Анализ внутреннего рынка "ЛУКОЙЛ"

Содержание

1.Цели предприятия (глобальные, локальные) 3

2. Задачи 7

3. Организационно-производственная  структура 8

4. Технология добычи и  переработки нефти и газа 12

5. Персонал 18

Список используемых источников 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Цели предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»

   Локальные цели:  создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.  
Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

   Политика Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке (далее – Политика) устанавливает следующие цели: 

 

·           увеличение коэффициента использования нефтяного газа за счет роста газоперерабатывающих и электрогенерирующих мощностей;

·           применение принципа «нулевого сброса» при разработке шельфовых месторождений;

·           увеличение выпуска экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам;

·           реализация положений Киотского протокола по сокращению выбросов парниковых газов;

·           рациональное использование природных ресурсов, как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии;

·           стабилизация и последовательное сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;

·           постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в том числе за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий и автоматизированных противоаварийных систем;

·           обеспечение готовности органов управления организаций Группы «ЛУКОЙЛ», персонала, аварийно-спасательных служб и формирований к действиям по ликвидации возможных аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций, а также повышения уровня готовности и оснащения противопожарных и аварийно-спасательных формирований;

·           совершенствование процедур подготовки и реализации программ ОАО «ЛУКОЙЛ», обеспечивающих постоянное выявление и решение наиболее важных задач промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;

·           снижение техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь вводимых объектов посредством улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации;

·           повышение эффективности производственного контроля, корпоративного надзора и внутреннего аудита за соблюдением законодательных требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на основе внедрения современных информационных технологий, методов технической диагностики и дистанционного мониторинга в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001, ISO 17020, OHSAS 18001. 

 

Для достижения поставленных целей ОАО «ЛУКОЙЛ» принимает на себя обязательства: 

 

·           осуществлять весь доступный и практически реализуемый комплекс мер по предупреждению травматизма, аварий и смягчению их последствий;

·           соблюдать приоритетность планируемых и реализуемых действий и мер, связанных с предупреждением воздействия на персонал и население, окружающую среду, перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия;

·           добиваться последовательного непрерывного улучшения характеристик и показателей воздействия осуществляемой и намечаемой деятельности, продукции и услуг на персонал и население, окружающую среду, а также потребления природных ресурсов в соответствии с современным уровнем развития науки, техники и общества;

·           проводить постоянную целенаправленную работу по снижению потерь нефти, газа, а также продукции нефте- и газопереработки и предотвращению поступления их в окружающую среду;

·           внедрять передовые научные разработки и технологии с целью поэтапного сокращения удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции;

·           обеспечивать соблюдение требований российского законодательства, международных соглашений, отраслевых и корпоративных нормативных требований, а также национального законодательства стран, на территории которых осуществляют свою деятельность организации Группы «ЛУКОЙЛ», регламентирующих обеспечение промышленной, пожарной и экологической безопасности, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

·           проводить оценку воздействия планируемых видов хозяйственной деятельности, продукции и услуг на здоровье персонала и населения, окружающую среду;

·           осуществлять оценку производственных, профессиональных, пожарных рисков, разработку и реализацию мер по снижению, компенсации непредвиденных потерь;

·           принимать и реализовывать любые управленческо-производственные решения с обязательным учетом значимых экологических аспектов, производственных и профессиональных рисков;

·           требовать от всех работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществления работы в соответствии с действующими правилами и нормами промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций. Осуществлять соответствующие меры стимулирования, обучение и повышение квалификации работников Компании и организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

·           добиваться постоянного улучшения качества окружающей среды в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;

·           требовать от подрядных организаций, ведущих работы для организаций Группы «ЛУКОЙЛ», соблюдения требований по промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций, которые приняты в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»;

·           публично отчитываться перед акционерами и работниками Компании о деятельности в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

·           осуществлять периодическое информирование всех заинтересованных лиц (общественность, органы законодательной и исполнительной власти и др.) о деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

·           осуществлять непрерывное совершенствование Системы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в соответствии с требованиями стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001;

·           обеспечить контроль за выполнением обязательств, принятых в рамках Политики.

 

 

2. Приоритетными задачами ОАО «ЛУКОЙЛ» является:

  1. обеспечение безопасных условий труда работников;
  2. защиты здоровья персонала организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»;
  3. сохранение благоприятной окружающей среды.

Для решения этих задач  в Компании создана и успешно  функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной  труда и окружающей среды, включающая обеспечение требований пожарной безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Она построена в соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и  зарубежной практики и сертифицирована  на соответствие требованиям стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

 

3.Организационно-производственная  структура

Список членов Совета директоров 
 
Состав Совета директоров Компании, избранный на годовом общем собрании акционеров 23 июня 2011 года:

Валерий Грайфер 
Председатель Совета директоров



 

Вагит Алекперов 
Член Совета директоров, Президент ОАО "ЛУКОЙЛ"


Виктор Блажеев 
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Ректор Московской государственной юридической академии


Герман Греф 
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Президент, Председатель Правления Сбербанка России



 

Игорь Иванов 
Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Профессор Московского государственного института международных отношений


Равиль Маганов 
Член Совета директоров, Первый исполнительный вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ" (разведка и добыча)


Ричард Х. Мацке 
Член Совета директоров, Экс-Вице-председатель Совета директоров компании "Chevron Corporation", "ChevronTexaco Corporation"



 

Сергей Михайлов 
Член Совета директоров, заместитель Генерального директора ООО «Управляющая компания «КапиталЪ»


Марк Мобиус 
Член Совета директоров, Исполнительный Президент Templeton Emerging Markets Group


Гульельмо Антонио Клаудио Москато 
Член Совета директоров, Генеральный директор компании Gas Mediterraneo & Petrolio



 

Александр Шохин 
Член Совета директоров, Президент Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей)



 

 
Комитет по стратегии и инвестициям  
 
 Иванов Игорь Сергеевич, Председатель Комитета  
 Маганов Равиль Ульфатович

 Мацке Ричард 
 Мобиус Марк

 Москато Гульельмо 
 
Цели и задачи комитета 
 
Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам, касающимся:  
 выработки стратегических целей, направленных на развитие Компании в долгосрочном периоде;  
 анализа концепций, программ и планов стратегического развития Компании;  
 размеров дивидендов по акциям и порядку их выплаты;  
 порядка распределения прибыли и убытков Компании по результатам финансового года.


 
Комитет по аудиту 

 
 Греф Герман Оскарович, Председатель Комитета  
 Блажеев Виктор Владимирович  
 Михайлов Сергей Анатольевич

 

 

 

 
Цели и задачи комитета

 
Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам:  
 проведения ежегодного независимого внешнего аудита финансовой отчетности Компании;  
 квалификации, качества оказываемых Аудитором услуг и соблюдения им требований аудиторской независимости;  
 выбора и оценки эффективности Аудитора Компании с последующим их утверждением акционерами Компании.

 
Комитет по кадрам и вознаграждениям 

 
 Шохин Александр Николаевич, Председатель Комитета  
 Михайлов Сергей Анатольевич 

 Москато Гульельмо 
 
Цели и задачи комитета

 
Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам:  
 выработки корпоративной политики в области кадров;  
 политики и стандартов Компании по подбору кандидатур в органы управления Компании, направленных на привлечение к управлению Компанией наиболее квалифицированных специалистов. 


 

 

 

 

Список членов Правления 
 
Члены Правления:

Вагит Алекперов 
Президент Компании



 
 

Сергей Кукура 
Первый вице-президент (экономика и финансы)


Равиль Маганов 
Первый исполнительный вице-президент (разведка и добыча)


Владимир Некрасов 
Первый вице-президент (переработка и сбыт)



 

Анатолий Барков 
Вице-президент по общим вопросам, корпоративной безопасности и связи


Вадим Воробьев 
Вице-президент по координации сбыта нефтепродуктов


Сергей Малюков 
Вице-президент по контролю и внутреннему аудиту



 

Иван Масляев 
Вице-президент – Главный юридический советник


Александр Матыцын 
Вице-президент по финансам


Анатолий Москаленко 
Вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию



 

Владимир Муляк 
Вице-президент по технологиям и разработке нефтяных и газовых месторождений


Валерий Субботин 
Вице-президент по поставкам и продажам


Геннадий Федотов 
Вице-президент по экономике и планированию



 

Леонид Федун 
Вице-президент по стратегическому развитию


Евгений Хавкин 
Вице-президент – руководитель Аппарата ОАО «ЛУКОЙЛ»


Любовь Хоба 
Вице-президент – Главный бухгалтер



 

 

 

 

 

  1. Технология добычи и переработки нефти и газа

Переработка

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира (с учетом НПК ISAB и НПЗ TRN)

 

Суммарная мощность нефтеперерабатывающих  заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию  на конец 2010 года составляет 71,5 млн т/год, или 1,56% от общемировых мощностей 

В 2010 году на нефтеперерабатывающих  заводах группы «ЛУКОЙЛ» (включая  долю в переработке НПК ISAB и НПЗ TRN) было переработано 66,2 млн т (485 млн барр.) нефтяного сырья, что составило 1,78% о от объема общемировой нефтепереработки


 

Нефтепереработка

 

   В 2010 году группа «ЛУКОЙЛ» продолжала активную работу по развитию сегмента переработки нефти за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей.

Объем переработки нефти  и нефтепродуктов Компанией с  учетом процессинга на сторонних НПЗ в 2010 году составил 66,29 млн т. В том числе на НПЗ Группы (с учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано 66,48 млн т (на 5,6% больше показателя 2009 года) (рис. 1).

 

                                                        Рис. 1

Российские НПЗ

 

   Объем переработки на собственных российских заводах группы «ЛУКОЙЛ» в 2010 году составил 45,21 млн т, что на 1,7% превышает уровень 2009 года. Доля высокооктановых бензинов в общем выпуске бензинов российскими заводами Группы (не включая мини-НПЗ) выросла в 2010 году до 91,5% (89,7% в 2009 году). Выход светлых нефтепродуктов составил 48,5%. Снижение выхода светлых нефтепродуктов обусловлено снижением светлых фракций в нефти, внеплановыми простоями установок гидрокрекинга на Пермском НПЗ. Нижегородский НПЗ: установка комплекса каталитического крекинга. В 2010 году на Нижегородском НПЗ был введен в эксплуатацию комплекс каталитического крекинга, на котором уже начато производство автомобильного бензина стандарта Евро-4. Этот комплекс каталитического крекинга — крупнейший из построенных в России за последние 25 лет и, за счет конверсии вакуумного газойля в светлые нефтепродукты, обеспечивает значительный рост производства автобензинов в центральном регионе. Объем инвестиций в проект составил около 975 млн долл. В 2011 году на Нижегородском НПЗ планируется ввести в эксплуатацию установку алкилирования, что даст возможность предприятию начать выпуск автомобильного бензина класса Евро-5.


 

Производство масел

 

  Производство и продажа масел – важное направление деятельности компании «ЛУКОЙЛ». Группа непрерывно совершенствует качество выпускаемой продукции и расширяет ее ассортимент, а также повышает эффективность системы продаж и проводит географическую диверсификацию деятельности.

  Группа «ЛУКОЙЛ» – лидер российского рынка смазочных материалов. Доля Группы в производстве масел в стране составляет около 44%. Производство масел осуществляется на НПЗ Группы в Перми, Волгограде, Нижнем Новгороде. Компания занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на предприятиях в России, Финляндии, Румынии, Турции. 

 

Рис. 2

В 2010 году объем производства масел на НПЗ Группы составил 1,19 млн т. Кроме того, объем смешения масел достиг 101 тыс. т. Выпуск фасованных масел составил 251 тыс. т (205 тыс. т в 2009 году) (рис.2).

   На сегодняшний день ассортимент продукции масляного профиля выпускаемой на российских заводах группы «ЛУКОЙЛ», и продукции автохимии в 2010 году составляет 230 наименований. Среди них – моторные и трансмиссионные масла для всех видов транспорта, базовые масла (используются в качестве сырья для производства масел, смазок, присадок), индустриальные масла для промышленного оборудования. Деятельность Компании по продаже масел охватывает более 40 стран мира, причем ее география постоянно расширяется. Так, в 2010 году Компания начала реализацию масел на новых рынках – в Индии, Бангладеше, Ираке, а также в некоторых странах Северной Африки и Ближнего Востока.

   Важным событием 2010 года стала разработка и внедрение системы перевода судов на масла «ЛУКОЙЛ НАВИГО» без необходимости ожидания сроков замены масла и финансовых потерь для судовладельца. Кроме того, совместно с компанией Seatec (Великобритания) разработана и введена в действие глобальная служба технической поддержки и анализа рабочих масел «ЛУКОЙЛ НАВИГО». Получено более 80% одобрений основных мировых производителей судовых дизелей (включая MAN, B&W, Sulzer, Wartsila и MAK). По состоянию на конец 2010 года судовые масла Компании доступны в 499 портах более чем в 55 стран мира.


 

Переработка газа

 

   Газоперерабатывающие заводы группы «ЛУКОЙЛ» обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа и производство из него товарного газа, сдаваемого в газопроводную систему ОАО «Газпром», и жидких углеводородов.

   В 2010 году газоперерабатывающими заводами Компании было переработано 3 178 млн мгазового сырья и 760 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, что выше уровня 2009 года на 7 и 6% соответственно. Рост объемов произошел из-за увеличения спроса на продукцию переработки.

    На заводах Компании был выработан 2 471 млн мотбензиненного газа, 846 тыс. т сжиженных газов и 889 тыс. т жидких углеводородов (стабильный газовый бензин, изопентановая и гексан-гептановая фракции, широкая фракция легких углеводородов).

   В отчетном году на Усинском ГПЗ Компании продолжалось строительство установки компримирования нефтяного газа мощностью 500 млн м3/год, компрессорной станции с установкой сероочистки мощностью 100 млн м3/год.

   В отчетном году на ООО «Пермнефтегазпереработка» была проведена работа по выявлению участков трубопроводов, требующих срочной замены, расположенных вблизи населенных пунктов, проходящих через водные переходы, железнодорожные пути и автомобильные дороги, а также закончен монтаж установки одорирования СПБТ. На Локосовском ГПЗ в 2010 году в рамках реконструкции систем безопасности проводились работы по монтажу газопровода сброса газа, модернизации факельных систем, а также систем пожаротушения и противоаварийной защиты технологического процесса. На Коробковском ГПЗ не проводилось крупных проектов по модернизации. На предприятии была разработана и утверждена долгосрочная Программа мероприятий по поддержанию работоспособности и обеспечению безопасной работы.


 

Нефтехимия

     

   Нефтехимический сектор группы «ЛУКОЙЛ» – один из крупнейших в России, странах СНГ и Восточной Европы. Компания производит на предприятиях России, Украины, Болгарии продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. Компания удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30 стран мира.

   В 2010 году объем производства продукции на нефтехимических заводах группы «ЛУКОЙЛ» составил 1 036 тыс. т, что на 14,9% выше показателя 2009 года. Рост объемов производства объясняется запуском ООО «Карпатнефтехим» в сентябре 2010 года, а также увеличением спроса на нефтехимическую продукцию (рис. 3).

   В 2010 году на рынке нефтехимической продукции наблюдалось восстановление спроса, что вызвало также увеличение цен на все продукты нефтехимии. В результате по итогам года цена реализации полиэтилена в России выросла на 15,6%, полипропилена – на 41,7%, бензола – на 58,4%. В Европе наблюдалось увеличение цен на все указанные виды продукции: полиэтилена – на 25,3%, полипропилена – на 37,5%, бензола – на 37,8%.

 

                                       Рис. 3

   В 2010 году на рынке нефтехимической продукции наблюдалось восстановление спроса, что вызвало также увеличение цен на все продукты нефтехимии. В результате по итогам года цена реализации полиэтилена в России выросла на 15,6%, полипропилена – на 41,7%, бензола – на 58,4%. В Европе наблюдалось увеличение цен на все указанные виды продукции: полиэтилена – на 25,3%, полипропилена – на 37,5%, бензола – на 37,8%.


 

5.Персонал

   Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день персонал компании насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах. Тысячи работников по всему миру ежедневно своим трудом вносят вклад в динамичное развитие Группы «ЛУКОЙЛ». Именно благодаря им Компании удается добиваться впечатляющих успехов. Поэтому повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании.

   В целях обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы работников постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда в регионах присутствия. Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "ЛУКОЙЛ" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.

    В дополнение к материальному и моральному поощрению Компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет. Затраты на его реализацию в 2009 году составили 278 млн долл. Основными составляющими социального пакета являются:

- охрана здоровья и  медицинское обслуживание работников  Компании, включая добровольное  медицинское страхование;

- создание условий для  отдыха и оздоровления работников  и членов их семей, организация  спортивно-оздоровительных мероприятий;

- оказание помощи работникам  в приобретении собственного  жилья;

- социальная поддержка  женщин и семей с детьми;

- социальная поддержка  молодых специалистов;

- негосударственное пенсионное  обеспечение, с 2004 года действующее  на принципах долевого участия  работника и работодателя в  формировании негосударственных  пенсий.

   Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности.

   Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом в Компании является подготовка и профессиональное обучение ее работников, прежде всего руководящего состава и резерва кадров. С этой целью сформированы и активно реализуются программы по развитию лидерского потенциала, профессиональных и управленческих навыков в профильных вузах и в других российских и зарубежных учебных заведениях. Компания использует весь спектр современных средств обучения – бизнес-практикумы, выездные семинары, специальные программы обучения, зарубежные стажировки, тренинги, курсы повышения квалификации, дни профессиональной подготовки, дистанционное обучение, обучение по программам MBA и др. Развивается сотрудничество с ведущими высшими учебными заведениями – РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Финансовой академией при Правительстве РФ, НОУ «Институт нефтегазового бизнеса», с Высшей школой экономики. Из года в год на основе соглашений о сотрудничестве между вузами и Компанией растет количество студентов, которые проходят практику в производственных подразделениях организаций Группы. В 2009 году 72 студента прошли практику в ОАО «ЛУКОЙЛ» и более 1 000 студентов – в организациях Группы. Работа с молодежью и молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений Политики Управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ». Работа с молодыми специалистами в Компании регламентирована Комплексной целевой программой Группы «ЛУКОЙЛ» по работе с молодыми работниками и молодыми специалистами на 2008-2017 гг. На сегодняшний день доля работников до 30 лет в общей численности персонала Компании составляет около 25%. Особое внимание службы управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» уделяют работе с молодыми специалистами. Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ОАО "ЛУКОЙЛ", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО "ЛУКОЙЛ" - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира. Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной компании, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

Анализ внутреннего рынка "ЛУКОЙЛ"