Конкурентные и стратегические аспекты функционирования современных бизнес-структур

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО СВЯЗИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЯ И ИНФОРМАТИКИ"

(ФГОБУ ВПО "СибГУТИ")

Кафедра экономической  теории

Курсовая работа

Конкурентные и стратегические аспекты функционирования современных бизнес-структур

Выполнил

Затолокин Михаил Юрьевич

Проверил

Облаухова М.В.

Новосибирск 2013

Оглавление

1. Введение

Подходя к изучению особенностей функционирования различных бизнес-структур в современном обществе , важно отметить, что влияние государства и мировой экономики оказывает существенную роль в формировании среды для этих структур.

Анализ и  оценка конкурентных и стратегических аспектов предприятий позволяет отчасти определить положение экономики отдельного государства.

В условиях рыночной экономики для достижения конкурентоспособности  производимой продукции и реализации ее в запланированном объеме особое внимание предприятия должны уделять  стратегиям развития определенных товаров.

Таким образом, целью данной курсовой работы является определение из всего множества макрофакторов конкретно тех, которые имеют прямое и косвенные влияние на аспекты функционирования стратегической и конкурентной стороны бизнес-структур.

В соответствии с этим важнейшими задачами, стоящими перед нами в процессе выполнения работы, следующие:

рассмотреть различные виды предприятий, их классификацию по различным принципам для того, чтобы проследить различие влияние макроэкономики на отдельные сегменты бизнеса;

подвести итоги  проделанной работы.

В процессе выполнения курсовой работы рассмотрим основные теоремы и концепции, применяемые для оценки внешней среды бизнес-структур , а также изучим некоторые макроэкономические и стратегические особенности стран, имеющие серьезное влияние деятельности фирм, используя различную научную литературу и статистические данные.

2. Классификация бизнес-структур

Всё многообразие фирм, функционирующих в нашей  время, принято классифицировать на различные группы по отобранным, конкретным признакам. Данное распределение помогает людям ориентироваться между предприятиями для проведения различной аналитики, сборе какой либо информации и ведения статистики по ним. В рамках данной курсовой работы будет рассмотрена классификация различных бизнес-структур по трем различным типам: по формам собственности, по уровню прибыльности организации и по направлению их предпринимательской деятельности. Выбор деления по таким группам, по мнению автора, считается максимальным эффективным для дальнейшего исследования аспектов функционирования этих фирм, так как именно эти признаки описывают различные особые стратегические и конкурентные аспекты.

1. По формам собственности

  В первую  очередь все предприятия в  соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации различаются по их Организационно-правовым формам.

По различным  формам собственности различают: частные,  государственные, муниципальные, кооперативные  и другие предприятия.

В странах с  рыночной экономикой большинство фирм имеют частную форму собственности.

Частное предприятие  - предприятие, имеющее одного хозяина, основанное на частной собственности  индивидуального лица, владельца  и распорядителя основных средств, капитала предприятия.

Для частной  собственности и его существования характерные некоторые экономические принципы, такие как : свободное ценообразование, свобода купли-продажи товаров , свободная внешнеэкономическая деятельность,  получения кредитов под определенный процент, свобода нанимать рабочих и так далее. Именно при этой форме собственности существует высокий уровень конкуренции между частными предпринимателями и их фирмами. Фирмы частной формы собственности проходят естественный отбор и их положение на рынке может меняться довольно со стремительной скоростью, вследствие этого, они должны предпринимать большое количество различных способов удержаться «в игре».

В процессе формирование рыночных отношений в современных  государствах, доля государственной  собственности уменьшается, в то же время начинают активно развиваться различные формы индивидуальной и коллективной собственности: различные акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, индивидуальные предприятия и так далее.

Также, стоит  рассмотреть государственную форму  собственности  в рамках данной курсовой работы, так как именно государство, его владения и возможности формируют обстановку ведения бизнеса любой страны. Собственность государства формирует поле и границы для участников экономических отношений, как внутренних, так и внешних.

В зависимости от стратегических целей, которые устанавливает государство, оно производит регулирование своей собственности к одной из введенных видов политики(институциональная, региональная, внешнеэкономическая и так далее) . Соответственно, все особенности введенной в определенное время политики, сказывается и на политике построение стратегии ведения предпринимательской деятельности любой структуры. Но роль этих преобразований со стороны государства становиться менее значительной ввиду особенностей рыночной экономики, таких как саморегулирование и слабая роль самого государства в экономических отношениях.

2. По уровню прибыльности и масштабу производства

Бизнес-структуры, действующие в различных отраслях, сильно отличаются друг от друга по уровню их прибыльности, а также по масштабу и размеру производства, если имеется в виду производственное предприятие.

Деление по данному  признаку классификации имеет большое  значение в анализе и определении  аспектов функционирования предприятий, так как приведение к сравнению  предприятия малого масштаба и крупного может быть некорректен.

Каждая из трех групп имеет свои интересы, обусловливающие стратегию их экономического поведения, отношение к государству и проводимой им политике, к социально-экономическим, политическим и национальным проблемам.

1)Малый бизнес  осуществляется самым многочисленным  слоем мелких собственников, которые  в силу своей массовости в  значительной мере определяют  социально-экономический и от­части  политический уровень страны. По  своему уровню жизни и социальному положению они принадлежат к большинству населения, одновременно являясь как непосредственными производителями, так и потребителями широкого спектра товаров и услуг.

2) Средний бизнес в большей мере зависит в своей деятельности от внутренней экономической конъюнктуры и вынужден вести конкурентную борьбу внутри своей группы, а также с крупным отечественным и зарубежным капиталом. Это и опреде­ляет заинтересованность среднего бизнеса в защите на внутреннем рынке путем проведения государственной экономической политики и формирования правил рыночных отношений, которые обеспечивают тесную связь среднего бизнеса с национальными интересами. Как правило, предприятия среднего бизнеса относятся к частному сектору, представляя различные формы коллективной собственности.

Характерными  представителями среднего бизнеса  могут быть предприятия отраслей машиностроения и легкой про­мышленности, которые выпускают до 25,0 % объема промышленной продукции и на которых сосредоточено свыше 20,0 млн. работающих. Предприятий среднего бизнеса насчитывается около 20,0 тыс., средняя численность работающих – от 800 до 2500 че­ловек, на них сосредоточено до 50,0 % основных производствен­ных фондов, номенклатура/ассортимент выпускаемых изделий составляет в среднем двадцать наименований в год.

3) Крупный бизнес в основном определяет экономическую и индустриальную мощь страны. В целях самосохранения и разви­тия он тяготеет к интеграции и монополии, поглощая или контролируя более мелких партнеров, с одной стороны, а с другой – объединяясь в международные структуры, теряет частично свою независимость и попадает под влияние более сильных партнеров. Крупный бизнес в большей степени ориентируется на массовый, относительно однородный спрос, выпуск больших партий стан­дартной продукции, что способствует повышению общехозяйственной эффективности. 4,0 % промышленных предприятий, относящихся к группе крупного бизнеса, выпускают три четверти всего объема отечественной продукции. На них занято более 6,0 % всех работающих в промышленных отраслях.

Внешняя среда

Под внешней  средой организации понимаются все  условия и факторы, возникающие  в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или  могущие оказать воздействие  на её функционирование и поэтому  требующие принятия управленческих решений.

Однако набор  этих факторов и оценка их воздействия  на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных  публикаций по вопросам экономики , но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу, вывода проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Причём прежде всего выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды фирмы.

Внешняя среда  организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

И так для  того, чтобы определить стратегию  поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство  должно иметь углублённое представление  как о внутренней среде организации, её потенциале и тенденции развития, так и о внешней среде, тенденциях её развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрывать те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при их достижении. И поскольку каждая фирма, действующая в условиях рыночных отношений, постоянно подвержена воздействию внешней среды, наблюдение и анализ за состоянием среды требуют постоянного внимания и ведутся на систематической основе с применением методов системного анализа и различных средств ЭВМ.

Факторы внешней среды (макрофакторы)

Классификация факторов внешней среды вследствие их многообразия довольно различна и  в её основу могут быть положены различные принципы. Принята классификация факторов на факторы прямого и косвенного воздействия. В среде прямого воздействия можно выделить такие как: поставщики, законы и государственные органы, потребители и конкуренты.

На данном рисунке  представлены различные группы макрофакторов, которые имеют влияние в формировании и функционировании бизнес-структур в рамках определенной страны.

Конкретнее, будут  рассмотрены некоторые из них. Выделение  макроэкономических факторов во внешней  среде организации ведется с позиции систематического подхода.

Поставщики

С точки зрения системного подхода организация  – это механизм преобразования входов и выходов. Основные разновидности  входов – это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между бизнес-структурами разного масштаба и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, -один из наиболее ярких примеров прямого воздействия внешней среды на организацию и успешность деятельности и состояния организации. Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опаснее усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность.

В определенных случаях, практически все структуры рынка определенного региона напрямую зависимы от одного поставщика, от его действий и ресурсов. К тому же, все они находятся в равноправной зависимости.

Материалы

Некоторые бизнес-структуры  напрямую зависят от такого фактора, как исходные материалы и ресурсы. От объема и качества поставляемых ресурсов зависит всё производство, к примеру, машиностроительных фирм. При удалении одной определенной детали из процесса производства из-за нехватки определнного вида материала, весь этап производства может быть испорчен и готовая продукция не сможет выполнять все своим должные функции.

Капитал

Для роста и  процветания предприятию нужны  не только поставщики материалов, но и  капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных  учреждений по представлению займов, акционеры и частные лица. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше её возможности договорится с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный обмен средств. Получение необходимых финансовых средств обеспечивает фирме стабильное функционирование.

Каждая фирма обязательно  анализирует своё финансовое положение  и определяет источники финансирования, а именно:

• Распределение капитала в целом на собственный и заёмный в зависимости от его рентабельности
• Потребности в долгосрочных займах и краткосрочных кредитах по видам, странам, условиям получения и погашения
• Источники получения займов и кредитов
• Расчёт стоимости кредитов с учётом нормы учётного процента и сроков погашения кредитов
• Получение доходов от хранения собственных средств в банках.

Трудовые ресурсы

Реальное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации необходимо для реализации различных нормативных планов производства организации и выполнения поставленных ею целей, иначе говоря для достижения большей эффективности предприятия. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, всё перечисленное имеет мало смысла. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Не соответствие нужного уровня опыта у людей необходимой специальности подрывает стабильность функционирования, например, предприятий, связанных с информационными технологиями.

Технология

Анализ технологической  компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несёт в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирмы. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынку, что может привести к крайне негативным последствиям для них. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревшего продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.

Социокультурные факторы

Любая организация  функционирует по меньшей мере в  одной культурной среде. Поэтому  социокультурные факторы, в числе  которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Дача взятки для получения  выгодного контракта или политических выгод, фаворитизм вместо поддержки компетентности, распространение порочащих конкурентов слухов считается действиями неэтичными и аморальными, даже когда их невозможно считать, по сути противозаконными. В некоторых странах подобная ситуация считается нормальной и принята на вооружение предприятиями, поскольку социальнокультурная среда здесь иная.

Политические и правовые факторы

Некоторые аспекты  политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них – настроение администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Тесно связанные с социокультурными тенденциями, в демократическом обществе эти настроения влияют на такие действия правительства, как налогообложение доходов корпорации, установление налоговых льгот или льготных товарных пошлин, требования в отношении практики найма и продвижение представителей национальных меньшинств, законодательство по защите потребителей, стандарты на чистоту окружающей среды, контроля цен и заработной платы и т.д.

Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране-хозяине для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев или установлению специальных пошлин на импорт. С другой стороны, политика может измениться и в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа.

Законы и  государственные органы также оказывают  влияние на организации. Трудовое законодательство непосредственно отражается на деятельности организации и должно учитываться при управлении. Наибольшее влияние оказывают налоговое законодательство, регулирование внешней торговли (экспорта, импорта), таможенное регулирование, обеспечение экологической безопасности и другие.

3. Оценка и сравнение конкурентных и стратегических аспектов бизнес-структур

Конкурентоспособность предприятий — это проблема не только отечественной, но и мировой  экономики. Как считает авторитетный американский ученый М. Портер, пока «не существует общепринятого определения конкурентоспособности. Для фирм конкурентоспособность означала возможность конкурировать на мировом рынке при наличии глобальной стратегии. Для многих конгрессменов конкурентоспособность означала положительный внешнеторговый баланс. Для некоторых экономистов конкурентоспособность означала низкие производственные затраты на единицу продукции, приведенные к обменному курсу. Единственное, на чем может основываться концепция конкурентоспособности на уровне страны, — это продуктивность использования ресурсов».

Современные определения  национальной конкурентоспособности  в основном соответствуют принятому «Организацией экономического и социального развития» общему ее определению как способности открытых для международной конкуренции компаний, отраслей промышленности и регионов страны обеспечивать сравнительно высокий уровень доходов и заработной платы.

Соответственно  оцениваются такие факторы национальной  конкурентоспособности, как:

• достигнутые в стране уровни производительности труда
• уровень качества жизни
• используемые новейшие технологии
• сформировавшаяся конкурентная среда
• проводимая конкурентная стратегия
• участие страны в экономических и политических союзах.

При анализе  макроконкурентоспособности необходимо принимать во внимание и такие  важные показатели, как курс национальной  валюты, производственные затраты на единицу выпускаемой продукции, приведенные  к курсу валюты, стабильность валюты, рыночные квоты, таможенные тарифы.

Американские  экономисты М. Эрлих и Дж. Хайн еще 30 лет назад определяли международную  конкурентоспособность как «способность страны или фирмы продавать свои товары».

В 1995 г. Министерством экономики  Российской Федерации была разработана государственная доктрина совершенствования товарных рынков. Концепция включает в себя максимальный уровень либерализации экономики, при котором государственное регулирование «не должно препятствовать процессу свободного взаимодействия и интеграции свободного бизнеса» и обязано поддерживать экономическую и экологическую безопасность России.

Государственная доктрина на первый план выдвигает повышение  конкурентоспособности страны в  связи с ее низким уровнем и  незащищенностью от конкуренции  с иностранным капиталом. Некоторые меры по решению этой проблемы содержатся в Соглашении о сотрудничестве и партнерстве России с Европейским союзом, подписанном июне 1994 г. Соглашение предусматривает, в частности, сближение условий функционирования рынков России и Европы и устанавливает временные рамки переходного периода в три и пять лет, в течение которых наша страна будет применять строго ограниченные защитные меры для экономики от конкуренции с иностранным капиталом.

Успех отдельных предприятий  в конкурентной борьбе в условиях углубляющейся интернационализации рынка зависит от положения дел в стране. Правильность этого положения доказывает тот факт, что с удивительным постоянством предприятия (фирмы, корпорации) одних и тех же стран (Япония, Германия, Франция, США, Корея и многие другие) добиваются огромных успехов во вполне определенных отраслях экономики. Но в то же время именно отраслевые особенности позволяют данной фирме данной страны создать и удержать конкурентные преимущества на своем рынке. При этом зачастую в стране функционируют одновременно сразу несколько мировых лидеров в какой-то отрасли промышленности.

«Поэтому учет национальных и отраслевых, а в ряде случаев  и региональных особенностей определяет способность предприятия создавать  и удерживать конкурентное преимущество на международном уровне. Но этот же момент весьма важен и для процветания всей страны, так как уровень жизни в стране зависит от конкурентоспособности отдельных предприятий, умения их достигать улучшения качества и роста эффективности».

По-разному можно объяснить то, почему отдельные страны мира конкурентоспособны, а другие — нет. Если проанализировать некоторые экономические труды 1950, 1960 и начала 1970-х годов, то можно заметить, что высокую конкурентоспособность американских фирм, лидировавших во многих отраслях, объясняли через анализ структуры торговли США. В последующих работах, уже посвященных анализу успехов японских фирм, одним из основных факторов конкурентоспособности выделяют экономическую политику государства, в частности временной протекционизм.

Вместе с  тем на федеральном уровне необходимо разрабатывать и специальные варианты типологии регионов, в которых они функционируют. Уже проведенные исследования позволяют считать, что весьма информативной оказывается классификация по таким признакам, как покупательная способность денежных доходов, уровень их дифференциа- ции, уровень бедности и ее острота, уровень общей безработицы. Проблема социально - экономического развития фактически выражает степень удовлетворения естественных и культурных потребностей людей и связана с уровнем жизни населения – социальными стандартами России в целом и регионов в частности.

Таким образом, конкурентоспособность  региона может определяться уровнем  жизнеобеспечения населения на основе международных и национальных стандартов, а также на основании других показателей.

При этом необходимо учитывать условия в стране: «...два добавочных фактора играют важную роль в национальной системе конкурентного преимущества: случай и правительство», определяющие как характер создания фирм и управления ими, так и особенности конкуренции на внутреннем рынке, наличия конкурентной среды, обеспечивающей возможность прорывных изобретений и технологий, а также политику правительства и ее соответствия стадии развития конкурентных преимуществ. Портер М. выделяет стадии факторных, инвестиционных и инновационных преимуществ. По его мнению, непосредственное влияние на национальные конкурентные преимущества правительство в состоянии оказывать на первых двух стадиях

К рассмотрению и определению структуры национального конкурентного преимущества стран используется модель «Конкурентного ромба» Майкла Портера.

«Конкурентный ромб» М. Портера

Майкл Портер выпустил монографию «Конкурентные преимущества наций». Он попытался выявить причины успеха страны в международной конкуренции в той или иной отрасли с помощью системы четырех показателей – «конкурентного ромба»(рис 1)^[1] . Эти показатели носят общий характер и формируют среду, в которой конкурируют местные фирмы.

«Конкурентный ромб» состоит из следующей системы показателей: факторные условия, условия внутреннего спроса, родственные и поддерживающие отрасли, структура и стратегия фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Рис. 1. Модель национального ромб

В список факторных условий Портер включил следующие группы условий:

1) людские ресурсы,  они разделены на отдельные  группы работников, в том числе  ученые высшей категории;

2) природные  ресурсы, включая географическое положение страны и климат;

3) капитал, учитывая  оставшиеся национальные различия в условиях финансирования и разнообразия видов национальных рынков капитала;

4) научно-информационный  потенциал, т. е. все накопленные  страной знания, связанные с производством  товаров и услуг, научные, рыночные, технические и т. д.;

5) инфраструктура, а именно тип, качество и стоимость видов инфраструктуры, оказывающих влияние на конкурентоспособность. К этой группе также относится все, что влияет на качество жизни в определенной стране, делая ее привлекательным местом для проживания.

Главной идеей  Майкла Портера является идея о том, что основные для конкурентоспособности факторы страной не наследуются, а создаются. Причем важнейшее значение имеют темпы создания и механизмы совершенствования факторов, то есть эффективность их использования.

Также большое значение имеет классификация факторов на базисные и развитые, общие и специализированные. Международная конкуренция для страны начинается с конкуренции на основе базисных факторов – неквалифицированной рабочей силы или природных ресурсов. Но Майкл Портер считает, что конкурентоспособность, основанная на базисных факторах, непрочна, потому что на мировой рынок могут выйти другие страны с более дешевыми природными ресурсами или трудом, может измениться производственный процесс и так далее.

В наукоемких отраслях базисные факторы не дают решающего преимущества. К тому же транснациональные компании могут получить их в других странах за счет зарубежных инвестиций. Чтобы обеспечить конкурентные преимущества на мировом рынке, фактор должен быть в высокой степени специализирован, приспособлен для нужд конкретной отрасли промышленности. Поэтому недостаток отдельных базисных факторов может быть не слабостью, а сильной стороной в конкурентной борьбе, побуждая компании осуществлять нововведения и усовершенствования.