Возвможности для повышения конкурентоспособности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Рынок и цена – категории, обусловленные товарным производством. Причем первичным является рынок. Это объясняется тем, что при товарном производстве экономические отношения проявляются главным образом не в самом процессе производства, а через рынок. Именно рынок выступает основной формой проявления товарно-денежных отношений и стоимостных категорий.

В рыночном хозяйстве важную роль играет закон стоимости, который  реализуется через механизмы  ценообразования, сбалансированности спроса и предложения. В связи с этим возникает функция цены как критерия рационального размещения производства.

Помимо цены, на спрос существенное влияние оказывает качество товаров, работ, услуг. В связи с этим возникает соотношение цена / качество, которое определяет не только уровень получаемой предприятием прибыли, но и его долю на рынке, т.е. конкурентоспособность.

Для Республики Беларусь первостепенное значение приобретает проблема повышения конкурентоспособности как отраслей, так и предприятий и товаров, что и обусловило актуальность выбранной темы.

Конкурентоспособность - это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.

Результатом создания конкурентоспособной  экономики будет:

– развитие внутреннего рынка и рост ВВП;

– рост экспорта и валютных поступлений  в независимости от состояния  международных сырьевых рынков;

– стабильные налоговые поступления  в бюджет;

– рациональное использование природных  ресурсов, вследствие обеспечения глубокой переработки сырья;

– сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;

– занятость населения;

– социальная и политическая стабильность;

– заметное положение Беларуси на международной арене как сильной  экономической державы.

Исходя из посылки государственного значения конкурентоспособности продукции, следует большее внимание уделять вопросам конкурентоспособности предприятий. Однако, повышение конкурентоспособности предприятий будет невозможно, если они будут выпускать неконкурентоспособную продукцию. Следовательно, самым важным вопросом остается конкурентоспособность именно продукции отечественных предприятий.

Объектом исследования является РУП «МТЗ», предметом исследования является конкурентоспособность предприятия.

Цель исследования – обосновать возможности для повышения конкурентоспособности предприятия.

Для достижения цели требуется решить следующие задачи:

- изучить теоретико – методологические  основы конкурентоспособности;

- провести анализ конкурентоспособности  на примере организации РУП «МТЗ»;

- по итогам анализа выработать  и обосновать предложения по  повышению конкурентоспособности организации.

 

1 Теоретические аспекты исследуемой проблемы и ее сущность

 

Конечная цель любого предприятия  – лидерство в конкурентной борьбе. Причем лидерство не случайное, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается оно или нет – зависит от конкурентоспособности товаров и услуг данного предприятия, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами – продукцией и услугами других предприятий.

Понятие «конкурентоспособность предприятия» является, во-первых, рыночным, во-вторых, многофакторным, в-третьих, междисциплинарным. Оно исходит из конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия.

Конкуренция – экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социально-экономических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложения труда и капитала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкуренции являются:

• цена и качество товара;
• сервис;
• престижность;
• торговая марка предприятия.

Конкурентное преимущество предприятия – какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает данный субъект хозяйствования и которая даст ему превосходство на рынке перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия  – это его способность производить и реализовывать на рынке конкурентоспособный товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к однотипным товаропроизводителям на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), которые (преимущества) проявляются в процессе конкуренции предприятий на рынках.

Повышение конкурентоспособности  предприятия предполагает реализацию ряда экономических, коммуникационных и социальных целей.

В качестве экономических целей  можно выделить:

• достижение лидерства на рынке;
• овладение определенной долей рынка;
• освоение новых сегментов рынка;
• -повышение эффективности сбыта;
• увеличение объема продаж;
• получение прибыли, прежде всего, не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде.

Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа предприятия  и его товаров.

Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода.

Различают понятия «продукция»  и «товар». Продукция – это результат производства, предназначенный для реализации, т.е. это понятие сферы производства и означает лишь потенциальные свойства продукции. Товар – это продукция труда, которая удовлетворяет определенные потребности человека через рынок. Поэтому, если говорят о конкурентоспособности продукции, то речь идет лишь о потенциальной ее конкурентоспособности. Потенциальную конкурентоспособность продукции рассматривают и в случае стратегического планирования или прогнозирования степени удовлетворения параметров и свойств будущей продукции требованиям будущего рынка. Реальную конкурентоспособность товара можно определить только на рынке в результате сравнения конкурентных преимуществ товаров в данный момент времени.

Конкурентоспособность товара – это степень реального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность товара является относительной величиной и выражает различие сравниваемых товаров-конкурентов по степени соответствия их характеристик требованиям конкретного потребителя на данном рынке.

Среди товаров аналогичного назначения большей конкурентоспособностью (К) на рынке обладает тот, который благодаря своим свойствам обеспечивает наибольший полезный эффект (Э_пол) и минимальную цену потребления (Ц_потр), которая определяется суммой цены приобретения и затрат потребителя по эксплуатации товара в период срока его службы (техническое обслуживание, ремонт, энергопотребления и др.). В самом общем виде, конкурентоспособность товара выражается следующем отношением [13, c. 217]:

 

(2.1)

 

где       К – конкурентоспособность;

Э_пол – полезный эффект;

Ц_потр – цена потребления.

Конкурентоспособность товара определяет его способность выдерживать  конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, что выражает его конкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товара достигаются за счет производства, прежде всего, нового востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает товаропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе ― расширенное воспроизводство средств производства и рабочей силы.

Различают три основных вида эластичности цены товара по его качеству:

• единичная эластичность, когда на каждый процент изменения комплексного показателя качества товара, цены потребления изменяются, соответственно, на 1% (Е_а = 1);
• эластичная цена, когда цена потребления товара изменяется в процентах быстрее, чем изменяется комплексный показатель качества в процентах (Е_а > 1);
• неэластичная цена, когда цена потребления товара изменяется медленнее, чем изменяется комплексный показатель качества в процентах (Е_а < 1).

Единичная эластичность уравновешивает интересы товаропроизводителя и  потребителя. На неэластичной цене, если товар реализуется в краткосрочном  периоде, проигрывает товаропроизводитель. Эластичная же цена обеспечивает товаропроизводителю его долгосрочное процветание и долговременный период пребывания на рынке, если проблем с реализацией товара нет.

Помимо частных требований к  товару, выдвигаемых рынком и каждым отдельным потребителем, существуют и общие требования к производству всех товаров. Это нормативные параметры, которые устанавливаются:

• действующим законодательством, международными и региональными стандартами;
• нормативно-техническими регламентами страны-экспортера и стран-импортеров, устанавливающими требования к ввозимой в страну продукции ее фирм-изготовителей;
• патентной документацией.

Большинство новичков на рынке сосредотачивается  на параметрах товара и затем для  оценки конкурентоспособности сопоставляет между собой некоторые интегральные характеристики такой оценки для разных конкурирующих товаров. Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качества, и тогда (нередкий случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно доказывает неверность такого подхода. Более того, исследования многих товарных рынков однозначно показывают, что конечное решение о покупке только на треть связано с показателями качества товара. А другие две трети связаны со значительными и достаточно весомыми для потребителя условиями приобретения и будущего использования товара.

Чтобы полнее понять существо проблемы, выделим несколько важных следствий  этого положения.

1. Конкурентоспособность включает  три основные составляющие. Одна  из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Другая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т.д.

2. Покупатель – главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда формируется «комплекс конкурентоспособности», в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера.

3. Как известно, каждый рынок  характеризуется «своим» покупателем.  Поэтому изначально неправомерна  идея о некой абсолютной, не  связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.

Пытаться схематически выразить конкурентоспособность  товара достаточно сложно. Конкурентоспособность – не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента. Прежде всего конкурентоспособность – это философия работы в условиях рынка, ориентирующая на:

• понимание нужд потребителя и тенденций их развития;
• знание поведения и возможностей конкурентов;
• знание состояния и тенденций развития рынка;
• знание окружающей среды и ее тенденций;
• умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента.

Чтобы создать конкурентоспособное  предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от потенциальных или реальных конкурентов. Недаром многие ведущие фирмы сформулировали свои сравнительные преимущества в виде лозунгов, правил, которым должны следовать все ее работники.

Система факторов конкурентоспособности предприятия включает широкий перечень внешних и внутренних факторов [3, с. 106].

Влияние как внешних, так и внутренних факторов проявляется во всех случаях, поэтому исключить их влияние  совсем невозможно. Речь может идти только об ослаблении или усилении влияния того или иного фактора (рисунок 2.1 ― Система факторов конкурентоспособности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 ― Система факторов конкурентоспособности

 

В обобщенном виде внешними факторами  конкурентоспособности предприятия являются:

• конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации предприятий в стране;
• характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса по цене и уровню доходов);
• развитость и конкурентные преимущества отраслей, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационными средствами;
• случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств);
• экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей.

Внутренние факторы конкурентоспособности предприятия можно подразделить на пять групп.

1. Структурные. К ним относятся:

• прогрессивность производственной структуры предприятия (гибкие производственные системы, автоматизированные модули и системы);
• совершенство организационной структуры предприятия, позволяющей осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производству конкурентного товара;
• уровень организации, специализации и концентрации производства с точки зрения обеспечения на их основе конкурентоспособности товара;
• уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции;
• уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия;
• совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством;
• сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.

2. Ресурсные. Они включают:

• уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов;
• сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность;
• доступ к качественному дешевому сырью, топливу и другим материальным ресурсам.

3. Технические ― это:

• удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования;
• уровень качества изготовления товаров.

4. Управленческие:

• уровень конкурентной стратегии предприятия;
• уровень конкурентоспособности менеджмента;
• уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов;
• уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий;
• уровень функционирующей системы управления качеством продукции на предприятии;
• уровень сертификации продукции и систем, их соответствие международным стандартам ИСО 9001-2001.

5. Экономические:

• показатели рентабельности продукции, производства, капитала и продаж;
• скорость оборачиваемости всех видов ресурсов;
• финансовая устойчивость функционирования предприятия;
• доля экспорта наукоемких товаров [13, c. 216].

Таким образом, формами проявления конкурентоспособности предприятия являются:

• преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, технологического, структурного и маркетингового характера;
• стимулирование спроса на продукцию, произведенную данным предприятием;
• сравнительно низкая себестоимость и высокое качество выпускаемой продукции;
• адаптивность и «гибкость» предприятия в условиях рыночной неопределенности и предпринимательского риска;
• соответствующая государственная политика в области защиты и регулирования конкуренции или поддержки отечественных товаропроизводителей.

Факторы конкурентоспособности прямо  влияют на оценку конкурентоспособности как товара, так и производителя.

Для такой оценки существуют определенные экономические, финансовые показатели, которые показывают прибыльность, производительность, оборачиваемость, деловую активность, ликвидность. И, на наш взгляд, эти показатели тоже характеризуют деятельность фирмы, поскольку данные критерии поддаются анализу. Действительно, если объем продаж позитивен, то в большинстве случаев экономические параметры говорят о хорошем положении дел. Пусть у фирмы на какой-то определенный момент, например в момент составления годового, баланса показатели финансового состояния и экономической деятельности говорят о том, что организация работает успешно. Но получается вот какая ситуация: несмотря на благополучные данные экономического анализа, некоторые товары идут на рынке хорошо, а некоторые плохо. В данном случае мы с полным правом можем сказать, что первая группа товаров конкурентоспособна, а вторая нет. Но можно рассмотреть и иное положение вещей. Положение предприятия на рынке весьма устойчиво, конкурентов не много, продукция продается хорошо, но показатели финансового состояния, к сожалению, говорят о наличии проблем в части платежеспособности.

Так же в качестве объективного показателя конкурентоспособности предприятия можно привести его имидж. Имидж ― образ товара, услуги, предприятия и совокупность впечатлений о них, складывающихся в сознании людей.

 

2 Общая характеристика объекта исследования

 

Производственное объединение «Минский тракторный завод» было основано 29 мая 1946 года. За более чем полувековую историю своего существования завод превратился в одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает почти 30000 человек. За свою историю МТЗ произвел более 3 млн. тракторов, из которых более 500 тыс. поставлено примерно в 100 стран мира. Сегодня заказчикам предлагаются 62 модели разных видов машин, более чем в ста сборочных вариантах для всех климатических и эксплуатационных условий. Новые модели тракторов обладают широкими возможностями агрегатирования с сельхозмашинами различных производителей. На все продаваемые тракторы получены международные сертификаты, подтверждающие их соответствие стандартам Евросоюза. Производственное объединение Минский тракторный завод помимо тракторов предлагает потребителю широкий ассортимент машин специального назначения для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах.

К производству известных в мире тракторов «Беларус» завод шел поэтапно. Первой продукцией завода стал пусковой двигатель ПД-10. Производство тракторов началось с гусеничных машин КД-35. Только в 1953 году началось производство трактора МТЗ-2 на пневматических шинах, что и определило дальнейшую специализацию предприятия. Завод приступил к производству этих тракторов в 1953 г. параллельно с выпуском трелевочных тракторов КТ-12. В 1950-х годах возникла потребность в трелевочном тракторе средней мощности на базе КТ-12А с установкой двигателя колесного трактора «Беларус». В 1954 году была разработана конструкция трелевочного трактора ТДТ-40. Он предназначался для вывозки хлыстов с лесосеки, использовался на лесосплавах и для различных транспортных работ в условиях бездорожья. С мая 1956 года началось серийное производство дизельных тракторов ТДТ-40. В 1958 году Минский тракторный завод выпустил стотысячный трактор.

С 1961 года было налажено производство универсального колесного трактора МТЗ-50, чуть позже – МТЗ-52. 25 июля 1966 года за достигнутые успехи в работе, создание новых конструкций машин и внедрение передовой технологии МТЗ был награжден орденом Ленина. 22 января 1971 года за большие успехи в выпуске тракторов, в использовании производственных мощностей и создании конструкций высокопроизводительных тракторов коллектив завода был награжден орденом Октябрьской Революции. В ноябре 1972 года с конвейера сошел миллионный трактор. С постановкой на производство тракторов МТЗ-50/52 началось интенсивное развитие экспорта как по объему, так и по географии поставок. К 1975 экспорт достиг более 18000 тракторов в год. 1974 г. В этом году начался серийный выпуск более мощного и высокопроизводительного трактора МТЗ-80. Это самая массовая модель трактора в мире.

Разработана конструкция и ставится на серийное производство несколько модификаций малогабаритного трактора МТЗ-220 мощностью 220 л.с. За создание малогабаритной техники группе работников завода присуждена в 1995 году Государственная премия Республики Беларусь. Завод освоил производство нового трактора «Беларус-1221» мощностью 130 л.с., обладающего высокой экономичностью и производительностью. Первые тракторы выпущены в 1994 году. На базе выпускаемых тракторов “Беларус” и с использованием их узлов и агрегатов завод организовал производство 15 моделей так называемой альтернативной техники: коммунальные, лесоразрабатывающие машины, транспорт для шахт, погрузочные машины. В 1995 году завод выпустил трехмиллионный трактор.

Несмотря на то, что конъюнктура  мирового рынка в 1998-1999 годах характеризовалась значительным снижением продаж, МТЗ сохранил свои позиции среди самых крупных экспортеров тракторов как на рынках стран СНГ, так на крупнейших мировых рынках. В 1999 году МТЗ изготовил 57,7% от всех тракторов, изготовленных странами СНГ. В этом же году завод разработал свою новую модель: 250-сильный трактор МТЗ-2522, универсальный по своим возможностям. В 2000 г. ко Дню белорусского тракторостроителя в короткие сроки был спроектирован и создан гусеничный трактор Беларус-1802. В конструкции машины заложен ряд принципиальных и инженерных решений. Осваивая зарубежные рынки, МТЗ провел сертификацию в институте Silsoe(Великобритания) всех выпускаемых тракторов на соответствие стандартам Евросоюза. В начале мая 2000 г. наше предприятие получило сертификат соответствия системы качества по ИСО-9001 на проектирование и производство тракторов. А это значит, что на Минском тракторном заводе создана система качества, соответствующая требованиям международных стандартов. Это подтвердили и результаты сертификационного аудита, проведенного фирмой ТЮФ-Тюрингия (Германия).

В настоящее время в мире насчитывается, более 100 производителей тракторов. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рынка сбыта этой техники и Минский тракторный завод входит в их число.

ПО «Минский тракторный завод» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные тракторы, запасные части, организует на лицензионной основе их производство, оказывает услуги по налаживанию и проведению сервиса.

На протяжении ряда лет завод сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов, находясь в восьмерке крупнейших мировых производителей.

Сегодня на предприятии изготавливается:

– универсально-пропашных тракторов  мощностью от 50 до 130 л.с. -23 модели;

– малогабаритных тракторов от 20 до 35 л.с. - 6 моделей;

– мотоблоков и минитракторов от 6 до 12 л.с.- 8 моделей;

– коммунальные, погрузочные, лесоразрабатывающие  машины;

– товаров народного потребления - свыше 70 наименований;

– чугунное, стальное литье весом  от 1 до 3000 кг;

– поковки весом от 0,1 до 45 кг.;

– отливки по выплавляемым моделям  весом от 0,003 до 0,5 кг.;

– инструмент, специализированные станки, нестандартное оборудование.

В состав ПО «Минский тракторный завод» входят заводы:

1. Республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод»;
2. Сморгонский агрегатный завод;
3. Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов;
4. Витебский завод тракторных запчастей;
5. Минский завод специнструмента и технологической оснастки;
6. Минский завод шестерен;
7. Лепельский электромеханический завод;
8. Смолевичский завод шестерен;
9. Гомельский завод «Гидропривод»;
10. Завод гидроаппаратуры в г.Хойники;
11. Наровлянский завод гидроаппаратуры;
12. Мозырьский машиностроительный завод.

За более чем шестидесятилетнюю  историю МТЗ произвел более 3 миллионов тракторов, среди них свыше 500 тысяч поставлено на экспорт более чем в 100 стран мира. Сегодня ПО МТЗ производит 24 модели универсально-пропашных тракторов, 6 моделей малогабаритных тракторов, 8 моделей мотоблоков и минитракторов, 15 моделей специальных машин промышленного назначения: коммунальных, погрузочных, лесоразрабатывающих и шахтных.

Отличительная особенность всей выпускаемой  заводом тракторной техники – универсальность, надежность, экономичность и унификация между моделями, сериями и семействами. Так, унификация между моделями универсально-пропашных тракторов внутри семейства составляет 90-98%, между шахтными, лесными машинами и базовой моделью трактора составляет 60-65%, между универсальными шасси и базовой моделью трактора - 80%.

За пределами Республики Беларусь имеются сборочные производства по сборке тракторов «Беларусь»: в  Польше (АО), Пакистане (собственность  пакистанской стороны) и Эфиопии (собственность эфиопской стороны).

Фактические данные о выпуске продукции  МТЗ за последние годы приведены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 – Выпуск продукции  ПО «Минский тракторный завод»

Наименование продукции	Единица измерения	Фактический выпуск по годам
		2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Машины и тракторы	шт.	24660	26877	34559	42158
2. Новые модели тракторов и машин	шт.	139	144	1512	4704
3. Товары народного  потребления	млн. руб.	944	1009	1068	1175
4. Всего объем товарной  продукции в действующих ценах	млн. руб.	455933	582411	923630	1324974

 

Одним из важнейших этапов реализации и совершенствования системы  управления предприятием в соответствии с требованиями ИСО 9001 явилась разработка и внедрение политики завода в  области качества. Эта политика построена с учетом достижения стратегических целей предприятия, не ее основе определены ответственность и полномочия руководителей верхнего уровня управления по элементам системы качества, а также руководителей, специалистов и технических исполнителей. Должностные обязанности указанных работников дополнены этими элементами и закреплены в их должностных инструкциях, разработанных на основании СТП СК 243-4.1-02-2000 «Система качества. Положения о подразделениях и должностные инструкции служащих.

Разработано свыше 900 должностных  инструкций, в том числе должностные инструкции руководителей верхнего уровня управления, разработано и утверждено более 20 положений о структурных подразделениях, разработано и находится на согласовании около 50. Также разработаны и утверждены следующие структурные схемы управления:

- Верхнего уровня МТЗ;

- ПО «МТЗ»;

- МТЗ;

- Более 100 структурных подразделений.

В целях усиления работы по сбыту  продукции завода, перераспределения  регионов сбыта и укрепления коммерческих отделов МКЦ изменена структурная схема управления маркетинг-центром МТЗ.