Охрана труда. 9
Содержание:
- Введение
1 стр - Опасные действия
работников в процессе труда
5 стр - Причины опасных
действий
7 стр - Психологические методы обеспечения безопасного труда 11 стр
- Формирование безопасного поведения в процессе трудовой
деятельности
- Заключение
18 стр - Литература
20 стр
ВВЕДЕНИЕ
По данным Всемирной
Основным
общепризнанным методом охраны труда
уже многие годы является использование
технических средств
Однако по данным статистики, по крайней мере, в двух из трех несчастных случаях главным виновником является ни техника, ни технологический процесс, а сам работающий человек, который, по тем или иным причинам, не соблюдал правила безопасности, нарушал нормальное течение трудового процесса, не использовал предусмотренные средства защиты и т.п.
Возникает принципиально важный вопрос: почему люди, которым от рождения присущ инстинкт самосохранения, столь часто становятся виновниками своих травм ? Ведь если человек психически нормален, то он без повода никогда не станет стремиться к травме. Такие случаи происходят либо по независящим от человека причинам, либо тогда, когда его побуждают к нарушению правил определенные обстоятельства. Очевидно, чтобы предупредить появление подобных происшествий нужно, прежде всего, выявить эти побудители и по возможности уменьшить их воздействие.
Самое общее рассмотрение закономерностей технологического прогресса позволяет заметить, что обстоятельства, способствующие возникновению несчастных случаев и аварий, возникают по вполне объективным причинам.
Первая причина. С развитием орудий труда расширился диапазон воздействия человека на окружающий его мир, как по разнообразию, так и по интенсивности. Достижения науки позволяют при разработке техники делать ее менее опасной, создавать соответствующие средства защиты от опасности, выбирать способы действия с учетом опасности и т.д. Однако, несмотря на эти предупреждающие меры, с развитием техники опасность растет быстрее, чем противодействие ей.
Вторая причина, делающая условия труда и жизни человека более жесткими и опасными, это рост цены ошибки. Теперь люди чаще гибнут от тока высокого напряжения, калечатся при использовании все более мощных грузоподъемных и транспортных средств, падают с высоты многоэтажных домов, - и падают не на землю, а на асфальт, бетон.
Третья причина - привыкание человека к опасности. Используя блага, даваемые техникой, и привыкая к ним, человек зачастую забывает, что техника обычно является еще и источником высокой опасности, а интенсивное использование ее повышает возможность реализации этой опасности. Городской житель в наше время больше боится мирно пасущейся лошади, чем бешено вращающегося вала машины или мчащегося навстречу автомобиля. Постоянное взаимодействие с опасным оборудованием и неосведомленность о массовости несчастных случаев ведут к тому, что человек перестает бояться того, что на самом деле является очень опасным. К счастью, далеко не каждое нарушение влечет за собой несчастный случай. Но это “к счастью” имеет и оборотную сторону. Люди, однажды безнаказанно нарушив правила и получив за счет этого какую-то мелкую выгоду, повторяют подобные нарушения. Постепенно происходит адаптация не только к опасности, но и привычка к нарушениям правил.
Помимо
общих причин, обнаруживается много
разнообразных чисто
Следовательно,
одним техническим путем
В
чем состоят причины
Психология безопасного труда, как научная дисциплина, призвана находить и предлагать практическим работникам конкретные рекомендации по решению этих задач. В конечном итоге, человеческий фактор должен стать надежным звеном в системе мероприятий обеспечения безопасного труда.
1. Опасные действия работников в процессе труда
В реальных производственных условиях, где участвует человек, обеспечить идеальное протекание трудовой деятельности пока не удаётся. В силу уже обозначенных и более детально рассмотренных ниже причин, человек допускает неправильные (неточные, ошибочные, несвоевременные) действия, пропуск необходимых действий, опрометчивые поступки и т.д. Часть из них не оказывает заметного влияния на показатели труда; другая часть сказывается на качестве продукции; третья – создаёт опасную ситуацию, от которой до несчастного случая или аварии один шаг. Эту часть неправильных действий будем называть: опасные действия.
Анализ
материалов расследования несчастных
случаев и аварий позволяет выделить
и сгруппировать по фазам психомоторных
актов характерные опасные
Таблица1. Опасные действия рабочих
| Фазы психомоторных актов | Виды опасных действий |
| 1. Восприятие объекта, ситуации | 1). Невосприятие или неправильное (ошибочное, замедленное) восприятие сигнала, признаков опасности |
| 2. Мышление:
а) анализ и оценка ситуации; б) принятие решения |
2). Неправильная
оценка ситуации
3). Неправильное или несвоевременное решение 4). Непринятие решения |
| 3. Действие (психомоторный акт) | 5). Пропуск (невыполнение
положенного действия, операции)
6). Неправильное (неточное, ошибочное) выполнение действия (операции) 7). Несвоевременное действие 8). Применение опасного приема; запрещенное действие 9). Импульсивные (аффективные, панические) действия 10). Прострация (ступор) |
Таблица2
| Стадии деятельности | Виды неадекватных действий |
| 1. Восприятие
(при обследовании |
1). Невосприятие
или неправильное (ошибочное, замедленное)
восприятие признаков |
| 2. Мышление
– “осмысливание” ситуации, состояния
объекта, поступившей информации –
анализ ситуации, состояния объекта, информации; - оценка ситуации, состояния объекта; - формулировка проблемы; - прогноз |
2). Некачественный
анализ
3). Неправильная оценка ситуации, состояния объекта 4). Неправильная формулировка проблемы 5). Некачественный прогноз, отсутствие прогноза |
| 3. Выработка
и принятие решения (плана |
6). Неправильное
решение
7). Несвоевременное решение 8). Непринятие решения |
| 4. Реализация
решений (плана мероприятий, |
9). Отсутствие
или несвоевременная выдача 10). Неправильные, ошибочные распоряжения 11). Неисполнение,
некачественное или |
| 5. Контроль
за выполнением решения (плана
мероприятий, графика работ, |
12). Некачественный
или несвоевременный контроль
13). Несвоевременная (неточная, ложная) информация о результатах контроля 14). Отсутствие или несвоевременная реакция по результатам контроля |
Таким
образом, выделено 10 видов опасных
действий у рабочих и 14 видов –
у руководителей и
2. Причины опасных действий
Любое опасное действие, как показали исследования, может быть следствием одной или группы причин. Например, неправильная оценка состояния обслуживаемой установки может быть результатом недостатка профессиональных знаний или болезненного состояния работника, или отсутствия нужного времени для этой операции, или просто игнорирования работником требований о проверке состояния установки. Обобщение материалов расследований производственных несчастных случаев и аварий позволяет все многообразие непосредственных причин опасных действий свести к 4-м группам (классам) причин:
А. Не умеет - это означает, что работник не владеет необходимыми для данной работы знаниями; не овладел соответствующими навыками, методами, приемами, способами.
Б.
Не хочет, то есть работник умеет качественно
и безопасно выполнять данную
работу (операцию), однако у него нет
желания соблюдать требования безопасности,
иначе говоря, - нет мотивации, не
развита психологическая
В. Не может - это означает, что работник находится в таком физическом или психологическом состоянии, что, несмотря на умение, несмотря на желание, допускает опасное действие.
Г. Не обеспечен. Работник не исполняет предписанное действие из-за необеспечения его необходимыми условиями – инструментами, материалами, приборами, информацией и т.д.
Первые три группы причин (А, Б, В) обусловлены индивидуальными и личностными особенностями (качествами) работника. В целом, эти причины именуются человеческим фактором.
Четвертая группа непосредственных причин является внешним по отношению к работнику фактором, иначе говоря, – это производственная среда, в которой протекает деятельность работника.
Все четыре выделенные группы непосредственных причин опасных действий, в свою очередь, следствие причин более высокого уровня, который следует отнести к сфере организации и управления производством. Обычно эти причины определяют как организационные.
В таблицах 3 и 4 приведена классификация непосредственных и организационных причин опасных действий рабочих и руководителей (специалистов).
Таблица 3 Причины опасных действий рабочих
| Классы причин | Непосредственные причины | Причины более высоких уровней (организационные причины) |
| А. Не умеет | Не владеет
необходимыми (для данной профессии,
работы)
Не владеет специальными методами, приемами, навыками профессиональными знаниями Не способен к обучению, самообучению, запоминанию |
Неэффективная
система обучения, инструктажа, тренировок,
контроля знаний и умений Неэффективная
система профессионального
|
| Б. Не хочет | Негативная
установка на выполнение требований
безопасности
Недобросовестность Безответственность Недисциплинированность Пассивность Предрасположенность к риску Мотивация, побуждающая к нарушениям требований безопасности |
Неэффективная
система профессионального Неэффективная система стимулирования Неэффективная система пропаганды, воспитания Ненормальный психологический климат в коллективе (в семье) Неэффективная (по критериям безопасности) система организации и оплаты труда Низкая культура производства |
| В. Не может | Временное или
хроническое недомогание, усталость,
нервный срыв и т.п.
Эмоциональная неустойчивость Импульсивность Боязнь Растренированность Рассеянность Алкогольное (наркотическое) опьянение Физическая слабость Замедленность психомоторных реакций Недостатки зрения Неразвитый глазомер Дальтонизм Тугоухость Не способен дифференцировать звуки Слабая память Слабое оперативное мышление |
Неэффективная
система профессионального Неэффективная
система Ненормальный психологический климат в коллективе (в семье) |
| Г. Не обеспечен | Необеспеченность
инструментами, материалами и др.
средствами
Несоответствие
условий на рабочем месте санитарно- Необеспечение информацией об обстановке на рабочем месте, об опасностях предстоящей работы и т.п. |
Неудовлетворительная
организация труда
Неэффективная система обеспечения и контроля за состоянием рабочих мест Неэффективная
система обеспечения |
Таблица 4 Причины опасных действий специалистов
| Классы причин | Непосредственные причины | Причины более высоких уровней (организационные причины) |
| А. Не умеет | Недостаточные
профессиональные знания
Не владеет специальными методами, приемами, навыками Не способен к обучению, самообучению Некачественное профессиональное образование |
Неэффективная
система профессионального образования
Неэффективная система повышения квалификации Неэффективная
система профессионального |
| Б. Не хочет | Негативная
психологическая установка
Недостаточная мотивация Недобросовестность Безответственность Недисциплинированность Пассивность Предрасположенность к риску Мотивация, побуждающая к нарушениям требований безопасности |
Неэффективная
система стимулирования
Неэффективная система пропаганды, воспитания Неэффективная
система профессионального Неэффективная (по критериям безопасности) система организации и оплаты труда |
| В. Не может | Временное или
хроническое недомогание, усталость,
нервный срыв и т.п.
Эмоциональная неустойчивость Импульсивность Нерешительность, боязнь, безволие Алкогольное (наркотическое) опьянение |
Неэффективная
система профессионального Неэффективная
система лечебно- Ненормальный психологический климат в коллективе (в семье) |
| Г. Не обеспечен | Необеспечен необходимой
информацией, нормативными или технологическими
документами
Необеспечен оргсредствами и средствами коммуникации Недостаток времени Несоответствие
условий труда санитарно- |
Неудовлетворительная организация труда
специалистов
Неэффективная система управления производством, в частности, не определены (или неправильно определены) обязанности, права и ответственность Неэффективная система обеспечения и контроля за состоянием рабочих мест |
3. Психологические методы обеспечения безопасного труда
Первоначально
рассмотрим, что понимать под термином
“безопасный труд”. Не является ли
это понятие синонимом понятия
“безопасные условия труда”? Выше
приведено определение: “Безопасные
условия труда - условия труда, при
которых воздействие на работающих
вредных и (или) опасных производственных
факторов исключено, либо уровни их воздействия
не превышают установленных
Достаточно ли подобных условий, чтобы предупредить несчастный случай (аварию)? Нет.
Во-первых, как отмечено, в силу ряда причин, сам работник может совершить опасное действие, в результате которого последует несчастный случай или авария.
Во-вторых,
потенциальная опасность
Наконец, возможны ситуации, когда тяжелые последствия наступают не из-за воздействия опасного фактора, не из-за опрометчивого поведения работника, а в связи с его состоянием. Представим, что на идеальном (по критерию безопасности) рабочем месте, у работника из-за сильных переживаний (которые имели место до начала рабочего дня) произошел сердечный приступ, он потерял сознание, упал и получил черепно-мозговую травму.
Таким образом, следует признать, что безопасные условия труда являются необходимыми, но недостаточными для безопасного труда. Многое зависит от работника: от его квалификации, поведения, физического и психического состояния.
Основываясь
на приведенных выше суждениях, дадим
определение понятию “
Безопасный
труд - это деятельность, при которой
обеспечиваются безопасные условия
труда; работник целесообразно и
безопасно действует как при
выполнении рабочих операций, так
и при возникновении опасных
ситуаций; физическое и психическое
состояние работника
Выше рассмотрены четыре группы причин опасных действий работников: 1) не умеет; 2) не хочет; 3) не может; 4) не обеспечен.
Очевидно, что для безопасного труда эти причины должны быть устранены.
Тогда
формулу необходимых и
Безопасный труд работника = 1. Умеет + 2. Хочет + 3. Может + 4. Обеспечен
В свою очередь:
1. Умеет:
а) обладает профессиональными знаниями + б) владеет соответствующими профессии (должности, выполняемой работе) навыками, методами, приемами, способами.
2. Хочет:
а) выработана психологическая установка на выполнение требований безопасности + б) сформирована положительная мотивация.
3. Может:
а) способен физически + б) в состоянии психически.
4. Обеспечен:
санитарно-гигиенические
и материально-технические
Первые три элемента в своем единстве – то, что называют “человеческий фактор” - формируют безопасное поведение (действия, деятельность) работника.
Четвертый
элемент формулы (“обеспечен”) относится
к области организации и
Психологические методы состоят в психологическом воздействии на работника, которое осуществляется системно, непрерывно, целесообразно через различные формы работы с персоналом.
Система работы с персоналом с целью обеспечения безопасного труда включает несколько подсистем. Каждая из них состоит из ряда элементов, которые в своем единстве формируют то, что обозначено как “умеет”, “хочет” и “может” (рис. 1).
| Система
работы с персоналом
1. подсистема “профессиональный отбор” 2. подсистема “обучение, проверка знаний” 3. подсистема “пропаганда и воспитание” 4. подсистема “стимулирование” 5. подсистема
“лечебно-профилактические и | ||
| •
профотбор
• обучение • инструктажи • стажировки • тренировки • проверки знаний • повышение квалификации |
• профотбор
• пропаганда • воспитание • стимулирование • психологический климат в коллективе |
• профотбор
• мед-и профосвидетельствования •лечебно- профилактические и реабилитационные мероприятия |
| УМЕЕТ | ХОЧЕТ | МОЖЕТ |
Рис.1.
Система работы с персоналом
4. Формирование безопасного поведения в процессе трудовой деятельности
Если для оценки квалификации работника и его состояния имеются четкие показатели, то по каким критериям можно оценить (с позиций безопасности) поведение работника?
Практика
показывает, что поведение (действия)
работника можно
1)
работу (задания, операции) выполняет
согласно технологическому
2)
при опасных ситуациях (
3) как на рабочем месте, так и вне его соблюдает трудовую дисциплину, правила внутреннего трудового распорядка.
Психологические установки – это готовность, предрасположенность к определенным действиям.
В трудовой деятельности у работника может преобладать одна из следующих установок:
-
установка выгоды –
-
установка на безопасность. Работник
уверен, что сохранение своей
жизни и здоровья превыше
-
установка на экономию сил,
удобство: работник выбирает более
легкий способ выполнения
-
установка на получение
-
установка действовать так,
В реальности названные установки могут присутствовать у работника в любом сочетании, и при определенных обстоятельствах конфликтовать между собою, порождая сомнения, неуверенность, напряженность.
- Наиболее драматичен конфликт между установками на выгоду и на безопасность, что характерно при сдельной оплате труда.
