Анализ
ресурсов организации
Трудовые ресурсы
на предприятии - это объект постоянной
заботы со стороны руководства предприятием.
Роль трудовых ресурсов существенно
возрастает в период рыночных отношений.
Инвестиционный характер производства,
его высокая наукоемкость, приоритетность
вопросов качества продукции изменили
требования к работнику, повысили значимость
творческого отношения к труду и высокого
профессионализма. Это привело к существенным
изменениям в принципах методов и социально
- психологических вопросах управления
персоналом на предприятии. От обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами и эффективности
их использования зависят объем и своевременность
выполнения всех работ, степень использования
оборудования, машин, механизмов и как
следствие - объем производства продукции,
ее себестоимость, прибыль и ряд других
экономических показателей. Это в свою
очередь определяет основные задачи анализа
расходов на оплату труда:
- изучение обеспеченности
предприятия и его структурных
подразделений персоналом по
количественным и качественным
параметрам;
- оценка экстенсивности,
интенсивности и эффективности
использования персонала на предприятии;
- выявление резервов
более полного и эффективного
использования труда персонала
предприятия и средств на его
оплату.
Для анализа, планирования,
учета и управления персоналом все
работники предприятия классифицируются
по ряду признаков. В зависимости
от участия в производственном процессе
весь персона и предприятия делится
на две категории: промышленно-производственный
персонал (ППП) и непромышленный. К
промышленно-производственному персоналу
относятся работники, которые непосредственно
связаны с производством и
его обслуживанием. К непромышленному
персоналу относятся работники, которые
непосредственно не связаны с производством
и его обслуживанием и в основном это работники
жилищно-коммунального обслуживания,
детских и врачебно-санитарных учреждений,
принадлежащих предприятию. В свою очередь,
промышленно-производственный персонал
в зависимости от выполняемых им функций
классифицируется на следующие категории:
рабочие; руководители; специалисты; служащие.
К рабочим относятся работники предприятия,
непосредственно занятые киданием материальных
ценностей или оказанием производственных
и транспортных услуг. Рабочие, в свою
очередь, подразделяются на основных и
вспомогательных. К основным относятся
рабочие, которые непосредственно связаны
с производством продукции, к вспомогательным
-- обслуживанием производства. Это деление
чисто условное, и на практике иногда их
трудно разграничить. К специалистам на
предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты,
техники, механики, психологи, социологи,
художники, товароведы, технологи и др.
К служащим на предприятии относятся:
агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки,
кассиры, делопроизводители, табельщики,
экспедиторы и др. Кроме общепринятой
классификации ППП по категориям существуют
классификации и внутри каждой категории.
Например, руководителей на производстве
в зависимости от возглавляемых ими коллективов
принято подразделять на линейных и функциональных.
К линейным относятся руководители, возглавляющие
коллективы производственных подразделений,
предприятий, объединений, отраслей, и
их заместители; к функциональным -- руководители,
возглавляющие коллективы функциональных
служб (отделов, управлений), и их заместители.
По уровню, занимаемому
в общей системе управления народным
хозяйством, все руководители подразделяются
на: руководителей низового звена, среднего
и высшего звена. К руководителям
низового звена принято относить
мастеров, старших мастеров, прорабов,
начальников небольших цехов, а также
руководителей подразделений внутри функциональных
отделов и служб. Руководителями среднего
звена считаются директора предприятий,
генеральные директора всевозможных объединений
и их заместители, начальники крупных
цехов. К руководящим работникам высшего
звена обычно относятся руководители
ФПГ, генеральные директора крупных объединений,
руководители функциональных управлений
министерств, ведомств и их заместители.
