Взаимодействие малых и крупных предприятий в инновационной деятельности

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты взаимодействия малых и крупных предприятий в инновационной деятельности ……………………………………………….…5
1. Особенности инновационной деятельности в малых и крупных фирмах…………………………………………………………………...5
2. Основные формы взаимодействия крупного и малого бизнеса в инновационной деятельности...………………………………………..6
3. Венчурный бизнес, как форма взаимодействия малых и крупных фирм в инновационной деятельности ………..…………………......12

2.   Планирование инновационной деятельности в малом бизнесе на примере ООО «Копи Лэнд»………………………………………………..…....15

   2.1. Анализ деятельности предприятия за 2008-2010гг…………………...15

   2.2. Инновационная идея для развития типографии «Копи Лэнд»………22

   2.3. Цели предложенного нововведения……………………………………23

   2.4.  Риски при внедрении инновационного проекта …….………………..25

   2.5. Обоснование экономической эффективности проекта……………….27

Заключение……………………………………………………………………….30

Список  литературы………………………………………………………………32

Приложение………………………………………………………………………34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    В экономической литературе до недавнего  времени малые фирмы рассматривались  как подчиненный элемент рыночной экономики, не имеющий возможности самостоятельного развития. Малые и средние компании, будучи интегрированными в монополистический хозяйственный комплекс, противопоставлялись крупному производству.

    В период бурного развития и образования  крупных хозяйственных структур, роста многонациональных корпораций малый бизнес был вытеснен на периферию  экономического развития, где ему предсказывали скорое исчезновение под давлением конкуренции «гигантов». Однако в последние десятилетия в связи с изменением объективных экономических условий, повышением неопределенности экономической среды, переменой мотиваций потребительского спроса, значение малых форм хозяйствования резко возросло. Этому способствовали такие факторы, как способность малого бизнеса быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, приспосабливаться к особенностям потребительского спроса, гибкость и маневренность производства.

    Сдвиги  в социально-экономической структуре  общества, изменения в потребительских  настроениях сыграли большую  роль в качественной переоценке значимости малого предпринимательства для  мировой экономики. Крупномасштабное стандартизированное производство, символом которого являлся «фордизм», выполнявшее функцию удовлетворения спроса на стандартные потребительские товары, теряло экономическую почву, признавая преимущества малых специализированных фирм, ориентированных на определенный сегмент рынка. Такие объективные факторы, как индивидуализация потребительского спроса, сокращение жизненного цикла продукции, обусловили очевидную необходимость взаимодействия крупных структур с малым бизнесом.

    В настоящее время в современной  экономике господствуют две основные тенденции. Во-первых, глобализация всех сфер экономической деятельности, в основе которой лежат процессы централизации капитала и производства, рост транснациональных корпораций, интернационализация экономики, развитие глобальных сетей (информационных, предпринимательских), во-вторых - стремление к дезинтеграции, реструктуризация крупнейших предприятий, рост малого предпринимательства, развитие кооперации малых и крупных фирм во всех отраслях экономики.

    Основное  внимание в работе уделяется изучению основных форм взаимодействия крупных и малых структур, анализу их преимуществ и недостатков, а также специфик взаимодействия крупного и малого бизнеса в экономиках различных стран.

     Цель курсового проекта состоит в том, чтобы охарактеризовать взаимодействие малого и крупного  бизнеса в России на современном этапе их развития, а также разработать план инновационной деятельности ООО «Копи Лэнд» с учетом специфики малого бизнеса.

     Для достижения цели предполагается решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы взаимодействия малого и крупного бизнеса в инновационной деятельности.
2. Проанализировать деятельность предприятия «Копи Лэнд»
3. Разработать инновационный проект для выбранного предприятия. Внедрение дизайнерского отдела, для расширения спектра предлагаемых услуг

     Объектом  курсовой работы является малое предприятие ООО «Копи Лэнд», предоставляющее типографические услуги населению г. Тольятти.

       Предмет исследования – стимулы и условия инновационной деятельности на малом предприятии.

     Глава 1. Теоретические аспекты взаимодействия малых и крупных предприятий в инновационной деятельности

1. Сущность и роль малого и крупного предпринимательства в экономическом развитии

     Для современной рыночной экономики  характерна сложная комбинация различных  по масштабам производств - крупных, с тенденцией к монополизации экономики, средних и малых предприятий, которые возникают в отраслях, где не требуется значительных капиталов, объемов оборудования и кооперации множества работников. Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштаба деятельности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, большой долей основных средств среди издержек предпринимателя. В этих отраслях сосредоточен в основном крупный бизнес. К ним относится автомобильная, фармацевтическая, химическая, металлургическая промышленность, большинство предприятий добывающих отраслей. Наиболее высокими темпами растут отрасли определяющие НТП, так как в них быстрее, чем в других аккумулируются финансовые, производственные и людские ресурсы. И наоборот, в отраслях, для которых не большие капитальные затраты, где в издержках предпринимателей велика доля расходов на персонал предпочтительнее малые размеры предприятий.

     Функции крупного бизнеса. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства. Можно выделить четыре основные, фундаментальные причины, стимулирующие рост корпораций.  
Первая - стремление к получению экономии на масштабе производства (технологическая экономия). Она образуется при увеличении объема выпуска данной продукции за счет сокращения издержек на ее единицу. Это сокращение достигается изменением характера используемых ресурсов, что проявляется в усилении специализации применяемого труда, введения автоматического оборудования, в том числе автоматических сборочных линий и др. Укрупнение предприятия способствует развитию концентрации производства на крупных предприятиях, образованию многозаводских и отраслевых монополий.

     Вторая  причина - стремление к экономии на масштабе сферы деятельности (другой термин - экономия на разнообразии производственной продукции и рынков сбыта

     Третий  стимул роста корпораций - экономия на трансакционных расходах. Эти расходы связаны с осуществлением рыночных договорных отношений и возникают тогда, когда происходит переход товара или услуги от одной технологически обособленной структуры к другой, то есть когда имеет место транзакция - сделка, операция, контракт, договор [8]. Иными словами, современная корпорация - средство уменьшения этих расходов.

     Кроме того - большинство современных крупных  фирм - это международные компании, работающие на глобальных рынках, что позволяет им использовать преимущества относительно дешевых ресурсов мировой экономики, размещая разные стадии производства в различных странах.

     Наряду  с конкурентными преимуществами крупный бизнес имеет и слабые стороны. Наглядно это можно увидеть в таблице 1 (см. приложение А). Рост фирмы часто сопровождается снижением эффективности ее управления. Очень часто крупные фирмы имеют возможность регулировать спрос и цены на свою продукцию, что снижает стимулы к росту эффективности, и делает крупный бизнес негибким [14]. Эти особенности крупных фирм создают возможности для устойчивого развития бизнеса в средних и мелких размерах.

2. Основные  формы взаимодействия крупного и  малого бизнеса в инновационной  деятельности

       В нормально функционирующей рыночной экономике значительная часть малых  фирм так или иначе находится  в сфере интересов крупных предприятий, малые предприятия существуют для и при крупных. При этом кооперационные связи являются полезными как для малых предприятий, так и для крупных: крупные используют рыночную и структурную гибкость малых предприятий, их инновационные возможности. Малые предприятия компенсируют неповоротливость крупных в нахождении и реализации новых технологических решений, в проникновении на новые рынки сбыта, в оперативном получении передовых инноваций. Это позволяет крупным предприятиям переключить часть своих рисков на малые [2]. Научно-техническое кооперирование малых предприятий между собой и с крупными предприятиями способно нейтрализовать несовершенство государственной политики поддержки малого предпринимательства.

       Бизнес-инкубатор представляет собой структуру, которая оказывает поддержку предприятиям на стадии инкубационного периода, когда осуществляются первые шаги его становления. Этот этап обычно связан с материальными вложениями в организацию рабочего пространства, такими как льготная аренда помещения, доступ к офисному оборудованию, консалтинговые услуги. К тому же это еще и обучение, настоящая школа бизнеса. Инкубаторы взращивают новые фирмы, помогая им выжить и вырасти в начальный период существования, в то время, когда они наиболее уязвимы. Таким образом, цель бизнес-инкубаторов - выдать в качестве результата здоровые фирмы, которые создают рабочие места и благосостояние, укрепляют экономику, вводят в хозяйственный оборот новые технологии и воспроизводят сообщества. Действующими лицами на этом этапе выступают предприниматели с их предложениями и идеями. 

       Основным  показателем эффективности бизнес-инкубатора является его финансовая устойчивость, а также количество фирм, “выпущенных” за время существования, и число  рабочих мест, созданных предприятиями-арендаторами, их успешность. При этом то, насколько хорошо у предприятия идут дела, зависит не только от набора и качества услуг, которые они получают в бизнес-инкубаторе, но, прежде всего, от предпринимательской активности самого предприятия.

       Время пребывания малых предприятий в  инкубаторе - около трех лет. Этот срок считается определяющим при выяснении  степени жизнеспособности того или  иного производства, бизнеса сферы  услуг.

       Цель  бизнес-инкубатора - это создание благоприятных  условий для возникновения и развития начинающих и молодых новаторских предприятий, независимо от форм собственности, с целью их укрепления, повышения конкурентоспособности и адаптации к условиям внешней экономической среды.

       Технопарки - разновидность научно-технической кооперации крупного и малого предприятия. Технопарки функционируют в общем поле так называемых зонтичных структур. Эти структуры призваны обслуживать начинающих предпринимателей, ученых, разработчиков, инженеров с целью обеспечить быстрое и прямое внедрение разработок и бизнес-планов. Специфика технопарка - научные, конструкторские и технологические разработки, связанные с высокими технологиями (hi-tech) [8].

       Автор идеи представляет администрации технопарка свой проект, написанный в виде бизнес-плана. Если проект одобряется, то с автором заключается контракт обычно на 2 - 3 года  и автор становится клиентом технопарка. Для оплаты услуг и других расходов, связанных с выполнением проекта, клиенты получают от технопарка кредит (иногда его предоставляют банки или заинтересованные фирмы).

       Основу  деятельности технопарка составляет производственная деятельность. Для решения специфических  задач, связанных с осуществлением этой деятельности создаются отдельные  юридические лица - малые предприятия. Эти малые предприятия, будучи изолированными друг от друга попадают в довольно сложную ситуацию, ибо они имеют весьма ограниченные финансовые, технические, кадровые и прочие возможности. По этой причине малые предприятия имеют тенденцию к образованию объединений, которые получили название - технологический парк или, сокращенно, технопарк. Итак, технопарк - это объединение малых вузовских фирм, имеющее целью создание общей системы экономико-правового обслуживания, технического обслуживания, а также общей системы инвестиций и общей системы ведения инновационной деятельности [11]. Наука дает стимул развитию бизнеса, главным образом малого, что позволяет говорить о технопарках, как о форме поддержки малого предпринимательства.

     Развитие  малого бизнеса в условиях современной глобализирующейся экономики привело к бурному формированию различных интегрированных форм организации бизнеса, которые предполагают использование разных видов объединений, видов и форм совместной деятельности. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства. Наиболее популярными формами интеграции  малого и крупного бизнеса являются франчайзинг, лизинг и венчурный бизнес.

     Франчайзинг. В современных экономических реалиях франчайзинг является одной из наиболее прогрессивных и эффективных моделей взаимодействия крупного и малого предпринимательства, что объясняется пластичностью и гибкостью, обусловленной способностью малого предприятия, вооруженного современными методами ведения бизнеса, технологиями и инфраструктурой, достаточно эффективно адаптироваться к меняющимся условиям рынка[6].

     Франчайзинговая система отношений, между крупными и малыми предприятиями, обладает рядом  преимуществ:

     - повышается степень выживаемости  малых предприятий, работающих  на основе франчайзинга, так как  они опираются на опыт и  поддержку крупного бизнеса.

     - возможность быстрого создания  широкой сети малых предприятий,  действующих в сфере торговли  и услуг.

     В настоящее время больше половины российских франчайзинговых систем можно отнести к небольшим. 28% франшиз принадлежат крупным  предприятиям, насчитывающим более 100 операторов. В целом наблюдается  тенденция к укрупнению франчайзинговых  систем. На рисунке 2 (см. приложение В) представлена диаграмма отраслевой структуры распространения франчайзинга в России.

     Развитие  франчайзинга в регионах РФ могло  бы способствовать содействию инновационного развития, внедрению новых бизнес-технологий, стандартов организации бизнеса и повышению деловой культуры в этих регионах. Региональные предприниматели при появлении в регионе зарекомендовавших себя брендов сталкиваются с необходимостью применять инновационные методы работы для обеспечения большей устойчивости своему бизнесу. Использование франчайзинга снижает издержки, повышает эффективность рекламы, внедрения технических и технологических новшеств, увеличивает объем продаж и прибыль предприятий, что в совокупности способствует развитию экономики  региона в целом [21] .

     Перспективы развития франчайзинга в России положительны, поскольку рынок далек от насыщения, особенно в регионах, а сетевой бизнес именно в форме франчайзинга доказал во всем мире свою эффективность. Именно в крупных странах с большим количеством регионов, разбросанных на большие расстояния, франчайзинг с его системой регионального развития, основанной на так называемых "мастерских" франшизах, получил огромную популярность.

     Современное состояние научно-технического прогресса  требует особого внимания к решению проблем инвестиционной политики. При внедрении новых технологий, замене устаревших средств производства на современное оборудование возникает необходимость использования подходящих методов финансирования вложений. Наилучшим образом этим потребностям отвечает такой инструмент финансирования инвестиционных и инновационных проектов, как лизинг.

     Лизинг - это долгосрочная аренда машин и оборудования, которая позволяет предприятиям (арендаторам) получать у специализированных лизинговых компаний (арендодателей) за определенную плату в долгосрочное пользование с последующим выкупом широкий перечень основных средств производства.

     Лизинг  охватывает чрезвычайно широкий  перечень объектов - от мелкого конторского  инвентаря до сложных ЭВМ, от токарных станков до бурового оборудования, от автотранспортных средств до реактивных авиалайнеров и океанских танкеров.

     Соглашение  о лизинге заключается на более  длительный срок, чем обычная аренда или бытовой прокат: от 5 до 10, а  иногда до 20 и более лет. Лизинг отличается гораздо большей стоимостью сдаваемых в аренду объектов: соглашение может заключаться на аренду оборудования стоимостью в несколько сотен миллионов долларов. По истечении срока соглашения предприятие-арендатор имеет право приобрести его, как правило, по сниженной цене [10].

     Главной причиной, сдерживающей развитие этой формы кооперации, является неоправданно затянувшаяся разработка законодательных  и нормативных актов по вопросам, регулирующим право собственности, и неотработанность финансовых схем, стимулирующих широкое распространение лизинговых отношений.

     Импульс развитию лизинговых схем взаимодействия крупных и малых предприятий  могло бы придать целевое использование части средств формируемых на федеральном и региональном уровнях гарантийных фондов для поддержки проектов, связанных с переналадкой оборудования и перепланированием простаивающих мощностей и площадей крупных предприятий под нужды малых предприятий.

     Эффективность инновационной политики государства  зависит также от состояния и  дальнейшего развития предпринимательских сетей, объединяющих крупную компанию-производителя, компании венчурного капитала и малый инновационный бизнес.

3. Венчурный бизнес, как форма взаимодействия малых и крупных фирм в инновационной деятельности

     В рыночной экономике существуют разнообразные организационные формы предприятий, ориентированных на решение научно-технических проблем и конкретных задач с четко обозначенным конечным результатом. Знакомство с ними, несомненно, представляет большой практический интерес, так как венчурный бизнес - это часть производственного, инвестиционного менеджмента, стратегического управления организацией.

     Одна  из таких форм - венчурные фирмы. Это небольшие, но весьма гибкие и эффективные предприятия, которые создаются для апробации, доработки и доведения до коммерческой кондиции и промышленной реализации «рискованных технологий» - идей, изобретений, полезных моделей и других нововведений, создание которых сопряжено с определенным риском. Венчурные предприятия наиболее распространены в наукоемких отраслях экономики, где специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработок, т. е. на коммерческой апробации научно-технических новшеств.

     Создаются венчурные фирмы на договорной основе и на средства, полученные путем временного объединения капиталов, как правило, нескольких юридических или физических лиц, либо на кредиты или вложения крупных компаний и банков. Финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес без всякого материального обеспечения и без гарантий - на собственный страх и риск владельцев капитала. В случае неудачи инвесторы теряют значительные ресурсы. При положительных результатах деятельности венчурной фирмы инвесторы получат большую прибыль и многократно окупят свои вложения..

     Существуют  две организационные формы венчурных  предприятий: самостоятельные фирмы и находящиеся внутри крупных предприятий. Но, независимо от организационной формы, они являются временными структурами, нацеленными на определенный конечный результат деятельности. Как правило, основу коллектива работников фирмы составляют высококвалифицированные специалисты смежных отраслей.

     Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры и характеризуются чрезвычайно высокой и целенаправленной активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. В темпах доведения разработки до коммерческой реализации с ними не могут конкурировать ни крупные, ни тем более средние и мелкие промышленные фирмы.

     Жизненный цикл инвестиций в венчурный бизнес обычно не превышает 5 -7 лет. В течение этого времени компания должна добиться таких экономических результатов, которые позволили бы венчурным инвесторам полностью вернуть средства и выйти из бизнеса с прибылью.

     Венчурная фирма создается под решение  конкретной проблемы, и после завершения этой работы она либо расформировывается и прекращает свою деятельность, либо поглощается крупной фирмой (зачастую одним из учредителей), либо самостоятельно при благоприятной коммерческой конъюнктуре и явной конкурентоспособности созданного продукта выходит на рынок и путем продажи коммерческой разработки укрепляет свое финансовое положение, создает собственное производство и организует коммерческие операции на базе доработанных нововведений [9].

     Венчурные инвесторы (физические лица и специализированные инвестиционные компании) с помощью  экспертов предварительно детально анализируют как инвестиционный проект, так и деятельность предлагающей его компании, ее финансовое состояние, кредитную историю, качество менеджмента, специфику интеллектуальной собственности. Особое внимание уделяется оценке степени инновационности проекта, от которой во многом зависит потенциал повышения стоимости компании.

     Цель  венчурного капиталиста, приобретая пакет  акций или долю меньшую, чем контрольный  пакет, инвестор рассчитывает; что менеджмент компании будет использовать его  деньги в качестве финансового рычага для того, чтобы обеспечить более быстрый рост и развитие своего бизнеса. Ни инвестор, ни его представители не берут на себя никакого иного риска (технического, рыночного, управленческого, ценового и пр.), за исключением, финансового. Все перечисленные риски несет на себе компания и ее менеджеры [7].

     Из  всего вышеизложенного можно  сделать вывод о том, что хотя остаётся много нерешённых проблем  по вопросам взаимодействия малого инновационного и крупного бизнеса, создание партнёрских  отношений между малыми инновационными и крупными предприятиями остаётся необходимым, поскольку позволит реализовать им инновационный потенциал, а вследствие этого повысить конкурентоспособность отечественной экономики и сыграть достойную роль в становлении национальной инновационной системы страны. 

2. Развитие  инновационного потенциала

ООО «Копи Лэнд»

1. Анализ деятельности предприятия за 2008-2010гг.

     Объектом  исследования данной курсовой работы является типография ООО «Копи Лэнд». Данная организация производит следующую  печатную продукцию: различные буклеты, бланки, сборники, книги и проч. Юридический адрес предприятия: Самарская область, г. Тольятти, ул. Дзержинского, д.74а офис 21.

     «Копи Лэнд» предлагает  следующее оборудование принтеры, полноцветные аппараты, копировальное оборудование, мониторы, сканеры, расходные материалы, бумага и материалы для печати.

     А также оборудование для постпечатной обработки: резаки, прессы, ламинаторы, брошюровщики, степлеры, фальцовщики, термоклеевые машины.

     Таким образом, компания «Копи Лэнд»  предлагает  комплексное решение, включающее в себя: индивидуальный подбор необходимого оборудования на основании технического задания заказчика, поставка, установка и запуск техники, обучение на месте персонала работе с поставляемой техникой, гарантийное и послегарантийное обслуживание, консультирование персонала, как в режиме заочных консультаций, так и с выездом к заказчику.

     Индивидуальный  подход, поиск оптимального решения и схемы работы, максимальное удовлетворение заказчика - вот те стратегические принципы, которыми руководствуется компания.

     Организационная структура предприятия и кадровый состав. Для предприятия «Копи Лэнд» характерна линейно-функциональная структура управления, основанная на соблюдении единоначалия и линейного построения структурных подразделений, распределения функций управления между ними.

     Рис. 3. «Организационная структура ООО  «Копи Лэнд»

     Организационная структура предприятия  состоит из: собственника предприятия. В его обязанности входит контроль деятельности всей организации. Креативный директор, находится в подчинении у собственника предприятия, занимается операционным планированием деятельности организации, контролем работы персонала.

     Данная  организация занимается продажей типографического оборудования, оборудования для постпечатной обработки, материалов для печати, а  так же изготовлением любого вида типографической продукции по уже  готовым макетам заказчика. Для того чтобы повысить прибыль имеет смысл ввести в организацию отдел дизайнеров. Этот отдел будет работать непосредственно с клиентом, разрабатывая макет. Тем самым увеличится спектр предлагаемых услуг и расширится клиентская база.