Эффективность управления персоналом

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы  управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми

Персонал становится одним  из самых дорогих ресурсов современных  компаний. Для реализации бизнес-целей требуются немалые затраты на обучение и развитие сотрудников. Кроме того, развитие персонала повышает его стоимость и ликвидность на рынке труда . Все это побуждает компании с особой тщательностью подходить к планированию такого рода вложений и рассчитывать их эффективность.

Думаю, все согласятся: обучение персонала должно быть уместным, целесообразным, эффективным. Уместность - это соответствие людям, ситуации, месту, времени. Целесообразность - это соответствие стратегии компании. А вот эффективность - термин, который  так и не определен однозначно. Иногда под эффективностью подразумевают  ту же уместность или целесообразность, но чаще всего ее пытаются посчитать  по некоей экономической модели типа «затраты-результаты». Применяются  также «надежные методы оценки эффективности», основанные на декомпозиции эффективности  в виде иерархической совокупности KPI. Но в целом приходится констатировать, что единой экономической модели определения эффективности обучения не существует.

Работать эффективно - это  значит добиваться больших результатов  при меньших затратах труда, времени, средств. А для того, чтобы судить, насколько система управления персоналом эффективна, необходимо выработать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию в организации в области  управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для  ее улучшения.