Взаимодействие малого и среднего бизнеса в РФ

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………….……3

Глава 1 «Основные тенденции развития крупного и малого бизнеса в современной  экономике РФ»

1. Российский крупный бизнес: современное состояние и тенденции развития…..4
2. Сущность и критерии определения субъекта малого предпринимательства……6

            1.2.1 Преимущества и недостатки малого предпринимательства……………………7

Глава 2 «Формы взаимодействия крупного и  малого бизнеса в различных сферах экономики»

2.1 Субподрядная система………………………………………………………..…….10

2.2 Лизинг: финансовый механизм  поддержки кооперации крупного  и малого бизнеса……………………………………………………………………………………..……12

2.3 Система договорных  отношений – франчайзинг………………………..………..13

2.3.1 Преимущества и недостатки  франчайзинга……………………………...……..15

Глава 3 «Экономическая обоснованность малого бизнеса.

Основная  форма взаимосвязи малых и  крупных предприятий»

3.1 Роль малого предпринимательства  в странах мира………………………………17

3.2 Роль малого предпринимательства  в России……………………………………..18

3.3 Взаимодействие крупных и малых предприятий на основе реструктуризации………………………………………………………………………….……21

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Вопрос, рассматриваемый  в данной работе, является одним  из актуальных проблем современной экономики.

В экономической литературе до недавнего времени малый бизнес рассматривался как элемент, не имеющий возможности самостоятельного развития. В период бурного развития и образования крупных хозяйственных структур, малый бизнес был поставлен на второй план, где ему предсказывали скорое исчезновение под давлением конкуренции «гигантов». Но в последние десятилетия в связи с изменением экономических условий, потребительского спроса, значение малых форм хозяйствования резко возросло. Этому способствовали такие факторы, как способность малого бизнеса быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, приспосабливаться к особенностям потребительского спроса, гибкость и маневренность производства.

Изменения в социально-экономической структуре общества, изменения в потребительских настроениях сыграли большую роль в переоценке значимости малого предпринимательства для мировой экономики.

 Такие объективные  моменты, как индивидуализация потребительского спроса, сокращение жизненного цикла продукции, обусловили необходимость взаимодействия крупных структур с малым бизнесом.

Данная курсовая работа посвящена изучению тенденций развития как малого так и крупного бизнеса. Основное внимание в работе уделяется изучению главных форм взаимодействия крупных и малых структур, а также специфик взаимодействия крупного и малого бизнеса в экономиках различных стран.

Самой распространенной формой взаимодействия малого и крупного бизнеса в сфере производства признана субподрядная система, которая в настоящее время является основой эффективного функционирования крупнейших предприятий. Исследование механизма и форм субподрядных отношений может стать примером и базой для формирования подобных связей в российской экономике, проблемами которой до сих пор остаются последствия «гигантизма» и слабость горизонтальных производственных связей.

В сфере торговли и услуг в западной экономике огромное развитие получил франчайзинг - система взаимовыгодных договорных отношений между крупными и малыми фирмами. На основе анализа успешного развития системы франчайзинга в развитых странах в данной работе обосновывается необходимость формирования связей между крупным и малым бизнесом в рамках франчайзинга в российской экономике.

Особенности и возможности  развития малого бизнеса в России рассматриваются параллельно с общими экономическими проблемами российской экономики. Последствия чрезмерной монополизации экономики бывшего СССР в настоящее время обусловили необходимость реструктуризации хозяйственных связей. Также в работе исследованы основные понятия касающиеся реструктуризации, приведены примеры удачного взаимодействия малого и крупного бизнеса на основе реструктуризации.

Глава I «Основные тенденции развития крупного и малого бизнеса в современной экономике РФ»

1. Российский крупный бизнес: современное состояние и тенденции развития

Для раскрытия данного  вопроса необходимо дать определение  крупному бизнесу в России.

Крупный бизнес - это предприятие, в котором более 250 постоянных сотрудников, или выручка за год превышает 1 млрд рублей.

Данный сегмент является ключевым звеном экономики России.

Несмотря на стремительное  развитие молодого и перспективного малого предпринимательства, крупные  предприятия были, есть и будут  лидерами во многих отраслях российской промышленности.

Говоря о современном  состоянии крупного бизнеса, прежде всего, следует отметить произошедшую структурную перестройку экономики России. Ускоренными темпами идет развитие автомобилестроения, отечественные автомобили приближаются к зарубежным стандартам качества. Развивается авиастроение, в том числе в сотрудничестве с зарубежными бизнес–гигантами (на сегодняшний день яркий пример – совместное производство крупнейшей компании России, производящей вертолеты, «Роствертола» и Китая). На лидирующие позиции вышел финансовый сектор, почти сравнявшийся с нефтегазовым. За последние десять лет суммарная выручка четырехсот крупнейших предприятий России удвоилась и составила около 2,5 трлн долларов.¹

Рассматривая современный российский крупный бизнес, необходимо уделить внимание изучению его роли в инновационном развитии страны. Одним из основных факторов инновационного развития России является крупный бизнес, новаторская деятельность которого, тем не менее, недостаточно активна. Связано это в первую очередь с тем, что большинство крупных российских компаний предпочитают закупать готовое оборудование и технологии за рубежом, нежели вкладывать средства в собственное развитие. Еще одна причина инновационной «отсталости» - заимствование и модернизация уже существующих проектов инноваций, а не создание качественно новых моделей. Также важной проблемой является нехватка квалифицированных кадров, умеющих работать с инновационными технологиями на предприятии. ²

Важным аспектом изучения современного крупного бизнеса России является его положение на мировой  экономической арене. Примером успешной внешней интеграции может служить  создание филиалов крупных российских компаний за рубежом и вовлечение в их деятельность дочерних зарубежных компаний в таких отраслях промышленности, как металлургия, химическая, телекоммуникационная, добывающая и перерабатывающая (яркий  пример – нефтяная компания «Лукойл», имеющая филиалы в Украине, Белоруссии, США, Италии и других странах). Примером внутренней интеграции может служить создание на территории России филиалов множества корпораций с мировыми именами, а также привлечение зарубежных инвесторов в крупный отечественный бизнес.

При изучении российского  крупного бизнеса необходимо уделить внимание его взаимодействию с властными структурами. Многие бывшие российские чиновники, имеющие связи на мировых финансовых рынках, входят в советы директоров крупнейших компаний и получают огромные прибыли; крупные предприниматели, в свою очередь, занимают выгодные места в органах государственной власти, используя собственные деловые интересы. Такая модель сотрудничества взаимовыгодна как государству, так и бизнесу.

Анализ современного состояния  крупного российского бизнеса позволяет  составить долгосрочный прогноз  его дальнейшего развития и выявить  основные направления, в которых  оно будет происходить. Следовательно, можно выделить следующие отраслевые направления развития крупного бизнеса:

1. Развитие машиностроительных предприятий;

Наиболее приоритетными  станут транспортное производство, авто- и авиапромышленность. Планируется  тесное сотрудничество крупных российских корпораций с зарубежными лидерами авто- и авиастроения. К 2020 году предполагается увеличить объем продаж автомобилей  до 4 млн в год, из которых около 3 млн будут отечественного производства. Также планируется модернизация российских железных дорог: обновление подвижного состава и строительство новых дорожных линий. На эти цели будет выделено 100 млрд долларов. ³

2. Развитие агропромышленного комплекса;

Внедрение новейших технологий в сельскохозяйственное производство и повышение качества отечественных  сельхозтоваров позволит крупным российским агропромышленным предприятиям к 2020 году увеличить свой суммарный доход до 70 млрд долларов и вытеснить низкокачественные товары с рынка.

3. Развитие сферы услуг;

Является одной из важнейших составляющих жизни постиндустриального общества. Наиболее востребованными на рынке будут крупные компании, предоставляющие услуги в области IT-технологий: крупные Интернет – магазины, социальные сети, службы поиска различной информации и многие другие.

4. Расширение и совершенствование финансового сектора экономики.

Крупные банки увеличат количество оказываемых услуг, один банк будет  способен оказать весь спектр услуг  в пределах только своего офиса (ярким примером интенсивного развития банковской системы является «Сбербанк»).

Таким образом, подводя итог вышеизложенному, можно сделать  вывод о том, что российский крупный  бизнес является одним из важнейших  рычагов как индустриального, так и постиндустриального развития России, способствующим увеличению темпов роста экономики страны и повышению позиций России на мировой экономической арене.

2.  Сущность и критерии определения субъекта малого предпринимательства

 Под малым предпринимательством понимается - деятельность, осуществляемая относительно небольшой группой лиц, или предприятия, управляемые одним собственником.

 Как правило, наиболее  общими показателями, на основе которых субъекты рыночной экономики относятся к субъектам малого предпринимательства, являются:

• численность персонала (занятых работников),
• размер уставного капитала,
• величина активов,
• объем оборота (прибыли, дохода) и др.

По данным Всемирного банка, общее число показателей, по которым  предприятия относятся к субъектам  малого предпринимательства (бизнеса), превышает 50.

 Однако почти во  всех развитых странах первым  критерием отнесения предприятий  к малым является численность  работающих.

В Европейском сообществе с 1 января 1995 г. к малым предприятиям при непревышении ими уровней следующих показателей:

• количество занятых работников до 50 человек;
• годовой оборот менее 4 млн экю;
• сумма баланса менее 2 млн экю.

Международная организация  экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в которую входят экономически высокоразвитые страны, определяет предприятия  с числом до 19 человек как «весьма  малые», до 99 человек – как «малые», от 100 до 499 человек – как «крупные».

В российской практике малое  предпринимательство было разрешено  еще в 1998 г.

По началу к числу малых относили государственные предприятия, на которых среднее число ежегодно занятых не превышало 100 человек. Так, в соответствии с постановлением Совета Министров СССР, принятыми в августе 1990 г., к числу малых стали относить предприятия с числом ежегодно занятых, не превышающим:

• в промышленности – 200 человек,
• в науке и научном обслуживании – 100,
• в других отраслях производственной сферы – 50,
• в отраслях непроизводственной сферы - 25,
• в розничной торговле – 15 человек.

Наряду с этим учитывался и объем хозяйственного оборота, право на определения количественного значения которого предоставлялось союзным республикам. Однако величина хозяйственного оборота практически так и не была установлена. Принцип отнесения предприятий к малым по численности работников сохранился и в современном российском законодательстве.

В соответствии с Федеральным законом от 14 июня 1995 г. № 88-43 «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами малого предпринимательства понимаются:

- коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:

• в промышленности, строительстве, на транспорте – 100 человек;
• в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – 60 человек;
• в оптовой торговле – 50 человек;
• в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30 человек;
• в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек.

Средняя за отчетный период численность работников малого предпринимательства  определяется с учетом всех работников, в том числе работающих по договорам  гражданско-правого характера и  по совместительству с учетом реально  отработанного времени, а также  работников правительств, филиалов и  других обособленных подразделений  указанного юридического лица.

В случаях превышения малым  предприятием вышеназванной численности  работников данное предприятие лишается льгот, предусмотренных действующим законодательством, на период, в течение которого допущено указанное превышение, и на последующие три месяца. Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критерию того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или в годовом объеме прибыли.

В Российской Федерации как по федеральному, так и по Закону Москвы к субъектам малого предпринимательства относятся и индивидуальные предприниматели, т. е. физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

1.2.1 Преимущества и недостатки малого предпринимательства

Как показывает мировая практика, малое предпринимательство играет большую роль в экономике любых  стран, даже развитых, так как ему  свойственны определенные преимущества.

Федеральный закон “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации” направлен на реализацию установленного Конституцией Российской Федерации права граждан на свободное использование свих потребностей и имущества для осуществления предпринимательской и иной, не запрещенной законом экономической деятельности. Эти положением установлена экономическая и социальная роль малого предпринимательства.

Анализируя зарубежный и  отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать  на следующие преимущества малого предпринимательства:

• более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования;
• большая независимость действий субъектов малого предпринимательства;
• гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений;
• относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление;
• большая возможность для индивидуума реализовать идеи, проявить свои способности;
• более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.

Собственники малых предприятий  более склонны к сбережениям  и инвестированию, у них всегда более высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что  положительно сказывается в целом  на деятельности предприятия.

Субъекты малого предприятия  лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию большому числу наемных работников.

Малые предприятия способствуют занятости большего количества работников по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных кадров и распространению  практических знаний. Малые и средние  предприятия по сравнению с крупными в отдельных странах занимают доминирующее положение как по их числу, так и по удельному весу в производстве товаров, выполнению работ, оказанию услуг.

В то же время субъектами малого предпринимательства свойственны  и определенные недостатки, среди которых следует выделить самые существенные:

• более высок уровень риска, поэтому высока степень неустойчивости положения на рынке;
• зависимость от крупных компаний;
• недостатки в управлении делом;
• слабая компетентность руководителей, повышенная чувствительных к изменениям условий хозяйствования;
• трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов; неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.

Конечно, недостатки и неудачи  в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий.

Как показывает опыт, большинство  неудач малых фирм связано с менеджерской неопытностью или профессиональной некомпетентностью собственников  малых и средних предприятий.

В регулярно проводимых опросах  в среде малых бизнесменов  главными причинами неудач их деятельности чаще всего называют:

1. некомпетентность;
2. несбалансированный опыт (например, опытный инженер, но неопытный коммерсант);
3. нехватка опыта в коммерции, финансах, поставках, производстве, управлении в единоличных формах владения и в товариществах, неумение заводить и поддерживать деловые связи и контакты.

Другими причинами банкротств малых фирм являются: запущенность бизнеса; плохое здоровье или вредные  привычки; катастрофы, пожары, воровство, мошенничество и др.

Шансы малой фирмы на успех  повышаются по мере ее взросления. Фирмы, долго существующие при одном  владельце, приносят более высокий  и стабильный доход, чем фирмы, которые  часто меняют владельцев.

Американская  статистика показывает, что женщины  – владельцы малых фирм более  удачливы в бизнесе, чем мужчины. В ходе исследований отмечается, что преуспевают те малые предприниматели, которые много работают, но в то же время не переходят рамки здравого смысла.

На неудачах малого бизнеса  сказывается невысокая квалификация предпринимателей. Предприниматели, уже  накопившие опыт ведения дел в  маленьких фирмах, как правило, более  удачливы. Если в управлении фирмы  участвует не один человек, предпринимательская  команда, которая состоит из двух, трех, или четырех лиц, шансы на выживание выше, поскольку коллективное принятие решений более профессионально. На живучести малых фирм сказываются и размеры финансирования на первом этапе. Чем больше первоначальный капитал, вложенных в малую фирму, тем больше у нее возможностей сохранения деятельности в кризисные периоды.

Постоянный поиск то появляющихся, то исчезающих общественных потребностей и непрерывное приспособление к  ним составляют основу стратегии  малого бизнеса. Некоторые западные специалисты склонны рассматривать  малое предпринимательство как  школу новых личностных взаимоотношений, полигон испытания методов и  принципов предпринимательства  будущего.⁴

Глава II «Формы взаимодействия крупного и малого бизнеса в различных сферах экономики»

Современная рыночная экономика  отличается развитыми производственными  связями между крупным и малым  бизнесом, которые можно охарактеризовать как кооперацию в условиях конкуренции. Роль малого бизнеса в системе  этих отношений стала возрастать начиная с 70-х годов в ходе массового технического перевооружения производства и сферы услуг (компьютерная революция). Малые предприятия вошли неотъемлемой частью в производственную структуру крупных корпораций, которые использовали их рыночную гибкость, динамизм и инновационные возможности как важный фактор повышения общей культуры хозяйствования и эффективности общественного производства.

В настоящее время основными  формами хозяйственного взаимодействия крупного и малого бизнеса являются:

• Субконтракт;
• Лизинг;
• Франчайзинг.

А также региональные структуры, возникшие на их основе - предпринимательские сети, инкубаторы малого бизнеса, научные парки.

2.1 Субподрядная система

Развитие производства, внедрение  новых технологий требуют значительных капиталовложений. В своей хозяйственной  практике крупные предприятия стремятся минимизировать объем производственных операций, сопряженных с повышенными издержками. Среди путей решения этой проблемы наиболее перспективным является развитие контрактных, субподрядных отношений.

Малые предприятия - субподрядчики крупных компаний работают в режиме подетальной, поузловой, модульной и иной специализации, где они достигают высоких результатов за счет эффекта технологического разделения труда. Часто они берут на себя выполнение одной -двух операций в сложном технологическом процессе, который в комплексе ведется головной крупной компанией.

В порядке технического сотрудничества крупные заказчики, выпускающие дорогостоящую готовую продукцию на базе комплектующих изделий и потому заинтересованные в таком субподряде, предоставляют своим исполнителям в аренду помещения, первоначальные средства производства, поставляют им на льготных условиях сырье и материалы, обеспечивают реализацию большей части комплектующей продукции на своих сборочных заводах, дают разрешение на использование своей марки. С другой стороны, в ряде случаев эти крупные заказчики и сами выполняют заказы малых предприятий - например, на проведение маркетинговых исследований.

Использование субподряда приобрело  чрезвычайно широкие масштабы. Доля фирм-субпоставщиков в стоимости готовых изделий обрабатывающей промышленности развитых промышленных стран колеблется в интервале от 1/4 до 1/3, а в производстве электронной техники, дорожно-строительного оборудования, самолетов и ряда других видов продукции достигает 50-70%. Свыше 40% торговли машиностроительной продукцией ведущих промышленных стран приходится на поставки комплектующих изделий по линии производственной кооперации. "Дженерал Электрик", один из крупнейших концернов США использует на субподрядных условиях более 30 тыс. малых предприятий.

Существует главное требование крупной компании к субподрядчику:

• точное соблюдение сроков поставок.

Прежняя практика хранения значительных запасов полуфабрикатов у фирм, выпускающих конечную продукцию, признана невыгодной, так как ведет  к омертвлению средств, требует  больших складских помещений, замедляет  реакцию на требования рынка. Своевременная  поставка деталей (с точностью до минут) в строгом соответствии с  техническими требованиями корпорации - контрактора позволяет работать практически без складов и традиционных межоперационных заделов.

Второе важнейшее требование к субпоставщику:

• высокое качество комплектующих изделий.

Современный производственный режим позволяет немедленно выявлять бракованные детали, находить источники  и причины появления брака, снижать  издержки на контроль качества изделий. От практики обнаружения дефектов в  изделиях крупное производство переходит  к практике их предотвращения.

Выбрав наиболее надежных партнеров, крупные фирмы обычно закрепляют их за собой с помощью  длительных контрактов, создают "свои" союзы субпоставщиков. В рамках этих союзов головные компании проводят большую  работу по поднятию технического уровня и планированию производства, его компьютеризации, контролю качества, подготовке кадров, совершенствованию управления. Другими словами, из стороннего наблюдателя и оценщика состояния дел у субпоставщиков головные фирмы превращаются в их активных финансовых и коммерческих партнеров.

Высокая техническая сложность  продукции во многих случаях вызывает необходимость того, чтобы непосредственное участие в разработке, а иногда и в производстве изделия принимал потребитель (заказчик). Считается, что  такая практика стимулирует нововведения, поскольку новые идеи часто поступают  именно от заказчиков.