Математический анализ (СИНЕРГИЯ) - 1 курс (Решение → 39)

ответы на вопросы по курсу Менеджмент

1.Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы….3
2.Кадровые риски в деятельности современной организации……………………………….4
3.Классификация методов мотивации персонала организации………………………………5
4.Контроль профессиональных качеств, ответственности и лояльности сотрудников…….6
5.Аутплейсмент как эффективная форма защиты интересов сокращаемых работников организации………………………………………………………………………………………7
6.Основные формы организации труда наемного персонала…………………………………8
7.Консалтинговые услуги в области HR–менеджмента: целевые функции, содержание, варианты использования………………………………………………………………………...9
8.Организация текущей оценки сотрудников, методика и возможные направления использования результатов…………………………………………………………………….10
9.Основные угрозы имущественной безопасности организации……………………………11
10.Организация моральной мотивации персонала в компании……………………………..12
11.Основные угрозы информационной безопасности организации………………………..13
12.Организация процесса отбора кандидатов на трудоустройство…………………………14
13.НОТ в системе HR–менеджмента: роль и основные направления………………………15
14.Организация процесса привлечения новых сотрудников в организацию………………16
15.Технологии манипулирования в практике HR–менеджмента……………………………17
16.Ротация персонала за счет внешних источников: цель и методы организации………...18
17.Понятие и структура кадровой стратегии организации, факторы, определяющие необходимость ее регулярной актуализации…………………………………………………19
18.Основные направления стратегического партнерства организации с учреждениями профессионального образования………………………………………………………………20
19.Зависимость конкурентных позиций современной организации от качества ее человеческого капитала………………………………………………………………………...21
20.Организация социально-экономической поддержки персонала организации…………22
21.Раскройте понятие «кадровая элита», «кадровый стандарт», «кадровый балласт» организации……………………………………………………………………………………..23
22.Типовая структура должнос