Менеджмент на предприятии. 2

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность исследования деятельности данной шахты заключается в том ,что угледобывающая отрасль является неотьемлимой частью рынка которую  нельзя игнорировать или пренебрегать ей.Так же важно изучить предприятие  именно этой отрасли так как во время кризиса  именно эта отрасль  нуждается в особом внимании со стороны  властей и экономистов.

Объектом исследования является финансово  хозяйственная деятельность шахты  Кировская-западная.

Целью написания работы является изучение принципов работы предприятия,анализ его основных технико-экономических  показателей, анализ его хозяйственной  деятельности и изучение его организационной  структуры.

Задачи исследования: зучить теоретические основы, рассмотреть нормативные документы, изучить теоретические основы управления предприятием, охарактеризовать основные технико-экономические показатели предприятия и на основе анализа сделать вывод о финансовом состоянии предприятия.

Предметом исследования послужили  методы оценки финансового состояния  предприятия.

Информационной базой послужили  учебные пособия, периодические  издания, нормативные документы, внутриведомственные  документы предприятия.

Методами исследования являются анализ и синтез, методы логического обобщения  и сопоставления, сравнения, расчётно-аналитический  метод, метод коэффициентов.

В первом разделе была приведена  общая характеристика предприятия. Приведена история его создания и развития а так же его структура.

Во втором разделе были проанализированы основные финансовые показатели предприятия  и сделаны выводы относительно его  перспектив на рынке при сохранении данных тенденций.

В третьем разделе была проанализирована система оплаты труда на предприятии.

Работа объемом 36 страниц включает 2 рисунка, 3 таблици , 33 источника, 2 приложения

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 История шахты Кировская-западная

 

 

История шахты начинается с периода  первых пятилеток.

Осенью 1931 года началось строительство  крупнейшей шахты Донбасса 5-бис  Кировская-западная. Первое рождение ее 15 февраля 1941 года.

22 июня 1941 года началась Великая  Отечественная война. Было принято  решение: "Оборудование демонтировать,  а шахтные выработки затопить". Задание выполняла группа шахтеров  во главе с Сергеем Федоровичем  Шараховым, которая потом была  расстреляна фашистами. Во второй  половине октября 1941 года немцы  заняли Донецк. На шахту прибыли  фашисты. От жителей поселка  они требовали восстановить шахту.  Но шахтеры сделали все, чтобы  им не попала ни тонна угля.

В сентябре 1943 года рудник был освобожден от фашистских захватчиков. Началось восстановление шахты. Но шахту пришлось не восстанавливать, а строить заново. На это потребовалось  почти 10 лет.

В январе 1952 шахта вступила в строй  действующих. Первый начальник шахты  Ефимочкин Петр Михайлович.

В 1954 году начальником шахты был  назначен Младецкий Константин Станиславович. Проектная мощность шахты освоена  в 1955 году, добыча составила 632 тыс. тонн. В 1955-1956 г.г. шахта добывала 2600-2700 тонн угля в сутки, превышая в несколько  раз проектную мощность. В 1957 году за досрочное освоение проектной  мощности начальнику шахты Младецкому К. С. присвоено высокое звание Героя  Социалистического труда и более 90 человек награждены правительственными и ведомственными наградами.

В 1963 году шахту возглавил Антипов  Владислав Андреевич. С его приходом шахта стала своеобразной лабораторией по испытанию и внедрению новой  горной техники. На шахте проводится испытание узкозахватного комбайна ПК-52.

В августе 1965 года бригадой Стрельченко  И. И. установлен Всеукраинский рекорд по добыче - из одного забоя добыто 55191 тонн.

Семилетний план выполнен досрочно, то есть на один год раньше 10 декабря 1964 года. Опыт бригады был распространен  на другие участки шахты. Часть опытных  рабочих принимала активное участие  по внедрению узкозахватной техники  и на других шахтах Донбасса.

По итогам работы за семилетку более 100 горняков награждены правительственными и ведомственными наградами. Бригаду  Стрельченко И. И. присвоено звание Героя Социалистического труда.

За семилетку добыто шахтой 7 млн. 452 тыс. тонн угля, из них 141 тыс. сверх  плана. Производительность труда рабочего по добыче составила 40,8 тонн при плане 39,5 тонн пройдено 66 км горных выработок.

Шахта - постоянно действующая школа  передового опыта. Бригада Стрельченко  И. И. выступила с инициативой "Технике  паспорт молодости".

ИТР совместно с передовыми рабочими разработали комплексный план научной  организации производства и труда. Изучались причины потерь рабочего времени, простоев машин и механизмов. В развитии шахты участвуют научно-исследовательские  и учебные институты.

На шахте проходит испытание  дробильно-закладочный комплекс "Титан". В результате его внедрения тысячи кубометров породы оставлены в выработанном пространстве. В 1985 году за успешное внедрение  в производство "Титана" главному инженеру Ачиновичу А. В. и бригадиру  Гришину М. С. присуждена Премия Совмина  СССР.

Освоение и внедрение комбайна 1К-101 бригада Гамолина Н. К. начала в  ноябре 1969 года и в декабре того же года установила всесоюзный рекорд, добыв 33520 тонн угля за 27 рабочих дней, а в январе 1970 года перекрыла свой рекорд, добыв 34195 тонн угля. В январе 1971 года добыла 46020 тыс. тонн, вновь поставив всесоюзный рекорд.

Всего за 8-ю пятилетку добыто 6 млн. 248 тыс. тонн угля. Производительность труда рабочего по добыче составила 41,9 тн/мес., пройдено 80 км горный выработок.

По итогам работы 8-ой пятилетки  коллектив шахты 22 января 1971 года был  награжден Орденом Октябрьской  революции.

Директору шахты В. А. Антипову присвоено  звание Героя Социалистического  труда, 130 горняков награждены правительственными и ведомственными наградами.

В 1971 году на шахте бригадой Стрельченко  И. И. установлен мировой рекорд угледобычи. За 31 рабочий день из одной лавы было выдано 170230 тонн угля.

Шахта постоянно осваивает новую  технику. Так, бригада Виталия Петровича  Свистуна, освоила комплекс КМ-87. в 1975 году установила областной рекорд, выдав за 31 рабочий день 180000 тонн угля.

За 9-ю пятилетку добыто 8 млн. 760 тыс. тонн угля пройдено 77 км горных выработок.

В связи с переходом на другую работу Антипова В. А. директором шахты  назначен главный инженер Ачинович А. В. он развил и приумножил, лучшие традиции коллективов, внес весомый  вклад в воспитание молодых горняков, ставших настоящими мастерами угледобычи. 

И. И. Стрельченко защитив диплом, назначен начальником участка. Бригаду  принял его ученик - Полищук Анатолий Денисович. Под его руководством бригада горнорабочих очистного  забоя 5 лет добывала 1 млн. тонн угля из одного забоя. Среднесуточная добыча составила 3000 тонн в сутки, а в  отдельные дни - 4500 тонн.

В январе 1978 года за трудовые успехи Стрельченко  И. И. вторично присвоено звание Героя  Социалистического труда.

План 10-й пятилетки выполнен 8 января 1980 года.

План 11-й пятилетки выполнен 29 сентября 1985 года.

За достигнутые трудовые успехи 2 марта 1981 года Полищуку А. Д. было присвоено  звание Героя Социалистического  труда.

По итогам работы двух пятилеток  коллективом шахты добыто 17,5 млн. тонн угля, в том числе 700 тыс. тонн сверх плана.

Очень сложным было для шахты  последующее десятилетие. Шахта  достигла добычи 1800 тыс. тонн угля в  год. Отработаны подготовленные горизонты. Необходимы были определенные капитальные  вложения на вскрытие более глубоких участков. Фактически капитальные вложения перекрылись и начал спад производства. В 1994 году шахта находилась на грани  остановки.

Были составлены мероприятия по стабилизации и техническому перевооружению шахты. Несмотря на тяжелое финансовое положение эти мероприятия выполнены.

Шахта Кировская-западная- одно из передовых  предприятий угольной промышленности Украины, которое работает высокопроизводительно  и стабильно на протяжении длительного  периода. Производственные запасы углей  по составляют 82,5 млн. тонн, что дает возможность работе предприятия  не менее чем на 100 лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2  Организационная характеристика  шахты Кировская-западная

 

Количество  среднегодовых работников организации  составляет 594 человека. Приведем таблицу, в которой будет отражена количественная и качественная характеристика персонала.

	Количество персонала
	чел.	%
Пол
Мужчины	491	82,66
Женщины	103	17,34
Образование
Среднее	7	1,62
Начальное профессиональное	87	14,65
Среднее профессиональное	189	31,82
Высшее  образование	311	52,36
Возраст
До 21	23	3,87
21-30	101	17
30-40	333	56,06
40-50	120	20,20
50 и  более	17	2,86

Приведем  организационную структуру предприятия. 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2

ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  НА ПРИМЕРЕ КИРОВСКАЯ-ЗАПАДНАЯ

 

 

2.1 Организационно–экономическая  характеристика Кировская-западная

 

Шахта была создана на основе Законов Украины «О хозяйственных обществах» от 19 сентября 2001 г., «О предприятиях в Украине» от 27 марта 1991 г. Путем реорганизации общества с ограниченной ответственностью, согласно с решением учредителей от 10 декабря 1998 г.

В состав шахты входят 12 магазинов, один и два кафе, с помощью которых осуществляется торговая деятельность закрытого акционерного общества для получения дальнейшей прибыли.

Уставной фонд шахты на момент его создания составил 140 тыс. грн.

Приближенность к населенным пунктам облегчает транспортные поставки произведенной продукции к местам реализации Кировская-западная является основным источником поступления молочной продукции населению города. Часть произведенной продукции ГМЗ поставляет в г. Алчевск и г. Сватово.

Анализируя данную таблицу, можно  сказать, что стоимость всех групп  основных средств в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась, произошло увеличение удельного веса. Группа основных средств «Машины и оборудование» 2009 г. уменьшили свой удельный вес на 0,79%, из-за чего ГМЗ понес ряд убытков. Это связанно с износом основных средств, нехваткой комплектующих материалов.

 

 

 

Таблица 2.1

Динамики структуры основных средств  Кировская-западная

Группа основных средств	2008г.		2009 г.		Отклонение
	Ст. основн. ср-ств, тыс. грн.	Уд. вес,%	Ст. основн. ср-ств, тыс. грн.	Уд. вес,%	Ст. основн. ср-ств, тыс. грн.	Уд. вес,%
Сооружения	1385,9	45,6	1477,6	46,1	91,7	0,5
Машины и оборудование	612,8	20,14	620,3	19,35	7,5	-0,79
Транспортные средства	936,2	30,78	990,8	30,9	54,6	0,12
Инструменты	100,4	3,3	109,6	3,41	9,2	0,11
Малоценные необоротные материальные активы	6,1	0,2	6,9	0,2	0,8
Всего	3041,4	100	3205,2	100	163,8

 

Проведем анализ движения денежных средств в течении отчетного  периода, результаты которого отражены в табл.2.2.

 

Таблица 2.2

Движение денежных средств Кировская-западная

 

Статьи	Приход	Расход
1	2	3
Прибыль от операционной деятельности	71,0
Амортизация необоротных активов	239,0
Прибыль от операционной деятельности до изменения в чистых оборотных  средствах	382,8
Увеличение оборотных активов	192,9
Уменьшение текущих обязательств		91,5

 

Продолжение табл.2.2

 

1	2	3
Денежные средства от операционной деятельности	521,6
Чистое движение средств до чрезвычайных событий	440,1

 

Проведем анализ структуры и  динамики оборотных средств предприятия (табл. 2.4).

Таблица 2.3

Наличие собственных оборотных  средств Кировская-западная

Группа оборотных ср-в.	2009	2008	Отклонения(+; -)
1	2	3	4
1. Дебеторская задолж-ть, в т.  ч. торговля, тыс. грн.	850,4	798,6	51,8
2. Кредиторская задолж-ть	26,5	25,8	0,7
3. Товары и запасы, в т. ч.  незаверш. производство	1070,1	1083,2	-13,1
4. Готовая продукция
5. Другая текущая задолж-ть	58,4	63,7	-5,3
	232,8	230,5	2,3

 

Из табл.2.3 видно, что дебиторская задолженность в 2009 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 51,8 тыс. грн. (15.6%) и составила 850,4 тыс. грн. Кредиторская задолженность в 2009 году составила 26,5 тыс. грн., что на 0,7 тыс. грн. больше, чем в предшествующем году. Группа оборотных средств «Товары, запасы и незавершенное производство» в 2008 году по стоимости значительно превысила текущий 2009 год и составила 1083,2 тыс. грн., что на 13,1 % больше, чем в 2008 году. Также группа оборотных средств «Готовая продукция» в 2009 году уменьшила свою стоимость на 5,3 тыс. грн. (3.2%).

Целью любого производства является удовлетворение потребностей граждан. Рыночная среда, в которой действуют предприятия, превращает все компоненты предприятия в разнообразные формы о различной направленности, обуславливает необходимость их денежной оценки и сопоставления с результатами. Так ресурсы, которые поступают на предприятие, имеют денежное выражение. Результаты деятельности предприятия также выступают в денежной форме. Рыночные принципы деятельности - рациональность, экономичность, эффективность - находят на уровне предприятия первоначальную сферу своего осуществления.

Определим коэффициент специализациии охарактеризуем структуру товарной продукции за 2009 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ  финансового состояния Кировская-западная

 

Данный анализ необходим для  оценки удовлетворительности структуры  баланса, возможности отнесения  предприятия к категории банкротов, а также для оценки возможности  восстановления платежеспособности за определенный период. Результаты анализа  во многом определяют целесообразность восстановительных процедур, их характер и направленность.

Анализ будем проводить на основе данных годовой отчетности ШАХТЫ «Атлант» за 2008г.

Рассчитаем ликвидность баланса  предприятия.

Ликвидность баланса предприятия  определяется на основе сопоставления  рассчитанных групп активов и  обязательств. Баланс считается ликвидным, если выполняется следующее условие: А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4.

На начало2008 года: На конец 2008 года:

2900<11400 12200 < 17250

20000<65700 25000 < 90250

4800<7200 7200 < 42300

188700<211000 211000 >105600

В данном предприятии баланс на начало года получился критически ликвидным, а на конец – полностью не ликвидным. Этот вывод сделан на основании сравнения  нормативов и полученных данных, которые  предоставлены в таблице 1 (см. приложение).

Наряду с рассмотренной методикой  уровень ликвидности предприятия  может рассчитываться с помощью  группы коэффициентов ликвидности:

1. Коэффициент текущей ликвидности (платежеспособности:.

 

                (1.1)

 

Коэффициент текущей ликвидности  дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, сколько гривеноборотных  средств приходится на 1 грнль текущей  краткосрочной задолженности.

Норматив 1,5-2, оптимально 3.

 

На начало 2008 года

На конец 2008 года

 

2. Коэффициент обеспеченности собственных  оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие  собственных оборотных средств  у предприятия, необходимых для  его финансовой устойчивости:

 

                                    (2.2)

 

Рекомендуемое значение 0,1

 

На начало 2008 года

На конец 2008 года

 

На основании данных коэффициентов  следует, что предприятие Кировская-западная и на начало, и на конец года имеет  достаточное количество собственных  оборотных средств для финансовой устойчивости.

3.Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характеризует  наличие реальной возможности у  предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение  определенного периода.

 

                                                       (2.3)

 

У предприятия в ближайшее время (6 месяцев) нет возможности восстановить платежеспособность. И так же существует реальная возможность утратить свою платежеспособность за период 3 месяца.

Вероятность банкротства предприятия  – это одна из оценочных характеристик  текущего состояния и обстановки на исследуемом предприятии. Проводя  анализ вероятности ежемесячно, руководство  предприятия или технологической  цепочки может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку  вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно.

Показатель вероятности банкротства  получил название коэффициента Альтмана (индекс кредитоспособности) по имени  своего создателя. Индекс кредитоспособности позволяет в первом приближении  разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и  не банкротов. [22, с.267]

При построении индекса Альтман  исследовал 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для  прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение. Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от некоторых показателей, характеризующих экономический потенциал предприятия и результаты его работы за истекший период. В общем виде индекс кредитоспособности (Z-счет) имеет вид[16, с.167]:

 

;                                    (2.4)

 

где ;

;

;

;

.

 

Степень близости предприятия к банкротству  определяется по шкале, представленной в таблице В.1.

На начало 2008 года:

 

 

1,2*0,13+1,4*0,06+3,3*0,03+0,6*0,23+0,21=0,549

На конец 2008 года:

 

 

1,2*0,18+1,4*(-0,004)+3,3*(-0,002)+0,6*0,2+0,23=0,55

 

Сравнивая данные расчеты с нормативом, можно сделать вывод, что у  предприятия Кировская-западная на начало и на конец 2008 года степень  риска банкротства очень высокая.

Степень близости предприятия к  банкротству определяется по шкале, представленной в табл. В.2.

 

 

На начало 2008 года:

 

 

К= 8,38*0,13+0,06+0,054*0,21+0,063*0,12=1,17

На конец 2008 года:

 

 

К= 8,38*0,18-0,009+0,054*0,000004+0,063*(-0,0125)=1,50

 

Сравнивая данные расчеты с нормативом, можно сделать вывод, что у  предприятия Кировская-западная на начало и на конец 2008 года степень  вероятности банкротства минимальная.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 3

 

ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ШАХТЕ КИРОВСКАЯ-ЗАПАДНАЯ

 

3.1 Формы и системы оплаты труда на предприятии

 

Предприятия самостоятельно разрабатывают и  утверждают формы и системы оплаты труда тарифные ставки и оклады на предприятиях могут использоваться в качестве ориентиров для дифференциации оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности  условий выполняемых ими работ.

Система оплаты – это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы. [13, с.45]

Формы и системы  заработной платы являются необходимым  элементом  организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждого предприятия. Взаимодействуя с нормированием труда и тарифной системой заработной платы, они определяют порядок начисления заработков отдельным работникам или их группам в зависимости от количества, качества и результатов труда. Формы и системы оплаты труда создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом. Вознаграждение за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или предпринимательских усилий играет существенную роль в привлечении трудовых ресурсов на предприятие, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов в организации или фирме. [15, с.98]

При разработке систем оплаты труда на предприятии  приходиться решать одновременно две  задачи. Во-первых, каждая система должна направлять усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение  необходимого работодателю производственного  результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции  с наименьшими затратами. Во-вторых, каждая система оплаты труда должна предоставлять работнику возможность  для реализации имеющихся  у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятии  является то, чтобы они обеспечивали равную оплату за равный труд. Это, в  свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учёта результатов  труда, давали возможность оценить  как количество, так и качество труда наёмных работников и устанавливать соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда. [9, с.105]

В практике организации заработной платы имеется  два вида нормирования труда: тарифное (устанавливающие нормы качества труда) и организационно-техническое (устанавливающие нормы количества труда при имеющихся организационно-технических  условиях его осуществления). В Украины  предприятия чаще всего используют систему тарифного  нормирования, сложившуюся ещё в прежней экономической системе.

Организационно-техническое  нормирование обеспечивается каждым  предприятием самостоятельно, однако его методология должна быть общей, иначе принцип равной оплаты за равный труд будет обеспечен только в рамках предприятия, но не в рамках всего общества.

Основой оплаты труда является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативов, с  помощью которых осуществляется дифференциация и регулирование  заработной платы в зависимости  от сложности выполняемой работы; условий труда (нормальные, тяжелые, вредные, особо тяжелые и особо  вредные); природно-климатических условий  выполнения работы; интенсивности и  характера труда.

Тарифная  система включает следующие элементы: тарифную ставку; тарифную сетку; тарифные коэффициенты и тарифно-квалификационные справочники. [20, с.15]

Тарифная  сетка представляет собой таблицы  с почасовыми или дневными  тарифными ставками, начиная с первого, низшего разряда. В настоящее время в основном применяются шестиразрядные тарифные сетки, дифференцируемые в зависимости от условий работы. В каждой сетке предусматриваются тарифные ставки для оплаты работ сдельщиков и повременщиков.

Тарифная  ставка – это размер оплаты за труд определенной сложности, произведенного в единицу времени (час, день, месяц). Тарифная ставка всегда выражается в денежной форме, и ее размер возрастает по мере увеличения разряда. [17, с.87]