Ирина Эланс
Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями
Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики
Таблица 5.2. Кадровые
мероприятия, реализуемые
в открытом и закрытом
типе кадровой политики
Тип
стратегии
организации |
долгосрочный
(стратегический) |
среднесрочный
(управленческий) |
краткосрочный
(оперативный) |
|
| Открытая
кадровая политика |
|
| Предпринимательская |
Привлечение молодых
перспективных профессионалов. Активная
политика информирования о фирме. Формирование
требований к кандидатам |
Поиск перспективных
людей и проектов, создание банка
кандидатов на работу в организацию,
проведение конкурсов, выдача грантов.
Установление контактов с кадровыми
агентствами |
Отбор менеджеров и
специалистов под проекты |
| Динамического
роста |
Активная политика
привлечения профессионалов |
Разработка принципов
и процедур оценки кандидатов и работы.
Обучение управленцев — формирование
горизонтальных и вертикальных управленческих
команд. Планирование трудовых ресурсов |
Разработка штатного
расписания. Создание должностных инструкций.
Описание политики фирмы в документах
и правилах. Набор персонала под
конкретные виды работ. Адаптация персонала |
|
| Прибыльности |
Разработка новых
форм организации труда под новые
технологии |
Разработка оптимальных
схем стимулирования труда, увязанных
с получением прибыли организацией.
Анализ и рационализация рабочих
мест |
Реализация программ
оценки и стимулирования труда персонала.
Набор эффективных менеджеров (управляющих) |
| Ликвидационная |
Не рассматривается |
Создание нормативных
документов по кадровому аспекту
ликвидации предприятия. Установление
контактов с фирмами по трудоустройству |
Оценка персонала
с целью сокращения. Консультирование
персонала по вопросам профессиональной
ориентации, программам обучения и
трудоустройству. Использование схем
частичной занятости |
| Круговорота |
Оценка потребности
в персонале для различных
этапов жизни организации |
Поиск перспективных
специалистов |
Консультационная
помощь персоналу (в первую очередь,
психологическая). Реализация программ
социальной помощи |
|
| Закрытая
кадровая политика |
|
| Предпринимательская |
Создание собственных
(фирменных) институтов |
Поиск перспективных
студентов, выплата стипендий, стажировка
на предприятии |
Привлечение друзей,
родственников и знакомых |
|
| Динамического
роста |
Планирование карьеры.
Разработка нетрадиционных способов найма
(пожизненный — Япония) |
Проведение внутрифирменных
программ обучения с учетом личных
потребностей в обучении.
Разработка программ стимулирования труда
в зависимости от вклада и выслуги лет |
Набор сотрудников
с высоким потенциалом и способностью
к обучению.
Проведение программ адаптации персонала |
| Прибыльности |
Разработка схем оптимизации
труда, сокращения трудовых затрат |
Реализация программ
обучения управленческого персонала.
Разработка социальных программ |
Создание кружков
“качества”, активное включение персонала
в оптимизацию деятельности организации.
Использование ресурсов “внутреннего
найма” — совмещение |
| Ликвидационная |
Не рассматривается |
Проведение программ
переподготовки |
Поиск рабочих мест
для перемещаемого персонала. Увольнение
в первую очередь новых сотрудников |
| Круговорота |
Создание “инновационных”
отделов. Разработка программ стимулирования
творческой активности сотрудников. Проведение
конкурсов проектов |
Разработка программ
частичной занятости по основному
направлению с возможностью реализовать
активность сотрудников в направлениях,
полезных фирме |
Культивирование “философии
фирмы”. Включение персонала в обсуждение
перспектив развития организации |
|
