Выбор и обоснование стратегии поведения ОАО «Газпром»

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Кафедра менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплинам «Менеджмент» и «Теория менеджмента» на тему:

Выбор и обоснование стратегии  поведения ОАО «Газпром»

 

 

 

 

 

Выполнил (а): студент (ка) 1 курса

группа ЭК-11-1

Медведева Ю. Ю.

 

Руководитель: проф.

 Московцев В. В. 

 

Работа защищена:

 

-----------------оценка

 

--------------------дата

 

---------------подпись

 

 

 

Липецк 2012

Оглавление

     Введение

     - выбор объекта  и предмета курсовой работы

     - анализ деятельности предприятия

     - заключение

     - библиографический  список

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Введение

     Сегодня ни  одна серьезная компания не  может обойтись без стратегического  менеджмента. Несмотря на разнообразные  методы и формы конкурентной  борьбы, каждая фирма пытается  выработать свою конкурентную  стратегию для достижения рыночного  успеха.

Главным фактором успеха в  условиях рыночных отношений является конкурентоспособность, которая в  немалой степени зависит от стратегического  менеджмента.

     Потребность в научном исследовании проблемы повышения конкурентоспособности и стратегического менеджмента определяет актуальность темы.

     Целью данной  работы является исследование  ОАО «Газпром межрегион газ липецк » как объекта управления и разработка рекомендаций по существующей структуре управления.

     ОАО «Газпром» является крупнейшим экспортером природного газа и нефти в Европу, осуществляет их добычу и производство нефтепродуктов. Данная компания принадлежит к нефтегазовой отрасли, поэтому объектом данного исследования является рынок газа, на котором функционирует данная организация.

     Собственником контрольного пакета акций является государство, ему принадлежит 50,002% акций. В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса. [10]

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном, надежном газоснабжении.

     Задачи:

     - раскрыть  сущность и основные цели организации

     - выявить ресурсы  организации и проанализировать  эффективность

их использования

     - исследовать  факторы внешней и внутренней  среды, а также 

определить сильные и  слабые стороны организации, ее возможности  и 

угрозы

     - на основе  исследования определить деловую  стратегию поведения

Выбор объекта и  предмета исследования

 

Темой курсовой работы является выбор и обоснование  стратегии поведения ОАО «Газпром», крупнейшей газовой компания в мире, российского монополиста в области добычи, переработки и продажи природного газа. ОАО «Газпром» обладает крупнейшей газотранспортной системой.

              ОАО «Газпром» как социальная система

     Масштабы деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.

В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно  следует принципам социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для  персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных  акций, уплата налогов и др.

Из года в год  Газпром наращивает свое участие  в проектах, направленных на повышение  социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой  Отечественной войны, реализуя программы  социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.

     В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.

     Газпром  как экономическая система

     В  условиях промышленного кризиса  в стране Газпром» не только  гарантирует заказы на поставку  традиционных материально-технических  ресурсов, но и вкладывает значительные  средства в создание оборудования  и техники нового поколения.  Роль ОАО «Газпром» в экономике  Российской Федерации определяется  не только поддержкой конкретных  предприятий и регионов, но, прежде  всего тем, что Общество даёт  около 8% ВВП России и при  этом обеспечивает около четверти  всех налоговых поступлений в  федеральный бюджет. Так, в середине 1997 г., в связи с проведёнными  РАО «Газпром» платежами в  бюджет, была обеспечена возможность  Правительству России, выполнить  свои обязательства по выплатам  зарплат и пенсий, и снизить  социальную напряжённость. [2]

Объектом исследования является филиал ОАО «Газпром» - «Газпром межрегионгаз Липецк». В девяностых годах прошлого века газовое хозяйство области, как и вся экономика, переживало трудные времена. За поставленное в область топливо накопились многомилионные долги. Подобная ситуация складывалась в России повсеместно. Не было региона, который не был бы должен за газ. Чтобы ликвидировать долги «Газпром» создает специальную структуру «Межрегионгаз», которая занимается поставками газа и его оплатой на внутреннем рынке России.

     Сегодня абонентская  служба, включающая 19 обособленных  подразделений по работе с  населением и информационно - вычислительный центр обеспечивают  по всей территории области  выполнение ряда задач. Это  заключение договоров поставки  газа с населением (абонентами), формирование  и обновление базы данных по  населению, проведение начислений  абонентам за потреблённый газ  в соответствии с утверждёнными  нормативами, нормами и показаниями  счётчиков, распечатка и рассылка  квитанций. Также абонентская  служба осуществляет прием платежей  за газ в кассы подразделений  или на расчётный счёт, открытый  по месту нахождения обособленного  подразделения отдела, занимается  подготовкой необходимых документов  для обращения в суд для  принудительного взыскания задолженности.  [1]

Объем поставки газа на территорию Липецкой области в последние 5 лет  нормализовался и составляет 4,7 млрд.м3 газа. Протяженность газовых сетей в области составляет 18 тыс. км. Липецкая область является крупнейшим потребителем газа в Черноземье.

С 2005 года в Липецкой области  реализуется программа газификации  регионов РФ ОАО «Газпром». Инвестиции ОАО «Газпром» с 2005 по 2011гг. в Липецкую область составили 1 млрд. руб. за этот период было построено межпоселковых  газопроводов протяженностью 210 км, газифицировано более 2,5 тыс. квартир и домов. Это привело к повышению качества жизни населения и к улучшению социально-экономического положения региона.

Поставка газа социальным категориям потребителей составляет около 2360,0 млн.м3 в год, в т.ч.:

     - организациям  энергетики и коммунального комплекса  – 1500 млн.м3.

     - населению  – 800 млн.м3

     - бюджетам  всех уровней – 60 млн.м3.

     Объем поставки  газа потребителям Липецкой области  в 2011 году составил 4981,1 млн.м3 газа.

     За отопительный сезон 2011-2012гг. потребителям Липецкой области было реализовано более 3,3 млрд.м3 газа.

     Ведется работа по взысканию задолженностей за потребленный газ. В 2011 году для взыскания задолженности с населения в суды было предъявлено 4025 исков на общую сумму 26 млн.253 тыс. руб., из них оплачено 19 млн.397 тыс. руб. [1]

     Вызывает обеспокоенность наличие газового оборудования, отработавшего свой срок. В результате проверочных работ в 2012 году, было заменено порядка 5 тыс. газовых приборов.

 

    Результаты деятельности ОАО «Газпром» в 2010-2011 г. (за девять месяцев)

 

 

2011

2010

Выручка от продаж

3296656

2495557

Чистый расход по торговым операциям без поставки

837

5786

Операционные расходы

2119289

1726604

Прибыль от продаж

1176530

774739

Доходы от финансирования

117012

126967

Расходы по финансированию

192323

128402

Доля чистой прибыли совместно  контролируемых организаций

71779

74153

Прибыль от финансовых активов  для продажи

 

841

 

2481

Прибыль до налогообложения

 

1173839

 

849938

 

Текущий налог на прибыль

 

198969

 

148389

 

Отложенный налог на прибыль

 

34043

 

32796

 

Налог на прибыль

 

233012

 

181185

Прибыль за период

940827

 

668753

Совокупный доход

937246

678422

Прибыль (за период) акционеров ОАО «Газпром»

940827

668753

Совокупный доход акционеров

937246

678422


 

Таблица 1. Результаты деятельности ОАО «Газпром»

 

     Выручка от продаж 2011 года, по сравнению с тем же периодом 2010 года увеличилась на 801099 млн.руб.

     Чистая выручка от продажи газа увеличилась с 1495335 млн. руб. 2011г., по сравнению с тем же периодом 2010г.

     Чистая выручка от продажи газа в Европу и др. увеличилась на 258596 млн. руб. 2011г. (за девять месяцев), по сравнению с тем же периодом 2010г. и составила 1026451 млн.руб. увеличение продажи газа в Европу и др. страны было обусловлено ростом средних цен.

     Чистая выручка от продажи газа в РФ выросла на 64861 млн. руб. за девять месяцев по сравнению с тем же периодом 2010 года. Это объясняется ростом средней цены на газ.

     Чистая выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки выросла на 213012 млн. руб. и составила 717723 млн. руб. за девять месяцев 2011г., по сравнению с этим периодом 2010 года. Это объясняется ростом цен на продукты нефтегазопереработки.

     Чистая выручка от продажи тепловой и электрической энергии выросла на 38097 млн. руб. по сравнению с периодом 2010 года.Это объясняется увеличением объема реализации электрической и тепловой энергии.

     Чистая выручка от продажи сырой нефти и газового конденсата выросла на 23072 млн. руб. и составила 164438 млн. руб., по сравнению с 141366 млн. руб. за этот период 2010 года.

     Чистая выручка от транспортировки газа выросла на 15306 млн. руб. и составила 82501 млн. руб., по сравнению с девятью месяцами 2010 г. такой рост объясняется увеличением тарифов на транспортировку газа.

     Расходы на покупку газа и нефти увеличились и составили 628 590 млн. руб., по сравнению с девятью месяцами 2010 года.

     Налог на добычу полезных ископаемых увеличился и составил 194051 млн. руб. за рассматриваемый период, по сравнению с 126347 млн. руб. 2010 года.

     Расходы на оплату труда увеличились и составили 267377 млн. руб. за 2011г., по сравнению с тем же периодом 2010г.

     Расходы на ремонт и техническое обслуживание увеличились на 5% и составили 127583 млн. руб. за 2011 год, по сравнению с девятью месяцами 2010 года.

     Расходы на электроэнергию увеличились на 54% и составили 54 192 млн. руб. в сравнении с тем же периодом 2010 года.

     Прибыль от  продаж возросла на 401791 млн. руб. и составила 1176 530 млн. руб. на 2011 год.

     Сумма налогов на прибыль увеличилась на 51827млн. руб. и составила 233 012 млн. руб. за девять месяцев 2011 года, по сравнению с тем же периодом 2010г.

     Прибыль за период, относящаяся к доле акционеров увеличилась на 296926 млн. руб. за 2011г., по сравнению с 2010 годом.

     Сумма долга увеличилась на 173 413 млн. руб. с 870993 млн. руб. по состоянию на  2010 год. Причины изменения данного показателя связаны с привлечением новых долгосрочных займов, ростом курса доллара и евро по отношению к рублю, а также уменьшением денежных средств.[1]

     В системе методологии центральное место занимает подсистема методов исследования. Методы – это способы, приемы получения новых и проверки на истинность старых знаний. Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение и функционирование систем управления на предприятии.

     Основными общими методами проведения исследований в менеджменте являются: эксперимент, тестирование, анкетирование и интервьюирование, моделирование, изучение документации организации.

Последним методом я и  воспользовалась для проведения анализа организации (в частности, это были годовые отчеты ОАО «Газпром»).

 

SWOT-анализ. Принятие и разработка управленческих решений.

 

     Способность  приспосабливаться к изменениям  во внешней среде – основное  условие в бизнесе и других  сферах жизнедеятельности. Организации  должны, с одной стороны, постоянно  осознавать новый характер изменений  в окружающей среде и эффективно  на них реагировать. С другой  стороны, необходимо иметь в  виду, что сами организации генерируют  изменения во внешней среде,  выпуская новые виды товаров  и услуг, используя новые виды  сырья, материалов, энергии.

     Для того  чтобы определить стратегию поведения  организации и провести эту  стратегию в жизнь, руководство  должно иметь углубленное представление  о внешней среде, тенденциях  ее развития и месте, занимаемом  в ней организацией. При этом  внешнее окружение, наряду с  внутренней средой, изучается стратегическим  управлением в первую очередь  для того, чтобы вскрыть те  угрозы и возможности, которые  организация должна учитывать  при определении своих целей  и задач, при их достижении, а также для более эффективного  использования своего потенциала.

     Для выбора стратегии поведения можно воспользоваться методом SWOT-анализа.

     SWOT-анализ - метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

     Потенциальные сильные стороны «»Газпром»:

     - Лидер на российском рынке

     - Надежность поставок газа в Европу

     - Налоговая нагрузка ниже, чем на нефтяные компании

     Потенциальные  слабые стороны «Газпром»:

       -проблемы модернизации газопроводной сети

     - отток рабочих в другие организации ТЭКа

     -  недостаток финансов для новых проектов

     Возможности  «Газпром»:

     - Открытие  новых месторождений

     - сохранение  позиций

     - расширение  ассортимента продукции

     Угрозы «Газпром»:

     - иностранные  конкуренты

     - уменьшение  запасов природных ресурсов

     - транзитные  риски

Ниже выполнен анализ факторов внешней и внутренней среды ОАО  «Газпром» методом SWOT-анализа:

S
  1. Лидер на российском рынке
  1. проблемы модернизации газопроводной сети

W

  1. Надежность поставок газа в Европу

 

  1. Отток рабочих в другие организации ТЭКа
  1. Налоговая нагрузка ниже, чем на нефтяные компании
  1. Недостаток финансов для новых проектов

O
  1. Открытие новых месторождений
  2. Сохранение позиций
  3. Возможность расширения ассортимента продукции
  1. Иностранные конкуренты
  2. Уменьшение запасов природных ресурсов
  3. Транзитные риски

T




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. SWOT-анализ

О

Т

  1. Открытие новых месторождений
  2. Сохранение позиций
  3. Возможность расширения ассортимента продукции
  1. Иностранные конкуренты
  2. Уменьшение запасов природных ресурсов
  3. Транзитные риски

S
  1. Лидер на российском рынке
  2. Надежность поставок в Европу
  3. Налоговая нагрузка ниже, чем на нефтяные компании

1-3. Расширение продукции,  предоставляемой Газпромом, позволит  оставаться лидером на российском  рынке газа.

3-2.

Транзитные риски можно  снизить, благодаря диверсификации маршрутов и повышению надежности поставок газа.

W
  1. Необходимость развития сбытовой сети
  2. Отток рабочих в другие организации ТЭКа
  3. Недостаток финансов для новых проектов

1-1.

Расширение рынка сбыта возможно за счет выхода на рынки др. стран.

 

  



 

Таблица 2. SWOT - анализ. продолжение

 

 

 

 

 

     Итак, выделим основные проблемы ОАО «Газпром»:

  1. Недостаток финансов. Следует подчеркнуть, что диверсификация

транспортировки газа потребует  от компании таких масштабных затрат, что есть сомнения о готовности «Газпрома» покрыть их. При нынешней экономической  ситуации компания вряд ли сможет обеспечить такое огромное финансирование.

  1. Конкуренция со стороны поставщиков сжиженного газа.
  2. Транзитные риски.  «Газпром» поставляет газ по старым трубам, это

позволяет сохранять себестоимость  прокачки. Однако на новых трубопроводах  будут действовать другие, более  высокие транзитные тарифы.

На основе выявленных проблем  можно выделить следующие способы

решения проблем:

  1. Максимально эффективное использование природных топливно-энергетических ресурсов и потенциала энергетического сектора для роста экономики и повышения качества жизни населения страны.
  2. Разработки районов с развитой газодобычей: Прикаспийская

нефтегазоносная провинция, а также освоения новых газоносных районах: полуостров Ямал, шельф арктических морей, Восточная Сибирь, Дальний Восток.

  1. Долгосрочные контракты с зарубежными партнерами.

Только такие контракты  могут обеспечить производителю  и экспортеру гарантию окупаемости  огромных капиталовложений, необходимых  для реализации крупных газовых  проектов.

  1. Объединение нескольких месторождений.

     На основании SWOT-анализа и выявленных  проблем можно

предложить стратегию  умеренного роста. Стратегия умеренного роста (внутреннего и внешнего) присуща организациям, твердо стоящим на ногах и действующим в традиционных сферах, например в автомобилестроении. Здесь имеет место продвижение вперед по большинству направлений, но замедленными темпами — в несколько процентов в год. Быстрый рост в данном случае уже не нужен, и даже опасен, поскольку в случае наступления неожиданных сложных ситуаций значительная инерционность может затруднить своевременную переориентацию, а, следовательно, осложнить преодоление кризиса.

     Принципы стратегии компании:

     - повышение  эффективности во всех звеньях  производственной цепочки от  добычи до сбыта природного  газа, нефти и продуктов переработки;

     - расширение  и диверсификация деятельности (новые  рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих  создание продуктов с высокой  добавленной стоимостью;

     - соблюдение  интересов всех акционеров ОАО  «Газпром»;

     - совершенствование  корпоративного управления, повышение  прозрачности финансово-хозяйственной  деятельности;

     - персональная  ответственность руководителей  за принятые управленческие решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

     На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание, как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

     Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Объектом  исследования является филиал ОАО «Газпром» - «Газпром межрегионгаз Липецк».

Предметом – газовый  рынок Липецкой области, на котором  функционирует «Газпром».

Липецкая область  является крупнейшим потребителем газа в липецкой области.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и  соответствуют принятым в международной  практике подходам. Все же у компании существуют проблемы, такие, как конкуренция, недостаток финансов, устаревшее ТО, налоговая задолженность, в 2011 году задолженность по Липецкой области составила в общем 26 млн.253 тыс. руб., из них оплачено 19 млн.397 тыс. руб.

Эти проблемы нужно решать с помощью новой стратегии.

В качестве возможной стратегии  можно предложить стратегию умеренного роста.

 

 

 

 

Библиографический список.

  1. Томпсон-мл., А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / А. А. Томсон-мл., А. Дж. Стрикленд III. — М.: Вильямс, 2007. — 928 с.
  2. Симкин Л., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка./ Симкин Л., Дибб С. – ИД.: Питер, Издание: 1-е, 2002 г.
  3. Под ред. А.М. Лялина. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
  4. Московцев В.В.,Московцева Л.В., Лукьянова Ю.П.,  Провоторова Ю.С., Учебно – методическое пособие по выполнению курсовой работы студентами первого курса Экономического факультета направлений: «Менеджмент», «Экономика», «Бизнес – информатика» по дисциплинам «Теория менеджмента» и «Менеджмент» [Текст] / В.В.Московцев, Л.В. Московцева, Ю.П. Лукьянова Ю.С. Провоторова,– Липецк: ФГБОУ ВПО ЛГТУ, 2012 - 23 с.
  5. Мескон, М. Основы менеджмента. / М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Вильямс, 2008. — 672 с.
  6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
  7. http://lrg.lipetsk.ru/viewpage.php
  8. http://www.gazprom.ru
  9.   http://mrg.ru
  10.   http://ru.wikipedia.org/wiki/Газпром

 

 


Выбор и обоснование стратегии поведения ОАО «Газпром» 📙 Курсовая → 🆔 58047

Выбор и обоснование стратегии поведения ОАО «Газпром» 📙 Курсовая → 🆔 58047

Выбор и обоснование стратегии поведения ОАО «Газпром»