Научная организация труда (НОТ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

МОСКОВСКИЙ

  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет гидротехнического и специального строительства 

РЕФЕРАТ

по курсу: «Управление проектами»

на тему: «Научная организация труда (НОТ)» 
 
 
 
 
 
 

                                                               Факультет, курс, группа     ГСС, II, Э-8

                                                                   Студентка                            Володина И. А.

                                                              Преподаватель                           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

МОСКВА 2011

     СОДЕРЖАНИЕ:

     Понятие НОТ.

     Строительство большинства объектов в современных  условиях требует усилии многих работников. Их труд может быть эффективен лишь тогда, когда он высокоорганизован, тщательно продуман со всех сторон. Улучшению организации труда постоянно уделяется большое внимание. Получило развитие учение о ее научных основах, известное под сокращенным названием НОТ.

      Н О Т - понятие  широкое, охватывающее и физиологическую  сторону труда и его психологические  основы. НОТ регламентирует степень  рациональной напряженности труда. На основе НОТ устанавливаются правила организации рабочих мест, их оснащение инструментом и инвентарем, правила расстановки, подбора бригад с учетом специальности рабочих и их квалификации, разбивки рабочих в бригадах по звеньям, операциям, подбора рациональных приемов и методов труда. НОТ способствует улучшению условий труда, созданию высокой производственной культуры.

     Все правила НОТ опираются на передовой опыт, его анализ обобщение. В целом НОТ - это система мер, позволяющая эффективно организовать процесс труда, процесс осуществления  соединения рабочих и техники (рис. 3). НОТ помогает повысить результативность труда. Вместе с тем НОТ способствует оздоровлению труда, повышению работоспособности кадров. Рассмотрим основные стороны НОТ в строительстве.

Физиологические основы труда и  рациональный режим

     Выполнение многих видов работ в строительстве связано с затратой больших физических усилий. Механизация значительно облегчила труд. Но многие даже механизированные процессы несут с собой большую физическую нагрузку. Экскаваторщик, управляя машиной, производит тысячи движений за смену. Утомителен труд бетонщика, вибрирующего бетонную смесь. Маляры окрашивая поверхности потолков, работают с запрокинутой вверх головой, держа руки в поднятом положении.

     Чтобы лучше выполнить какую-либо работу, надо знать её состав, а также влияние на здоровье в течение смены. Для этого изучаются приемы выполнения работы, требования, которые они предъявляют к организму человека. Определяются усилия, требующиеся от него. Выявляется мера этих усилий, степень их напряженности. С этой целью инженеры-организаторы и врачи изучают изменения, которые происходят в организме человека во время труда, фиксируют их и анализируют, а затем, на основании полученных данных, делают необходимые выводы.

     Утомляемость рабочего выявляется в ходе работ через падение их объема. Но она фиксируется еще раньше врачами по изменению частоты пульса и другим показателям. В результате оказывается возможным установить предельно допустимые нагрузки на организм рабочего, найти операции, при которых эти нагрузки невелики или чрезмерны, а также указать на необходимость регулировки таких операций. Регулируют их путем изменения способа выполнения либо с помощью механизации, либо путем изменения режима труда (более правильным чередованием его с отдыхом) и т.д. Такому анализу должна подвергаться каждая работа и все операции, входящие в нее.

     Утомлению способствуют, однако, не только особенности работы. Влияет также время смены и даже полусмены, так как во вторые половины смен работать труднее - сказывается усталость от выполненной работы в первую половину рабочего времени. Внутри каждой полусмены нагрузка также неравномерна

     Сначала происходит «врабатывание», втягивание в работу, затем труд идет «нормально»; перед обеденным перерывам затем спад - сказывается усталость. Изучение особенностей поведения человеческого организма в течение смены позволяет подбирать наиболее удачное время для начала и конца смен, обеденных перерывов в течение полусмен. Чередование работы с отдыхом - необходимое условие сохранения работоспособности человека, потому известная доля так называемых перекуров оправдана. Нужно лишь уметь правильно определить ее и узаконить в распорядке дня бригад каждой специальности. Частые, длинные, неупорядоченные перерывы в работе вредны, для дела. Необходимо рациональное распределение рабочего времени на труд и отдых, учетом потребностей и возможностей человеческого организма.

 Большое значение имеет общее время работы по каждой специальности. За ряд лет человеческий организм под влиянием ряда воздействий, на первый взгляд вроде безобидных, может подвергнутся профессиональному заболеванию. У маляров, например могут появиться болезни легких от непрерывного воздействия течение ряда лет красящих веществ, вдыхаемых при работе. У машинистов машин нередко появляются пояснично-крестцовые заболевания из-за сидячего положения при работе и т. д. Поэтому физиологические основы труда необходимо знать на каждой работе всесторонне и полно. Только тогда удается предвидеть и предотвратить многие неприятные болезни человека, получаемые в процессе труда.

 В СССР уделяется большое внимание физиологической стороне труда' человека, изучением которой занимается ряд крупных научных учреждений. Вопросы научного обоснования рациональных физиологических возможностей человека по некоторым видам работ уже решены. Например, определена система физиологических требований к рабочей позе и рабочим движениям (см. ниже).

 На  этой основе устанавливаются рациональная напряженность выполнения операций, режим труда и отдыха. Разработана действенная система профилактики (предупреждения) профессиональных заболеваний. Подобраны эффективные средства их лечения в начальных стадиях.

 Развитие  НОТ позволит создать рациональные условия труда в строительстве, позволяющие провести меры по оздоровлению труда, повысить его благотворное влияние на организацию людей, уменьшить вредные последствия физических перегрузок.

 Психология  труда

 В каждой строительной организации, большой или малой, совместно трудятся несколько десятков и сотен работников. В процессе труда люди общаются и должны хорошо понимать друг друга. Так, рабочие-монтажники должны хорошо понимать как друг друга, так и машиниста башенного крана, поскольку им приходится работать в условиях шума, производимого краном в процессе работы (обычные словесные контакты становятся в этих условиях непригодными). Вырабатывается особый «язык» жестов, сигналов взмахами руки, кратких восклицаний. Их понимание облегчает, ускоряет труд, снижает опасность травм. На отладку совместного труда, на общение человек расходует нервную энергию. Следовательно, в современных условиях труд рабочего даже простых специальностей несет с собой определенную нервную нагрузку. Степень ее различна для разных работ. Она зависит от опасности работы и ее сложности. Влияет и обстановка, в которой производится работа, численность рабочих в коллективе. При больших нервных нагрузках возникает нервное переутомление. Его следствие - раздражительность, утомляемость. Его последствие - спад скорости выполнения операций.

     НОТ изучает степень нервной нагрузки при выполнении той или иной работы, факторы, определяющие ее снижение или повышение, и вырабатывает такие правила работы, при которых воздействие нервных нагрузок было бы только положительным. Так, на шумных процессах применяются глушители шумов, их поглотители. Многие современные машины выпускаются с пониженным шумовым воздействием. На особо опасных работах внедряется ряд дополнительных предохранителей, уменьшающих опасность и ее вредное действие на нервную систему человека.

     Большое значение имеет и правильная организация бытовых  
условий, в которых трудится строитель. Душ, вкусный обед в  
чистой столовой способствуют снятию нервного переутомления.  
Удобная, красиво сшитая спецодежда помогает сохранить хоро-  
шее настроение.

     Немалую роль играет также атмосфера, в которой работает бригада, личные взаимоотношения между ее членами. Опыт показывает, что внедружных, неслаженныхколлективах дело идет хуже, чем в крепко спаянных бригадах. Поэтому изучение причин неслаженности, недружелюбия -не личное дело. Это существенный момент в организации труда на стройке. Таких причин бывает не так уж много. Иногда виноватым оказывается бригадир - не умеет руководить бригадой, и она не сплачивается. Если руководитель неопытен, некультурен, груб, коллектив не складывается. Часто недружелюбие наблюдается в молодых, еще не сложившихся бригадах. Тогда эта помеха временная и устраняется сама собой. Бывает и так, что организации бригад уделяется мало внимания. Если их состав не стабилен, часто обновляется тогда, естественно, дружные коллективы не складываются

     НОТ требует установления: нормального психологического климата в коллективе. Работа должна идти в спокойной обстановке,  
без окриков и рывков. Уважение друг к другу и к руководству, уважение к подчиненным со стороны руководства должны стать непреложным законом на стройках. Только тогда нервные навыки будут нормальными, а труд эффективным.

     Таким образом, создание нормальных психологических условий труда требует приведения в действие целой системы технических усовершенствований и соблюдения определенных правил поведения.

Профессиональная  ориентация

     Чтобы успешно трудиться в коллективе, каждый работник должен обладать определенными личными качествами, запасом физических и психическихсил. У каждого человека имеется свой заряд прочности и мощности. Одни сильнее, другие слабее. Одни выдержаны, спокойны, другие эмоционально подвижны. К томуже у разных людей различно развиты слух и зрение. Люди имеют различный рост, различную длину рук и ног и т. д. А все это немаловажно для работы. На иной работе человеку низкого роста трудно, а на другую, напротив, лучше ставить именно таких людей, так как высокому человеку придется трудиться в неудобном, полусогнутом положении. Не поставишь маляром человека с пониженной цветочувствительностью, так как такой работник не увидит, что творит. Кроме того, одну и ту же работу часто приходится делать в разных условиях. Следовательно, учитывать надо и вид работы и условия, в которых она производится. Необходим, таким образом, учет индивидуальных особенностей людей. Между тем, правила НОТ невозможно установить для каждого человека. Нельзя их составлять и в расчете на самых слабых. людей. Такие правила только дезориентируют ос-новную массу рабочих. Нельзя составлять правила НОТ, ориентируясь на самых сильных. Они будут непосильны многим, нереальны и невыполнимы. Поэтому правила рассчитываются на обычного человека, обладающего средним запасом сил. В таком виде они доступны многим.