Проектирование организации производства
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
«БИП – ИНСТИТУТ ПРАВОВЕДЕНИЯ»
Кафедра экономики
Реферат
по дисциплине: «Организация производства»
на тему:
«Проектирование организации производства»
Подготовила:
Студентка 3-го курса
Группы ЭУП-091
Елсукова В. С.
Могилев 2012
Содержание
Введение
1. Объект и предмет исследования
2. Формы проектирования в зависимости от типа производства
3. Методы организационного проектирования производственной системы (ПС)
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Проектирование – это прикладная деятельность по созданию моделей определенного объекта или процесса. Модель позволяет выявить главные существенные черты объекта необходимые для сопряжения данного объекта с другими объектами.
Проекты в отличие от научных
моделей разрабатываются с
Основные задачи организационного проектирования вытекают из общей теории систем:
*подобрать элементы системы в количественном и качественном отношениях;
*разместить элементы системы в пространстве;
*установить структуру системы: как горизонтальную (технологическую), так и вертикальную (управленческую);
*разработать регламент процессов, происходящих в системе;
*установить характер информационных взаимосвязей элементов системы;
*спроектировать технологию управленческих процессов.
Основой организационного проектирования являются комплекс организационных дисциплин, организационные аспекты общетеоретических, социально-экономических и естественных наук, а также дисциплины, изучающие те или иные объекты.
Проектирование выступает связующим звеном между наукой и практикой. Оно прочно заняло свое место при создании новых образцов изделий (рассмотренных выше в разделе технической подготовки производства), в строительстве зданий и сооружений различного назначения.
Организационные производственные системы, интересующие нас, по своей природе отличаются от технических систем, однако методология их проектирования имеет ряд общих моментов. Прежде всего, следует иметь в виду, что ни одна техническая система начиная с простых приспособлений и кончая сложными комплексами, не может быть спроектирована специалистом, владеющим одной научной дисциплиной. Иначе говоря, проектирование является своеобразным интегратором наук. Оно проверяет на практике научные разработки, поставляет материал для новых идей фундаментальных и прикладных исследований.
Организационные дисциплины (наука управления, организация производства, организация труда), а также науки, имеющие граничные с ними разделы, и объектные науки изучают отдельные части производственных систем или отдельные аспекты организации как на стадии фундаментальных, так и на стадии прикладных исследований. На стадии внедрения в практику результатов организационных и смежных наук снова происходит интеграция организационных знаний. Чем выше степень абстракции, тем шире границы объекта исследования. По мере снижения уровня абстракции начинает преобладать объектный признак выделения наук.
Организационное проектирование не может представлять собой суммирование результатов отдельных научных дисциплин, оно должно иметь теоретическую основу. В теоретической части должна быть исследована системная концепция оргпроектирования, его социальная роль, взаимосвязь с проектированием материальных элементов производства, место оргпроектирования в системе знаний, методы оргпроектирования и прогноз направлений развития основных проектных решений. В прикладной части должны быть изучены ситуации оргпроектирования, последовательность оргпроектирования в каждом случае, выборы методов оптимальных организационных решений в конкретных ситуациях, наконец, организация индивидуального и особенно коллективного труда оргпроектантов.
- Объект и предмет исследования
Организационное проектирование имеет
объект и предмет исследования.
Организационное проектирование
предприятий – это
*при создании нового предприятия;
*реорганизации действующих предприятий (создание новых на базе существующих предприятий или их реорганизация, вызванная существенным изменением масштабов и специализации пр-ва);
*совершенствование системы управления (проведение мероприятий в действующей организации, обусловленное изменением требований к ее работе вышестоящих или кооперирующих с нею систем);
*адаптации системы к новым условиям работы (проведение мероприятий, вызванных необходимостью обновления продукции и технологии, внедрения новых форм организации производства и труда, ввода в структуру новых подразделений).
Организационное проектирование
должно быть согласовано с конструкторским,
технологическим и
Организационное проектирование
машиностроительного
- Формы проектирования в зависимости от типа производства
Оптимальное сочетание крупных, средних и мелких предприятий, их специализация и кооперирование обеспечивают широкие технологические возможности. В процессе организационного проектирования устанавливаются рациональные масштабы и состав таких предприятий или производств с тем чтобы обеспечить их надежную работу на весь цикл освоения и выпуска продукции. При проектировании необходимо учитывать тип и масштабы производства, степень ресурсной независимости и хозяйственной самостоятельности, наличие кадров, квалификацию и специализацию проектировщиков, сроки, отведенные на проектирование.
Тип производства является основным критерием в организационном проектировании.
В массовом производстве трудовые
коллективы закреплены за определенным
технологическим оборудованием
– конвейерами, автоматическими
линиями, специализированным оборудованием.
Проектные решения принимаются
в основном при определении рациональных
размеров производственных подразделений
и форм организации труда. При
проектировании массового производства
и системы управления следует
учитывать необходимость
При организационном проектировании
серийного производства основной тенденцией
организационного развития является создание
гибких производственных систем (ГПС).
Гибкость основного производства достигается
за счет стандартизации и стабильности
обслуживающего и обеспечивающего
хозяйства, унификации элементов подготовки
производства и управления. Основным
модулем организационной
В единичном производстве
также происходят организационные
изменения, направленные на повышение
его серийности путем унификации
и стандартизации узлов и деталей
машин, приведения их к размерам ряда,
применения групповой технологии. Оснащение
универсального оборудования средствами
программирования позволяет сокращать
технологически специализированные производственные
подразделения и расширять
Выбор форм организации производства
на первом уровне (рабочее место, технологический
модуль, роботизированная ячейка, автомат,
обрабатывающий центр) определяется в
основном инженерными и технологическими
требованиями. Первичные производственные
ячейки формируются по модульному принципу,
позволяющему перестраивать их состав
в зависимости от производственной
программы. Несмотря на то, что при
проектировании производственных ячеек
решаются в основном технические
вопросы, необходимо учитывать организационные,
экономические и социально-
Формы и методы организации
производства на втором уровне (бригада,
линия, участок) в настоящее время
разнообразны. В единичном производстве
преобладает индивидуальная или
коллективная организация труда
на основе технологической специализации
групповых рабочих мест. Серийное
производство организуется либо на базе
предметной специализации при преобладании
ручного и механизированного
труда, либо по детальной специализации
при использовании гибкой автоматизации.
Массовое производство строится на основе
поточных и автоматических линий. Таким
образом, в ходе организационного проектирования
требуется определить, по каким параметрам
возможна увязка производственных ячеек
различной степени
Производственные
- Методы организационного проектирования производственной системы (ПС)
Методы организационного проектирования
ПС с точки зрения организации производства:
-метод аналогий;
-метод типового проектирования;
-программно-целевой метод;
-метод моделирования.
Метод аналогий заключается
в классификации структурных
схем объектов проектирования, выявлении
среди них практически
Типовое проектирование является
более прогрессивным методом. ТП
производится по отдельным блокам системы
(структурные единицы, функциональные
подразделения, службы управления и
т.д.). На предприятиях машиностроения
имеются службы и подразделения,
выполняющие стандартные
Один из подходов типового проектирования – модульный. Система разбивается на составляющие компоненты – модули. Модуль выступает как типизирующий элемент. После выделения организационных модулей для них разрабатываются проектные решения, их которых затем компонуется проект системы с типовыми элементами в виде организационных модулей. ТП сокращает трудоемкость и сроки проектных работ примерно на 30% по сравнению с индивидуальным проектированием.
Программно – целевой
метод применяется при решении
разовых, уникальных задач типа создание
принципиально новых образцов изделий
и технологических систем, рекомендуется
при индивидуальном проектировании
серийного и массового
Суть программно – целевой
методики проектирования системы заключается
в строгом увязывании с помощью
программ структуры и пропорций
подразделений-исполнителей, участвующих
в научно-технической
Использование метода моделирования
в организационном
К основным видам имитационного моделирования относят: статистическую имитацию, системное динамическое моделирование, человеко-машинные (диалоговые) процедуры, деловую игру.
Статистическая имитация
(СИ) включает оптимизационные расчеты,
основанные на аналитических моделях
математического
С помощью системной динамической имитации (ДИ) можно воспроизвести взаимодействие различных процессов в ходе производства, сопоставить варианты организационных решений, определить технические, организационные и экономические показатели производства. ДИ позволяет воспроизвести на ЭВМ долгосрочное развитие предприятия путем проигрывания динамических моделей информационной связи потоков материалов, полуфабрикатов и готовой продукции с потоками трудовых ресурсов. Интенсивность потоков, оцениваемая темпами, характеризует накопление, расходование или запаздывание в перемещении производственных ресурсов. С помощью динамической модели можно оценить суммарный эффект взаимодействия большого числа элементарных контуров положительной и отрицательной обратной связи. Указанные контуры могут выражаться в определенных тенденциях роста, снижения или возникновения колебаний конечных результатов.
Имитация может быть осуществлена
в форме диалога человека (эксперта)
и ЭВМ. Такой способ является наиболее
перспективным для
Экспертная система
Другим методом имитации является деловая (или управленческая) игра, в которой участвуют группа людей и ЭВМ. Игра заключается в упрощенном воспроизведении реальных организационно-экономических процессов, например, освоения производственных мощностей, перестройки структуры управления, перехода на новые условия хозяйствования. Поэтому такой метод имитации более целесообразно применять при решении задач совершенствования организации производства или адаптации действующей организации к текущим изменениям, чем при проектировании новой организации.
Методы проектирования организационных структур с точки зрения организации управления:
1 метод аналогий
2 экспертно-аналитический метод
3 метод структуризации целей
4 метод организационного моделирования
(1) Метод аналогий состоит
в применении организационных
форм и механизмов управления,
которые оправдали себя в
Использование метода аналогий основано на двух взаимодополняющих подходах:
Первый подход – заключается
в выявлении (для каждого типа
производственно-хозяйственных
Второй подход – представляет
типизацию наиболее общих принципиальных
решений о характере и
Типизация решений является
средством повышения общего уровня
организации управления производством,
направленным на стандартизацию и унификацию
организационных норм управления, ускорение
внедрения наиболее рациональных, прогрессивных
форм. Типовые организационные
(2) Экспертно-аналитический
метод состоит в обследовании
и аналитическом изучении
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления. Под ними понимаются основанные на передовом опыте управления и научных обобщениях руководящие правила, выполнение которых направляет деятельность специалистов при выработке рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией наиболее общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации и т.п.). Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как «построение организационной структуры, исходя их целей», «отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления», «сочетание функционального и программно-целевого управления» и целый ряд других.
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. К такого рода описаниям относятся. В частности, маршрутная технология выполнения управленческих функций или их этапов, основанная на принципах научной организации труда, а также на прогрессивных методах и технических средствах осуществления управленческих работ и регламентирующая порядок их выполнения. Этому предшествует разработка варрантов организационных решений, направленных на устранение выявленных организационных проблем, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности организационных структур. Как правило, при этом осуществляется табличное представление преимуществ и недостатков каждого из вариантов с целью их последующего обсуждения и анализа.
(3) Метод структуризации
целей предусматривает
1) этап – разработка
системы («дерева») целей, представляющей
собой структурную основу для
увязки всех видов
2) этап – экспертный
анализ предлагаемых вариантов
организационной структуры с
точки зрения организационных
обеспеченности достижения
3) этап – составление карт прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности, где регламентируется сфера ответственности (продукция, ресурсы, рабочая сила, производственные и управленческие процессы, информация); конкретные результаты, за достижение которых устанавливается ответственность; права, которыми наделяется подразделение для достижения результатов (утверждение и представление на утверждение, согласование, подтверждение, контроль).
Метод организационного моделирования
представляет собой разработку формализованных
математических, графических, машинных
и других отображений распределения
полномочий и ответственности в
организации, являющейся базой для
построения, анализа и оценки различных
вариантов организационных
– математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств или же с помощью машинных имитационных языков (примером могут служить модели многоступенчатой оптимизации, модели системной, «индустриальной» динамики и др.);
– графо – аналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей. Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимосвязанных видов деятельности в однородные подразделения, «проигрывать» варианты распределения прав и ответственности между разными уровнями руководства и т.п. Примерами могут служить «метасхемные» описания материальных, информационных, денежных потоков совместно с управленческими действиями; матрицы распределения полномочий и ответственности; органиграммы процессов принятия решений; таблицы коэффициентов связей между функциями производства и управления и др;
- Проектирование организационной структуры малого предприятия ООО«Солнечный ветер»
- Проектирование организационной структуры управления (3)
- Проектирование организационной структуры управления фирмой
- Проектирование организационных систем
- Проектирование организационных структур
- Проектирование — ответы на вопросы
- Проектирование отделов и постов технического обслуживания
- Проектирование насосной установки
- Проектирование нового предприятия
- Проектирование оборудования для дошкольных учреждений
- Проектирование общественных зданий (клуб)
- Проектирование одноэтажного каркасного здания из лёгких конструкций
- Проектирование опасных производственных объектов
- Проектирование организации для достижения целей