3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

В ФИЛИАЛЕ «ТЮМЕНБУРГАЗ» ООО  «БУРГАЗ»

3.1. Направления развития разделения и кооперации труда

В рамках функционального разделения труда  происходит изменение функциональных групп работников: в целом уменьшается  число рабочих при увеличении численности служащих, а в числе  рабочих происходит опережающий  рост доли вспомогательных и обслуживающих  по сравнению с основными.

Изменения в профессиональном разделении труда  также связаны с научно-техническим  и информационным прогрессом, в ходе которого стираются различия между  отдельными видами труда и тем  самым расширяется общность научно-технических основ многих профессий, появляются так называемые сквозные профессии. Изучение этих основ позволяет частично или полностью овладеть другими операциями. Это создает условия для разносторонней творческой деятельности, для расширения сферы деятельности и формирования рабочих широкого профиля. В ходе научно- технических изменений, экономического и социального прогресса некоторые профессии вообще исчезают, возникают новые профессии, многие старые профессии существенно меняют свое содержание и название.

Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование  коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

Сущность совмещения профессий в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии. Это ведет к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.

Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

Совмещение  профессий (функций), расширение зон  обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования  рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности  в использовании персонала, обеспечения  взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению  профессионально-квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют  монотонность в работе.

Основные  условия, при которых возможно и  экономически оправдано совмещение профессий:

1. наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства или применяемым оборудованием;
2. общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;
3. территориальная близость рабочих мест;
4. разновременность выполнения совмещаемых функций;
5. отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;
6. достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Разновидности совмещения профессий:

1. По  видам совмещаемых профессий,  работ, функций:

• совмещение основных функций с основными;
• совмещение основных функций со вспомогательными;
• совмещение основных функций с функциями по обслуживанию оборудования;
• совмещение ряда вспомогательных (или обслуживающих) функций;
• совмещение вспомогательных функций (или обслуживающих) с основными.

2. По количеству совмещаемых профессий (специальностей):

• одна профессия (простое совмещение);
• несколько профессий (комбинированное совмещение).

3. По степени совмещения:

• полное (с выполнением всего объема работ по совмещаемой профессии);
• частичное (с выполнением части функций по совмещаемой профессии).

4. По порядку совмещения:

• параллельное;
• последовательное.

5. По сложности совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии:

• низшего разряда;
• аналогичного разряда;
• более высокого разряда.

6. По стабильности совмещения:

• временное;
• постоянное.

Конкретная  форма совмещения выбирается в конкретных производственных условиях в зависимости  от технологии производства, состава  и расположения оборудования, форм и глубины разделения труда, квалификации работников и т.п.

Проведение  работы по внедрению совмещения профессий  и функций осуществляется в следующей  последовательности:

1. Выявление условий, предпосылок для совмещения профессий, функций (анализ баланса рабочего времени).
2. Выбор объектов для внедрения совмещения.
3. Выбор вариантов (видов) совмещения.
4. Определение новых функций работника, объема совмещаемых работ и загрузки работника.
5. Расчет норм труда.
6. Проектирование организации труда работника, совмещающего профессии, функции.
7. Разработка необходимых оргтехмероприятий.
8. Разработка системы стимулирования совмещения.
9. Расчет ожидаемой экономической эффективности.
10. Обучение (при необходимости) работников совмещаемой профессии; инструктаж работников
11. Внедрение совмещения.
12. Внесение необходимых изменений в ходе внедрения совмещения.
13. Расчет фактической экономической эффективности от совмещения профессий, функций, оценка социального эффекта.

При выявлении возможностей совмещения профессий исследуются все виды выполняемых работ, анализируется  фактический баланс рабочего времени  исполнителей.

Устанавливается:

• состав основных и вспомогательных работ;
• занятость каждого исполнителя;
• степень дублирования работ;
• удельный вес каждого из видов работ;
• удельный вес времени, затрачиваемого вспомогательными, обслуживающими рабочими;
• величина свободного времени, а также потерь рабочего времени, их причины.

При определении объема работ по основной и совмещаемой профессии необходимо учитывать:

• объем работ по совмещаемой профессии должен быть, как правило, меньшим, чем по основной;
• суммарная загрузка работников должна приближаться к нормативам (межотраслевым или отраслевым);
• сложность совмещаемых работ должна иметь минимальные колебания;
• совмещение должно обеспечивать нормальную занятость работников, уменьшение монотонности и повышение содержательности труда;
• расширение совмещения профессий допустимо до определенного предела, который обусловлен утомляемостью работника;
• для работников, занятых на участках с неблагоприятными условиями труда, следует выбирать такое совмещение профессий, при котором можно снизить воздействие вредных факторов;
• операций, принятые для совмещения, не должны нагружать те же системы организма.

Рациональное  внутрипроизводственное разделение труда  предполагает выполнение среди прочих и таких условий, как обеспечение  полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его  содержательности, обеспечение роста  квалификации и расширения трудового  профиля рабочих. Для выполнения перечисленных условий в ряде случаев необходимо отступать от строгого разделения работ по функциональному и технологическому признакам.

3.2. Мероприятия по повышению  организации труда

В связи со значительным удалением производственных объектов от места нахождения работодателя – отдаленные районы Крайнего Севера, на предприятии применяется вахтовый метод работы. В филиале «Тюменбургаз» применяется внутрирегиональный и межрегиональный вахтовый метод, так как привлекаются трудовые ресурсы из различных природно-климатических зон. Организация работы вахтовым методом обеспечивает ритмичность, непрерывность, комплексность выполнения работ на объектах.

Работники, привлекаемые к  работам вахтовым методом, в период нахождения на объекте производства работ проживают в вахтовых поселках, представляющих собой комплекс зданий и сооружений, предназначенных для  обеспечения жизнедеятельности  работников во время выполнения ими  работ и междусменного отдыха. В состав вахтовых поселков кроме  культурно-бытовых, санитарных и хозяйственных  зданий и сооружений, входит комплекс жилых зданий. На балансе предприятия  состоит 19 общежитий. Техническим и  бытовым обслуживанием вахтовых поселков занимается Управление обслуживания месторождений. В штат персонала, занимающегося  бытовым обслуживанием данных общежитий, входят рабочие следующих профессий: горничные, кастелянши, уборщики производственных и служебных помещений, уборщики территории, вахтеры. Численность обслуживающего персонала по участку составляет 175 человек.

Сейчас на предприятии  ведется целенаправленная работа по повышению эффективности всего  производства, одним из направлений  повышения эффективности производства является совершенствование структуры  предприятия и оптимизация численности.

Учитывая необходимость  оптимизации численности рабочих  обслуживающего производства, целесообразно  выполнять работы по обслуживанию жилого фонда с меньшей численностью работников путем совмещения ими  профессий: горничной, уборщика производственных и служебных помещений, уборщика территории и вахтера, с установлением работникам в соответствии с действующим законодательством доплат к ставкам и окладам за счет полученной экономии фонда заработной платы.