Экономическая эффективность и ее противоречия

              МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

                         РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

     РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

                НЕФТИ И ГАЗА имени И.М. ГУБКИНА 

 

                         Кафедра Экономической теории

                         

                              Реферат

                          по дисциплине Микроэкономика

 

              «Экономическая эффективность и  ее противоречия»

 

                                                                                        Выполнила: Федотова Е.

                                                                                                   Колодкина Я.        

                                                                                                                   Гр. ЭМ-14-05

                                                                                           Проверила:

                                                                            

                                                            Москва 2014                            

 

 

Содержание  

 

Введение

1. Значение эффективности, ее виды………………………………………..3

2. Критерии и  показатели эффективности управления.…………………7

3. Противоречивая  взаимозависимость производства  и потребления..12

 

Заключение…………….………………………………………………………19

Список использованной литературой………………………..……………20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективность в экономике – это такой уровень возможностей в производстве, который можно просчитать сопоставляя вложения и затраты в производство с конечным результатом.

Чтобы добиться высоких и нужных итогов в работе при одинаковых вложениях, нужно спланировать производство с учетом минимальных затрат и получения максимальной прибыли. То есть по мере уменьшения вложений в один нужный эффект, можно добиваться повышения эффективности производства.

Ведущим показателем эффективности в экономике является степень выработки труда общественности.

 

Эффективность производства – это проявляющий фактор труда в организации, направленный на выработку и распределение труда и ресурсов, для получения в итоге качественного товара. Ее можно рассчитать если сравнить стартовые производственные ресурсы, количество произведенного товара и итоговые результаты производства.

 

 

 

 

 

 

 

1. Значение эффективности, ее виды.

 

Эффективность обобщенным способом означает соотношение между результатом (эффектом) и расходами. Под эффектом понимают итог реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности производства за счет экономии всех производственных ресурсов.

Эффективность производства - объективная экономическая категория, обозначает степень достижения общих и отдельных результатов оптимального использования всех ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых, информационных). Главной целью разработки бизнес-плана и стратегии предприятия является обеспечение эффективного и прибыльного производства. Важное значение, при этом, имеет выбор оптимальных экономических решений, которые касались бы всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия.

Экономическая эффективность от внедрения определенных организационно-технических мероприятий на отдельных стадиях производственного процесса может проявляться в разных формах. При определении ее следует обеспечивать сопоставимость вариантов по текущим расходам и капитальных вложений, учитывая фактор времени.

Чтоб качественно применять эту категорию при составлении планов и учетов нужно изучать ее с различных сторон, соответственно сфере приложения, предмета определения, способов расчета и уровня материального производства.

В зависимости от сферы приложения выделяют общую, локальную и частичную эффективность.

- Общая характеризует эффективность производства на предприятии в целом;

- локальная - отдельные стадии производства, распределения, обмена и потребления;

- частичная - эффективность использования в процессе производства определенных ресурсов (предметов и средств труда, капитальных вложений, рабочей силы и т.д.).

В зависимости от уровня производства эффективность бывает народнохозяйственная. Народнохозяйственную эффективность выделяют, исходя из интересов, целей и задач народного хозяйства; хозрасчетная эффективность отражает результаты деятельности и затраты отдельного предприятия (объединения).

Что касается объектов определения, то эффективность делят таким образом:

- эффективность действующего производства на всех его уровнях; эффективность капитальных вложений, используемых для строительства, реконструкции, технического перевооружение предприятия с целью выпуска новой продукции, увеличение объемов производства;

- эффективность развития науки и техники;

- эффективность внешнеэкономических связей;

- эффективность охраны окружающей среды.

 

По назначению и методами расчета бывает абсолютную и сравнительную эффективность. Именно так это происходит потому, что практикуя расчеты в экономике, зачастую решаются сразу два задания, а именно:

- определять и оценивать уровень эффективности использования отдельных видов затрат и ресурсов, экономическую эффективность производства в целом (отрасли, объединения, предприятия), а также анализировать влияние различных организационно-технических мероприятий на показатели деятельности предприятия;

- сравнивать и отбирать лучшие варианты новой техники, технологии,

организации производства.

Абсолютная экономическая эффективность показывает состояние предприятия в общем, и характеризует эффект в целом (отдачу) от употребления ресурсов и расходов.

Сравнительная экономическая эффективность показывает экономические преимущества одного варианта над другими по рациональному использованию ресурсов и расходов.

При сравнении и выборе вариантов организационно-технических мероприятий используются определенные критерии и показатели.

Критерии характеризуют принцип, подход к оценке экономической

эффективности, тогда как показатели - непосредственный способ ее оценки.

В условиях рыночной экономики за критерий экономической эффективно стицелесообразно принимать максимизацию прибыли от производства и реализации продукции при минимальных расходах.

Сложность и обилие связей промышленного производства, огромное количество существующих в нем факторов сильно влияют на экономическую эффективность организации. Поэтому ее необходимо оценивать благодаря системе всеобщих и отдельных показателей. Все они задействованы в установке экономической эффективности от прогнозированных стратегией мероприятий, по улучшению конструкций изделий, технологии и организации производства.

Роста эффективности и уровня действия предприятия в условиях экономики рынка можно достичь, исключительно методом сопоставления прогрессивной техники и рационального производства и организации труда, иными словами – внедрения менеджмента.

По всем техническим, технологическим и организационным мероприятиям, предусмотренным стратегией (бизнес-планом), определяются также показатели:

- условно-летняя экономия;

- экономия до конца года;

- переходная экономия.

 

Условно-годовую экономию можно определить, как экономию, полученную методом введения того или иного мероприятия12 месяцев, его употребления в производстве. Рассчитывается она из показателя уменьшения себестоимости и годового производства продукции.

Данный показатель есть основным для определения экономической необходимости мероприятий, связанной с организацией труда, а также установление термина компенсации затрат, связанных с их реализацией.

К концу года экономия от определенного мероприятия вычисляется от срока его введения и являет собой тот отрывок экономии, который организация предполагает получить до конца года.

Переходная экономия от внедрения мероприятий по организации производства рассчитывается как сумма экономии, которая образуется в следующие периоды после текущего года ее вычисляют, исходя из среднегодовой себестоимости продукции, себестоимости на конец года и объемов выпуска продукции после текущего года.

Необходимо не забывать, что техника для улучшения качества производства не особо много требует вложений, а соответственно, просто обязана быть спланирована предприятием стратегически. То есть, организация должна иметь бизнес - план.

 

2. Критерии и  показатели эффективности управления

 

«Эффект» и «эффективность» - совсем не одно и то же. Экономический эффект – это итог действия и упорства человека, в процессе создания материальных благ; объем произведенного товара на заводе; прирост новообразовавшейся стоимости в народном хозяйстве.

Но эффект не может в полной мере дать характеристику человеку, как деятелю. Чтобы обладать общей информацией, необходимо быть в курсе, что человек вложил в процесс достижения данного эффекта, то есть во что обошелся результат. Идентичные затраты труда могут дать абсолютно противоположный эффект, и наоборот, тот же эффект может быть достигнут разными затратами труда.

Цель общественного производства - получение большего эффекта с наименьшими трудовыми, материальными и денежными затратами. Поэтому необходимо полученный результат сравнить с теми затратами, с помощью которых он получен, т.е. отнести эффект к расходам, сопоставить одну абсолютную величину – эффект, с другой абсолютной величиной - расходы. Такое сопоставление дает относительную величину - эффективность.

Управленческий труд можно определить, как самый тяжелый и энерго-затратный вид деятельности человека, и ее оценка не всегда может быть сделана прямым путем через отсутствие формализованных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемой работы. Поэтому для измерения ее эффективности часто применяются косвенные методы.

 

Показателем качества управленческого труда есть эффективность управленческого труда. Здесь необходимо не забывать о том, что итог управленческого труда определяется как экономическим, так и социальным эффектом.

Что же касается расходов, то они являют собой живой и овеществленный управленческий труд.

На практике при оценке эффективности труда работников управления широко применяемое понятие «экономическая эффективность управленческого труда» является более узким понятием, так как представляет собой только экономию живого и овеществленного труда, получаемой в сфере управления материальным производством за счет оптимизации и рационализации управленческой деятельности.

Одним из показателей оценки эффективности труда сотрудников аппарата управления есть, также, социальная эффективность, что из-за отсутствия количественных измерителей определяется главным образом качественными показателями.

 Критерий же экономической эффективности управленческого труда предоставляет шанс количественно измерить эффективность труда в аппарате управления. Поэтому он нашел более практическое применение.

Чтобы определить эффективность труда управленческого персонала нужно выделить критерии и показатели, которые сопутствуют в оценке.

Критерий – это самое количественное определение итога управленческого труда. Отдельные результаты деятельности аппарата управления являются показателями управленческого труда. Они подчиняются критерию и являются основой при его определении. Таким образом, суммируя показатели труда -мы получаем критерий оценки.

 

Для определения экономической эффективности управленческого труда используется несколько методов:

- по показателям предприятия, организации и функционированию труда управленческого персонала;

-  объема переданной  информации;

- по качеству и скорости принимаемых решений;

-  за выполнением и скоростью принятых решений;

- за выполнением функций управленческих звеньев.

 

К показателям, которые характеризуют труд в сфере управления, относятся:

- спад трудоемкости обработки управленческой информации;

- увольнение управленческого персонала, сроков обработки информации;

- сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда;

- механизации и автоматизации трудоемких операций в сфере управления.

Эти показатели измеряются количеством. Они в сфере управления, как рост квалификации управленческого персонала, качества работы, улучшение условий труда, обоснованность принятия управленческих решений, культура управления и другие, абсолютно не измеряются или измеряются не в полной мере.

В сфере влияния управленческого труда на производство показатели, которые количественно измеряемые, есть:

- рост прибыли;

- увеличение количества продаж;

- увеличение качества труда;

- уменьшение фондо-емкости;

- ростфондо-отдачи;

- скорость оборотных средств;

- рост рентабельности производства;

- снижение непроизводительности;

- уменьшение трудоемкости продукции;

- спад количества незаконченного производства;

- спад себестоимости продукции;

- экономия заработной платы;

- снижение потерь трудового времени;

- рост культуры производства;

- рост уровня организации работы;

- рост условий труда;

- улучшение качества продукции;

- повышение квалификации производственного персонала;

- рост технического уровня оснащения производства.

С улучшением качества системы управления организации приобретают социальный и экономический эффект. А именно:

- Повышается объем, товарность производства, обеспечивается динамичная работа фирм, образуется экономия живого и овеществленного труда, повышается качество продукции;

- упрощается сам труд, повышается удовлетворенность трудом, уменьшается смена кадров.

И все же, все эти составляющие экономического и социального эффекта выражаются количественно. Это тормозит оценку эффективности управления. И тут необходимо принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели.

Несмотря на то, что управленческий труд является производственным, он не создает конкретных материальных ценностей и в производстве берет участие не напрямую, предоставляя исполнение технологический операций правильно и вовремя. Исходя из этого, будет логично направлять влияние определенных перемен в управлении на итоги производственно-финансовой деятельности фирм. А вот работа ограниченного числа рабочих в сфере управления оцениваются по прямым итогам их работы (учетные работники, машинистки и т.п.).

Эффективность - это  критерий оценки труда коллектива в любой сфере, в том числе в руководстве. Поэтому обеспечение высокой эффективности управления является составной частью общей проблемы повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

Определяют ее установленными методологическими принципами, утвержденными экономикой.

 

3. Противоречивая взаимозависимость производства и потребления

 

       Это противоречие выступает как общая и естественная основа развития производства.

В реальной жизни взаимодействие производства и потребления всегда выступает в определенной общественной форме - то есть она проявляется только через экономические отношения людей. Отражаясь в производственных отношениях, потребности людей приобретают форму экономических интересов и стимулов. Речь о них пойдет дальше.

Общее противоречие производства и потребления проявляется в более конкретном противоречивом единстве производительных сил и производственных отношений. Чтобы понять ее суть и последствия действия, обратимся к развитию человеческого общества. Что же является движущей силой этого процесса?

Примитивный характер орудий труда первобытных людей, призывающий их объединяться для совместной работы и охоты из-за того, что только сообща можно было добыть средства к существованию. Это и из условия образовался коллективизм отношений первобытных людей. Отсутствие дополнительного продукта, опять же через примитивные орудия труда - отсутствие эксплуатации человека человеком.

В итоге, создаются более улучшенные виды труда. В частности, у восточных древних народов - сложные ирригационные системы (Месопо-Тамия, Вавилон). Приэлементарно - примитивной, но организованной работе они предоставляли реальность производства прибавочного продукта, что, впоследствии, и привело к преобразованию населения в рабов и в больших количествах. В этих условиях коллективизм в отношениях стал препятствием для использования в хозяйстве, что могло сдержать дальнейшее развитие производительных сил. И именно данное противоречие дало старт в образовании производственных отношений, которые черпали поддержку у монархов, рабовладельцев, феодалов и порабощения труда. Отсюда и возродилась эксплуатация вне экономики, проще говоря, та, что говорила непосредственно о принадлежности раба своему хозяину, рабовладельцу.

Создание крупного машинного производства привело к образованию новых форм организаций труда, форм, которые исключают использование рабского или крепостного труда. То есть, порабощена труд, а следовательно, и отношения между людьми, порожденные ею, стали тормозить дальнейшее развитие производительных сил. Это противоречие преодолевается, в результате возникновения капиталистических отношений, характеризующихся индивидуальной частной собственностью на средства производства и наемным трудом. В этих условиях внеэкономическая эксплуатация непосредственных рабочих заменяется экономической эксплуатацией.

Наконец, современному хозяйству с его высоким техническим уровнем, очень сложной внутренней организацией, развитым общественным характером производства в наибольшей степени соответствует ют производственные отношения, которые предусматривают преобразование производящего работника на хозяина производства, а, следовательно, и отсутствие эксплуатации.

 

Есть много способов определения эффективности управления.

Рассчитывают синтетические показатели эффективности управления (коэффициент оперативности, надежности и т.д.).

Применяют качественную оценку эффективности с помощью экспертов.

Применяют эмпирические формулы для расчета показателей, характеризующих эффективность управления.

При определении эффективности управления вычисляют абсолютную и сравнительную эффективность затрат на управление.

Абсолютная эффективность выражается общей величине эффекта, полученного в результате осуществления мероприятий совершенствование системы управления производством.

Сравнительная эффективность показывает, насколько один вариант эффективнее другой, проектируемый или действующий.

В зависимости от характера разработанных мероприятий объектом оценки эффективности управления могут быть:

- управление в целом (система, организация, методы), его структура, уровень использования управленческого труда;

- эффективность работы каждого структурного подразделения.

 

Для оценки эффективности управления используют трудовые, стоимостные, информационные, технические (технологические) показатели. Наиболее общие из них - оперативность работы аппарата управления, надежность и оптимальность систем управления.

Быстрота работы аппарата управления несет в себе применение постановлений, приказов и распоряжений руководства организаций, главных специалистов фирмы.

Уверенность системы управления проявляется в первую очередь в самом ее действии, которое даетисполнение задач производства. К самим показателям надежности системы можно отнести: безотказность (постоянное   трудолюбие), готовность (качественное и быстрое выполнение задач), возобновляемость (мгновенное устранение сбоев в работе и воссоздания способности действовать в нужном ритме).

Как показывает опыт, прочная надежность управленческой системы соблюдается тогда, когда структура управления информационность научно обоснована, процессы управления рациональны, выбор кадров корректный, стиль управления на высоком уровне и так далее.

Употребление современных экономических методов по разработке решений, соотношение централизации и децентрализации в управлении характеризует оптимальность управленческой системы.

Управляемость предприятия или структурного подразделения показывает уровень обеспечения заданной организационной устойчивости предприятия (цеха, бригады) и своевременность перевода его из одного количественного (качественного) состояния в другой, соответствует поставленной цели.

Коэффициент эффективности управления (Кэф) отражает степень использования потенциальных возможностей предприятий (объединений)

Эффективность организации управления можно оценить по другим общим показателям, характеризующим состояние системы управления на предприятии:

а) коэффициентом качества использования управленческих работ;

б) коэффициентом стабильности кадров;

в) коэффициентом, характеризующим соотношение между темпами ростаобъема производства и затратами на управление.

Как частичные показатели, характеризующие организацию труда

управленческого персонала, применяют также коэффициент использования

рабочего времени и квалификации кадров, коэффициент условий труда и организации рабочих мест и др. На основании указанных коэффициентов определяют сводный коэффициент уровня организации управленческого труда.

Для определения эффективности совершенствования управления используют и следующие показатели:

а) сравнение затрат на рационализацию результатам деятельности объекта управления;

б) соотношение расходов на совершенствование управления и на сам процесс управления;

в) динамику расходов на управление по сравнению с общими затратами производства.

 

На практике для оценки эффективности системы управления чаще

используют три группы показателей:

-общие результативные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия. Когда валовая продукция в динамике, выход валовой продукции на одного среднегодового работника, фондоотдача, прибыль на одного работника, рентабельность производства и т.п.;

- показатели производительности управленческого труда - производство валовой продукции на одного управленческого работника или на 1 человеко-день, затраченное в управлении, выход валовой продукции на 1 грн. расходов на управления, сумма прибыли на 1 человеко-день, затраченный в управлении, т;

- показатели экономичности аппарата управления - удельный вес персонала управления в общей численности, работающих и общем фонде оплате труда, удельный вес расходов на управление в себестоимости продукции и тому подобное.

Для определения эффективности работы каждого структурного подразделения используют данные о выполнении конкретных задач и уровень достижения поставленных перед ними целей.

Оценивая эффективность мероприятий по совершенствованию организации управления производством, следует учесть, что фактический эффект от такого усовершенствования значительно выше суммы экономии расходов на управление.

Совершенствование системы управления не только приводит к повышению производительности труда управленческого персонала, но и способствует лучшей организации и повышению результативности труда всех работников предприятия, росту выработки, сокращению простоев людей, техники др.

 Кроме того, повышается общая культура производства и управления, укрепляется дисциплина труда, улучшаются условия, при которых человек в полной мере может развивать свои способности.

Эффективность отдельных мероприятий, связанных с рационализацией системы управления (изменение структуры управления, норм управления и обслуживания, обеспеченности квалифицированными кадрами и т.д.), можно оценить с помощью факторного анализа.

 При этом надо обязательно  обеспечить элиминирования влияния других факторов на формирование конечных результатов производственно-финансовой деятельности предприятий (качество земель, обеспеченность основными фондами, рабочей силой, характер специализации и т.п.).

На эффективность управления влияют уровень подготовки кадров, использование специалистов согласно их квалификации, научная организация труда и другие факторы.

К показателям социальной эффективности управления относятся:

1) состояние трудовой  дисциплины;

2) оперативность и качество  выполнения решений;

3) выполнение аппаратом  управления задач, связанных с  повышением культуры общения с работниками предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, по сути, оценка результатов производства определяет его эффективность. Такими результатами могут выступатьразмеры произведенной продукции в натуральном или стоимостном (по оптовым ценам или по себестоимости) виде или прибыль. Но сама по себе величина этих итогов не дает возможности делать выводы об эффективности или неэффективности действия предприятия, так, как цена достижения этих результатов не известна.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что для адекватной оценки эффективности нужно принимать во внимание оценку затрат, которые и привели предприятие к достижению таких результатов.