Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Планирование и прогнозирование на предприятии

Содержание:

1) Введение

Технико-экономическая характеристика предприятия:

Организационно-правовая форма предприятия
Цели предприятия
Планирование на предприятии
Особенности процесса производства
Поставщики и потребители
Работа с персоналом
Работа с общественностью

Финансы предприятия:

Основы организации финансов на предприятии
Затраты предприятия на оказание услуг и выручка
Прибыль предприятия
Основные фонды и другие внеоборотные активы
Оборотные средства предприятия
Организация финансовой работы на предприятии

Страхование на предприятии:

4. Налогообложение предприятия:

4.1. Взаимоотношения предприятия с бюджетом и внебюджетными фондами

4.2. Наличие налоговых льгот

4.3. Налоговая отчетность

4,4. Организация налогового учета

Заключение

Введение

Фирма «Балчуг» была образована в 1991 году и стала одним из пионеров российского бизнеса. На сегодняшний день имеет 3 отделения в Нижнем Новгороде по адресам :

"Офис-центр" Балчуг, ул. М. Горького, 152а
"Балчуг", ул. Ошарская, 14
"Логистический центр Балчуг", ул. Родионова, 179

В начальный период осваивались многие направления, но впоследствии основным полем деятельности компании стала поставка канцтоваров для банков и офисов. Ниша в этом сегменте бизнеса оказалась практически свободной, что обеспечило фирме достаточно высокую эффективность развития на этапе становления. В 1992 году была реализована первая в Нижнем Новгороде партия современных канцтоваров, с восторгом встреченная потребителями. Сейчас основное направление фирмы - поставка банковской техники - включает в себя восемь сегментов:

-мебель для офисов,

-офисную технику,

-бумагу для оргтехники и бумажную продукцию,

-канцелярские принадлежности,

-банковское оборудование,

-хозяйственные товары для офисов,

-упаковочные материалы и оборудование для упаковки,

-офисные продукты питания.

Прайс-лист фирмы «Балчуг» содержит более 20 тысяч позиций. Развивается сервисное направление - ремонт, обслуживание оргтехники, дизайн офисных помещений. В последнее время банковское оборудование технически усложнилось. Для фирмы «Балчуг» это не препятствие - высококвалифицированные специалисты сервисного центра успешно занимаются обслуживанием счетчиков и сортировщиков банкнот, детекторов валют. Это достаточно редкий вид услуг и сохраняет статус эксклюзивного банковского предложения.

Благодаря активному сотрудничеству с НБД-Банком, которое продолжается до сих пор, в 1997 году был получен кредит для покупки помещения на улице Горького. К тому времени фирма «Балчуг» была достаточно крупной компанией с численностью персонала, доходящей до ста человек.

Организационно-правовая форма предприятия

ООО «Балчуг» является юридическим лицом – коммерческой организацией, уставный капитал которого составляет 10000 руб., учредитель – физическое лицо, создано для осуществления торговой деятельности и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения максимальной прибыли на вложенный капитал, является самостоятельной хозяйственной единицей, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его собственном балансе, и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. От своего имени совершает сделки, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, выступает истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде.

Устав ООО «Балчуг» разработан в соответствии с положениями ГК РФ, действует на основании ГК РФ, Федерального закона от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующего законодательства.

ООО «Балчуг» имеет самостоятельный баланс, свой расчетный счет, гербовую печать.

Цели ООО «Балчуг», как розничного предприятия:

1. Привлечь покупателей, создать поток, сделать так, чтобы покупатели заходили в магазин и начинали процесс покупки. Это цель генерации потока посетителей. Если вы имеете малый поток входящих в магазин, то эта цель не достигнута и никакие другие способы не помогут улучшить работу магазина.

2. Создать оборот. Это одна из самых важный целей, товары обязательно должны стимулировать людей и быть купленными. Пренебрегать этой целью нельзя, иначе магазин останется без оборотных средств. По сути, это генерация потока покупателей, т.е. то, что превращает посетителей в покупателей. Соотношение вошедших и купивших носит название «коэффициент конверсии» или «коэффициент обслуживания» и считается по формуле:

(Число посетителей / Число покупателей) х 100%

Например, вошли в магазин 100 человек, но купили товар только 75, значит, коэффициент конверсии равен 75%. Величина этого коэффициента разная для разных магазинов — нужно учитывать специфику (в продовольственных коэффициент выше, чем в бутиках), район (в спальных районах выше, чем в центре), давность работы магазина, рекламу (как наружную, так и внутреннюю), работу продавцов и т.д. Чем выше коэффициент, тем лучше.

3. Принести прибыль. Эта цель может быть достигнута не всегда (например, когда речь идет о ряде товаров с малой наценкой, а также таких социальных товаров, как молоко, хлеб и т.д.), но необходимо стремиться иметь приносящих прибыль товаров как можно больше. Это генераторы прибыли.

4. Удержание покупателей. Важно не только иметь поток посетителей, нужно, чтобы он был постоянным. Известно, что дешевле удержать одного покупателя, чем привлечь несколько новых. Поэтому процент постоянных покупателей создается именно товарами внутри категории. Этот параметр не всегда нужно усиливать, так как здесь идет значительное углубление категории, а значит, снижается оборачиваемость. Но для каких-то категорий иметь удерживающие товары нужно. Это генераторы лояльности и прибыли.

5. Увеличение среднего чека, увеличение объема покупаемого товара. В конечном итоге неважно, произойдет увеличение среднего чека за счет большего объема покупки товара или за счет покупки других товаров, важно, что это способствует росту оборота магазина. Этот параметр важен, но не всегда с ним нужно работать, углубляя категорию и наполняя ее товаром (это может привести к снижению оборачиваемости). Этой цели можно достичь и просто совместной выкладкой или акциями. Это генерация объема.

6. Создание импульса покупки — нужно вызвать желание купить (или купить больше, попробовать новый товар). Важный, но не всегда достижимый параметр — не по всем товарам это возможно. Цель достигается не только самим товаром, но и правильной организацией процесса торговли. Это генерация объема покупок.

7. Имидж магазина. Эта цель также не всегда достижима при работе с товаром, но имидж могут создавать не только товары, но и другие составляющие работы магазина (оформление, дизайн, правильно организованный процесс). Если товары подобраны для создания имиджа, они могут так же быть генераторами прибыли. Товары категории должны быть подобраны так, чтобы они могли помочь всей категории достичь запланированных целей.

Планирование и прогнозирование на предприятии

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Алгоритм планирования на торговом предприятии:

-определение целей и задач развития предприятия;

-анализ хозяйственной и рыночной деятельности предприятия;

-прогнозирование возможных вариантов увязки ресурсов предприятия и его целей;

-разработка окончательного плана;

-контроль за исполнением плана и его корректировка.

Основные поставщики и потребители

На сегодняшний можно выделить несколько основных поставщиков продукции для фирмы «Балчуг»

- Компания «Смистар» поставляет продукции немецкого производителя «Stabilo»;

- Компания «Балтик» занимается поставками папок;

- Компания «Нижегородский праздник» является поставщиком бланков и открыток;

- «Офис-Премьер» поставляет продукцию немецкого производителя «Erich Krause»;

-«Бюро-Офис» поставляет продукцию фирмы «Parker»;

-«Европа» поставляет сувенирную продукцию.

Большинство клиентов компании «Балчуг»-это как и крупные, известные компании, так и обычные покупатели. Из крупных можно выделить: Пенсионный фонд, ГЖД, Стекольный Борский Завод, Городецкий Судостроительный завод и т.д.; большинство банков Нижнего Новгорода также являются потребителями продукции фирмы «Балчуг».

Работа с персоналом

Согласно ТК РФ ООО «Балчуг» принимает на работу сотрудников, обеспечивая полный социальный пакет. При приеме на работу сотрудники проходят вводные инструктажи и знакомятся с должностными инструкциями.

В 2006 году фирма «Балчуг» в несколько раз увеличила инвестиции в подбор и обучение кадров. В течение года значительное число сотрудников, ранее занимавших стартовые позиции, были переведены на уровни менеджеров и руководителей групп. В итоге вдвое сократилась текучесть кадров, повысилась эффективность работы. Сотрудники обеспечены полным социальным пакетом и дополнительным медицинским обслуживанием. Фирма вкладывает большие средства в обучение и развитие персонала. У каждого сотрудника есть возможность профессионального и карьерного роста. Численность предприятия составляет свыше ста человек.

Управление предприятием

Структура предприятия

Руководство текущей деятельностью ООО «Балчуг» осуществляется Генеральным директором – единоличным исполнительным органом Общества. Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников.

К компетенции Генерального директора ООО «Балчуг» относится решение всех вопросов, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания.

Генеральный директор ООО «Балчуг»:

без доверенности действует от имени ООО «Балчуг», в том числе, представляет его интересы и совершает сделки;
выдает доверенности на право представительства от имени ООО «Балчуг», в том числе, доверенности с правом передоверия;
издает приказы о назначении на должность работников ООО «Балчуг», об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Генеральный директор ООО «Балчуг» осуществляет свои полномочия путем принятия решений в форме Приказов, а также путем заключения различного рода сделок.

Управлением предприятием «Балчуг»

В наиболее общем виде функции любой управляющей системы сводятся к следующему: планирование - организация – мотивация - контроль исполнения. Вместе с тем, предприятие, в зависимости от сферы своей деятельности имеет свои конкретные объекты управления и конкретные задачи. Состав основных функции управления предприятием «Балчуг» определен следующим образом:

1. Выбор наиболее эффективных организационных форм функционирования торгового предприятия и его структурных единиц. В процессе реализации этой изначальной функции торгового управления на стадии создания нового торгового предприятия или в процессе его расширения обосновывается наиболее приемлемая с точки зрения его учредителей организационно-правовая форма деятельности; с учетом выявленной рыночной ниши определяется ассортиментный профиль ( форма специализации) магазина ( или отдельных магазинов, если торговое предприятие состоит из ряда структурных единиц); формируется тип магазина по основным определяющим его характеристикам. Хотя эта функция носит, как правило, разовый характер, принятые по этим вопросам управленческие решения относятся к числу наиболее ответственных, так как они существенным образом влияют на последующую организацию всего торгового процесса, экономические показатели и финансовые результаты деятельности торгового предприятия. Последующие изменения этих управленческих решений влекут за собой существенные финансовые затраты и требуют значительного объема времени на их реализацию.

2. Управление технологическими процессами. Реализация этой функции связана прежде всего с выбором определяющей технологической схемы товародвижения и соответствующей ей технологической планировки магазина; формированием необходимого парка технологического оборудования; разработкой организационных основ товароснабжения, приемки, хранения и подготовки товаров к продаже; определением систем размещения и выкладки товаров в торговом зале. Формирование торгово-технологических процессов и операций существенным образом сказывается как на уровне торгового обслуживания покупателей, так и на финансово-экономических результатах деятельности торгового предприятия. Реализация этой функции непосредственно связана с инновационным процессом на предприятии.

3. Управление процессом обслуживания покупателей. Реализация этой функции прямо связана с миссией торгового предприятия и является определяющим условием формирования его высокой конкурентной позиции на потребительском рынке. Управление процессом обслуживания покупателей предполагает прежде всего обеспечение возможностей наиболее полного удовлетворения их спроса в рамках избранного предприятием сегмента потребительского рынка, что определяет необходимость обоснования и проведения соответствующей ассортиментной политики торгового предприятия. Кроме того, управление этим процессом предполагает создание покупателям удобных условий для совершения покупок, что связано с установлением оптимального для них режима работы торгового предприятия, выбором эффективных методов продажи товаров, предоставлением широкого комплекса дополнительных услуг, организацией рекламы и внутримагазинной информации, а также другими организационно-технологическими мероприятиями.

4. Управление персоналом. Реализация этой функции представляет определенную сложность, так как применяемые в этой области управленческие решения непосредственно связаны с интересами работников и существенно влияют на уровень торгового обслуживания покупателей и финансово-экономические результаты деятельности предприятия. В силу отраслевой специфики деятельности затраты живого труда на предприятиях торговли довольно значительны. В процессе реализации этой функции в первую очередь обосновывается схема организационной структуры управления торговым предприятием как основа функционального разделения труда его персонала. Кроме того, реализация этой функции предполагает определение необходимой численности и состава персонала, эффективную организацию труда и постоянное управление его производительностью, организацию материального стимулирования, обеспечение подготовки и повышение квалификации работников.

5. Управление товарооборотом. Реализация этой функции обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия, так как товарооборот характеризует основной объемный показатель этой деятельности и достигнутые маркетинговые позиции. Эта функция является наиболее массовой и требует постоянной разработки управленческих решений на всех уровнях деятельности торгового предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся анализ и прогнозирование торговой конъюнктуры, осуществляется планирование объема и состава товарооборота, нормирование и планирование товарных запасов, планирование объема и состава закупки и поступления товаров.

6. Управление доходами. Реализация этой функции связана с формированием собственной финансовой базы развития торгового предприятия, осуществлением его деятельности на принципах самофинансирования (или по меньшей мере - на принципах самоокупаемости). Так как основу доходов торгового предприятия составляют доходы от торговой деятельности (они формируются в виде разницы между ценой продажи и ценой закупки товаров ), то в процессе реализации этой функции торгового менеджмента прежде всего разрабатывается ценовая политика предприятия. Кроме того, важная роль в процессе реализации этой функции отводится планированию доходов торгового предприятия.

7. Управление издержками обращения. Реализация этой функции связана с формированием условий постоянного снижения уровня текущих затрат (в торговле они определяются термином "издержки обращения") по отношению к объему товарооборота. При этом снижения уровня издержек обращения не должно приводить к снижению качества торгового обслуживания покупателей, а осуществляться за счет других направлений их экономии. В процессе реализации этой функции определяется необходимый объем текущих затрат трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление торговой деятельности, рассматриваются возможные резервы экономии этих затрат и осуществляется планирование издержек обращения в разрезе отдельных статей расходования средств.

8. Управление прибылью. Реализация этой функции обеспечивает основное условие самофинансирования деятельности торгового предприятия и возможности возрастания его рыночной стоимости. Управление прибылью торгового предприятия включает два основных аспекта: управление формирование прибыли и управление ее использованием. Процесс управления формированием прибыли связан с управлением доходами и издержками обращения торгового предприятия, разработкой эффективной налоговой политики, обеспечением эффективности коммерческих сделок по закупке товаров. Управление использованием прибыли подчинено задачам развития торгового предприятия и осуществляется путем оптимизации ее распределения по отдельным направлениям.

Работа с общественностью

ООО «Балчуг» постоянно работает с общественностью, тесно сотрудничает со СМИ, размещая в них информацию о предприятии, об оказываемых услугах, рекламные флаеры, имеет свой сайт в интернете.

Фирма «Балчуг» принимает участие в городских и областных благотворительных программах, в награждении победителей областных конкурсов «Учитель года» и «Лучший учитель года». Постоянно выделяется помощь станции Скорой медицинской помощи, школам и детским домам.

Работа с персоналом

Фирма «Балчуг» - это одна из лидирующих компаний на рынке офисных товаров, активно развивающаяся с 1991 года. Персонал нашей фирмы – это самый ценный актив. У нас стабильный и дружный коллектив. Наши сотрудники обеспечены полным социальным пакетом и дополнительным медицинским обслуживанием. Фирма вкладывает большие средства в обучение и развитие персонала. У каждого сотрудника есть возможность профессионального и карьерного роста

Финансы предприятия

Основы организации финансов на предприятии

ООО «Балчуг» выступает юридическим лицом, что определяется совокупностью признаков: обособленностью имущества, ответственностью по обязательствам этого имущества, наличием расчетного счета в банке, выступлением от своего имени. Обособленность имущества выражается наличием самостоятельного бухгалтерского баланса, на котором числится имущество предприятия.

Важнейший источник формирования имущества ООО «Балчуг» - первоначальный капитал, который образован из вклада учредителя предприятия и принял форму Уставного капитала.

При создании предприятия Уставный капитал был направлен на организационные расходы, необходимые для ведения деятельности, был вложен в приобретение лицензий, без которых невозможно осуществление предпринимательской деятельности.

Основные средства предприятие приобретало на заемные средства.

Доходная часть предприятия формируется за счет ежедневной выручки от продажи продукции клиентам, которая направляется на погашение долговых обязательств, на текущие расходы и на дальнейшее развитие предприятие.

Основные статьи затрат ООО «Балчуг»

Издержки обращения включают различные по своему экономическому содержанию виды затрат:

- материальные расходы;

- расходы на оплату труда;

- отчисления на социальные мероприятия;

- амортизация основных средств;

- прочие затраты (налоги, сборы, отчисления в различные инстанции, например, органы соцобеспечения, платежи по кредитам в пределах установленных ставок, затраты на командировки, оплата услуг связи и другие).

Выручка ООО «Балчуг»

Любая коммерческая компания, в том числе и торгующая товарами в розницу, ставит перед собой вполне конкретную цель: получение прибыли. А прибылью в розничной торговле является разность между полученным компанией валовым доходом и издержками, которые относятся к реализованному товару, тогда как валовой доход - это разность между продажной стоимостью реализованного товара (выручкой от реализации товара) и покупной стоимостью проданного товара.

Следовательно, выручка ООО «Балчуг» являет собой разность между валовым доходом торгового предприятия от реализации товаров и первоначальной стоимостью товаров. Выручка в розничной торговле равна сумме полученных денежных средств от реализованных товаров за минусом возвратов. Необходимо отметить, что выручка должна рассчитываться без учета акцизов и НДС, то есть из реализационной цены товара вычитается его первоначальная стоимость, и в итоге получается выручка торгового предприятия. Выручка в розничной торговле может выражаться и в процентах, и в этом случае она рассчитывается по формуле: валовой доход (в денежном выражении)/реализационная цена товара без НДС*100%.

Выручка в ООО «Балчуг» формируется и рассчитывается ежедневно как разность между показаниями сумм ККМ на начало и конец дня, и ежедневно отражается в бухгалтерском учете.

Прибыль ООО «Балчуг»

Основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Максимизация прибыли в этой связи является первостепенной задачей предприятия, так как прибыль – это плата за услуги предпринимательской деятельности, также прибыль – это плата за новаторство, за талант в управлении фирмой, и прибыль – это плата за риск, за неопределенность результатов предпринимательской деятельности.

Для персонала ООО «Балчуг» уровень прибыли предприятия также является достаточно высоким побудительным мотивом их деятельности, особенно при наличии на предприятии программы участия наемных работников в прибыли. Прибыльность предприятия ООО «Балчуг» является не только гарантом их занятости, но в определенной мере обеспечивает дополнительное материальное вознаграждение их труда и удовлетворение ряда их социальных потребностей.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Чистая прибыль ООО «Балчуг» является источником пополнения собственных оборотных средств.

Основные фонды ООО «Балчуг»

Основные фонды торговых предприятий — это совокупная стоимость материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, необходимых для выполнения торговыми предприятиями своих функций.

Стоимость основных фондов торговли по мере их износа частями включается в издержки обращения и таким образом входит в стоимость реализуемых товаров. В процессе реализации товаров и происходит обращение части стоимости основных фондов торговли. Продолжительность использования основных фондов колеблется от года до десятков лет, т.е. основные фонды переносят свою стоимость на товар в течение длительного времени.

В соответствии с бухгалтерским критерием к основным фондам относятся средства труда стоимостью свыше 500 тыс. руб. (с 1 января 1994 г.) за единицу независимо от срока службы либо сроком службы более года независимо от стоимости.

Время, в течение которого совершается оборот основных фондов, называется сроком их службы. Стоимость основных фондов, которая перенесена на реализованные товары в течение срока службы, образует амортизационный фонд.

Основные фонды торговых предприятий разделяются на производственные и непроизводственные. Производственные основные фонды, т.е. совокупность средств труда, функционирующих в торговых предприятиях, в свою очередь подразделяются на пассивные (здания) и активные (оборудование). Специфической особенностью торговли является существенное преобладание пассивной части в структуре основных производственных фондов.

Непроизводственные основные фонды, представляющие собой совокупную стоимость зданий, сооружений, оборудования и инвентаря учреждений просвещения, здравоохранения, жилого фонда, находящихся на балансе торговых предприятий, предназначены для обеспечения условий труда и быта работников.

1. Здания — архитектурные строительные объекты, обеспечивающие условия труда торговых работников, хранения, подработки и подготовки товаров к продаже;

2. Сооружения — инженерно-строительные объекты, необходимые для осуществления торгово-технологических процессов (рампы);

3. Машины и оборудование (торговые автоматы, весоизмерительные приборы и контрольно-кассовые аппараты, фасовочное оборудование, оргтехника);

4. Инструмент — механизированные и немеханизированные орудия ручного труда (тележки, штабелеры);

Планирование и прогнозирование на предприятии 📙 Реферат → 🆔 196049