Эффективность применения логистического подхода

Насколько эффективно применение логистического подхода к управлению материальными  потоками на производстве

Известно, что 95-98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.

Логистический подход к управлению материальными  потоками на предприятии позволяет  максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм «Бош», «Сименс», «Мицубиси», «Дженерал моторс», 1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.

Перечислим  слагаемые совокупного эффекта  от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии:

1. Производство  ориентируется на рынок. Становится  возможным эффективный переход  на малосерийное и индивидуальное  производство.

2. Налаживаются  партнерские отношения с поставщиками.

3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.

4. Улучшается  качество выпускаемой продукции.

5. Сокращается  производственный цикл и минимизируются  затраты.

Остановимся подробнее на причинах, позволяющих снизить затраты, связанные  с производственным процессом.

- Оптимизация запасов - одна  из центральных проблем логистики.  Содержание запасов требует отвлечения  финансовых средств, использования  значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организации производства (систему «канбан»), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50%.

- Сокращение численности вспомогательных  рабочих. Чем меньше уровень  системности, тем неопределеннее  трудовой процесс и тем выше  потребность во вспомогательном  персонале для выполнения пиковых  объемов работ.

- Снижение потерь материалов. Любая логистическая операция - это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций - это сокращение потерь.

- Улучшение использования производственных  и складских площадей. Неопределенность  потоковых процессов заставляет  резервировать большие добавочные площади. В частности, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов вынуждает на 30% увеличивать площади складских помещений.

- Снижение травматизма. Логистический  подход органически вписывает  в себя систему безопасности труда.