем, возникающих на различных уровнях экономической иерархии - от предприятия и муниципалитета до общенациональной и глобальной экономики. Обосновывая методы повышения уровня экологической безопасности процессов производства и потребления, ресурсосбережения и минимизации экологических рисков, экологический менеджмент позволяет: для компаний – выявить шансы в области экономии издержек, освоения новых экологических рынков, повышения на этой основе конкурентоспособности; для регионов и стран – повысить качество окружающей природной среды с учетом интересов настоящих и будущих поколений; самой природе – поддерживать биоразнообразие и богатство природных ресурсов.[14]
Общей целью экологического менеджмента является гармоничное сосуществование человека, общества и природы, при котором удовлетворяются жизненные потребности нынешних поколений людей без ущерба будущим.
Предметом экологического менеджмента является: экономический механизм природопользования; организационная структура; экологический маркетинг; экологическая и корпоративная культура; поведенческие мотивы, взаимодействие с внешней средой и общественностью, а также другие составные части системы управления.
Объектом экологического менеджмента является хозяйственная деятельность человека, его взаимоотношения с природой, средой обитания.
Основные принципы: Экологический менеджмент не заменяет (исключает) существующую деятельность предприятия (компании) в области экологического контроля, а развивается в дополнение к ней на инициативной добровольной основе.
- Экологический менеджмент рассматривается не как разовая (эпизодическая, однократная) деятельность, а как постоянная деятельность предприятия, постепенно развивающаяся, корректируемая, дополняемая из года в год.
- Экологический менеджмент объединяет проблемы использования ресурсов, качества производимой продукции и услуг, безопасности персонала и охраны окружающей среды.[5]
Экологический менеджмент охватывает различные функциональные сферы деятельности предприятия, которые описаны ниже.
1.Управление
организационной культурой
- Природоохранная политика развития предприятия предполагает:
- создание и обеспечение деятельности экологических служб предприятия;
- определение ответственности руководства за экологические нарушения;
- развитие экологического сознания персонала и администрации;
- повышение квалификации работников в области охраны природной среды.
2. Управление
экологической безопасностью
- анализ и выбор технологических процессов обеспечивающих наименьшее воздействие на окружающую среду
- планирование мероприятий по охране окружающей среды;
- контроль выполнения графиков по снижению объемов вредных выбросов и сбросов;
- организацию разработки программ по предупреждению внештатных ситуаций;
- распределение обязанностей по контролю экологической безопасности на предприятии;
- мониторинг окружающей среды
3. Управление
природными ресурсами
4. Управление
использованием энергии
5. При управлении
циклом обращения отходов на
предприятии учитывают
6. В процессе
управления жизненным циклом
продукции контролируется
Управление
жизненным циклом продукции также
предполагает контроль характеристик
упаковочных материалов и тары для
выявления их соответствия экологическим
требованиям (безвредность для человека
и окружающей среды, возможность
многократного использования
7. Экологический
учет и отчетность используют
для документирования и
8. Оценка экономической
эффективности природоохранных
мероприятий производится для
обоснования целесообразности
Наличие эффективного экологического менеджмента функционирующего на предприятии способствует формированию следующих конкурентных преимуществ:
1) снижение эксплуатационных расходов, благодаря:
- экономии энергии и сырья;
- экономии в результате использования вторичного сырья;
- снижению платы за природные ресурсы и загрязнение.
2) увеличение прибыли предприятия в следствии:
- более высоких цен на экологически чистую продукцию (природоохранное законодательство многих стран предусматривает введение ценовой надбавки на продукцию, обеспечивающую защитный эффект для внешней среды);
- повышение конкурентоспособности изделий, обладающих экологическими характеристиками;
- увеличения доли продукта на рынке;
- реализации побочных продуктов и отходов производства;
- льготного налогообложения и кредитования.
3) преимущества стратегического характера:
- создание благоприятной деловой репутации в глазах потребителей, потенциальных партнеров, инвесторов;
- обеспечение развития предприятия;
- благоприятные взаимоотношения с государственными природоохранными органами, общественностью и «зелеными» движениями.[4]
1.2 Принципы экологического менеджмента
В основе экологического менеджмента лежат следующие принципы:
1. Экологический
императив – приоритет
2. Эколого-экономическая
сбалансированность –
Основными инструментами экологического менеджмента являются:
– экологическая
экспертиза и оценка воздействия
на окружающую природную среду;–
экологический аудит;–
В России экологическое
регулирование осуществляется на различных
стадиях хозяйственной
Экологическая
экспертиза – процедура установления
соответствия намеченной хозяйственной
и иной деятельности экологическим
требованиям и определение
1.3 Функции экологического менеджмента предприятий
К основным функциям экологического менеджмента относятся:
- Обоснование экологической политики и обязательств;
- Планирование экологической деятельности;
- Организация внутренней и внешней экологической деятельности;
- Управление персоналом;
- Управление воздействием на окружающую среду и использованием ресурсов;
- Внутренний экологический мониторинг и экологический контроль;
- Анализ и оценка результатов экологической деятельности;
- Пересмотр и совершенствование системы экологического менеджмента

- Внедрение кейс-технологий на уроках специальных дисциплин с целью развития аналитического мышления
- Внедрение коллективного договора в ЗАО «Русский алкоголь»
- Внедрение комплексной автоматизированной системы в авиакомпанию «ДонАвиа». Внедрение комплексной автоматизированной системы электронн
- Внедрение компьютерной системы бронирования на российском туристическом рынке
- Внедрение компьютерных систем бронирования в индустрии туризма
- Внедрение контроллинга на предприятии
- Внедрение контроллинга на предприятии
- Внедрение и применение электронной формы декларирования товаров
- Внедрение и разработка нового продукта конфет «Эйнемъ» компании ОАО «Красный Октябрь»
- Внедрение и разработка нового продукта конфет «Эйнемъ» компании ОАО «Красный Октябрь»
- Внедрение и разработка нового продукта конфет «Эйнемъ» компании ОАО «Красный Октябрь»
- Внедрение и разработка программы "Клиент-Банк"
- Внедрение и реализация стратегического контроллинга в организации
- Внедрение ИТ на российских металлургических предприятиях