Анализ внутреннего рынка "ЛУКОЙЛ"
Содержание
1.Цели предприятия (
2. Задачи 7
3. Организационно-
4. Технология добычи и переработки нефти и газа 12
5. Персонал 18
Список используемых источников 22
- Цели предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»
Локальные цели: создание
новой стоимости, поддержание высокой
прибыльности и стабильности своего бизнеса,
обеспечение акционеров высоким доходом
на инвестированный капитал путем повышения
стоимости активов Компании и выплаты
денежных дивидендов.
Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет
использовать все доступные возможности,
включая дальнейшие усилия по сокращению
затрат, росту эффективности своих операций,
улучшению качества производимой продукции
и предоставляемых услуг, применению новых
прогрессивных технологий.
Политика Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке (далее – Политика) устанавливает следующие цели:
· увеличение коэффициента использования нефтяного газа за счет роста газоперерабатывающих и электрогенерирующих мощностей;
· применение принципа «нулевого сброса» при разработке шельфовых месторождений;
· увеличение выпуска экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам;
· реализация положений Киотского протокола по сокращению выбросов парниковых газов;
· рациональное использование природных ресурсов, как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии;
· стабилизация и последовательное сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;
· постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в том числе за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий и автоматизированных противоаварийных систем;
· обеспечение готовности органов управления организаций Группы «ЛУКОЙЛ», персонала, аварийно-спасательных служб и формирований к действиям по ликвидации возможных аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций, а также повышения уровня готовности и оснащения противопожарных и аварийно-спасательных формирований;
· совершенствование процедур подготовки и реализации программ ОАО «ЛУКОЙЛ», обеспечивающих постоянное выявление и решение наиболее важных задач промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;
· снижение техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь вводимых объектов посредством улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации;
· повышение эффективности производственного контроля, корпоративного надзора и внутреннего аудита за соблюдением законодательных требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на основе внедрения современных информационных технологий, методов технической диагностики и дистанционного мониторинга в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001, ISO 17020, OHSAS 18001.
Для достижения поставленных целей ОАО «ЛУКОЙЛ» принимает на себя обязательства:
· осуществлять весь доступный и практически реализуемый комплекс мер по предупреждению травматизма, аварий и смягчению их последствий;
· соблюдать приоритетность планируемых и реализуемых действий и мер, связанных с предупреждением воздействия на персонал и население, окружающую среду, перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия;
· добиваться последовательного непрерывного улучшения характеристик и показателей воздействия осуществляемой и намечаемой деятельности, продукции и услуг на персонал и население, окружающую среду, а также потребления природных ресурсов в соответствии с современным уровнем развития науки, техники и общества;
· проводить постоянную целенаправленную работу по снижению потерь нефти, газа, а также продукции нефте- и газопереработки и предотвращению поступления их в окружающую среду;
· внедрять передовые научные разработки и технологии с целью поэтапного сокращения удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции;
· обеспечивать соблюдение требований российского законодательства, международных соглашений, отраслевых и корпоративных нормативных требований, а также национального законодательства стран, на территории которых осуществляют свою деятельность организации Группы «ЛУКОЙЛ», регламентирующих обеспечение промышленной, пожарной и экологической безопасности, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;
· проводить оценку воздействия планируемых видов хозяйственной деятельности, продукции и услуг на здоровье персонала и населения, окружающую среду;
· осуществлять оценку производственных, профессиональных, пожарных рисков, разработку и реализацию мер по снижению, компенсации непредвиденных потерь;
· принимать и реализовывать любые управленческо-производственные решения с обязательным учетом значимых экологических аспектов, производственных и профессиональных рисков;
· требовать от всех работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществления работы в соответствии с действующими правилами и нормами промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций. Осуществлять соответствующие меры стимулирования, обучение и повышение квалификации работников Компании и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
· добиваться постоянного улучшения качества окружающей среды в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
· требовать от подрядных организаций, ведущих работы для организаций Группы «ЛУКОЙЛ», соблюдения требований по промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций, которые приняты в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»;
· публично отчитываться перед акционерами и работниками Компании о деятельности в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;
· осуществлять периодическое информирование всех заинтересованных лиц (общественность, органы законодательной и исполнительной власти и др.) о деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;
· осуществлять непрерывное совершенствование Системы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в соответствии с требованиями стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001;
· обеспечить контроль за выполнением обязательств, принятых в рамках Политики.
2. Приоритетными задачами ОАО «ЛУКОЙЛ» является:
- обеспечение безопасных условий труда работников;
- защиты здоровья персонала организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
- сохранение благоприятной окружающей среды.
Для решения этих задач
в Компании создана и успешно
функционирует Система
3.Организационно-
Список членов Совета директоров
Состав Совета директоров Компании, избранный
на годовом общем собрании акционеров
23 июня 2011 года:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мацке Ричард
Москато Гульельмо |
Комитет по аудиту
Греф Герман Оскарович, Председатель Комитета
Блажеев Виктор Владимирович
Михайлов Сергей Анатольевич
Цели и задачи
комитета
Подготовка рекомендаций Совету директоров
Компании по вопросам:
проведения ежегодного независимого внешнего
аудита финансовой отчетности Компании;
квалификации, качества оказываемых Аудитором
услуг и соблюдения им требований аудиторской
независимости;
выбора и оценки эффективности Аудитора
Компании с последующим их утверждением
акционерами Компании.
|
Москато Гульельмо |
Список членов Правления
Члены Правления:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Технология добычи и переработки нефти и газа
Переработка
ЛУКОЙЛ владеет
Суммарная мощность нефтеперерабатывающих
заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию
на конец 2010 года составляет 71,5 млн т/год,
или 1,56% от общемировых мощностей В 2010 году на нефтеперерабатывающих заводах группы «ЛУКОЙЛ» (включая долю в переработке НПК ISAB и НПЗ TRN) было переработано 66,2 млн т (485 млн барр.) нефтяного сырья, что составило 1,78% о от объема общемировой нефтепереработки |
Нефтепереработка
|
В 2010 году группа «ЛУКОЙЛ» продолжала активную работу по развитию сегмента переработки нефти за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей. Объем переработки нефти и нефтепродуктов Компанией с учетом процессинга на сторонних НПЗ в 2010 году составил 66,29 млн т. В том числе на НПЗ Группы (с учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано 66,48 млн т (на 5,6% больше показателя 2009 года) (рис. 1).
Российские НПЗ
Объем переработки на собственных российских заводах группы «ЛУКОЙЛ» в 2010 году составил 45,21 млн т, что на 1,7% превышает уровень 2009 года. Доля высокооктановых бензинов в общем выпуске бензинов российскими заводами Группы (не включая мини-НПЗ) выросла в 2010 году до 91,5% (89,7% в 2009 году). Выход светлых нефтепродуктов составил 48,5%. Снижение выхода светлых нефтепродуктов обусловлено снижением светлых фракций в нефти, внеплановыми простоями установок гидрокрекинга на Пермском НПЗ. Нижегородский НПЗ: установка комплекса каталитического крекинга. В 2010 году на Нижегородском НПЗ был введен в эксплуатацию комплекс каталитического крекинга, на котором уже начато производство автомобильного бензина стандарта Евро-4. Этот комплекс каталитического крекинга — крупнейший из построенных в России за последние 25 лет и, за счет конверсии вакуумного газойля в светлые нефтепродукты, обеспечивает значительный рост производства автобензинов в центральном регионе. Объем инвестиций в проект составил около 975 млн долл. В 2011 году на Нижегородском НПЗ планируется ввести в эксплуатацию установку алкилирования, что даст возможность предприятию начать выпуск автомобильного бензина класса Евро-5. |
Производство масел
|
Производство и продажа масел – важное направление деятельности компании «ЛУКОЙЛ». Группа непрерывно совершенствует качество выпускаемой продукции и расширяет ее ассортимент, а также повышает эффективность системы продаж и проводит географическую диверсификацию деятельности. Группа «ЛУКОЙЛ» – лидер российского рынка смазочных материалов. Доля Группы в производстве масел в стране составляет около 44%. Производство масел осуществляется на НПЗ Группы в Перми, Волгограде, Нижнем Новгороде. Компания занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на предприятиях в России, Финляндии, Румынии, Турции.
Рис. 2 В 2010 году объем производства масел на НПЗ Группы составил 1,19 млн т. Кроме того, объем смешения масел достиг 101 тыс. т. Выпуск фасованных масел составил 251 тыс. т (205 тыс. т в 2009 году) (рис.2). На сегодняшний день ассортимент продукции масляного профиля выпускаемой на российских заводах группы «ЛУКОЙЛ», и продукции автохимии в 2010 году составляет 230 наименований. Среди них – моторные и трансмиссионные масла для всех видов транспорта, базовые масла (используются в качестве сырья для производства масел, смазок, присадок), индустриальные масла для промышленного оборудования. Деятельность Компании по продаже масел охватывает более 40 стран мира, причем ее география постоянно расширяется. Так, в 2010 году Компания начала реализацию масел на новых рынках – в Индии, Бангладеше, Ираке, а также в некоторых странах Северной Африки и Ближнего Востока. Важным событием 2010 года стала разработка и внедрение системы перевода судов на масла «ЛУКОЙЛ НАВИГО» без необходимости ожидания сроков замены масла и финансовых потерь для судовладельца. Кроме того, совместно с компанией Seatec (Великобритания) разработана и введена в действие глобальная служба технической поддержки и анализа рабочих масел «ЛУКОЙЛ НАВИГО». Получено более 80% одобрений основных мировых производителей судовых дизелей (включая MAN, B&W, Sulzer, Wartsila и MAK). По состоянию на конец 2010 года судовые масла Компании доступны в 499 портах более чем в 55 стран мира. |
Переработка газа
|
Газоперерабатывающие заводы группы «ЛУКОЙЛ» обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа и производство из него товарного газа, сдаваемого в газопроводную систему ОАО «Газпром», и жидких углеводородов. В 2010 году газоперерабатывающими заводами Компании было переработано 3 178 млн м3 газового сырья и 760 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, что выше уровня 2009 года на 7 и 6% соответственно. Рост объемов произошел из-за увеличения спроса на продукцию переработки. На заводах Компании был выработан 2 471 млн м3 отбензиненного газа, 846 тыс. т сжиженных газов и 889 тыс. т жидких углеводородов (стабильный газовый бензин, изопентановая и гексан-гептановая фракции, широкая фракция легких углеводородов). В отчетном году на Усинском ГПЗ Компании продолжалось строительство установки компримирования нефтяного газа мощностью 500 млн м3/год, компрессорной станции с установкой сероочистки мощностью 100 млн м3/год. В отчетном году на ООО «Пермнефтегазпереработка» была проведена работа по выявлению участков трубопроводов, требующих срочной замены, расположенных вблизи населенных пунктов, проходящих через водные переходы, железнодорожные пути и автомобильные дороги, а также закончен монтаж установки одорирования СПБТ. На Локосовском ГПЗ в 2010 году в рамках реконструкции систем безопасности проводились работы по монтажу газопровода сброса газа, модернизации факельных систем, а также систем пожаротушения и противоаварийной защиты технологического процесса. На Коробковском ГПЗ не проводилось крупных проектов по модернизации. На предприятии была разработана и утверждена долгосрочная Программа мероприятий по поддержанию работоспособности и обеспечению безопасной работы. |
Нефтехимия
|
Нефтехимический сектор группы «ЛУКОЙЛ» – один из крупнейших в России, странах СНГ и Восточной Европы. Компания производит на предприятиях России, Украины, Болгарии продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. Компания удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30 стран мира. В 2010 году объем производства продукции на нефтехимических заводах группы «ЛУКОЙЛ» составил 1 036 тыс. т, что на 14,9% выше показателя 2009 года. Рост объемов производства объясняется запуском ООО «Карпатнефтехим» в сентябре 2010 года, а также увеличением спроса на нефтехимическую продукцию (рис. 3). В 2010 году на рынке нефтехимической продукции наблюдалось восстановление спроса, что вызвало также увеличение цен на все продукты нефтехимии. В результате по итогам года цена реализации полиэтилена в России выросла на 15,6%, полипропилена – на 41,7%, бензола – на 58,4%. В Европе наблюдалось увеличение цен на все указанные виды продукции: полиэтилена – на 25,3%, полипропилена – на 37,5%, бензола – на 37,8%.
В 2010 году на рынке нефтехимической продукции наблюдалось восстановление спроса, что вызвало также увеличение цен на все продукты нефтехимии. В результате по итогам года цена реализации полиэтилена в России выросла на 15,6%, полипропилена – на 41,7%, бензола – на 58,4%. В Европе наблюдалось увеличение цен на все указанные виды продукции: полиэтилена – на 25,3%, полипропилена – на 37,5%, бензола – на 37,8%. |
5.Персонал
Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день персонал компании насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах. Тысячи работников по всему миру ежедневно своим трудом вносят вклад в динамичное развитие Группы «ЛУКОЙЛ». Именно благодаря им Компании удается добиваться впечатляющих успехов. Поэтому повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании.
В целях обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы работников постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда в регионах присутствия. Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "ЛУКОЙЛ" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.
В дополнение к материальному и моральному поощрению Компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет. Затраты на его реализацию в 2009 году составили 278 млн долл. Основными составляющими социального пакета являются:
- охрана здоровья и
медицинское обслуживание
- создание условий для
отдыха и оздоровления
- оказание помощи работникам в приобретении собственного жилья;
- социальная поддержка женщин и семей с детьми;
- социальная поддержка молодых специалистов;
- негосударственное пенсионное
обеспечение, с 2004 года действующее
на принципах долевого участия
работника и работодателя в
формировании
Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.
Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом в Компании является подготовка и профессиональное обучение ее работников, прежде всего руководящего состава и резерва кадров. С этой целью сформированы и активно реализуются программы по развитию лидерского потенциала, профессиональных и управленческих навыков в профильных вузах и в других российских и зарубежных учебных заведениях. Компания использует весь спектр современных средств обучения – бизнес-практикумы, выездные семинары, специальные программы обучения, зарубежные стажировки, тренинги, курсы повышения квалификации, дни профессиональной подготовки, дистанционное обучение, обучение по программам MBA и др. Развивается сотрудничество с ведущими высшими учебными заведениями – РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Финансовой академией при Правительстве РФ, НОУ «Институт нефтегазового бизнеса», с Высшей школой экономики. Из года в год на основе соглашений о сотрудничестве между вузами и Компанией растет количество студентов, которые проходят практику в производственных подразделениях организаций Группы. В 2009 году 72 студента прошли практику в ОАО «ЛУКОЙЛ» и более 1 000 студентов – в организациях Группы. Работа с молодежью и молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений Политики Управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ». Работа с молодыми специалистами в Компании регламентирована Комплексной целевой программой Группы «ЛУКОЙЛ» по работе с молодыми работниками и молодыми специалистами на 2008-2017 гг. На сегодняшний день доля работников до 30 лет в общей численности персонала Компании составляет около 25%. Особое внимание службы управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» уделяют работе с молодыми специалистами. Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ОАО "ЛУКОЙЛ", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО "ЛУКОЙЛ" - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира. Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

- Анализ внутренней и вешней среды предприятия
- Анализ внутренней и внешней среды
- Анализ внутренней и внешней среды обитания
- Анализ внутренней и внешней среды организации
- Анализ внутренней и внешней среды организации
- Анализ внутренней и внешней среды организации ресторана
- Анализ внутренней и внешней среды организации. Этапы развития менеджмента
- Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Аммофос»
- Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия
- Анализ внешнеэкономической деятельности России
- Анализ внешних и внутренних факторов
- Анализ внешних и внутренних факторов, определяющих состояние и перспективы развития Италии
- Анализ внешних связей Японии
- Анализ внешних факторов деятельности предприятия