Анализ ресурсов турфирмы « Карта мира»

          Алтайская  государственная   академия  культуры  и  искусств

                        Факультет  художественного   творчества

              Кафедра  социально- культурного   сервиса  и  туризма

 

 

 

 

 

                     Тема :  Анализ  ресурсов  турфирмы  « Карта мира»

 

 

 

 

 

                                                                                    Выполнил студент 4 курса

                                                                                    заочного отделения СКС и Т

                                                                                    Пономарев  А. С.

                                                                             

 

                                         Барнаул  2012 г.

 

 

 

 

 

 

     Туристическая   фирма  «Карта  мира»  создана   в  2001  году.

Юридический  адрес: Россия,656031,Алтайский  край, г. Барнаул, ул.

Молодежная ,54 . Телефон: (3852)  62-45-74. Факс+7(3852) 62-24-84 , сот.+79039111245.

Работая  на  рынке  Алтайского  края , «Карта  мира» имеет репутацию надежной  фирмы. Слоган  турфирмы: «Весь мир для Вас !»

К важнейшим  характеристикам  услуг ,обеспечивающим  ее  способность  удовлетворять  определенные  потребности ,относятся:  надежность ,предупредительность ,доверительность ,доступность ,внимательность ,качество  услуг.

Номер  в  едином  реестре  турагентов:  серия ВТ  №011385.

Офис  турфирмы  «Карта  мира»  удачно  расположен  на ул.Молодежная, дом  54,  здесь  всегда  много  народу.  Привлечением  клиентов  в  офис  служит  красочная  вывеска, которая  привлекает  клиентов в турфирму, а  также 

стенд с информацией  для  туристов  о ценах  и  турах, которые  можно  приобрести  в  турфирме. Офис  располагается  на  первом  этаже и составляет  две комнаты, которые  занимают директор, бухгалтер и менеджер  по  туризму, который ведет непосредственную  продажу туристических путевок. Все рабочие места оборудованы всем  необходимым для успешной  работы, а именно  компьютером с выходом в интернет  и туристическими   каталогами.

Фирма предлагает  туры  только  проверенных туроператоров, являющихся  старыми и надежными партнерами  фирмы. Например, турфирмы  «Нева»,  «АВТОТУР», «Тэс  Тур», «Пегас  туристик», «Трэвел»

Турфирма  специализируется  на  продаже  путевок  в  санатории  Алтайского  края, а  также  выездном  туризме  по  направлениям  Турция, Египет, Кипр, Греция, Индия, Хорватия, Болгария, Экскурсии  по  Европе, Тайланд. Ассортимент турпакетов  большой, это и индивидуальные  туры, и экскурсионные туры, и групповые туры, лечебные  туры, а также детский отдых и просто  отдых .

 

Однокомнатная    квартира  в которой находится офис  фирмы куплена в 2001  году  на  собственные средства  директора, сделан  капитальный ремонт,  а также вход  с проспекта Красноармейский.  Оформлена вывеска

       Этот  лист

и  стенд  информации, были  приобретены  мебель, оргтехника, электробытовые  приборы.  На  основные  фонды  было  израсходовано     200тысяч  рублей.  Из  них : 75 тыс. руб. – 3 компьютера, 30 тыс. руб. – 2 принтера, 7 тыс. руб. – факс,  10 тыс. руб. – 1 ксерокс,  3 тыс. руб. – 3 телефона, 20 тыс. руб. – 5 шкафов, 12 тыс. руб. – 3 стола, 4 тыс. руб.- 7 стульев, 15 тыс. руб. – 2 дивана, 3 тыс. руб. – журнальный столик, 1тыс.руб. –тумбочка, 20 тыс. руб. – сейф.

При  вводе  в  эксплуатацию  оргтехника  и  мебель  стоимостью  до  3 тысяч  рублей  была  списана, линейный  способ  начисления  амортизации  не  применялся,  т.к  свыше 40  тысяч рублей товар не  приобретался.

От  3 тысяч  рублей  до  40 тыс. руб.  амортизация  считается  так :  100%  при вводе в эксплуатацию.

1. Сейф – срок 20 лет  амортизации : 1000 рублей  в год.
2. Компьютер – срок  3 года  амортизации: 8300 рублей  в  год.
3. Принтер – срок  3 года  амортизации: 5000 рублей  в  год.
4. Ксерокс – срок  амортизации  3  года:  3300 рублей  в год.
5. Факс – срок  амортизации  3  года:  2300 рублей  в  год

Материально – техническая  база  эксплуатируется  в  полном  объеме,  причем  идет  правильное  расходование  средств  необходимых  для  функционирования  турфирмы.  В  2012  году  оптимизацию  технической  базы  планируется  улучшить  за  счет  приобретения  сервера,  что  позволит  увеличить  объем  продаж  через  Интернет.

       Финансовый  ресурс:

Учет  доходов  и  расходов  турфирма  осуществляет  в  специальной  бухгалтерской  программе,  т.к  предприятие подлежит  налогообложению на  основании декларации  о доходах,  обязаны:  вести учет  полученных  ими в течение календарного  года  доходов и произведенных расходов.  Источником  финансирования  турфирмы  является  выручка.  Все цены,  которые предоставляет  на  свои  услуги  фиксированы,  т.е   цены  туроператора,  однако  установлена комиссия,  т.е процент с одного  проданного  тура,  который получает  турфирма.

 

         Э К С Т Е Р Ь Е Р                                               И Н Т Е Р Ь Е Р

 

 

 

 

 

1.Вывеска                                                                       1. Кабинет  директора 

                                                                                    2. Рабочая зона сотрудников                  

                                                                                3. Приемно-вестибюльная зона

                                                                                 4. Служебная  комната.

2.Стенд  информации                                                                  

 

 

 

 

              Организационная  структура   турфирмы

Обязанности  среди  сотрудников  фирмы  распределены  следующим  образом:

ДИРЕКТОР – заключает  договоры, знакомится с новинками  рынка, ведет  переговоры  по  делам  турфирмы; является  главным  распорядителем  средств; контролирует и координирует  работу  фирмы, контролирует  все  управленческие  решения  на  всех  уровнях  организации, принимает  решения  о  приеме  на  работу  или  увольнению  сотрудников, разрабатывает  программы  совершенствования  внутрипроизводственных  отношений, занимается  обновлением  сайта организации и выяснением  общественного мнения.

БУХГАЛТЕР – ведет  всю  денежную  работу  на  фирме, оформляет  и  отслеживает  исполнение  договоров, осуществляет  все  денежно-кассовые  расчеты, ведет  бухгалтерскую  документацию и финансовую  отчетность,  занимается  распространением  рекламной  продукции.

Менеджер  по  туризму  – заполняет  заявки, оформляет  путевки, заключает  договоры  с  клиентами, заключает  агентские  договоры  с  туроператорами.

    Анализируя  распределение   должностных  полномочий  можно   сделать  вывод  о  том,  что  процесс  работы  турфирмы  можно  улучшить  введя должность еще  одного  менеджера  по  туризму. Это  поможет  также  без  потерь  пережить  время  отсутствия  того  или  иного  сотрудника  на  рабочем  месте.

Турфирма «Карта  мира»  активно  использует  компьютерные  технологии – ею  используется  информационная  компьютерная  система  «Форос», которая  значительно  ускоряет  поиск  туров. Компьютеры  всех  сотрудников имеют подключение к интернету. У фирмы есть  базы, в которых содержится  информация  о турах, гостиницах, клиентах, о состоянии заявок. Базы  дают  возможность в полном объеме  владеть информацией о:  списках туристов,  описаниях туров и гостиниц.

Миссия  турфир :  удовлетворение  потребностей  клиентов в области туристических услуг.

Цели  фирмы:  получение  прибыли, индивидуальный  подход  к  каждому  клиенту, достижение  долгосрочного  сотрудничества с  ним.

Приоритеты:

- качественное  обслуживание;

- разнообразие  предоставляемых   туров;

- профессионализм  сотрудников;

Задачи  туристской  фирмы:

-совершенствование  информационной  и  материальной  базы.

- повышение  квалификации  персонала.

- разработка  индивидуального   подхода  к  каждому  клиенту.

За  основу  в  работе  коллектива  турфирмы  взят  критерий  качества:  компетентность  сотрудников, высокий  уровень  обслуживания.

Финансовое  положение  «Карты  мира»  устойчиво, о  чем  свидетельствуют  финансовые  показатели  бухгалтерской  отчетности  фирмы  за  2009, 2010 г.

       Показатели                                       2009г.                2010г.            Ед.изм.

Объем  реализации  услуг                      7092,4               7620,3          Тыс. руб.

Среднегодовая заработная  плата            29                     29                 Тыс. руб. сотрудника

Себестоимость  услуг                              5372,8                  6229,9         Тыс.  руб.

Прибыль  от  реализации                          1719,6                 1290,4          Тыс. руб

Рентабельность  деятельности                   32,0                     28,2                  %

Рентабельность продаж                                24,2                    18,3                    %

 

За  2010  год, не смотря  на  увеличение  объема  реализации  туров, произошло снижение  объема  прибыли на  20%. Это объясняется увеличением себестоимости туров.  Также снизились рентабельность  деятельности  почти на  4%   и рентабельность  продаж  на  6%.  Снижение  прибыли не  позволило фирме увеличить заработную  плату сотрудникам.

   Фирма  не  ведет   активную  рекламную  политику, ограничиваясь  вывеской  и   рекламой  на  стенде  возле   офиса.  Чтобы  покупатели  возвращались  в  фирму, предлагается  следующее:

-После  второй  поездки   предоставлять  скидку  в   размере 3%

-Также  фирма  собирается  предоставлять  скидки  на  все  свадебные  туры  и   корпоративным  клиентам  в   размере  5%

 

     СВОТ  анализ  турфирмы «Карта  мира»

С И Л Ь Н Ы Е С Т О Р О Н Ы                 С Л А Б Ы Е С Т О Р О Н Ы                                                                                                                     1.наличие необходимых финансовых         1. Отсутствие четкой стратегии

ресурсов;

2. наличие навыков   и                                       2.неэффективная  реклама

профессионализма у сотрудников.

3.опыт  работы                                                     3.влияние фактора сезонности

                                                                                     на  прибыль.

 

            У Г Р О З Ы                                                        В О З М О Ж Н О С Т И

1. Спад в экономике  страны                        1.увелечение роста рынка
2. Снижение платежеспособности                2.возможность снижения цен

Населения

3. Изменения во вкусах потребителей           3.выход на новый рынок

 

 

Вывод: 1.Удачное  месторасположение   фирмы  позволит  удержать  конкурентные  позиции; 2. Снижение  цены при высоком уровне  обслуживания позволит  привлечь  новых клиентов; 3. Хорошее понимание потребителей  позволяет предлагать различные варианты  туров;4. Продуманность рекламной компании  поможет повысить  спрос и общую прибыль турфирмы.5. Освоение  внутреннего рынка продолжать  на  основе  событийных  туров. 6. Освоить новое направление деятельности  -  продажи через Интернет.

 

  

Кадровые  ресурсы  турфирмы  «Карта  мира»  имеют  высокую  квалификацию, т.к  директор, бухгалтер и менеджер по туризму, имеют высшее  образование по  профилю своей работы. За  период  работы  фирмы сотрудниками  накоплен  опыт  работы. Однако  директор  понимает, что для  развития  персонала  необходимы  любые  мероприятия  или  процессы, способствующие  полному  раскрытию  их  потенциала. Развитие  способствует  повышению результативности и эффективности работы; повышению удовлетворенности самих сотрудников и получаемого ими вознаграждения; улучшению морального  климата в коллективе.  Поэтому весь  персонал  посещают  курсы повышения квалификации, участвуют в семинарах и конференциях проходящих  в городе  по  туризму.  Приветствуется  обучение  вне рабочего  времени, в том числе дистанционное. СВОТ  анализ  показывает  необходимость принятия на  работу  еще одного  менеджера по  туризму.  Однако  отбор кадров – процесс изучения  психологических и профессиональных  качеств работника, процесс сложный.  Необходимо  установить  его пригодность для  выполнения  обязанностей  на  этой  должности, выбрать  из  совокупности  претендентов  наиболее  подходящего  с  учетом  соответствия  его  квалификации, специальности, личных  качеств  и  способностей  характеру  деятельности,  интересам  турфирмы  и  его  самого.  Процесс  отбора  кадров  осуществляется  в  несколько  этапов.  Основными  из  них  являются  предварительная  беседа; заполнение  анкеты-заявления, тестирование:  тест-  опросник  16ЛФ  (адаптация опросника  Кеттела), форма С 105  вопросов.  –оценка выраженности  16  личностных  черт:  доброжелательность,  интеллект, эмоциональная устойчивость, моральная нормативность и др., цветовой  тест  Люшера,  тест – опросник  К.Томаса  (диагностика реагирования  в ситуации  конфликта, 30 вопросов); проверка  рекомендаций  и послужного  списка.  По  их  результатам принимается окончательное решение.

 

СВОТ  анализ  географического  ресурса  турфирмы  «Карта  мира»  показывает, что  местоположение  выбрано  удачно, т.к  она находится в столице Алтайского  края  г. Барнауле.  Население края – 2419379  человек,  из  них в городах – 1323678,  в селах – 1096177  человек, что позволяет турфирме  выходить  на  новые сегменты.  Офис  располагается в центре  города, рядом находится железнодорожный и автовокзал , а весь  транспорт доставляющий  пассажиров  с аэропорта в город проходит  рядом с офисом, отсюда:  продуманное размещение  рекламы поможет привлечь  потенциальных клиентов.  Фасад фирмы выходит на  проспект  Красноармейский, где расположен  большой  торговый  центр, а  так же  корпуса  педагогической  и  сельскохозяйственной  академии, т.е  возрастной  диапазон  возможных  клиентов  большой.  Однако  размещение  турфирмы  в  столице  края  несет  в  себе  и  угрозу, т.к  конкуренция здесь на  порядок выше  чем во  всем  регионе,  значит   целью должно  стать постоянное  повышение конкурентной  позиции фирмы.

 

Энергетический  ресурс:

Отопление  в  месяц  – 700руб.+8мес.=5600руб.

Горячее  водоснабжение  – 250руб.+12мес.=2000руб.

Холодное  водоснабжение  – 56 руб.+12мес.=672руб.

Электричество – 1000руб.+12мес.=12000руб

Телефон – 1000руб+12мес.=12000руб

Итого  за  год – 32272рубля.

 

Информационный  ресурс  турфирмы – брошюры  и  буклеты  самые  надежные  средства  передачи  информации, которая  вызывает  интерес  у  клиента  и  является  информативным  документом.  Виды  документов : а)  документы предприятий по  размещению  туристов.  По  каждому туру  имеется информационная  база – листовки, брошюры, дающие  возможность клиенту получить  достаточный объем информации  для принятия  решения о выборе  направления и конкретного тура.  Приобретая  туристскую  путёвку,  клиенты подписывают с фирмой  договор, в котором указан  тщательно отработанный  набор условий, что позволяет предупредить  возможные недочёты  и конфликты в обслуживании.  б) почтовые  открытки, их  применяют на  региональном  уровне  и покупают  приезжие.  в ) рекламный проспект  носит региональный  и национальный  характер.  Кроме качественных  иллюстраций и хорошего  описания, проспект    информативен.  Информация   касается  условий  размещения, питания, особенностей  экскурсий, содержит  почтовый  код местности,  адрес.  Для распространения фирма использует  краткосрочные и периодические издания.

 

Нормативно – правовой  ресурс  это  прежде  всего Законодательство  Российской  Федерации о туристической деятельности  состоящие из  Федерального  закона, принимаемых в соответствии  с ним федеральных законов и иных  нормативных   правовых  актов Российской  Федерации. Законы  и иные  нормативные  правовые  акты  субъектов  Российской  Федерации,  регулирующие  туристскую  деятельность  не  могут  противоречить настоящему  закону.

Государственное  регулирование  туристской  деятельностью  осуществляется  путем:

- нормативно  правовых  актов, направленных  на  совершенствование   отношений  в  сфере  туристской  индустрии;  содействия  в  продвижении   туристского  продукта  на  внутреннем  и  мировом  туристских  рынках; защиты  прав  и  интересов  туристов, обеспечения  их  безопасности; лицензирования, стандартизации  в  туристской  индустрии, сертификации  туристского  продукта.

- в  целях  защиты  прав  и  интересов  туристов  осуществляется  лицензирование, стандартизация  турагентской  деятельности.  Порядок выдачи, условия действия, порядок приостановления и прекращения действия  лицензии  устанавливается законодательством РФ,  данные  о  них  вносятся  в реестр  турагентов.  Отказ турагента  от  обязательной  сертификации  влекут  за  собой приостановление или прекращение действия  лицензии  на  осуществление туристской  деятельности.

- документация по  налоговому  и  таможенному  регулированию   туристской  деятельностью  турагентов.

- правила  въезда  и   выезда   в  Россию  и   за  рубеж.

 

Социально – этический  ресурс  -  в  турфирме  работает  3  человека,  женщины  примерно  одного  возраста,  поэтому  естественно  говорить  о  тесных  взаимоотношениях.  Поэтому  коллективу  предлагается  формировать  культуру  семейных  отношений,  при  которых  будет  соблюдаться  определенная  дистанция  и  в  тоже  время  сохраняются  доверительные  отношения,  а  уж  взаимовыручка,  поддержка,  доброжелательность,  внимательность  подразумеваются  сами  собой.  Отсюда предлагается  следующий план  на  год:

Январь  -  совместное  посещение  с  детьми   -  Новогоднее  представление

Март  -  совместный  отдых  с  семьями  на  природе   - Лыжная  база

Май   -  посещение  семьями   спектакля    - Театр

Июль  -  совместный  выезд  сотрудников  с  детьми Турфирм: Карта  мира  и  АВТОТУР    -  г.Новосибирск - аквапарк,  зоопарк.

Сентябрь – День  рождения  фирмы  (сотрудники, представители  туроператоров   с  которыми  сотрудничает  фирма)   - Ресторан

Ноябрь – участие  в  ежегодной  конференции  по  туризму  проводимой  туроператором  Пегас  туристик  с турагентами   края -  санаторий Барнаульский.

Декабрь -  Встреча  Нового  года (семейные  пары )   - Кофе

И  конечно  дни  рождения  должны  отличаться  оригинальностью, новизной,  например  исполнение  давней  мечты  сотрудника.

 

 

 

Антикризисная программа  по выводу турфирмы «Карта мира» из кризиса

 

В условиях нестабильности рыночной экономики туристическая  фирма «Карта мира» должна ориентироваться  на удовлетворение спроса и потребности  рынка, на запросы конкретных потребителей и видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести  фирме  необходимую для развития прибыль. На практике антикризисная программа  заключается в выработке и  применении комплексных мер, способных  обеспечить  качественные изменения  в работе турфирмы -  рациональное использование материальных и трудовых ресурсов. Постоянная корректировка  антикризисных мероприятий в  зависимости от состояния рынка  при обязательном использовании  современной информационной системы  с компьютерной технологией.

Географическое положение  турфирмы  особенно в период кризиса  должно сыграть положительную роль: «Карта мира» расположена в центре города Барнаула , имеет хорошую транспортную доступность для клиентов, рядом находятся железнодорожный и автовокзал, продуманное размещение здесь рекламы поможет привлечь к турфирме потенциальных клиентов со всего края. Фасад с красочной вывеской выходит на проспект Красноармейский, где всегда много народа  в частности молодежи, т.к  рядом находятся несколько вузов. Я думаю, что месторасположение турфирмы  позволяет ей удержать конкурентные позиции.

Материально – техническая  база эксплуатируется в полном объеме, но для того чтобы выжить необходима её оптимизация поэтому в начале года был приобретен сервер, который  позволил продавать туры через  Интернет, ведь современную работу турфирмы невозможно представить  без компьютерных технологий. Сервер приобретен и введен в эксплуатацию за  49 тысяч рублей.

 

В числе антикризисных  мероприятий  предлагаю использовать  анализ кадрового состава, провести оптимизацию численности персонала. В данном случае речь идет о ликвидации должности бухгалтера. Все денежно-кассовые расчеты возложить на менеджера  по туризму, финансовую документацию на руководителя турфирмы. Экономия составит  почти 350 тысяч в год. Именно в  этот период сотрудники должны вызывать доверие, умение убеждать и квалифицированно консультировать клиентов, что позволит не растерять старых клиентов и привлечь новых.

Для уменьшения степени неопределенности и риска турфирма должна располагать  надежной, объемной и своевременной  информацией не экономя на информационном ресурсе. Предлагаю ввести использование  информационных листовок при отправке туристов в поездку ( с планом городов, комментарием о жизни страны куда отправляется турист ), правильная подача информации при покупке тура позволит сотрудникам обезопасить своих туристов и сделать их потенциальными клиентами.

 

В кризисной ситуации продвижение  туристического продукта турфирмы «Карта мира» возможно через  средства Паблик рилейшинз, ведь при умелой организации работы на стенде во время ярмарки или выставки можно получить не менее 100 реальных предложений от потенциальных партнеров и клиентов, к тому же средства  П Р имеют преимущества перед рекламой: меньшая цена, большее доверие.  А для успешной рекламной компании необходимо проводить направленную рекламу на свой сегмент рынка. Рыночная ниша (индивидуальный, ориентированный на клиента туризм  или небольшие группы) достаточно велика, чтобы приносить прибыль, и в тоже время достаточно мала для того, чтобы быть привлекательной для крупных туристических фирм.

Процесс ценообразования  в период кризиса в деятельности турфирмы комплексная мера, определяющаяся разнообразием турпродукта, высоким уровнем конкуренции и довольно большой сложностью оценки будущего спроса. Турфирме предлагается: цены туроператора ориентировать на потребителей, т.е .занижать цену за счет аренды более дешевых номеров, времени, места, вида тура или объема его продаж. Предлагать разные цены разным сегментам и конечно использовать систему скидок постоянным клиентам и корпоративным клиентам. Использовать скидки туроператоров  на условиях постоянного заполнения номеров клиентами.

Дополнительный финансовый ресурс можно получить из фонда поддержки  малому предпринимательству через  Службу занятости населения, разработав программу работы турфирмы с людьми с ограниченными возможностями  – «Весь мир для Вас» , например глухо- немых.

 

Руководитель турфирмы во время кризиса должен пристально изучать потребителей, партнеров, инвесторов принимая во внимание конкуренцию на рынке туризма в крае.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                          Бизнес- план  музея восковых фигур  «Мультяшки»

 

Данный проект  задумывается как самоокупаемый музей , созданный на базе компании театра праздника «Солнечный зайчик».

Юридический адрес фирмы: г.Барнаул,ул:А.Петрова-198. Т.(3852) 25-03-79,25-13-10. Wwwsolncezai/ru   Работает ежедневно с 9.00 до 18.00

Фирма имеет предусмотренный  законодательством пакет учредительных  документов. Как юридическое лицо,  фирма имеет свидетельство о  государственной регистрации.

Фирма создавалась для  осуществления предпринимательской  деятельности направленной на систематическое  получение прибыли. Специализацией фирмы является индустрия развлечений. Организация и проведение праздников. Услуги праздничного оформления. Организация и проведение промоуш- акций.

Свою  миссию фирма видит  в организации досуга населения. В обеспечении его  возможностями интересных и полезных развлечений.

Целью деятельности фирмы  является оказание разнообразных и  качественных развлечений своим  клиентам. Реализация этой цели предполагает  следующие задачи :

1. Обеспечение высокого уровня обслуживания населения на основе дифференцированного подхода к разным группам клиентов.
2. Расширение своего присутствия в индустрии развлечений г. Барнаула

Для реализации этих задач  на стратегическом уровне управления руководители фирмы осуществляют планирование на основе внешнего анализа деятельности фирмы; определяют задачи деятельности на плановый период; определяют стратегию  поведения фирмы на рынке индустрии  развлечений; для поступательного  развития фирмы предлагается создание музея восковых фигур «Мультяшки».

Руководитель театра «Солнечный зайчик»- Печуркина  Томара  Сергеевна т.89039908733

Руководитель проекта- Гредникова Наталья управляющая клубом «Смешарики» т.57-20-27

Автор идеи - Пономарев Александр  т.47-73-58

Бухгалтер проекта- Петрова Анна т.25-13-10

 

Предыстория

Со времен античности воск использовался в различных целях: для консервирования мумий, как защитное средство, которым покрывали картины. Древние римляне делали восковые слепки с лиц умерших, держали дома портреты друзей выполненные в воске. В средние века фигуры из воска ставили в церквях и капеллах.

В настоящее время технология создания восковых фигур не претерпела значительных изменений, но появились  более широкие возможности использовать новые материалы, такие как искусственный  кожный покров или пластик для  имитации глаз и ногтей. Для достоверности  создания духа эпохи теперь используются не только костюм, но и компьютерное моделирование голоса и шумового сопровождения. Учитывая оригинальность воскового состава, его долговечность (при хранении фигуры в температурном  диапазоне от -50 до + 50 градусов С) стоимость фигуры достигает 80 тысяч рублей. За многолетнюю историю музеев восковых фигур выявилось, что привлекательность выставленной скульптуры должна длится по крайней мере  пять лет. Во всем мире музеи восковых фигур пользуются большой популярностью, поэтому можно предположить, что созданный   музей восковых фигур «Мультяшки»  в Барнауле  займет не последнее место в индустрии развлечений.

Срок выполнения проекта  3 месяца. Срок реализации проекта 1 год.

Запрашиваемая стоимость  в рублях- 5млн. рублей.

Основным видом работы музея является :  культурно-просветительная деятельность

Целью организации музея  является: организация досуга детей, привлечение их в мир мультипликации  дающий первые представления о добре и зле в этом мире.

Реализация данной цели требует  выполнения задач : 1.Обеспечение выокого уровня обслуживания. 2.Утверждения своего присутствия на рынке индустрии развлечений г. Барнаула.

Реализация проекта требует  капиталовложений в размере 5 млн. рублей. Эти средства в полном размере  предполагается получить участвуя в конкурсном отборе для предоставления субъектам малого предпринимательства целевых грантов.

Юридическое оформление, организация аренды помещения, ремонт, покупка восковых фигур, найма персонала, реклама потребует  3 месяца.

Финансовый анализ организации  музея

Юридическое оформление музея  – 100 т.р.

Ремонт  4-х комнатной  квартиры и оформление её под музей  имеющий: имеющий 2 экскурсионных зала, служебное помещение, подсобное  помещение для технички и технического работника, раздевалка на 60 мест, сувенирная лавка, туалетная комната – 1млн.500 тысяч рублей.