Инновации на предприятие

По мере глобализации рынков и усиления государственного влияния на отношение российских госкомпаний к инновациям увеличивается спрос на реальные результаты инновационной деятельности предприятий. Однако на практике инвестиции в инновации не часто являются эффективными инвестициями. Почему так происходит и что можно поменять в организации, чтобы новые продукты и подходы приносили прибыль.  
В первую очередь введем основные понятия, которыми мы будем оперировать. Термин «инновации» мы будем понимать в широком смысле в соответствии с методологией, принятой организацией экономического сотрудничества и развития. То есть инновации могут быть как глобальными (уникальными на мировом уровне), так и локальными, ограниченными рамками конкретного рынка либо предприятия. Кроме того, инновации предполагают не только изобретение и внедрение абсолютно новых продуктов, технологий и бизнес-процессов, но и заимствование (адаптацию) уже существующих. Попробуем дать определению инновационного процесса. Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Укрупнённо инновационный процесс можно разделить на две основные стадии: первая стадия (она самая продолжительная) включает в себя научные исследования и конструкторские разработки, вторая стадия представляет собой жизненный цикл продукта.

 
 
Инновационный процесс мы будем  рассматривать в расширенном варианте, помимо того что состоит он из двух стадий, он включает в себя четыре элемента, каждый из которых важен и требует отдельного рассмотрения:

Таблица 1. Элементы инновационного процесса.

 

 

Рассмотрим проблематику инновационного процесса. Прежде чем перейти к решению проблемы эффективности инновационного процесса, перечислим наиболее распространенные трудности, связанные с внедрением инноваций и управлением инновационным процессом в российских компаниях.  
 
1. Отсутствие необходимых элементов инновационного процесса. Речь идет в первую очередь о разрыве между инвестиционной программой и планом НИОКР (отсутствует элемент «формирование спроса на инновации»), как следствие, создается большое количество бесполезных разработок, в то время как инвестиционная программа опирается на старые, неэффективные решения. Кроме того, часто инновационный процесс завершается этапом НИОКР (отсутствует элемент «внедрение инноваций»), что приводит к пустой трате бюджета.  
 
2. Отсутствие мотивации к повышению эффективности. Причины этого можно искать в советском наследии или в системе ценообразования (особенно в регулируемых отраслях), но важны не причины, а следствия: создание инноваций для галочки, «освоение» бюджета НИОКР, реализация действительно интересных изобретений авторами за пределами предприятия.  
 
3. Отсутствие организационной поддержки. Если инновации – это лозунг, не подкрепленный соответствующими организационными решениями, то за инновации отвечают все и никто, отсутствуют понятные процессы внедрения предложений работников, подразделения НИОКР не получают задач и обратной связи от производственных и маркетинговых структур. Это сводит на нет энтузиазм инноваторов.  
 
4. Низкая предпринимательская культура и проблема защиты интеллектуальной собственности (ИС). Про объективные и субъективные проблемы интеллектуального предпринимательства в России уже много написано. Мы хотим лишь подчеркнуть, что сложно построить нормальный инновационный процесс в среде, где инициатива наказуема, предприниматель – ругательство, люди друг другу не доверяют и никто толком не знает, что такое интеллектуальная собственность и почему за нее необходимо платить.  
 
 
 
 
Выделим 5 составляющих успеха инновационного процесса. Для того чтобы убрать или хотя бы снизить влияние перечисленных выше факторов на инновационный процесс, необходимо работать одновременно в пяти направлениях:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2. Составляющие элементы успешного инновационного процесса.

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Далее мы более подробно остановимся на том, какие классификации бывают у инноваций. Для успешного управления инновационной деятельностью на предприятие необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.) незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

1. В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются  на:

¬ продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых  полуфабрикатов и комплектующих; получение  принципиально новых продуктов.

¬ процессные инновации означают новые  методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

2. По типу новизны для рынка  инновации делятся на:

¬ новые для отрасли в мире;

¬   новые для отрасли в стране;

¬   новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. По месту в системе (на  предприятии, в фирме) можно  выделить:

¬ инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании  сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

¬ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

¬ инновации системной структуры  предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют  инновации:

¬ радикальные (базовые);

¬ улучшающие;

¬ модификационные (частные).

5. В Научно-исследовательском институте  системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

¬ технологические;

¬ производственные;

¬ экономические;

¬ торговые;

¬ социальные;

¬ в области управления.

 

Управление  инновационным процессом

Предвидеть –  значит управлять  Блез Паскаль    Инновация как экономическая  категория является объектом воздействия  со стороны хозяйственного механизма. Последний воздействует как на процессы создания, реализации, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между продуцентами, продавцами и покупателями инноваций. Местом возникновения этих отношений является рынок. Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями – инновационный менеджмент. Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновационный менеджмент базируется на основополагающих моментах: 1) целенаправленного  поиска идеи, служащей фундаментом  для данной инновации; 2) организации инновационного  процесса для данной инновации  (что предполагает проведение  организационно-технического комплекса работ по превращению идеи в вещь (новый продукт, материализованная форма операции), готовую для продвижения на финансовом рынке и для продажи); 3) процесса продвижения  и реализации инновации на  рынке (что составляет определенное  искусство, требующее творческого  подхода и активных действий  продавцов). Любое управление включает в себя определенную стратегию и  тактику. Стратегия означает общее  направление и способ использования  средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование. Новые цели, естественно, ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения, наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации. Инновационный менеджмент –  это определенная система управления Как система он состоит  из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством движения информации. Это движение информации представляет собой сам процесс управления. Таким образом, процесс управления – это процесс выработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления на объект управления. Выработка управляющего воздействия включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений, обязательно включающее определение управляющего воздействия. Осуществление управляющего воздействия включает передачу управляющих воздействий и при необходимости переоборудование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Субъектом управления в инновационном менеджменте  может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей). Третьим элементом  инновационного менеджмента является информационный продукт. Процесс управления инновациями осуществляется через движение информации: внешней, командной, о состоянии объекта управления до управления им и после управления и др. Движение информации означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движением и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления.       Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления. Различают два типа функций: 1) функции субъекта  управления; 2) функции объекта  управления. К первым относятся: 1) прогнозирование; 2) планирование; 3) организация; 4) регулирование; 5) координация; 6) стимулирование; 7) контроль. К функциям объекта  управления относятся: 1) рисковое вложение капитала; 2) организация инновационного процесса; 3) организация продвижения  инноваций на рынке и ее диффузии. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе. Эти функции есть конкретный вид управленческой деятельности. Они последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Функция прогнозирования (от греч. prognosis – предвидение) в инновационном менеджменте охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. Результатом прогнозирования являются прогнозы, т.е. предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования инноваций является альтернативность технико-экономических показателей, заложенных в создании инновации. Альтернативность означает необходимость выбора одного решения из взаимоисключающих возможностей. В этом процессе исключительно важное значение имеет правильность определения наметившихся тенденций научно-технического прогресса и тенденций изменения спроса потребителей, а также маркетинговые исследования. Управление инновациями  на основе их предвидения требует  выработки у менеджера определенного  чутья рыночного механизма и интуиции, а также применения гибких экстренных решений. Функция управления – планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике. Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка методических указаний, инструкций и т.п. Функция регулирования (от лат. regulate – подчинение определенному закону, порядку) в инновационном менеджменте заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров. Функция координации (от лат. со – с, вместе + ordinatio – расположенные в порядке) означает согласованность работ всех звеньев системы управления. Координация «работает» на обеспечение единства отношений субъекта и объекта управления. Функция стимулирования выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций. Функция контроля в инновационном менеджменте заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций. Посредством контроля собирается информация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента. Контроль предполагает анализ технико-экономических результатов. Анализ также является частью планирования. Следовательно, контроль в инновационном менеджменте должен рассматриваться как оборотная сторона планирования инноваций. Управляемая подсистема инновационного менеджмента, как называлось выше, выполняет функции рискового  вложения капитала, организации инновационного процесса и организации продвижения  инноваций на рынке и ее диффузии. Содержание этих функций объекта управления заключается в следующем. Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт (операцию) всегда связано с неопределенностью. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация деятельности по созданию, реализации и диффузии инноваций. Действие этой функции затрагивает весь инновационный процесс. Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и состоит в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов (операций): рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т.п.

 

 

 

Глава 4. Инновации  в современной России  
4.1. Анализ состояния российской экономики и сферы инноваций  
После изменения государственного строя и ускоренного перехода России к рынку состояние и изменения технологической структуры экономики страны практически не интересовали государственную власть. Неудивительно, что промышленно развитые государства, способные оказать демократической России экономическую поддержку, стали воспринимать ее как развивающуюся страну.   
В результате замедлилось обновление производственных мощностей, нарушились кооперационные связи. Если принять во внимание, что переход к рынку сопровождался практически насильственной приватизацией в условиях "шоковой терапии", то становится ясно, почему в России в два раза сократился ВВП, резко снизились объемы промышленного производства. Целесообразно оценить деятельность хозяйствующих субъектов, направленную на выполнение задач, сформулированных президентом России в Послании Федеральному Собранию, с учетом их научно-технического потенциала. Показатели в основном неутешительные: численность специалистов, занятых научно-техническими исследованиями и разработками составляет 895 тысяч человек. Из них исследователей - 428 300 человек. В сравнении с 1992 годом число исследователей сократилось на 376 100 человек, то есть в 1,9 раза. Важно отметить, что с 1992 года численность КБ уменьшилась в 2,9 раза, а проектных и проектно-конструкторских организаций - в 6,2 раза. [5]  
Основные виды технологической инновационной деятельности организаций в настоящее время составляют:  
25,8% - приобретение и освоение машин и оборудования, имеющих отношение к технологическим инновациям;  
15,3% - производственное проектирование, другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения услуг или методов их производства (передачи);  
13,5% - исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства, новых производственных процессов;  
11,2% - приобретение программных средств;  
9,9% - обучение и подготовка персонала, связанная с технологическими инновациями;  
7,8% - маркетинговые исследования в области технологических инноваций;  
6,5% - приобретение технологических инноваций;  
10,0% - прочие технологические инновации.[5]  
За 2002 год было создано 637 передовых технологий, из них принципиально новых - 44, что составляет 6,9%. Число организаций, использовавших передовые технологии, составляет 0,09% от общего числа организаций в промышленности. За последние 9 лет освоено 56 432 передовые производственные технологии.[5]  
В результате проведенных исследований были выявлены основные факторы, препятствующие инновациям в России и доли их влияния на данный процесс:  
Недостаточность денежных средств – 40%;  
Низкий уровень научно-технического потенциала – 27%;  
Недостаток финансовой поддержки государства – 17%;  
Высокая стоимость технологических инноваций – 16% [5]  
Анализ динамики основных экономических показателей по четырем агрегированным комплексам отраслей за период с 1993 по 2002 год позволил получить следующие результаты:  
1. Средняя рентабельность промышленности снижалась, но на начальных этапах технологических процессов она была выше, чем на завершающих, в то время как в развитых странах при возрастании степени технологической обработки продукта наблюдается рост рентабельности производства и валовой добавленной стоимости.  
2. Наименьшее снижение объема выпуска и инвестиций приходится на комплекс "ресурсы, энергоносители и энергия", наибольшее - на инвестиционный комплекс, комплекс конечной продукции и производственной инфраструктуры. Во многих отраслях не осуществляется даже простое воспроизводство, углубляется разрыв кооперационных связей, технологические цепочки укорачиваются и упрощаются.  
3. Положительное сальдо внешнеторгового баланса формируется за счет экспорта сырья и энергоносителей. В структуре экспорта и в общем объеме промышленного производства значительно возрастает доля первичных ресурсов и продукции с низким уровнем переработки. В структуре импорта более 80% составляет продукция машиностроения, продовольствие и ТНП.  
4. Сохраняется резкое снижение инновационной активности промышленных предприятий - до 3-5%. В таких условиях необходим поиск новой последовательности локальных зон развития элементов технологической структуры экономики, которая бы обеспечила:  
- устойчивый и быстрый экономический рост;  
- уменьшение структурно-технологических диспропорций в производственно-технологической структуре экономики и, как следствие, повышение качества экономического роста;  
- гарантирование национальной независимости в обеспечении страны важнейшими продуктами (стратегическими ресурсами, продовольствием, товарами народного потребления и т.д.);  
- повышение уровня и качества жизни населения;  
- воссоздание механизмов ориентации и воспроизводства качественной рабочей силы.

 

 

 

 

Введение

Глава 1. Исследование организации

1.1 Общая  характеристика организации

1.2 Целевые  ориентиры.

1.3 Взаимодействие  организации с внешней средой

1.4 Функции  организации

1.5 Организационная  структура.

1.6 Организационные  процессы.

1.7 Организационная  культура

Глава 2. Диагностика организационных проблем  и обоснование инновационных  предложений

2.1 Диагностика  проблем

2.2 Проектные  предложения

Глава 3. Проектная разработка

3.1 Общие  положения

3.2 План-график  работ, сотрудники

3.3 Бюджет

3.4 Риски

Заключение

Список  литературы

 

Введение

 

В свете увеличения объема жилищного строительства и замены старых инженерных сетей в населенных пунктах России возникает задача увеличения объема производства современной  трубной продукции, в том числе  полиэтиленовых труб, получающих всё  большую востребованность в промышленности и жилищно-коммунальном хозяйстве. В результате всестороннего сравнения в качестве места будущего завода был выбран город Энгельс Саратовской области. Данное решение обусловлено наличием подготовленного персонала (город был одним из центров химической промышленности, имеется ВУЗ полимерного профиля), географическим положением и развитой транспортной сетью, позволяющими снабжать трубами все Поволжье, юг России, республики Северного Кавказа, Казахстана и государства Средней Азии.

Общество с ограниченной ответственностью "Саратовский трубный  завод" - одно из наиболее стабильных и развивающихся предприятий  Саратовской области, не отстающее  от динамично развивающегося в нашей  стране рынка полимеров. Предприятие  входит в группу компаний "Полипластик" - одно из ведущих отечественных производителей конкурентоспособной высококачественной трубной продукции широкого ассортимента и высокого качества. В интересах этого, в основу технической политики завода положен принцип постоянного развития и совершенствования технологии производства и освоения новых видов продукции.

Но для обеспечения  безопасности и надежности производимой продукции важно сохранить в  процессе эксплуатации требуемые характеристики и показатели. Для оценки реального  состояния полимерных изделий и  возможности прогнозирования потенциального ухудшения их состояния необходимо периодически выполнять диагностические  работы. Но любая организация, независимо от ее сферы и формы деятельности, не сможет функционировать, если управление будет неэффективным. Именно поэтому  большую часть нашего внимания сосредоточим на сфере управления.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью "Саратовский трубный завод",предмет исследования - деятельность данной организации.

Цели и задачи. Сфера нашей будущей деятельности связана непосредственно с управлением и выполнением определенных обязанностей в сфере управления, поэтому необходимо провести аудит и диагностику исследуемой организации, выявить ее проблемы и пути их разрешения, а также непосредственно предложить инновационную идею для улучшения деятельности организации и оценить возможности ее внедрения.

Методы исследования организации. Для создания организационного проекта необходимо использовать такие методы как наблюдение за деятельностью организации и ее работников, сравнительный и объективный анализ предоставленной нам информации, а также использование индуктивных и дедуктивных методов исследования при разработке инновационного предложения.

В процессе написания проекта  нам были предоставлены устав  ООО "Саратовский трубный завод", а также иные нормативные документы  организации, которые являются главным  источником информации.

 

Глава 1. Исследование организации

 

1.1 Общая  характеристика организации

 

Общество с ограниченной ответственностью "Саратовский трубный  завод" основано 28 декабря 2005 года. Завод  задуман как одно из ведущих предприятий  в России и ближнем зарубежье  по выпуску высококачественных полимерных труб. Для размещения завода была выкуплена  территория с административными, производственными, складскими, подсобными строениями, большими открытыми площадками. С января начались работы в административном здании, проведение новых инженерных сетей  и коммуникаций. В июне на завод  поступало первое технологическое  оборудование (3х импортных экструзионных линий), которое после монтажа было пущено в пробную эксплуатацию и успешно выпускает продукцию. 19 мая состоялась церемония закладки символического первого камня нового завода. [1]

ООО "Саратовский трубный  завод" зарегистрирован в г. Энгельсе Саратовской области в декабре 2005 года на территории бывшего АТП-10. Была осуществлена реконструкция зданий. Место нахождения ООО "СТЗ" определяется по месту нахождения его исполнительного органа - Генерального директора: РФ, 413116, Саратовская область, г. Энгельс, проспект Строителей, д.39В. ООО "СТЗ" является правопреемником ООО "ЭСПАС" (место нахождения: 410600, г. Саратов, ул. Набережная Космонавтов, д.1). Правопреемство возникло в результате реорганизации в форме присоединения ООО "ЭСПАС" к ООО "СТЗ" (решение от 16.07.2007 г). Участником Общества является юридическое лицо: ООО "Группа Полипластик" (место нахождения: 119530, г. Москва, ул. Генерала Дорохова, д.14, стр.1). ООО "Группа Полипластик" зарегистрировано 2.04.2004 г. Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам по г. Климовск Московской области под полным фирменным названием - ООО "Евротрубпласт".

Устав Общества с ограниченной ответственностью "Саратовский трубный  завод" (ООО "СТЗ") был принят 30 июня 2008 г.

Основными функциями организации  являются:

а) производство: газовых  труб из полипластика, соединительных деталей (фитингов); напорных и безнапорных труб для воды и других жидкостей;

б) осуществление торгово-закупочной деятельности; оптовая и розничная  торговля;

в) оказание услуг по ответственному хранению сырья, материалов, готовой  продукции;

г) посредническая деятельность;

д) внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортных и импортных операций;

е) оказание услуг по рекламной, информационной и поисковой деятельности;

ж) оказание транспортных услуг  по экспедированию и перевозке продукции.

Основными задачами завода являются: обеспечение качества полимерных композиционных материалов на уровне установленных  требований и ожиданий потребителей; выполнение запланированных экономических  показателей, приоритет показателей  качества продукции при оценке производственно-хозяйственной  деятельности; развитие и совершенствование  производственно-технологической и  испытательной базы, системы учета  и контроля качества сырья и продукции; выпуск новых марок полимерных композиционных материалов производственно-технического назначения для машиностроения, трудно-горючих полимерных композиционных материалов для бытовой промышленной электротехники и электроники, материалов с повышенной эластичностью, в том числе экструзионных марок, которые эффективно используются взамен стали, цветных материалов, реактопластов и других материалов; повышение квалификации и компетентности персонала; развитие сотрудничества с передовыми российскими и зарубежными специалистами и фирмами.

В настоящее время на ООО "Саратовский трубный завод" в эксплуатации находится 5 экструзионных линий по производству труб диаметром от 20 до 450 мм с проектной мощностью 20148 тонн труб в год. Первая линия предназначена для выпуска труб диаметром от 20 до 63 мм с производительностью 20 кг/час. Вторая линия - для выпуска диаметром от 90 до 250 мм с производительностью 250 кг/час. Третья и четвертая линии выпускают трубы диаметром от 160 до 450 мм с производительностью 800 кг/час. Количество сотрудников на предприятии - 450 человек. ООО "СТЗ" занимает ведущее место в отрасли, является одним из крупнейших заводов в Приволжском Федеральном округе. Аналоговый завод находится в Казани. Учредителем данной организации является ООО "Группа Полипластик". Доля ООО "Группа Полипластик" составляет 100% Уставного капитала.

 

 

1.2 Целевые  ориентиры

 

Цель организации - одна из важнейших ценностных предпосылок, которая лежит в основе административного  работника. Цель определяет выживаемость организации и длительность ее существования. Организация получит поддержку  от групп, которые одобряют ее цель; она подвергнется нападкам тех, кто  ее отвергает. [2]

Цель - идеальный образ  желаемого результата. В нашей  исследуемой организации целевые  ориентиры являются комплиментарными и индифферентными.

ООО "Саратовский трубный  завод" видит свою миссию в производстве продукции на основе высокотехнологического оборудования для юридических лиц (компаний, фирм), так и для физических лиц.

Кредо: "Секрет успеха в качестве труб!"

Система целей:

В зависимости от временной  последовательности:

Долгосрочная  цель: обеспечение жильем всех нуждающихся в этом работников предприятия (5 лет).

Среднесрочная цель: предоставление жилья для молодых специалистов (общежитие), строительство пятиэтажного дома (2-3 года).

Краткосрочная цель: разработка программы по обеспечению жильем работников (6 месяцев).

По степени значимости:

Стратегическая  цель организации: занятие ведущей позиции в Приволжском Федеральном округе.

Тактическая цель: расширение производства путем модернизации продукции и расширение ассортимента.

Оперативная цель: бесперебойное производство продукции, привлечение новых инвесторов.

В зависимости от общих  целей деятельности организации:

Маркетинговая цель: привлечение клиентов с помощью маркетинговых инструментов (реклама, СМИ).

Финансово-экономическая  цель: самоокупаемость и получение прибыли.

Производственная  цель: производство объема продукции, необходимого для рынка.

Цель исследования: инновационные проекты, модернизация имеющегося оборудования.

Социальная цель: материальная помощь Дому престарелых.

Социально ориентированная  цель: полный социальный проект работникам завода, создание наилучшего благоприятного климата на рабочих местах, стимулирование сотрудников.

Цели всей системы:

Цель входа: привлечение наиболее выгодных по качеству и цене поставщиков сырья.

Цель процесса: бесперебойный процесс производства.

Цель выхода: завлечение клиентов качественной продукцией по приемлемым ценам.

Разработка целей осуществляется на общеплановом и общеорганизационном уровне, что обеспечивает единство целей для всех структурных подразделений.

 

 

1.3 Взаимодействие  организации с внешней средой

 

ООО "Саратовский трубный  завод" - стабильная и устойчивая структура, обеспечивающая слаженное  функционирование всех подразделений  и кадрового состава, а также  гармоничное развитие организационной  культуры в целом. На это обстоятельство оказывает влияние множество  факторов, одним из которых является внешняя среда. Анализ внешней среды  организации, безусловно, важен для  понимания общей картины деятельности исследуемого объекта. Он позволяет  определить те структуры, которые влияют на организацию извне. При этом каждая организация сама определяет, с какими организациями и структурами  ей взаимодействовать.

Условно подразделим внешнюю  среду организации на микро - и  макросреду.

Микросреда - совокупность организаций, непосредственно влияющих на организацию  и контактирующих с ней. Имеет  характер непосредственного воздействия.

Макросреда - условия, в которых  существует та или иная организация. Имеет характер опосредованного  воздействия.

Микросреда организации.

 
 

Органы местного самоуправления в лице администраций г. Саратова и г. Энгельса (Комитет по ЖКХ, Комитет по экономике, а именно Управление муниципальными заказами). Администрация г. Энгельса обеспечивает порядок на прилежащей территории завода (Комитет по ЖКХ). Заключаются соглашения и договора по предоставлению полимерных труб при ремонтных работах и замене устаревших. (Управление муниципальными заказами).

Учредитель ООО "Группа Полипластик" в лице генерального директора, вырабатывающего стратегию деятельности завода, который, в свою очередь, отчитывается в проделанной работе.

Клиентом является ООО "Торговый дом "Современные трубопроводные системы - Поволжье"", который помимо реализации готовой продукции занимается подготовкой специалистов строительно-монтажных  работ и консультированием по вопросам применения продукции и  оборудования.

Партнеры завода: поставщики сырьевой крошки являются Южная Корея, г. Буденовск, г. Липецк; ООО "Казанский трубный завод", ОАО "Нижнеднепровский трубный завод", ОАО "Новомосковский трубный завод" при перенимании опыта, ОАО "ЛУКОЙЛ" при покупке горюче - смазочных материалов.

Конкуренты: ОАО "Харцызский трубный завод", ЗАО "Никопольская трубная компания", ОАО "Белорусский трубный завод".

ОАО Акционерный коммерческий Сберегательный банк РФ осуществляет выдачу заработной платы работникам завода через систему банковских карт.

Инфраструктура - совокупность организаций, обеспечивающих жизнедеятельность  организации: Водоканал, Электросети, Теплосети.

Контролирующие структуры: Пожарная инспекция, Санэпидемстанция, Экологическая инспекция, Федеральная налоговая служба.

Местные СМИ. Размещение рекламы  продукции.

Местное сообщество в лице жителей близлежащих домов.

 

 
Макросреда организации.

 

Правовая база: Гражданский  кодекс, Федеральный закон "Об обществах  с ограниченной ответственностью" №14 от 08.02.1998 г., Письмо Министерства по налогам и сборам "О составе  документов, представляемых при государственной  регистрации изменений, вносимых в  учредительные документы общества с ограниченной ответственностью" (01.09.2004 г). Экономические условия: цены на поставляемую сырьевую крошку, а  также общая экономическая ситуация в стране. Научно-технические условия: постоянно происходящий научно-технический  прогресс требует от предприятия  модернизации оборудования и внедрения  инноваций.

 

 

1.4 Функции  организации

 

 

 
Основными функциями организации является: производство продукции; осуществление торгово-закупочной деятельности, оптовая и розничная торговля; оказание различного рода услуг; посредническая деятельность; внешнеэкономическая деятельность; сдача в аренду зданий, сооружений и прочих объектов производственного и непроизводственного назначения. 

 

Схема "технологического ядра" организации.

 

1.5 Организационная  структура.

 

Понятие организационная  структура является основополагающим в теории организаций и обладает множеством значений. Это приводит к дискуссии относительно этапов организационного проектирования и задач управленческого консультирования в момент создания реформирования организации.

Организационную структуру можно определить как совокупность устойчивых связей и отношений между субъектами, предметами их деятельности, необходимых для осуществления внешних и внутренних функций организации.

Главная задача организационной  структуры - это координация деятельности подразделений организации. Проводя  аудит и диагностику ООО "Саратовского трубного завода", мы выявили, что для предприятия характерна централизация власти, то есть концентрация элементов организационной структуры вокруг единого центра.

Что касается типа организационной  структуры завода, то ее можно охарактеризовать как линейно-функциональную, так  как в ней присутствует функциональное деление наряду с главой предприятия  в лице Генерального директора, в  связи, с чем отношения в организации  сложились властно-распорядительного  характера.

Полномочия отдельных  подразделений[3]:

Генеральный директор координирует, организует деятельность завода в целом, а директора подразделений - деятельность соответствующего отдела.

Отдел по общим  вопросам.

Транспортный участок: обеспечение  технологических перевозок внутри предприятия, городских, международных  перевозок мелких партий, разнообразной  номенклатуры продукции по разовым  заявкам, организация и проведение ремонта и технологического обслуживания подвижного состава транспортной и  погрузо-разгрузочной техники предприятия  собственными силами.

Погрузо-разгрузочный участок: организация погрузо-разгрузочных работ.

Отдел материально-технического снабжения: приобретение и создание запасов горюче-смазочных и других эксплутационных материалов, организация их хранения и отпуска в соответствии с установленным порядком.