Внешняя среда предприятия. 14

Содержание

       
Введение

     Происходящие  в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требует новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством.

     В ходе экономических реформ предприятия  претерпели существенные изменения, как с точки зрения социально-экономической природы собственности, так и с точки зрения качественных и количественных характеристик своих производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.

     Изучение, анализ и оценка этих особенностей, т. е. силы влияния динамичной внешней  среды на деятельность предприятия, условий конкуренции и трудно предсказуемого поведения конкурентов, необходимо предприятию, прежде всего, для того чтобы:

     - определить степень своей адаптации  к воздействию внешних и внутренних  факторов рыночной среды;

     - выявить свои конкурентные преимущества  и недостатки перед конкурентами, оценить уровень своей конкурентоспособности;

     - разработать комплексы организационно-экономических,  технических и технологических  мероприятий направленных на  ее повышение;

     - разработать различные сценарии  развития рыночной среды и  эффективные конкурентоспособные  стратегии своего развития в  этой среде.

     В рыночной экономике могут функционировать  только жизнестойкие предприятия, которые  гибко маневрируют и используют новые механизмы в управлении. Одной из важных задач становиться  задача количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

     Этими фактами обусловливается актуальность выбранной темы для написания курсовой работы.

     Целью курсовой работы  является теоретическое  обоснование и разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО СФ «Барит» под влияния внешней среды, направленных на повышение устойчивости функционирования предприятия в современных условиях рыночной конкуренции.

     В соответствии с определенной целью  были поставлены следующие задачи:

• раскрыто понятие и дана характеристика основных факторов внешней среды;
• охарактеризованы возможности воздействия предприятия на внешнюю среду;
• проведен анализ факторов внешней среды ООО СФ «Барит»;
• сделаны выводы и разработаны предложения.

     Предметом исследования в данной дипломной  работе является внешняя среда предприятия.

     Объектом исследования в данной курсовой работе являются процессы воздействия внешней среды на конкурентоспособность предприятия.

     Теоретическую и методическую основу исследования составили книги, учебные пособия  и периодические издания.

     При написании курсовой работы были также использованы методы технико-экономического анализа, методы системного анализа, теории принятия решений, теории управления риском, экономико-математические методы, методы маркетинга и другие методы. 
 

      1. Внешняя среда предприятия и элементы ее структуры

     1.1 Сущность и основные элементы внешней среды

     В настоящее время необходимо учитывать  действие факторов, находящихся вне  организаций, поскольку организация  как открытая система зависит  от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

     Выделяют  следующие основные характеристики внешней среды:

• взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других;
• сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариации каждого фактора;
• подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;
• неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации, т.е. на сколько полученная информация достоверна или отражает реальное отражает факты и события. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

     Отношения предприятия с внешней средой динамичны. Для внешней среды  характерно наличие множества связей между ее элементами, которые условно подразделяются на вертикальные и горизонтальные.

     Вертикальные  связи возникают с момента  государственной регистрации, поскольку каждый субъект хозяйствования осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством.

     Горизонтальные связи обеспечивают непрерывность процессов производства и реализации продукции, отражают взаимоотношения производителей с поставщиками материальных ресурсов, покупателями продукции, деловыми партнерами и конкурентам. Укрупнено и схематично связи субъекта хозяйствования во внешней среде представлены на рис. 1.1.

     Во  внешней среде функционирования субъектов хозяйствования различают макроуровень (макросреда) и микроуровень (микросреда).

     На  каждом уровне действуют свои факторы, оказывающие влияние на субъект хозяйствования. Так, на макроуровне выделяют природные, экологические, социально-демографические и политические факторы.

     На  микроуровне на хозяйственную деятельность воздействуют такие факторы, как рыночная конъюнктура, форма и теснота партнерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры.

     В соответствии со спецификой влияния  на функционирование субъектов хозяйствования выделяют факторы прямого и косвенного воздействия (табл. 1.1). 
 
 

     Таблица 1.1 - Факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие 

     Факторы прямого воздействия непосредственно  влияют на хозяйственную деятельность.

     Факторы косвенного воздействия не оказывают  прямого влияния на деятельность субъекта хозяйствования.

     Невозможно  перечислить все элементы внешней  среды. К основным из них относятся:

• экономическая среда - инфляция сокращает покупатели способность потребителей, новые налоги могут изменить распределение доходов, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предприятия;
• политическая обстановка - изменения в правительстве может повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору, политическая стабильность может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными;
• юридическая среда - изменения в законодательстве, касающиеся деятельности предприятий, могут поощрять или, наоборот сдерживать те или иные направления предпринимательства;
• технологическая среда - новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или ее снижению, если успеха в разработке новых технологий добился конкурент;
• социально-культурная среда - появление новых фасонов, новой моды может создать новые возможности;
• природно-климатическая, географическая обстановка - хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен;
• демографическая ситуация - миграция населения, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса.

     Кроме внешней среды характер протекания экономических процессов зависит от внутренней организации деятельности субъект хозяйствования или его внутренней среды.

     1.2 Воздействие внешней среды на деятельность организации

     При выработке стратегии требуется  произвести анализ конкурентной силы и конкурентной позиции предприятия. Элементами такой оценки являются исследования того: насколько прочно компания удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время, каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении применяемой в настоящее время стратегии, какое место занимает компания среди основных конкурентов, имеет ли компания в настоящее время конкурентное преимущество или отстает по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов, какова способность компании защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов.

     Наиболее  мощным методом оценки конкурентной позиции является количественная оценка по сравнению с конкурентами каждого  из ключевых факторов успеха и каждого  существенного индикатора конкурентной силы.

     Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) - это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремится к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха. КФУ - это те факторы, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность.

     Возможный набор КФУ приведен в таблице  1.1 

     Таблица 1.1 - Набор ключевых факторов успеха

     Знание основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. Оно позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании в конкретной отрасли.

     Выделяют факторы, которые в любой отрасли влияют на интенсивность конкуренции:

     Конкуренция усиливается с увеличением числа  соперничающих фирм.

     Конкуренция сильна, когда спрос на продукцию  растет медленно.

     Конкуренция усиливается, когда условия хозяйствования в отрасли толкают фирмы на снижение цен или на применение других средств увеличения объемов продаж.

     Конкуренция усиливается, когда затраты покупателей  при переходе с потребления одой марки на потребление другой невелики.

     Конкуренция усиливается, когда одна или несколько компаний пытаются увеличить свою долю рынка.

     Конкуренция усиливается пропорционально росту  прибыли от успешных стратегических решений.

     Конкуренция становится интенсивной, когда затраты  на то, чтобы покинуть рынок выше, чем на то, чтобы остаться в нем и принять участие в конкурентной борьбе.

     Ход конкуренции тем менее предсказуем, чем больше различаются приоритеты фирм, их стратегия, ресурсы и личные качества руководителей.

     Конкуренция усиливается, когда крупные компании, действующие в других отраслях, приобретают какую-либо разоряющуюся фирму и приступают к осуществлению решительных и хорошо финансируемых мероприятий по превращению купленной ими фирмы в лидера рынка.

     Влияние на конкуренцию новых фирм. Новые фирмы привносят новые производственные мощности и желают их быстро загрузить, это провоцирует повышение конкурентной борьбы в отрасли. Но на пути новых фирм могут возникнуть барьеры, препятствующие их работе на новом рынке.

     Конкурентная  сила покупателей. Конкурентная сила покупателей так же, как поставщиков, может колебаться от значительной до слабой. Выделяют следующие случаи, когда группа покупателей обладает значительной силой:

     Товары, приобретаемые в отрасли, стандартны или не дифференцированы.

     Продукты, закупаемые в отрасли, являются компонентами их собственной продукции и представляют существенную часть издержек покупателей.

     Покупатели  зарабатывают небольшую прибыль, которая  побуждает их снизить издержки, связанные  с закупочной деятельностью.

     Продукция, предоставляемая отраслью-поставщиком, не влияет на качество товаров и услуг покупателей.

      2. Анализ воздействия внешней среды на деятельность предприятия ООО СФ «Барит»

     2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

     Основной  деятельностью предприятия ООО СФ «Барит» является строительство зданий и сооружений жилищно-гражданского, сельскохозяйственного, культурно - социального, промышленного назначения на кирпичном, крупнопанельном и сборном варианте. Выполнение строительно-монтажных работ осуществляется в соответствии с действующим законодательством, нормативно-техническими документами. Для обеспечения строительного процесса в организации имеется подсобное производство, в состав которого входит плотничный и столярный цех, а также сварочный цех.

     Планируемые показатели финансово-хозяйственной деятельности по ООО СФ «БАРИТ» на 2011 год  приведены в таблице 2.1. (Приложение А).

     ООО СФ «БАРИТ» имеет лицензии на следующие виды работ:

     №02250/0136440 от 23.05.2005г. на право выполнения строительно-монтажных  и специальных работ (срок действия до 23.05.2011г.);

     №02300/0328732 от 22.10.2007г. на право осуществления  деятельности в области промышленной безопасности (срок действия до 03.11.2012г.);

     №02010/0331482 от 08.06.2007г. на право охраны принадлежащих  объектов, имущества (срок действия до 08.06.2012г.);

     №27-04-05 от 03.11.2009г. на производство работ с использованием грузоподъемных кранов (башенных) (срок действия до 03.11.2011г.).

     В ООО СФ «БАРИТ» разработано положение о службе контроля качества строительства объектов в соответствии с требованиями РДС 1.02.09-2002 Раздел «Строительство. Аттестация испытательных подразделений». Получено аттестационное свидетельство №12.000012.402-2005 от 02.05.2005г. Данный документ устанавливает задачи, права, обязанности и ответственность службы контроля качества ООО СФ «БАРИТ», а также процедуры проведения контроля качества строительно-монтажных работ.

     Функции испытательного подразделения выполняет  служба контроля качества, в своей  работе руководствуется действующим  законодательством и руководящими документами Республики Беларусь, приказами по организации.

     Имущественный комплекс:

     ООО СФ «БАРИТ» обеспечено производственными фондами, укреплено машинами и механизмами, оборудованием, необходимыми при выполнении технологических процессов.

     Стоимость основных фондов составляет 1986 млн.руб., в том числе активной части. Основной целью деятельности предприятия является наиболее качественное выполнение строительных работ и получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива предприятия.

     Численность работающих:

     Списочная численность работающих на 01.01.2010г. составляет 134 человек, в том числе 109 рабочих и 25 служащих. Удельный вес  численности аппарата управленческого  персонала в фактической среднесписочной численности работников составляет 18,1%.

     Из  списочной численности работников имеют образование:

     Высшее  – 11 человек;

     Среднее специальное – 15 человек;

     Среднее и неполное среднее – 108 человек.

     Предприятие располагает квалифицированными кадрами  рабочих. Имеющиеся отделы и службы полностью обеспечивают организационно-технологическую подготовку производства строительно-монтажных работ, учетную, экономическую и финансовую деятельность.

     Источником  пополнения рабочих кадров являются профессионально-технические училища, а также набор рабочих строительных специальностей из местного населения и путем перевода из других строительных организаций. Повышение квалификации кадров осуществляется на производстве индивидуальным методом обучения, т.е. путем прикрепления обучающихся в квалификационным рабочим. Обучение смежным профессиям проводится в учебных пунктах. ООО СФ «БАРИТ» предполагает своей кадровой политике создание новых рабочих мест и постоянный набор молодых специалистов из высших и средне - специальных учебных заведений.

     В ООО СФ «БАРИТ» имеются семь бригад: две бригады каменщиков, бригада плотников, две бригады отделочников, одна бригада кровельщиков и одна бригада повременщиков.

     За 2010 год ООО СФ «БАРИТ» выполнило собственными силами СМР в действующих ценах в сумме 6347 млн.руб., что составляет 128,1% к 2009 году. Объем работ в сопоставимых ценах составляет 5918 млн.руб., что составляет 119,4% к прошлому году.

     Среднемесячная  выработка 1 работающего в сопоставимых ценах составляет 3573,7 тыс.руб., т.е. 119,4% к 2009 году.

     Показатель  по росту заработной платы составил в декабре 2010 года 988889 руб., за январь-декабрь 2010 года заработная плата составила 978865 руб. (Таблица 2.2. Приложение Б).

     Увеличение  объемов СМР в сопоставимых ценах  объясняется изменением специфики работ, применением новых технологий при строительстве жилых домов.

     За 2010 год в ООО СФ «БАРИТ» введено в эксплуатацию 4713м2 общей площади жилья. Средняя заработная плата – 978,9 тыс.руб. Рентабельность – 5,8%, чистая прибыль – 227 млн.руб.

     В 2010 году предприятие работало на 26 объектах, причем 8 из которых расположены за пределами города и удалены от него на расстояние от 20 до 95 км.

     Наибольший  удельный вес в объеме СМР, выполненных  собственными силами, как в 2010 году, так и в 2010 году составляет жилищное строительство, 59,2% и 72,3% соответственно.

     Основными источниками оплаты выполненных  работ являются средства населения  и кредиты банков: 59,2% - в 2009году, 95,1% - в 2010 году.

     Кредиторская  задолженность в 2009 году составила 1270 млн. руб., просроченная кредиторская задолженность отсутствовала. Наибольшую кредиторскую задолженность предприятие имеет перед поставщиками товаров и услуг.

     Общая сумма задолженности перед ООО СФ «БАРИТ» в 2010 году составила 1023 млн.руб. Основными организациями-дебиторами, имеющими наибольшую просроченную задолженность являются МРУСИП «УКС-Сельстрой», УП «Мингаз», РУП ЖКХ и др..

     Оценка  эффективности деятельности предприятия приведена в таблице 2.3. (Приложение В). 
 
 

      2.2 Анализ факторов внешней среды предприятия

   При анализе  экономической компоненты макроокружения нужно рассмотреть финансовую деятельность организаций. По все основным показателям  деятельности организации наблюдается  стабильного роста.(Приложение В). Исходя из приведенных данных, характеризующих экономическую компоненту макроокружения ООО СФ «Барит» можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают благоприятное влияние на организацию в целом. В связи с наметившейся стабилизацией и незначительным экономическим ростом происходит оживление строительства, как в регионе, так и в целом по стране, увеличиваются объемы ремонтных работ. В результате на ООО СФ «Барит» да наметились процессы стабилизации и, в силу увеличения спроса на их продукцию рост объемов производства и реализации. До этого же года предприятие находилось в очень трудном положении, когда экономическая конъюнктура сложилась таким образом, что нормальное функционирование строительной отрасли в большинстве регионов страны было сведено к минимуму, мало внимания уделялось капитальному ремонту.

   Политическую  компоненту макроокружения организации  на данный этап времени в целом  по стране можно охарактеризовать как  относительно стабильную. Это результат  прихода к власти на президентских  выборах А.Г. Лукашенко, в лице которого большинство граждан видят своего рода гаранта политической стабилизации в РБ. Поэтому стабилизация ситуации в политической сфере привела к общему улучшению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовательно, появились возможности для более эффективного использования своего потенциала всеми субъектами хозяйствования. 

   Правовая  составляющая ООО СФ «Барит» включает в себя Конституцию РБ, законы и  подзаконные актами, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны.

   Все это говорит о том, что правовая компонента макроокружения недостаточно разработана и в полной мере не соответствует нормальному функционированию организаций в современных условиях, что является фактором, который замедляет темпы экономического развития.

   Социальная  составляющая ООО СФ «Барит» характеризуется  следующими тенденциями. Показатель по росту заработной платы составил в декабре 2010 года 988889 руб., за январь-декабрь 2010 года заработная плата составила 978865 руб. (Таблица 2.2. Приложение Б). Заработная плата выплачивается своевременно.

   Также необходимо рассмотреть проблему занятости  в регионе. Преобладающая часть  занятого населения сосредоточена  на крупных и средних предприятиях. Кроме того, для работы на крупных и средних предприятиях привлекалось на условиях совместительства и по договорам гражданско-правового характера.

   Следующей составляющей макроокружения является технологическая компонента. Ее влияние  сказывается и через развитие производственного потенциала РБ, которое определяется состоянием основных фондов предприятий, для которых на современном этапе характерно преобладание выбытия над обновлением. Коэффициенты обновления и выбытия остаются низкими, что означает старение и изнашивание оборудования. Коэффициент выбытия на предприятиях г. Молодечно » 1,4%, зато коэффициент износа – 52,7%, в том числе в строительстве – 40,5%. По отраслям промышленности наблюдается высокая степень износа основных фондов (в производстве стройматериалов 50,4%). Если учесть, что часть оборудования, срок износа которого еще не наступил, устарела морально, то есть, не отвечает современным производственным требованиям, то еще более усугубляет сложившуюся ситуацию. Современный процесс воспроизводства основных фондов не отвечает тенденциям развития производства и требованиям НТП. При высоком общем коэффициенте износа основных фондов коэффициент их обновления лишь на немногих предприятиях превышает 3%, что является недостаточным.