Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО "Савушкин продукт"

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САВУШКИН ПРОДУКТ»

 Свою историю ОАО «Савушкин продукт» ведёт с первой половины ХХ века. В начале 70-х гг принимается решение о создании в Бресте современного молочного предприятия. Его строительство длится 44 месяца: с мая 1973 по декабрь 1976 года. И, 30 декабря 1976 года новые корпуса молочного завода вводятся в эксплуатацию. Через два года работы, предприятие перерабатывает уже 560 тонн молока в сутки. 1994 г. - государственное предприятие «Брестский молочный комбинат» преобразовывают в открытое акционерное общество «Брестский молочный комбинат». 
25 марта 2005 года на основании решения общего собрания акционеров ОАО «Брестский молочный комбинат» переименовано в ОАО «Савушкин продукт».  
    8 апреля 2005 года Брестский областной исполнительный комитет зарегистрировал ОАО «Савушкин продукт» в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.  
13 апреля 2005 года ОАО «Савушкин продукт» было выдано свидетельство о государственной регистрации. 23 декабря 2011 года компания «Савушкин продукт» отметила свой 35-тилетний юбилей.

   В настоящее время ОАО «Савушкин продукт» – это признанный лидер в производстве молочных продуктов на всей территории Республики Беларусь. Предприятие выпускает натуральные молочные продукты, хорошо известные покупателям своими вкусовыми качествами, полезными свойствами и широким ассортиментом.

    Необходимость расширения рынков сбыта продукции, обеспечения конкурентоспособности отечественных товаров на мировых рынках, повышение экспортных возможностей заставили компанию «Савушкин продукт» обратить внимание на внедрение требований международных стандартов ИСО серии 9000. Традиции качества на предприятии были заложены еще при внедрении Комплексной системы управления качеством (КС УКП) в 1988 году. Однако эта система, ориентированная на потребности производства, повышение качества продукции и качества труда, не охватывала такие сферы деятельности, как маркетинговые исследования, разработку новых видов продукции, планирование качества.

Поэтому перед инженерно-техническим  персоналом в 2000 году была поставлена задача приведения действующей на предприятии системы в соответствии с требованиями ИСО серии 9000. Благодаря усердной работе коллектива ОАО «Савушкин продукт» первым среди предприятий молочной отрасли Беларуси получило сертификат на соответствие системы менеджмента качества требованиям СТБ ИСО 9001-96. Однако сертификация системы менеджмента качества не стала конечной целью работы компании. Персонал предприятия хорошо усвоил, что без постоянного совершенствования и улучшения системы менеджмента качества не может быть обеспечена удовлетворенность потребителя. Поэтому переход в 2003 году на новую версию СТБ ИСО 9001-2001 прошел плавно и безболезненно, и организация успешно прошла сертификацию системы менеджмента качества.

Получение сертификата соответствия стало первым практическим шагом  к росту признания предприятия, как на внутреннем, так и внешнем (международном) рынке.

Используя в своей деятельности систему менеджмента качества, компания «Савушкин продукт» подтверждает свое устойчивое положение, наличие политики и умение руководства эффективно управлять.

Система менеджмента качества не является застывшим механизмом, она предусматривает постоянное улучшение в соответствии с изменяющимися потребностями клиента и дает уверенность потребителям в том, что предприятие стабильно выпускает высококачественную продукцию.

   ОАО «Савушкин  продукт» выпускает более 200 наименований  натуральной молочной и соковой  продукции, среди которых не  только традиционные продукты, но  в своем роде совершенно уникальные  для белорусского рынка.

    Белорусский потребитель  консервативен. Когда в 1991 году «Савушкин

продукт»  первым в стране заменил стеклянную бутылку картонной

упаковкой,  это вызвало  бурю возмущения и спад продаж:  пакеты было

невозможно применить  в хозяйстве.  А  «йогуртную сметану»,  которая в

Европе используется для  десертов,  белорусы все равно  чаще добавляют в

борщ.

   Поэтому подавляющую часть ассортимента компании составляют

традиционные молочные продукты —  молоко,  кефир,  ряженка,  сметана.

Йогурты завод стал производить  первым в стране в 1997  году

      В 2005 году компания выпустила множество новинок: продукт сметано-йогуртный «Сметанка йогуртная», стерилизованное молоко «Савушкин продукт», кварк «Творожок нежный», творожную пасту «Наслаждение», се-

 зонную коллекцию биойогуртов  «Времена года», сыр «Мезан» , «Савъер», «Городской», освоила более удобную и современную упаковку, такую как кувшин Lean Pack; клинок-ванночку «Мультивак» для творога «Хуторок».

   В 2006 году уже  выпущены такие продукты, как  йогуртный мусс «Аэромусс», йогуртный напиток с соком «Активстиль», сок «Монтик» с яблочным, апельсиновым и мультифруктовым вкусом, продукт кисломолочный «Кефирчик» с огурцом и укропом.

   Сегодня предприятие  продолжает увеличение производственных  мощностей, расширение ассортимента  выпускаемой продукции и проведение  активных мероприятий по продвижению  своей торговой марки «Савушкин  продукт».

   Ориентируясь на людей с индивидуальной непереносимостью лактозы, компания «Савушкин продукт» в 2011 году произвела новинку – безлактозное молоко. Это натуральное пастеризованное молоко, срок хранения которого составляет 8 суток. Молоко представлено в ПЭТ-бутылке.

Оно подходит всем, но прежде всего, предназначено  для людей, у которых возникают  проблемы с потреблением молочных продуктов. Принцип его производства следующий: в цельное молоко добавляют лактозу, которая расщепляет лактозу на простые  сахара, и, соответственно, кишечнику  уже не требуется проводить эту  работу. Безлактозное молоко, как правило, содержит менее 0,1 грамма лактозы на 100 гр продукта. Таким образом, безлактозное молоко«Савушкин продукт» не содержит молочный сахар, что облегчает пищеварение и позволяет избежать дискомфорта. Особенно важно то, что из безлактозного молока «Савушкин продукт» удален только один компонент – лактоза. Все остальные ценные составляющие природного эликсира здоровья – легкоусвояемые белки, жиры, кальций, фосфор и другие витамины и микроэлементы – сохранены.

Перспективы дальнейшего  развития и амбициозные планы  на будущее стали платформой и  для модернизации самого брэнда. 16 февраля  на пресс-конференции для ведущих  российских и белорусских СМИ  в рамках XIX Международной выставки продуктов питания, напитков и сырья  для их производства «Продэкспо-2012»  компания представила на суд общественности результат своей длительной и  напряженной работы в сфере маркетинга – обновленный логотип. Модернизированный  логотип – это еще одно подтверждение  выхода компании «Савушкин продукт» на качественно новый уровень  своего развития. Логотип — это лицо компании, он играет огромную роль в узнаваемости и продвижении продукции на рынке. Логотипы видоизменяются на протяжении многих десятилетий исходя из особенностей, при этом сохраняя узнаваемость бренда. Заметна отчетливая тенденция к упрощению. В своем развитии логотипы постепенно избавляются от лишних элементов дизайна, при этом сохраняя смысловую нагрузку. В дизайне логотипа не должно быть нагромождения по принципу «всего и побольше».Мировая практика: известные мировые бренды Mersedes, Coca-Cola, Nestle, Pepsi, Canon, Danone почти каждые десять лет проводят редизайн логотипа.

    Главной задачей нового логотипа ОАО «Савушкин продукт» является формирование четкой ассоциации графического изображения с современными веяниями в жизни компании. При его разработке пристальное внимание было уделено сохранению цветовой гаммы, принадлежности к молочной отрасли – через присутствие кувшина. Улучшена также читабельность слова «Савушкин», благодаря чему происходит смещение на него акцентов со слова «продукт». . Стоит отметить, что вся линейка продукции производства компании в 2012 году была представлена потребителю полностью обновленной. Усовершенствованный дизайнерами элемент «деревня», отражающий позиционирование бренда, призван привлечь внимание потребителя своей оригинальностью, яркостью красок, а единое цветовое оформление обеспечивает идентификацию продукта среди аналогичных предложений конкурентов. За счёт цвета выделено наименование продукта, разные жирности отображают различные по интенсивности оттенки цветов. А слоган «Всегда из свежего молока» акцентирует внимание на  стопроцентной  натуральности предлагаемой продукции. Все эти изменения  направлены на то, чтобы облегчить потребителям выбор продукции на полках магазинов.

    Партнерами ОАО  «Савушкин продукт» являются  крупнейшие европейские компании: TETRA  PACK, ALFA-LAVAL, WESTFALIA, GREINER, NESTLE, MARS, KRAFT  FOOD

  На внутреннем рынке цельномолочной  продукции доля ОАО «Савушкин  продукт» составляет около 15 %. Предприятию нет равных по  ассортименту продукции – здесь  выпускаются практически все  виды изделий из цельного молока, которые существуют в мире. С марта 2011 г. предприятие стало лидером и в производстве твердых сыров.

   Торговая марка «Савушкин продукт» завоевала популярность не только среди жителей Беларуси. В настоящее время компания "Савушкин продукт" осуществляет регулярные поставки цельномолочной продукции, сыров, соков и соковой продукции в 75 регионов России, Украину, Молдову, Армению, Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан, Казахстан, Объединенные Арабские Эмираты, Иорданию. В такие страны Евросоюза, как Германия, Чехия и Латвия, поставляется березовый сок, а в страны дальнего зарубежья - сухая сыворотка.

    Доля реализованной на внешних рынках в 2011 году цельномолочной продукции составила 28%.

   ОАО « Савушкин продукт» присуща цеховая производственная структура. На комбинате различают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цеха.

   В основных цехах  осуществляются  процессы основного  производства.         Вспомогательрые цеха выполняют функции технического обслуживания, то есть обеспечивают основные производства энергией, ремонтом оборудования и зданий и др. Обслуживающие цеха выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, по транспортировке и хранению готовой продукции. В побочных цехах происходит переработка основного производства.

   ОАО «Савушкин  продукт» включает; приемно-аппаратный  цех, цех розлива и тары, цех  по производству творожных изделий,  цех по выработке сухих молочных  продуктов и масла. Предприятие разделено на зоны:  рабочие из аппаратного цеха носят желтые шапки, а из творожного — красные. Каждый сотрудник имеет доступ только в свою зону, а «нарушителя» сразу видно по цвету шапки.

    По заводу расклеены предупредительные объявления с рыночными

ценами на энергоносители и воду. Потребление электроэнергии по сравнению с советскими  временами «Савушкин продукт» сумел снизить в восемь раз.  В 2005  году завод приобрел линию, которая упаковывает молочные продукты в пакеты Lean Pack  шведской фирмы Ecolean  из похожего на полиэтилен материала.  Они полностью разлагаются под длительным воздействием прямых солнечных лучей. Теперь «Савушкин продукт» частично освобожден от налога, которым в Белоруссии

облагается каждый продукт,  упакованный в картон.

В результате реконструкции, первая очередь которой была завершена  в 2007 г. произошло существенное улучшение  материально-технической базы предприятия, ликвидирована часть изношенных средств и неэффективных нематериальных активов. Предприятие достаточно эффективно использует все внеоборотные активы; удается производить текущие платежи в бюджет в полном объеме; отсутствует просроченная задолженность по заработной плате; достаточно эффективно используются средства предприятия, о чем свидетельствует высокая оборачиваемость как капитала в целом, так и отдельных его частей.

Необходимость в реконструкции  возникла, как следствие неспособности  устаревшей технологии удовлетворить  современные рыночные требования. К

2000 году коэффициент износа технологического оборудования приближался к 90 %. Была разработана новая технология с применением современных технологических приемов. В ходе реконструкции была произведена полная замена старого оборудования на современное ведущих производителей.

Проведенная реконструкция  позволила:

-  увеличить оборачиваемость  готовой продукции;

-  гибко реагировать  на спрос

-  значительно увеличить  объем производства на тех  же площадях;

-  существенно снизить  потери на всех стадиях производства.

Все обновленное оборудование работает на полную мощность в непрерывном  режиме. Следует отметить также и  высокий уровень автоматизации  производственного процесса. Компания использует закрытый тип производственного процесса (контакт персонала с продукцией сведен к минимуму). В области технологий и оборудования партнерами компании выступают широко известные и заслуживающие доверия фирмы из Швейцарии, Австрии, Польши, Швеции, Германии.

Инвестиционная политика предприятия направлена на постоянное техническое переоснащение и  внедрение современных технологических  процессов. Совокупность инвестиций в  основное производство в 2009-2010 гг. составила 89 млн. долл. При этом инвестиционная активность компании остается на высоком уровне: за 9 месяцев  2012 года инвестиции в основное производство составили 66,9 млрд.руб. (около 8 млн.$ США). Это, несомненно, положительно сказывается на результатах работы.

Следствием коренного  переоснащения предприятия и  перехода к передовым технологиям  производства является существенное улучшение  качества выпускаемой продукции. Появилась  возможность свободного расширения ассортимента продукции. Многие виды продукции  отвечают не только республиканским, но и мировым стандартам, что позволяет  осуществлять экспорт продукции  на рынки ближнего зарубежья. Ярким примером тому является темп роста объемов производства продукции в денежном выражении, который за 9 месяцев 2012 года по сравнению с аналогичным периодом 2011 года  превысил 255%. На рынке ЦМП Беларуси  в 2012 году доля компании выросла на 1,3% и составила 16,2%.  В целом темп роста объемов продажи цельномолочной продукции на экспорт за 9 месяцев 2012 года к аналогичному периоду 2011 года составил 142,5%. Что говорит высокой интенсивности производство и глубокой степени переработки молочного сырья.

За 9 месяцев 2012 года 47% произведенной  продукции было реализовано за пределы  Республики Беларусь. Экспортная выручка  в долларовом эквиваленте за этот период на 15% превысила уровень 2011 года. На предприятии разработана программа производственного контроля. Она представляет собой многоуровневую систему, в которой основой является документальное подтверждение правильного выполнения технологических операций по результатам инструментального, в том числе и лабораторного контроля.

Производственный контроль включает в себя проведение формализированных мероприятий на всех этапах производства:

• организацию входного контроля сырья в соответствии с требованиями санитарных норм и правил, контроля за качеством и безопасностью продукции на всех этапах производства;
• организацию контроля качества и соответствия выпускаемой продукции на всех этапах производства санитарным нормам и правилам, стандартам и техническим условиям и требованиям других нормативных документов;
• организацию контроля качества используемой в производстве воды.

Организация производственного  контроля осуществляется в соответствии с документированными процедурами  и схемами по согласованию с зональным  центром гигиены и эпидемиологии.

Программа включает:

• схемы технологического процесса при производстве продукции;
• основные регламентирующие показатели безопасности, методы их контроля и наличие необходимой документации;
• перечень приборов и оборудования, используемого для проведения производственного контроля и сведения о метрологической поверке;
• объем, порядок и периодичность производственного контроля;
• организацию внутреннего контроля, осуществляемого за производственным процессом;
• схемы контрольных критических точек;
• перечень работников, подлежащих медицинским осмотрам, профессиональной гигиенической подготовке.

Номенклатура, объем и частота лабораторных исследований и испытаний определяются с учетом лабораторных исследований и испытаний, выполняемых центром гигиены и эпидемиологии.

Результаты производственного  контроля заносятся в журналы. Внедрение  системы мониторинга обеспечивает контроль над каждой критической  контрольной точкой

   Для производства продукции предприятие использует сырье отечественного производства, однако также используется и сухое молоко в моменты нехватки натурального молока. Закваска, используемая в производстве, закупается в РБ и зарубежом. Сырьевая зона предприятия 105 хозяйств. Всреднем они поставляют 35 – 50 т в сутки. Молоко-сырьё при приёмке проходит жёсткий отбор. Ещё 11 лет назад на предприятии появились первые приборы для определения антибиотиков. В настоящее время каждая партия молока-сырья проходит экспресс-тесты на содержание антибиотиков лактамовой и тетрациклиновой группы. Входной контроль качества осуществляет сырьевая лаборатория, оборудованная по последнему слову техники. Установленное здесь датское оборудование позволяет обеспечить высокую пропускную способность, производя 200 проб в час. Это уникальное для Республики Беларусь лабораторное оборудование, позволяющее в максимально короткий срок максимально точно провести анализ молока: определить массовую долю жира, белка, лактозы, остаточные количества ингибирующих веществ, точку замерзания, наличие соматических клеток и общее количество микроорганизмов в молоке. Что касается радиационного контроля, поступающее сырье, в компании проводится проверка молочного сырья на наличие стронция и цезия.

    Наиболее эффективной формой контроля качества и безопасности продуктов питания во всем мире считается Система анализа рисков и контроля критических точек – НАССР (Hazard analysis and critical control point). Система способствует обнаружению опасных факторов – биологических, физических или химических свойств пищевой продукции, которые могут повлиять на ее безопасность, – и устанавливает меры, необходимые для их контроля.

    В компании «Савушкин продукт» система действует с 2003 года. Число критических точек сегодня сократилось до двух. Только на двух участках – при производстве творога и сухого молока – остались открытые производственные процессы. В остальных случаях потенциальная возможность вольного или невольного воздействия на качество конечного продукта т.н. человеческого фактора практически сводится к нулю.

   На предприятии действуют также система управления окружающей средой в соответствии с требованиями ИСО 14001, система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда в соответствии с требованиями OHSAS 18001, а также система менеджмента безопасности производства и хранения сухих молочных продуктов в соответствии с требованиями СТБ ИСО 22000-2006.

   ОАО «Савушкин продукт» имеет сертификат под №1, подтверждающий экологичность и безопасность продукции, что предоставляет право маркировать свою продукцию знаком «Натуральный продукт». «Натуральным продуктом» маркируется только та продукция, которая соответствует следующим требованиям. Во-первых, она должна быть изготовлена из натурального сырья без искусственных наполнителей и консервантов, без использования методов генной инженерии. Во-вторых, её производитель обязан иметь сертификат системы менеджмента качества и безопасности пищевых продуктов СТБ ИСО 9001, СТБ ИСО 22000 либо СТБ 1470. В-третьих, сырье для «Натурального продукта» должно быть получено от животных, выращенных без применения антибиотиков, стимуляторов откорма и гормональных препаратов.

   С 2007 года компания очень тесно сотрудничает с Институтом физиологии Национальной академии наук Беларуси. Там тестируются все новые продукты. Исследования могут длиться от шести месяцев до полутора лет, равно как исследуются лекарственные средства перед выводом на рынок. Биойогурты «Савушкин продукт» стали объектом завершившегося 30 января 2011 г. научного исследования на базе Института физиологии НАН Беларуси. Эксперименты проводились на протяжении года под контролем целой группы ученых.

    Уже в первые месяцы исследований удалось установить, что регулярное употребление в течение 7 дней как питьевого, так и густого биойогурта существенно снижает воспалительные процессы в желудочно-кишечном тракте.

   Компании нечего скрывать от своего потребителя, и в подтверждение этого она уже на протяжении 4 лет практикует проведение серии дней открытых дверей. Формат Дней открытых дверей – 2012 на ОАО «Савушкин продукт» нельзя назвать традиционным: особое внимание было уделено представителям торговых организаций. Итого за май-июнь более 700 товароведов, продавцов, заведующих магазинов и директоров сетей из 25 различных городов и городков Беларуси приехали, чтобы не понаслышке узнать все подробности производства продукции «Савушкин продукт».  

В январе 2009 г. она организовала бесплатный телефон «горячей линии», на которую по номеру 8 801 201 7777 могут обратиться каждый, кому нужна консультация относительно свойств того или иного продукта, все, у кого есть вопросы либо предложения, касающиеся компании и ее продукции.  Целевым сегментом ОАО «Савушкин продукт» является население Республики Беларусь со средним доходом. Таким образом, сегодня перед предприятием стоит задача не только привлечь, но и удержать своих клиентов, в том числе с помощью расширения ассортимента и совершенствования ценовой политики. Компания начала активно рекламироваться в печатных СМИ, Интернет. Был создан корпоративный сайт компании www.brestmilk.by, который сейчас активно продвигается  в сети.  

    Также предприятие имеет промышленно - производственный филиал в г. Каменец   ( филиал по производству твердых сыров ). Филиал был создан из взятого «на баланс» в 2003 году убыточного сыродельного завода с устаревшим оборудованием и долгами на $500  тыс.,  который был построен немцами в городке Каменец еще в 1942  году, на его реконструкцию было выделеноло $4 млн. Также имеются торговые филиалы ОАО «Савушкин продукт» в г. Минске, г. Витебске, г. Гомеле, г. Могилеве и заготовительно - перерабатывающие филиалы ОАО «Савушкин продукт» в г. Малорите, г. Дрогичине, г.п. Домачево, агро - производственный филиал «Олтуш».  Совокупная мощность предприятий компании составляет 80 т в сутки. Всего же компания «Савушкин продукт» может перерабатывать до 2,5 тыс. т молока в сутки.

  18 июня 2012 года компания получила бессрочную экспортную лицензию от Постоянного комитета ЕС по пищевой цепи и здоровью животных, дающую право поставок сырого молока и молочных продуктов в страны Европейского союза. Принятию этого решения предшествовал ряд строгих проверок европейскими экспертами не только самой компании «Савушкин продукт», но и ее сырьевой зоны, в результате чегог они аттестовывали компанию на соответствие нормам ЕС по безопасности пищевых продуктов. Начало действия лицензии – 1 июля 2012 года.

На сегодняшний день на счету компании уже более 320 наград, среди которых как государственные, так и профессиональные, а также  международные награды. Продолжая  традицию участия в различных  отечественных и зарубежных конкурсах, в 2012 году компанией были получены следующие  награды:

• Золотая медаль за творог зерненный «101 зерно+сливки» 5%, творог «Савушкин хуторок» 10%, молоко ультрапастеризованное «Брест-Литовск» 3,6% и бронзовая медаль за сыр «Брест-Литовск Легкий» 35%. На международный конкурс «Лучший продукт 2012» на 19-й международной выставке «Продэкспо 2012» в г.Москва;
• золотая медаль за творог «Брест-Литовск» 3% на конкурсе «Молочный успех 2012» в рамках X Международной выставки «Молочная и мясная индустрия – 2012»;
• на республиканском конкурсе «Лучший экспортер года – 2011» компания «Савушкин продукт» признана победителем в номинации «Пищевая промышленность»;
• Дипломом «За высокое качество соковой продукции, изготовленной из концентрированных соков» отмечены соки и нектары под ТМ «Настоящий» компании «Савушкин продукт» в рамках республиканского конкурса консервированной продукции «Хрустальное яблоко» (организатор РУП «Научно-практический центр Национальной Академии Наук Беларуси по продовольствию»).   

    В настоящее  время основными конкурентами  по реализации молочной

продукции являются молочные заводы  других городов Минской  области и 

других областей республики, которые из-за низкой покупательской способности на местах везут свою продукцию для реализации в г.Минске.

    Органами управления ОАО Савушкин продукт» являются:

• общее собрание акционеров
• наблюдательный совет
• дирекция и директор

Организационная структура  управления – линейно-функциональная. Схема организационной структуры (Приложение 1).

К компетенции общего собрания акционеров относится:

• изменение устава общества и его уставного фонда
• избрание членов наблюдательного совета
• утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов  прибыли и убытков, распределение прибыли и убытков
• решение о реорганизации и ликвидации общества
• определение организационной структуры управления
• определение основных направлений деятельности ОАО Савушкин продукт», утверждение планов и отчетов об их выполнении
• оценка вкладов в уставный фонд, произведенных в неденежной форме
• решение вопросов об отчислении или приобретении ценных бумаг, им выпущенных
• согласование сделок о приобретении, отчуждении или возможном отчуждении имущества, отнесенного к основным средствам,  стоимостью 50% и более балансовой стоимости активов
• решение о благотворительности и безвозмездной помощи
• другие вопросы, отнесенные законодательством к компетенции высшего органа управления обществом.

В период между собраниями акционеров общее руководство деятельностью  осуществляет наблюдательный совет, в  который не могут входить члены  дирекции и директор.

 Наблюдательный совет  осуществляет широкий спектр  полномочий в соответствии с  уставом и по решению собрания  акционеров, среди которых:

• созыв общего собрания акционеров
• назначение на должность и освобождение от должности директора
• определение состава дирекции
• утверждение сметы расходов на содержание органов управления и               контроля
• вынесение решения о привлечении к дисциплинарной или материальной ответственности директора в случаях, предусмотренных законодательством
• осуществление контроля за деятельностью дирекции и директора
• согласование сдачи в аренду зданий и сооружений на срок более 1 года.

Члены наблюдательного совета – акционеры, владеющие 20 и более  процентами акций, обладают в наблюдательном совете количеством голосов, определяемым из расчета, что 10% -- это 1 голос. Решение  принимается простым большинством голосов.