Содержание
- Сущность планирования в организации
- Классификация планов в организации
- Оценка качества планов в организации
- Сущность планирования в организации
В условиях рыночной экономики
устойчивость и успех любого хозяйствующего
субъекта может обеспечить только эффективное
планирование его экономической
деятельности. Планирование функционирует
в таких сферах, как планирование
деятельности отдельной хозяйственной
единицы и планирование хозяйственных
отношений. Планирование, как центральное
звено управления, охватывает систему
принципов, методов, форм и приёмов
регулирования рыночного механизма
в области использования ограниченных
ресурсов с целью повышения конкурентоспособности
хозяйственного субъекта. Сущность планирования
в условиях рыночной экономики заключается
в научном обосновании на предприятиях
предстоящих экономических целей, их развития
и форм хозяйственной деятельности. Необходим
выбор наилучших способов осуществления
этих целей на основе наиболее полного
выявления требуемых рынком видов, объёмов
и сроков выпуска товаров. На нынешнем
этапе развития для большинства российских
предприятий главной целью планирования
является получение максимальной прибыли.
С помощью планирования руководители
предприятий обеспечивают направление
усилий всех работников, участвующих в
процессе производственно-хозяйственной
деятельности, на достижение поставленных
целей. Рыночное планирование на предприятии
служит основой современного маркетинга,
производственного менеджмента и в целом
всей экономической системы хозяйствования.
План - это документ, отражающий
систему взаимосвязанных решений,
направленных на достижение желаемого
результата. План содержит такие этапы,
как:
-цели и задачи;
-пути и средства их реализации;
-ресурсы, необходимые для выполнения
поставленных задач;
-пропорции, т.е. поддержание
пропорциональности между отдельными
элементами производства;
-организацию выполнения плана
и контроль.
Планирование внутрипроизводственной
деятельности является на предприятии
важной функцией управления производством.
Общие функции управления непосредственно
относятся к плановой деятельности
предприятий, а они, в свою очередь,
служат их основой. Это:
-обоснование цели;
-формирование стратегии;
-планирование работы;
-проектирование операций;
-организация процессов планирования;
-координация планов;
-мотивация плановой деятельности;
-контроль планов;
-оценка результатов;
-изменение планов и т.п.
Основные экономические,
организационные, управленческие и
социальные функции предприятия
должны быть в процессе планирования
его развития тесно связаны с
избранной хозяйственной деятельностью
и достаточно полно отражаться как
в краткосрочных, так и в долгосрочных
планах. Рыночное планирование на предприятии
должно служить основой организации и
управления производством, являться нормативной
базой для выработки и принятия рациональных
организационных и управленческих решений.
Во внутрипроизводственном плане, как
и в любом другом, отдельные части или
функции объединяются в единую комплексную
систему социально-экономического развития
предприятия. Планирование на предприятии
- это взаимосвязанная научная и практическая
деятельность людей, предметом изучения
которой выступает система свободных
рыночных отношений между трудом и капиталом
в ходе производства, распределения и
потребления материальных и духовных
ценностей. В современном отечественном
производстве функции планирования на
предприятиях определяют не только основной
предмет планово-экономической деятельности,
но и главным образом объект этого планирования.
Методология планирования на предприятиях
охватывает совокупность теоретических
выводов, общих закономерностей, научных
принципов, экономических положений, современных
требований рынка и признанных передовой
практикой методов разработки планов.
Методика планирования характеризует
состав применяемых на том или ином предприятии
методов, способов и приёмов обоснования
конкретных плановых показателей, а также
содержание, форму, структуру и порядок
разработки плана. Процесс разработки
комплексного плана социально-экономического
развития является для каждого предприятия
весьма сложным и трудоёмким предметом
деятельности и поэтому должен осуществляться
в соответствии с принятой технологией
планирования. Она регламентирует общепризнанный
порядок, установленные сроки, необходимое
содержание, требуемую последовательность
процедур составления различных разделов
плана и обоснование его показателей,
а также регулирует механизм взаимодействия
производственных подразделений, функциональных
органов и плановых служб и совместной
повседневной деятельности. Любая функция
управления состоит из пяти видов управленческой
деятельности, обладающих относительной
самостоятельностью:
планирования;
организации;
координации;
активизации;
контроля.
Каждый предыдущий вид
деятельности является необходимой
предпосылкой последующего, пока данная
функция не будет полностью реализована.
Значит, степень полноты реализации
функции управления зависит от комплектности
управленческой деятельности. Чтобы
понять содержание каждой функции управления,
необходимо представить её как совокупность
указанных пяти основных видов взаимосвязанных
управленческих действий. Для ясности
проиллюстрируем это на функции
планирования при разработке конкретного
плана. Этой работой занимается значительная
группа сотрудников. Для достижения
цели (разработка плана) их деятельность
необходимо спланировать, организовать,
скоординировать, активизировать и
проконтролировать. На этом примере
можно видеть различие понятий "планирование"
как функции управления и "планирование"
как её составляющей, одного из пяти
управленческих действий этой функции.
Точно так же, если группа сотрудников
разрабатывает систему поощрения
работников фирмы, то их работу нужно
планировать, организовывать, координировать,
активизировать (поощрять) и контролировать.
То есть при выполнении функции управления
"активизация" работников нужно
активизировать. Планирование - это ориентированный
в будущее систематический процесс принятия
решений, которое вырабатывается на основе
целей, формулируемых вышестоящей организацией,
и альтернатив, генерируемых на фазе "Анализ".
В понятие "Планирование" входит
определение целей и путей их достижения.
В экономике планирование деятельности
предприятий осуществляется по таким
важным направлениям, как сбыт, финансы
производство и закупки. При этом, конечно,
все частные планы тесно взаимосвязаны
между собой. По мнению многих авторов,
планирование - одна из важнейших функций
управления. Планирование всегда ориентируется
на данные прошлого, но стремится определить
и контролировать развитие предприятия
в перспективе, поэтому надёжность планирования
зависит от точности фактических показателей
прошлого. Широкая трактовка планирования
положена в основу одного из современных
и наиболее перспективных подходов к организации
управленческой деятельности - в основу
"стратегического планирования".
Анализ опыта экономических реформ показал,
что эффективность работы предприятия
во многом зависит от состояния внутрифирменного
планирования. Создать организационный
и экономический механизм управления
предприятием в условиях рыночной экономики
без разработки чёткой системы внутрифирменного
планирования нельзя. Вообще реальное
многообразие типов планов очень велико.
Например, "экстренное планирование".
Необходимость в нём возникает тогда,
когда первоначальный план не срабатывает
и надо изменить его - в известной степени
нарушить. Но эти "нарушения" также
должны быть организованы - спланированы.
Ключевая роль планирования в управлении
в сочетании с его сложностью и разнообразием
его задач требуют его понимания не только
как обязанности руководителя, но и как
функции, реализуемой многими иными подразделениями
организации. Поэтому в составе данной
функции различают три основных компонента:
индивидуальная деятельность руководителя
по планированию; деятельность специализированных
подразделений и служб (а также специально
привлекаемых консультантов) по планированию;
взаимодействие руководителя со специализированными
плановыми подразделениями, организация
им деятельности этих подразделений. Функция
планирования означает выработку и принятие
определённого постановления, письменного
или устного, в котором перед объектом
управления будет поставлена та или иная
цель, задача. Это постановление - управленческое
решение. Планирование - это один из способов,
с помощью которого руководство обеспечивает
единое направление усилий всех членов
организации к достижению её общих целей.
С данной функции начинается процесс управления,
от её качества зависит успех организации.
Рыночное планирование на предприятии
должно служить основой организации и
управления производством, являться нормативной
базой для выработки и принятия рациональных
организационных и управленческих решений.
Во внутрипроизводственном плане, как
и в любом другом, отдельные части или
функции объединяются в единую комплексную
систему социально-экономического развития
предприятия. Создание системы планирования
на предприятии требует затрат, но эффект
от рациональной организации производства
всегда превышает эти затраты. Поэтому
трактовка внутрифирменного планирования
как сферы непроизводительных затрат
глубоко ошибочна и противоречива. При
такой трактовке получается, что планирование
повышает производительность труда, а
само оно основано на непроизводительном
труде. Отсюда возникают крайние выводы
о необходимости любой ценой сократить
затраты на планирование, что сплошь приходится
наблюдать на предприятиях в настоящее
время. Сущность планирования проявляется
в конкретизации целей развития всей организации
и каждого подразделения в отдельности
на установленный период времени; определении
хозяйственных задач, средств их достижения,
сроков и последовательности реализации;
выявлении материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, необходимых для решения поставленных
задач. Сущность планирования состоит
и в том, что оно позволяет оптимальным
образом согласовать индивидуальные усилия
членов организации и её подразделений
для достижения целей. Такое согласование
имеет два основных аспекта. Во-первых
- это функциональное разделение обязанностей
между отдельными членами организации
и её подразделениями, определение их
основных задач и их сопряжение с общеорганизационными
целями. Это - планирование по содержанию. Во-вторых
- хронологическое распределение задач
подразделений и отдельных исполнителей
во времени, определение рациональной
последовательности их выполнения. Это
- планирование по времени, или процессуальное
планирование. В первом случае решается
вопрос, что будут делать исполнители;
во втором - когда они это должны делать
и в какой последовательности. Таким образом,
назначение планирования как функции
управления состоит в стремлении заблаговременно
учесть, по возможности, все внутренние
и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные
условия для нормального функционирования
и развития организации. Оно предусматривает
разработку комплекса мероприятий, определяющих
последовательность достижения конкретных
целей с учётом возможностей наиболее
эффективного использования ресурсов
каждым производственным подразделением
и всей организацией. Поэтому планирование
призвано обеспечить взаимоувязку между
отдельными структурными подразделениями
организации, включающими всю технологическую
цепочку: научные исследования и разработки,
производство и сбыт, сервис. Эта деятельность
опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку
имеющихся ресурсов и перспектив развития
хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает
необходимость увязки планирования с
маркетингом и контролем с целью постоянной
корректировки показателей производства
и сбыта вслед за изменениями спроса на
рынке.
- Классификация планов организации
Планирование классифицируется
следующим образом:
- по степени охвата;
- по объекту планирования;
- по сферам деятельности
(производство, маркетинг, научно-исследовательские
работы и т. д.);
- по охвату;
- по срокам (кратко-, средне-,
долгосрочное);
- по степени жесткости и гибкости.
Управленческий подход к
процессу планирования осуществляется
посредством определения и постановки
задач и критериев, определения
вспомогательных средств планирования,
способов согласования, а также направлений
и методов. Для осуществления процесса
планирования необходимо определить:
- объект планирования;
- субъект планирования;
- период планирования;
- средства планирования;
- методику планирования;
- согласование планов.
Принадлежность того или
иного плана к определённому
виду зависит от того, к какому циклу
управления он относится. Функции управления
в своей взаимосвязи образуют некоторый
цикл: анализ - планирование - организация
- учёт - контроль - регулирование - анализ.
В зависимости от характера поставленных
и решаемых задач в теории различают следующие
виды планирования: стратегическое, среднесрочное,
текущее. В зависимости от информации,
получаемой из планов, различают финансовые
и производственные планы, которые в совокупности
составляют генеральный план предприятия,
охватывающий деятельность в целом. Необходимо
отметить, что финансовое планирование
основывается на планировании производственном
и стратегическом. Стратегическое в данном
случае подразумевает постановку задач
и целей, определение направлений деятельности.
При составлении производственных планов
за основу берётся информация из стратегического
плана. Производственные планы подразумевают
подразумевают определение политики:
инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской.
При стратегическом планировании выделяются
следующие цели:
- рыночные (определение рынка
сбыта продукции);
- производственные (использование
какого уровня техники и технологий позволят
достичь необходимого качества продукции
и запланированных объемов производства);
- финансово-экономические (определение
источников финансирования и прогнозирование
результата деятельности);
- социальные (степень удовлетворения
конечным продуктом производства определенных
социальных слоёв и общества в целом).
В зависимости от содержания,
целей и задач выделяют такие
формы планирования и виды планов:
- Перспективное (стратегическое) планирование (прогнозирование).
Стратегическое планирование,
как правило, ориентировано на долгосрочную
перспективу и определяет основные
направления развития предприятия.
Посредством стратегического планирования
принимаются решения о том, как
расширить деятельность в области
бизнеса, создать новые сферы
бизнеса, стимулировать процесс
удовлетворения нужд потребителей, какие
усилия следует принять для удовлетворения
рыночного спроса, на каких рынках
лучше действовать, какую продукцию
выпускать, или какие услуг оказывать,
с какими партнерами вести бизнес
и т.д. Основная цель стратегического
планирования состоит в создании потенциала
для выживания предприятия в условиях
динамично изменяющейся внешней и внутренней
среды, порождающей неопределенность
перспективы.
- Среднесрочное (тактическое) планирование.
Тактическое планирование охватывает
краткосрочный и среднесрочный
периоды. Что касается объектов и
предметов этого планирования, то
они могут быть самыми разными. При
этом следует помнить одно правило:
единственная возможность сделать
процесс тактического планирования
контролируемым заключается в планировании
только основных видов продукции
затрат, важнейших функций. Но при
различной структуре планов должна
соблюдаться зависимость: "издержки
– выпуск – прибыль - цена". Иначе
становится нецелесообразным тактическое
планирование. Планы начинают разрабатываться
на ситуационной основе, то есть применительно
к гипотезам будущего.
Текущее (оперативное) планирование.
Оперативно - календарное планирование.
Оперативно – календарное планирование
(ОКП) является завершающим этапом в
планировании хозяйственной деятельности
фирмы. Основная задача ОКП состоит
в конкретизации показателей
тактического плана с целью организации
планомерной повседневной и ритмичной
работы предприятия и его структурных
подразделений.
В процессе оперативно-календарного
планирования выполняются следующие
плановые функции:
1.Определяется время выполнения
отдельных операций по изготовлению сборочных
единиц изделий и изделий в целом путём
установления сопряженных сроков передачи
предметов цехами-поставщиками их потребителями.
2.Осуществляется оперативная
подготовка производства путём заказа
и доставки на рабочие места материалов,
заготовок, инструментов, приспособлений
и другой оснастки, необходимой для выполнения
плана производства продукции.
3.Ведётся систематический учёт,
контроль, анализ и регулирование хода
производственного процесса, предупреждающие
или ликвидирующие его отклонения от планового
графика.
4.Оперативно-календарное планирование
увязывает все эти элементы предприятия
в единый производственный организм, включая
техническую подготовку производства,
материально-техническое обеспечение
производства, создание и поддержание
необходимых запасов материальных ресурсов,
сбыт продукции и т.д.
5.Оперативное планирование
производства, как свидетельствует опыт,
играет главную роль в обеспечении своевременного
выпуска и поставки продукции потребителям.
- Оценка качества планов в организации
Анализ и оценка внутрифирменного
планирования служат важным условием
осуществления разработанных планов
достижения поставленных в них краткосрочных
и долгосрочных целей и задач.
В рыночных условиях, где главным
регулятором деятельности предприятий
выступают равновесие спроса и предложения,
превышение доходов над расходами
и другие экономические механизмы
и интересы работников, производственные
организации и фирмы самостоятельно
разрабатывают множество планов:
от стратегического или долгосрочного
до оперативного или текущего; от комплексного
социально-экономического плана всего
предприятия до организационно-календарного
плана отдельных его подразделений и т.
д. В планово-экономической деятельности
участвуют профессиональные менеджеры,
руководители различных звеньев управления
и другие специалисты предприятий. Разработанные
планы становятся для каждого предприятия
и всех его подразделений основным направлением
производственно-экономической деятельности
на предстоящий краткосрочный и долгосрочный
период. Конечные результаты всякой деятельности
во многом определяются двумя взаимосвязанными
факторами:
1) качеством составления
экономистами-менеджерами первоначальных
плановых показателей социально-экономической
деятельности предприятия;
2) уровнем выполнения
принятых высшим руководством
предприятия первоначальных планов
всеми категориями персонала. Следовательно,
в ходе внутрифирменного планирования
и в процессе выполнения плановых показателей
возникает необходимость не только оценки
правильного выбора основной цели развития
того или иного подразделения предприятия,
но и степени достижения запланированной
цели. Однако стратегические и оперативные
цели могут быть различными как на разных
предприятиях, так и в одной и той же организации
в разные периоды развития. В богатой зарубежной
практике внутрифирменное планирование
выполняет различные функции в зависимости
от вида и величины предприятия, его места
и роли на рынке производства, состава
и профессионализма персонала и других
конкретных факторов. Рассмотрим важнейшие
функции внутрихозяйственного плана в
рыночной экономике. План как экономический
прогноз. Руководство предприятия
независимо от его вида и назначения должно
знать, какие объемы производства и экономические
результаты оно может запланировать на
предстоящий период деятельности. При
этом одни группы специалистов предусматривают
минимальные планы, другие - завышенные
показатели. К тому же, во многих случаях
необходимо знать, какие экономические
ресурсы, в каких количествах и когда понадобятся
предприятию. Иными словами, всякий план
как предстоящий прогноз должен быть соответствующим
образом обоснован. План как основа контроля
деятельности. По мере выполнения
запланированных показателей предприятие
должно регистрировать полученные фактические
результаты. Сравнивая фактические показатели
с запланированными, можно осуществлять
текущий бюджетный контроль. При этом
должно уделяться внимание не столько
анализу самих фактов отклонения показателей,
сколько установлению причин полученных
отклонений. Подобный контроль может свидетельствовать
как о неудовлетворительной работе того
или иного подразделения предприятия,
так и о необоснованности исходных плановых
показателей. В том и другом случае экономисты-менеджеры
должны быть заинтересованы в получении
объективной информации и принятии правильных
оперативных решений по улучшению работы
персонала и по корректировке планов.
План как средство
управления фирмой. План предприятия
представляет собой выраженную в стоимостном
измерении программу действий персонала
в области закупок ресурсов, производства
и продажи товаров, приема и расстановки
персонала и т. д. В этой программе должна
быть обеспечена соответствующая временная
и функциональная координация работы
разных категорий персонала и подразделений
предприятия. Показатели выполнения плана
служат основанием для принятия управленческих
решений. План как основа выработки
стратегии и цели фирмы. Разработка
плана на следующий очередной период производится
обычно до начала нового планового года.
Новый план должен создаваться на основе
постановки новых целей развития предприятия
с учетом хода выполнения текущих планов.
Степень выполнения нынешнего плана в
большинстве случаев может служить ориентиром
для принятия на будущий год новых повышенных
или пониженных плановых показателей.
В то же время не исключается возможность
оптимизации или сбалансированности основных
разделов нового плана фирмы. Скажем, рост
объема продажи может быть обеспечен за
счет расширения производства выпускаемых
товаров или за счет освоения новой конкурентоспособной
продукции. В каждом случае предприятию
следует наиболее полно учитывать существующие
внутрифирменные или рыночные условия
при разработке всех своих планов. Таким
образом, текущая и перспективная деятельность
предприятия тесно связана не только с
разработкой, но и с выполнением планов.
Это предполагает повышение степени обоснованности
составляемых планов и необходимость
их оценки на всех этапах существования
- от разработки до завершения. В рыночных
условиях качество плановой деятельности
предприятия или фирмы можно определить
степенью согласования и удовлетворения
интересов потребителей с учетом имеющихся
возможностей и ограничений ресурсов,
определяющих свободу выбора в процессе
производства и реализации продукции.
Производство и продажа продукции на рынке,
как уже неоднократно отмечалось, есть
конечный результат производственно-хозяйственной
деятельности каждого производителя или
предпринимателя. Совокупность отношений
производства и сбыта продукции представляет
собой динамичное и равновесное состояние
предприятия как сложной экономической
системы. Если план производства и продажи
продукции сохраняет в течение определенного
периода структуру постоянной, то и производственная
деятельность предприятия весь этот срок
также остается стабильной. Изменение
отношений поставки под воздействием
рыночных требований приводит к соответствующей
перестройке производственной деятельности
предприятия. Здесь плановая деятельность
экономистов-менеджеров играет определяющую
роль в разработке и корректировке основных
показателей плана. В этих условиях невозможно
обеспечить получение общих качественных
плановых результатов, если не будет качественным
каждый из составляющих этот конечный
результат показателей. Иными словами,
достижение высоких плановых результатов
требует, чтобы мера качества плана была
такой же высокой у всех или по крайней
мере у большинства запланированных показателей.
Для оценки качества планов необходимо
иметь систему показателей, характеризующих
их реальность и напряженность, обоснованность
и оптимальность, степень точности и уровень
риска и т.д. Важным оценочным
показателем качества разрабатываемых
на предприятии планов служит уровень
их напряженности. Данный показатель является
универсальным и может применяться для
оценки качества планов на всех этапах
их существования. Напряженность планов
служит одной из основных характеристик
степени рационального использования
планируемых экономических ресурсов в
процессе производства продукции и услуг.
В общем виде коэффициент напряженности
планов можно определить путем сравнения
соответствующих показателей с установленной
мерой или существующим эталоном. В качестве
подобного эталонного норматива или стандарта
могут выступать научно обоснованные
или оптимальные плановые показатели.
Тогда коэффициент напряженности планов
будет выражен соотношением установленных
плановых и действующих нормативных показателей:
KH = АПЛ/АЭ.
где Кн - коэффициент напряженности
плана; Апл - планируемый или фактический
показатель; Аэ - эталонный или нормативный
показатель.
Приведенный способ расчета
коэффициентов напряженности планов
может быть использован для оценки
разнообразных разделов или показателей
планов: производства продукции, потребности
ресурсов, продажи товаров, получения
доходов, распределения прибыли
и т. п. На стадии разработки плановых
показателей необходимо обеспечить
их равновесие с эталонными, что достигается
при коэффициенте напряженности, равном
единице. При оценке напряженности выполнения
планов обычно сравниваются фактические
и эталонные показатели. Чем больше значение
расчетного коэффициента, тем выше уровень
напряженности оцениваемых плановых показателей.
Превышение планируемыми или фактическими
показателями соответствующих нормативных
или эталонных значений в нормальных условиях
работы предприятия, как правило, не должно
происходить. Подобный случай - это скорее
всего признак некачественного составления
плана или свидетельство невозможности
его выполнения. При его возникновении
следует, во-первых, скорректировать плановые
показатели до равновесного значения
с производственными возможностями предприятия
или, во-вторых, расширить предложение
до уровня рыночного спроса. Сбалансированность
многих показателей является необходимым
условием качественной разработки первоначальных
планов, например плана производства и
плана продаж, плана численности персонала
и плана материального вознаграждения,
плана доходов и расходов и т.д. При оценке
качества составления и выполнения планов
наибольшая сложность состоит в выборе
объективных нормативных показателей,
которые должны стать эталонами, стандартами
или критериями равной напряженности
планов. В передовом отечественном машиностроительном
производстве за основу эталонных нормативов,
на наш взгляд, могут быть взяты следующие
отраслевые или республиканские стандарты:
1) коэффициент использования
среднегодрвой производственной мощности
предприятия - 0,95;
2) показатели загрузки
технологического оборудования
и рабочих мест - 0,80;
3) удельный вес новой
продукции в годовом плане
производства и продажи - 0,25;
4) уровень проектной производственной
мощности предприятия, равный
для Волжского автозавода 660 тыс.
автомобилей в год, или нормативу
- 1,00.
Сравнивая соответствующие
плановые или фактические показатели
с нормативными, можно установить не только
коэффициенты напряженности планов, но
и степень риска плановой деятельности.
По нашим рекомендациям, необходимо иметь
несколько значений коэффициентов напряженности
- верхнее, нормальное и нижнее, а также
риска - нормальное, высокое, чрезмерное
и недопустимое. Кроме того, следует различать
общие, или обобщающие, показатели напряженности
планов, а также частные, или индивидуальные.
Первые определяют совокупное значение
плановых показателей, вторые - отдельные
плановые показатели. Общие показатели
можно рассчитать как средние или средневзвешенные
значения основной группы плановых данных.
Общим показателем качества планов могут
служить также некоторые важнейшие плановые
данные - годовой объем производства или
продажи продукции, совокупный доход и
др. Например, соотношение годового объема
автомобильной продукции и проектной
производственной мощности, которое в
1999 г. было на ВАЗе равно 1,015 (670/660), свидетельствует
как о степени напряженности планов, так
и об уровне их выполнения. Степень риска
в условиях рыночной неопределенности
можно оценить как нормальную при отклонении
фактических данных от запланированных
показателей до 10%, высокую - 20, чрезмерную
- 40 и недопустимую - свыше 50%. Если фактические
показатели коэффициентов напряженности
или риска находятся в пределах так называемого
нормального коридора, то это служит признаком
соответствующего уровня качества планов.
Выполнение плановых показателей оценивается
путем их периодического сравнения с фактическими
значениями по заранее установленным
контрольным точкам. Выполнение плана
производства необходимо оценивать за
декаду, месяц, квартал и год. Сравнение
таких показателей, как соотношение доходов
и расходов, состояние денежной наличности,
уровень материальных запасов, следует
осуществлять регулярно. Например, простой
оперативный контроль расходов для каждого
предприятия может быть ежедневным: сколько
денег выплачено и по каким счетам, какая
наличность имеется т.д. В ходе анализа
и контроля выполнения плановых показателей
в условиях изменяющейся конъюнктуры
рынка может возникнуть необходимость
корректировки системы планов. При изменении
как внешних, так и внутренних факторов
корректировка отдельных показателей
плана дает возможность предприятию без
изменения общей цели находить оптимальные
пути их достижения, способствует улучшению
использования ограниченных экономических
ресурсов и повышению на этой основе эффективности
производства.
