Значение предельных издержек в деятельности фирмы

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ	3
ГЛАВА 1. ПРИДЕЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ
1.1 Понятие предельных издержек производства	6
1.2 Виды стратегий фирмы	13
ГЛАВА 2. ЗНАЧЕНИЕ ПРЕДЕЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
2.1 Эффект масштаба производства	24
2.2 Минимизация предельных  издержек	27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	35

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Любая фирма, прежде чем  начать производство, должна четко  представлять, на какую прибыль она  может рассчитывать. Для этого  она изучит спрос и определит, по какой цене будет продаваться продукция, и сравнит предполагаемые доходы с издержками, которые предстоит понести.

Цены на продукцию  устанавливаются в результате взаимодействия спроса и предложения. Как уже  известно, из курса экономической  теории, спрос и предложение определяют различные факторы. Важнейшим фактором, определяющим способность и стремление фирм поставлять продукт на рынок, является издержки производства. Производство любого товара требует затрат, которые в силу своей относительной редкости имеют определённые цены. Количество какого-либо продукта, которого фирма стремиться предложить на рынке, зависит от цен (издержек) и эффективности использования ресурсов, необходимых для его производства, с одной стороны, и от цены, по которой товар будет производиться на рынке, с другой.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях — максимизация прибыли (прибыль  — это разница между доходами и расходами фирмы). Эта посылка  вовсе не означает, что только прибыль  определяет поведение производителя  товара. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую фирмой продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т. п.) фирма может идти на временное снижение прибыли и даже убытки. Но длительное время существовать без прибыли фирма не может, ибо она не выстоит в конкурентной борьбе. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Это относится к выпуску уже освоенной продукции и к переходу на новые изделия.

Как же достичь максимальной прибыли? Общий принцип выбора следующий: фирма должна использовать такой процесс производства, который при одном и том же уровне выпуска готовой продукции позволял бы применять наименьшее количество вводимых факторов производства, т. е. был бы самым эффективным. Поскольку фирма осуществляет определенные затраты на приобретение вводимых факторов производства (нанимает рабочих, закупает сырье и оборудование, платит за землю и т. п.), то вышеприведенное условие выбора можно представить и в следующем виде:, фирма должна использовать такой производственный процесс, при котором один и тот же объем готовой продукции обеспечивается с наименьшими затратами на вводимые факторы производства.

Затраты на приобретение вводимых факторов производства, или  экономических ресурсов, называются издержками производства. Значит, наиболее экономически эффективным методом производства какого-либо товара считается такой, при котором происходит минимизация издержек производства.

Концепция предельных издержек имеет большое практическое значение, поскольку показывает издержки, которые предприятию придется понести в случае увеличения производства на одну единицу, и одновременно - издержки, которые предприятие "сэкономит" в случае сокращения объема производства на эту последнюю единицу. Иными словами, она позволяет решить вопрос о том, производить ли предприятию на несколько единиц продукции больше или меньше. Предельные издержки отражают изменения в издержках, которые повлекут за собой увеличение или уменьшение объема производства.

Оценивая состояние и степень разработанности темы исследования, следует отметить, что к проблемам влияния предельных издержек на стратегию фирмы обращалось большое количество отечественных и зарубежных ученых таких, как Хотеллинг, Лернер, Мид, Флеминг, Кейнс. Довольно широко представлена литература, в которой изучен большой круг проблем, связанных с максимизацией прибыли предприятия. Ряд работ посвящен исследованию минимизации издержек производства.

Целью курсовой работы является изучение предельных издержек и их роли в формировании стратегии фирмы.

Объектом курсовой являются предельные издержки фирмы.

Предметом курсовой является влияние предельных издержек на стратегию  фирмы.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи курсовой работы:

1. Ознакомиться с понятие предельных издержек и их расчетом
2. Изучить виды стратегий фирмы
3. Узнать что такое эффект масштаба производства
4. Научиться минимизировать предельные издержки производства

Теоретической основой  исследования являются достижения экономической мысли в области теории предельных издержек , труды отечественных и зарубежных ученых в этой области. В работе использованы различные публикации по данной проблеме, учебные пособия, журнальные статьи касающиеся влияния издержек на стратегию фирмы.

Методологической основой  работы является диалектический метод, включающий исторический и логический способы познания. В этом контексте использовались такие общенаучные приемы исследования, как сравнение, обобщение, системный подход.

 

ГЛАВА 1. ПРЕДЕЛЬНЫЕ ИЗДЕРЖКИ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ

 

1.1 Понятие предельных издержек производства

 

Факторы производства должны использоваться фирмой с соблюдением  определенной пропорциональности между  постоянными и переменными факторами. Нельзя произвольно увеличивать  количество переменных факторов на единицу  постоянного фактора, поскольку в этом случае вступает в действие закон убывающей отдачи.

В соответствии с этим законом непрерывное увеличение использования одного переменного  ресурса в сочетании с неизменным количеством других ресурсов на определенном этапе приведет к прекращению роста отдачи, а затем и к ее снижению. Часто действие закона предполагает неизменность технологического уровня производства, и поэтому переход к более прогрессивной технологии может повысить отдачу независимо от соотношения постоянных и переменных факторов.

Необходимо рассмотреть  подробнее, как изменяется отдача от переменного фактора (ресурса) в краткосрочном временном интервале, когда часть ресурсов или факторов производства остается постоянной. Ведь в течение короткого периода, как уже отмечалось, фирма не может изменять масштабы производства, строить новые цехи, закупать новое оборудование и т.д.

Допустим, что фирма  в своей деятельности использует только один переменный ресурс — труд, отдачей которого является производительность. Как будут изменяться издержки фирмы при постепенном увеличении числа нанимаемых рабочих? Сначала рассмотрим, как будет изменяться выпуск продукции при увеличении численности рабочих. По мере загрузки оборудования выпуск продукции быстро нарастает, затем прирост постепенно замедляется до тех пор, пока рабочих станет достаточно для полной загрузки оборудования. Если дальше продолжать нанимать рабочих, они уже

ничего не смогут добавить к объему производимой продукции. В  конце концов, рабочих станет так  много, что они будут мешать друг другу, и выпуск сократится.

Прирост продукции за счет увеличения на единицу количества переменного фактора называется предельным продуктом этого фактора. В рассматриваемом примере предельным продуктом труда МРL будет прирост  объема производства за счет привлечения одного дополнительного рабочего. На рис. 1.1 показано изменение объема выпуска продукции с ростом численности рабочих L. Как видно из графиков, прирост производства сначала идет быстро, затем постепенно замедляется, останавливается и, наконец, становится отрицательным.

Рис. 1.1. Закон убывающей отдачи

Источник:[17, с. 320]

Динамика выпуска продукции  с увеличением численности рабочих (а) и динамики предельного продукта (б): Q — объем выпуска; L — численность  рабочих; МРL — предельный продукт труда

Однако фирма в своей  деятельности сталкивается в первую очередь не с количеством используемых ресурсов, а с их денежной оценкой: ее интересует не количество нанятых  рабочих, а затраты на заработную плату. Как изменятся издержки фирмы (в данном случае на оплату труда) на каждую дополнительную единицу выпускаемой продукции?

Прирост издержек, связанный  с выпуском дополнительной единицы  продукции, т.е. отношение прироста переменных издержек к вызванному ими  приросту продукции, называется предельными издержками фирмы МС:

MC = DVC / DQ,

где

DVC - прирост переменных издержек;

DQ — вызванный ими прирост объема производства.

Если при росте объема продаж на 100 ед. товара издержки фирмы  возрастут на 800 руб., то предельные издержки составят 800 / 100 = 8 руб. Это означает, что дополнительная единица товара обходится фирме в дополнительные 8 руб.

При росте объема производства и продаж издержки фирмы могут  изменяться:

а) равномерно. В этом случае предельные издержки являются величиной постоянной и равны переменным издержкам на единицу товара (рис. 1.2, а);

б) с ускорением. В этом случае предельные издержки растут с  увеличением объема производства. Эта  ситуация объясняется либо действием  закона убывающей отдачи, либо удорожанием  сырья, материалов и других факторов, затраты на которые относятся к категории переменных (рис. 1.2, б);

 в) с замедлением.  Если расходы фирмы на закупаемые  сырье, материалы и т.п. снижаются  при росте объёма выпуска ,предельные издержки сокращаются (рис. 1.2, в).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.2. Зависимость изменения издержек фирмы от объема производства

Источник: [21, с. 204]

На практике фирма сталкивается с несколькими переменными ресурсами. Для расширения производства ей необходимо больше сырья, материалов, энергии и т.п. Часть же ее издержек останется постоянной: арендная плата, страховые взносы, стоимость используемого оборудования. В краткосрочном периоде, когда можно разделить издержки на постоянные и переменные, закон убывающей отдачи будет действовать.

В табл. 1.1 приведены данные об издержках фирмы: постоянных, переменных, предельных и средних.

На основе расчетов, приведенных в табл. 1.1, можно построить график изменения средних (постоянных, переменных и валовых) издержек фирмы, а также предельных издержек в зависимости от изменения объема выпускаемой продукций (рис. 1.3). Взаимное расположение кривых на графике всегда подчинено определенным закономерностям. Когда кривая предельных издержек проходит ниже кривой средних переменных издержек, последняя всегда имеет характер понижающейся кривой, так как эти издержки сокращаются.

С момента пересечения  кривой предельных издержек и кривой средних переменных издержек (точка  А) средние переменные издержки начинают возрастать. Такая же закономерность существует для кривых предельных и  средних валовых издержек: кривая предельных издержек пересекает кривую средних валовых издержек в точке с их минимальным значением (точка Б).

Средние переменные издержки будут минимальными в точке А при производстве 9 тыс. ед. продукции (в табл. 2.1 минимальные средние переменные издержки составляют 353,3 руб.). Минимальные средние валовые издержки составляют 436 руб. при производстве 14 тыс. ед. продукции (точка Б).

Построение графика  при анализе издержек всегда следует  начинать с вычерчивания кривой предельных издержек. Затем следует убедиться, что она пересекает кривые средних переменных и валовых издержек в точках их минимума. Эти точки могут не совпадать в точности с данными, приводимыми в таблице, так как она дает сведения лишь для целых единиц продукции, а кривые издержек могут отражать производство продукции в долях единицы. [27]

 

Таблица 1.1 Динамика издержек фирмы в краткосрочном периоде

Выпуск продукции, тыс. ед.	Издержки				Средние издержки
	постоянные, тыс. руб.	переменные, тыс. руб.	валовые, тыс. руб.	предельные, руб.	постоянные, руб.	переменные, руб.	валовые, руб.
1	1000	470	1470	470	1000	470	1470
2	1000	890	1890	420	500	445	945
3	1000	1265	2265	375	333,3	421,7	755
4	1000	1600	2600	335	250	400	650
5	1000	1920	2920	320	200	384	584
6	1000	2230	3230	310	166,7	371,7	538,4
7	1000	2535	3535	305	142,9	362,1	505
8	1000	2850	3850	315	125	356,3	481,3
9	1000	3180	4180	330	111,1	353,3	464,4
10	1000	3535	4535	355	100	353,5	453,5
11	1000	3900	4900	365	90,9	354,5	445,4
12	1000	4280	5280	380	83,3	356,5	439,9
13	1000	4680	5680	400	76,9	360	436,9
14	1000	5105	6105	425	71,4	364,6	436
15	1000	5560	6560	455	66,7	370,1	436,8

 

 

Продолжение Таблицы 1.1

Выпуск продукции, тыс. ед.	Издержки				Средние издержки
	постоянные, тыс. руб.	переменные, тыс. руб.	валовые, тыс. руб.	предельные, руб.	постоянные, руб.	переменные, руб.	валовые, руб.
16	1000	6040	7040	480	62,5	377,5	440
17	1000	6550	7550	510	58,8	385,3	441,1
18	1000	7090	8090	540	55,6	39,9	449,5
19	1000	7665	8665	575	52,6	403,4	456

Источник:[27]

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.3. Семейство кривых издержек фирмы в краткосрочном периоде

Источник: [27]

С — издержки; Q - объем  выпуска; AFC — средние постоянные издержки; AVC— средние переменные издержки; АТС — средние валовые издержки; МС — предельные издержки

Анализ издержек производства сказывается на выборе фирмой объема выпуска в краткосрочном временном  интервале, когда часть издержек постоянна. Например, сколько батонов хлеба сможет выпускать пекарня при существующих производственных мощностях и имеющемся оборудовании? Сколько зерна может быть выращено на фиксированных посевных площадях при имеющемся количестве сельскохозяйственной техники?

 

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, Предельные издержки — это издержки на производство каждой дополнительной единицы продукции относительно фактического или расчетного объема производства.

Предельные издержки представляют собой то приращение затрат, или расходов, которое необходимо для получения следующей, дополнительной единицы продукции. Поэтому предельные затраты, или издержки, можно найти путем вычитания двух соседних валовых издержек. По своей форме предельные издержки сходны с предельной полезностью товара.

Эффективная экономика  предполагает оптимальное распределение  имеющихся в распоряжении общества ограниченных ресурсов для удовлетворения потребностей в товарах необходимого ассортимента и качества. Для достижения благосостояния общества и роста эффективности его экономики необходимо определенное соответствие между предельной полезностью и предельными издержками в каждой отрасли производства. Это значит, что если предельная полезность, например, порции творога в 100 г в 4 раза меньше, чем такой же порции сыра, то рыночная цена, соответствующая его предельным издержкам, должна быть в четыре раза меньше. Отсюда становится ясной тесная взаимосвязь между понятиями предельной полезности и предельных издержек: если предельная полезность характеризует спрос на товар, то предельные издержки — его предложение, и поэтому для равновесия спроса и предложения необходимо добиться соответствия между предельными издержками и полезностью. Следует, однако, помнить, что такие соотношения имеются лишь в рамках совершенной конкуренции, когда выгода одного предприятия, как установил еще В. Парето, достигается за счет ухудшения дел у другого предприятия.

Эффективное распределение  ресурсов требует выравнивания предельных издержек с ценами товаров, и поэтому рынок направляет ресурсы туда, где издержки меньше, чем в других предприятиях.

 

1.2 Виды стратегий  фирмы

 

Типология стратегий  по Портеру

М. Портер в начале 1980-х гг. выдвинул идеи относительно конкурентных стратегий, выведенных из некоторых базовых постулатов. В книге «Стратегия конкуренции» он представил три вида общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности: лидерства в снижении издержек (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов); дифференциации (как производство уникальной продукции); фокусирования (как сосредоточение на определенной группе покупателей).

Портер предложил типологизировать конкурентные стратегии, основываясь, с одной стороны, на масштабе рынка (широкий, узкий) а, с другой — на направлении приложения усилий организации: либо на минимизации издержек, либо на выпуске уникальной продукции (придании товару специфических черт), что позволяет устанавливать более высокие цены. Комбинации перечисленных предпочтений дает возможность выделить четыре типа стратегий (рис. 1.4):

• лидерства по издержкам (поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов);

• дифференциации;

• фокусирования на издержках;

• фокусирования на дифференциации.

По Портеру, организация  должна решить, следует ли ей выпускать уникальную продукцию и продавать ее по завышенной цене или стоит снижать затраты ниже уровня затрат конкурентов и таким образом добиваться конкурентных преимуществ.

Концепция общих (эталонных) стратегий Портера имеет ряд  недостатков. Так, у концепции дифференциации и лидерства по издержкам много общего: при дифференциации нужно помнить о себестоимости, а при снижении затрат нельзя забывать о стандартах качества. А лидерство по издержкам не всегда приносит больше выгод, чем второе, или, скажем, третье место в отрасли. Кроме того, возникают трудности из-за противоречивости требований к организации деятельности, которую подразумевает каждая из стратегий. И непонятно, почему надо выбирать только одну из стратегий, в то время как лучшее решение может дать сочетание нескольких из них.

Рис. 1.4 Схема генерической (родовой) стратегии

Источник: [28]

Типология стратегий  по Томпсону и Стрикленду

Спустя десятилетие  А. Томпсон и А. Стрикленд предложили несколько иную модель классификации подобных стратегий — пять вариантов подхода к стратегии конкуренции:

• стратегия лидерства по издержкам (снижение издержек, что привлекает большое количество покупателей);

• стратегия широкой дифференциации (придание товарам специфических черт, что привлекает большое количество покупателей);

• стратегия оптимальных издержек (большая ценность для покупателей за счет сочетания низких издержек при широкой дифференциации);

• сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках (низкие издержки и узкий сегмент покупателей);

• сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции (полное удовлетворение требований клиентов из выбранного сегмента).

Стратегии развития бизнеса  по Котлеру   

Помимо общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности, существуют классификации стратегий, определяющие изменение их масштабов. Например, стратегии развития бизнеса по Котлеру:

• стратегия концентрированного роста: усиление позиции на рынке; развитие рынка; развитие продукта;

• стратегия интегрированного роста: обратная вертикальная интеграция; вперед идущая вертикальная интеграция;

• стратегия диверсифицированного роста: центрированная диверсификация; горизонтальная диверсификация; конгломеративная диверсификация;

• стратегия сокращения: ликвидация; сбор урожая; сокращение расходов.

Иную классификацию  стратегий предлагают авторы коллективной монографии «Стратегическое планирование»:

• стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их;

• стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков (разновидностью стратегии роста является вертикальная и горизонтальная интеграция, которая, в частности, проявляется через поглощение, слияние, присоединение и создание совместных организаций);

• стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой (разновидностью отмеченной стратегии являются: стратегия разворота — отказ от неэффективного использования ресурсов и поиск новой стратегии; стратегия отделения — продажа структурного подразделения или выделение его в самостоятельную организацию; стратегия ликвидации — распродажа активов). Графические модели двух последних агрегат-операторов классификации стратегий приведены на рис. 1.5 и 1.6.

 
         Рис. 1.5 Модель структуры стратегий развития

Источник: [28]

 

Рис. 1.6 Структура общих стратегий

Источник: [28]

Типология стратегий по влияющим на ее разработку факторам основана на определении, что на формирование стратегии в разной степени оказывают влияние пять групп факторов:

• выражение воли руководства;

• реализация коллектива;

• рациональное управление;

• построение конкурентных преимуществ;

• отношения с окружающей средой.

Содержание каждого  фактора представлено на рис. 1.7

 

Рис. 1.7 Пять основных факторов, влияющих на формирование стратегии

Источник: [28]

Типология стратегий  по Треневу

Типология стратегий, разработанная  Н. Н. Треневым, основана на специфике роста организации и заключается в следующем (рис. 1.8):

стратегия слабого роста:

— поддержание статус-кво;

— оборона;

— фокусировка на ограниченной или специальной возможности.

• стратегия ухода;

• стратегия сильного роста:

— поглощение конкурентов;

— слияние с конкурентами;

— вертикальная интеграция;

— географическое расширение;

— диверсификация.

 

Рис. 1.8 Основные стратегии

Источник: [28]

Стратегии обороны и  поддержания статус-кво можно  назвать еще стратегиями стабильности. Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз.

Таким образом, можно утверждать, что  стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды.

Стратегия фокусирования на ограниченной или специальной возможности применяется в присутствии сильных конкурентов и основана на усилении и использовании какого-либо специфического свойства организации или фактора внешней среды.

Стратегия ухода, которую также  называют стратегией сокращения, применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

Стратегия сильного роста предполагает перспективность рынка и направлена на увеличение доли организации на рынке и (или) его захват.

Типология, основанная на компетентном/ресурсном подходе

Самое удачное определение стержневой компетенции дано К. Прахаладом и Г. Хэмелом: стержневые компетенции являются коллективным знанием организации, направленным на координирование разнотипных производственных навыков и связывание воедино множественных технологических потоков.

Стержневая компетенция должна:

обеспечить компании возможность  проникнуть на рынок и успешно  конкурировать на нескольких рынках;

повысить значимость продукта в  глазах покупателя по сравнению с  его конкурентным аналогом;

иметь свойства, которые не воспроизводимые  конкурентами. Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может создать качества, обеспечивающие ей превосходные результаты деятельности и определить, где именно компания может применять свои компетенции и способности.

Рассмотрим факторы, которые следует  учитывать в процессе создания новых  стержневых компетенций или развития уже имеющихся.

Отношение покупателей. Покупатели должны знать, что компетенция, способности и продукция компании лучше, чем подобные атрибуты ее конкурентов, поэтому и стоят дороже. Большая роль в данном случае отводится репутации компании.

Уникальность. Стержневые компетенции должны быть уникальными для компании и обладать такими свойствами, которые не могут быть воспроизведены конкурентами. У данных компетенций не должно быть подделок.