Способы конкурентной борьбы в рыночном хозяйстве

 

1) «Силовая»  стратегия, когда фирмы-соперники  переманивают друг у друга  клиентов, предлагая им товар  по более низкой цене (по принципу  «дешево, хотя прилично»). Крайним  проявлением ценового соперничества  является демпинг, когда продавцы  начинают назначать цены на  степени затрат либо даже сейчас  ниже, отказываясь от выручки.  Такое, казалось бы, иррациональное  поведение (его применяют, в  частности, японские фирмы, осваивая  свежие зарубежные рынки) вмещает  смысл, потому что победитель  в ценовой конкуренции может,  одолев соперников, взвинтить цены  и наверстать потери. Впрочем данный метод опасен, потому что ценовое соперничество может закончиться и обоюдным разорением конкурентов. Силовая/ценовая конкуренция преобладала до 20 в., в настоящее время фирмы были не слишком крупными, а покупатели стремились, прежде в итоге, минимизировать собственные затраты. В современном же рыночном хозяйстве преобладает неценовая конкуренция - конкуренция вернее за качество товара, чем за цену.

2) «Нишевая» стратегия, когда фирма делает ставку на высокую потребительскую ценность собственного товара, не считая необходимым бороться за низкие цены (по принципу «дорого, однако излишне качественно»). Клиентами таких фирм становятся не массовые, а элитарные покупатели. Завоевывая их симпатии, фирма захватывает установленную «рыночную нишу» - сегмент рынка покупателей с особыми запросами. Данная стратегия применяется, скажем, производителями модных товаров, когда высокая стоимость становится необходимым атрибутом престижного потребления.

3) «Соединяющая»  стратегия, в случае если фирма  стремится индивидуализировать  собственные товары, варьируя стандартную  модель в соответствии с заранее  собранными заявками клиентов (по  принципу «клиент доплачивает,  так чтобы фирма решила его  специфические проблемы»). В итоге  достигается сочетание унификации  базовых характеристик товара  с максимальным разнообразием  его дизайна и особых приспособлений. Не иначе как например организован, к примеру, рынок автомобилей в США: прежде всего местные торговые центры собирают заявки от покупателей, желающих приобрести свежие автомашины с какими-либо особыми характеристиками (так например, с тонированными стеклами либо с вмонтированным аудиоплейером), после этого прямо на заводском конвейере собирают автомобили «под определенного клиента», используя как стандартные, например и особые узлы и агрегаты.

4) «Пионерная»  стратегия, когда фирма ищет  революционные технические и  организационные решения, которые  позволили бы привлечь покупателя  и низкой стоимостью, и высоким  качеством (по принципу «лучше  и дешевле»). Данный средство многое  сулит в случае успеха, однако  он очень опасен, потому что,  приступая к научно-исследовательским  и опытно-конструкторским разработкам  (НИОКР), сложно оценить даже возможность  успеха. Не иначе как вследствие  такой стратегии начинаются принципиально  свежие товары либо способы  производства - конвейер, электрическая  лампочка, шариковая ручка, вертолет, телевизор и т.д. 
Все эти четыре способа конкурентной борьбы возможно применять вместе, впрочем как правило фирма делает ставку на какой-то всего на всего средство, используя новые как дополнительные. Наряду с перечисленными «честными» путями есть и многие «нечестные», запрещенные законом: промышленный шпионаж, коррупция, «черный пиар», торговое пиратство и др. 
Конкуренция может вестись между производителями не всего только одинаковых либо взаимозаменяемых товаров, однако и между фирмами абсолютно не связанных друг с новом отраслей. Так как реклама стала одним из важнейших условий реализации произведенных товаров (у определенных товаров траты рекламы составляют более половины продажной цены), то производители, скажем, «Кока-колы» и женских колготок могут ожесточенно конкурировать за рекламное время на телевидении и, в окончательном счете, за увеличение доли собственных товаров в потребительском бюджете населения. 
Для общества самый полезной является «пионерная» стратегия, приводящая к революционным изменениям в хозяйственной жизни. Впрочем бизнес сам по себе данную стратегию использует не чересчур часто: крупным фирмам-производителям революционные изменения опасны, потому что они обесценивают выше сделанные инвестиции, а мелким фирмам чаще всего не хватает финансовых ресурсов на НИОКР. В связи с этим большую долю риска по дорогостоящим пионерным разработкам принимает на себя страна - оно не всего лишь финансирует фундаментальные научные исследования, хотя и раздает заказы фирмам на разработку других образцов определенных товаров (чаще в конечном счете, военного назначения). Выиграв у конкурентов конкурс на государственный заказ, фирма может впоследствии уже не «мелочиться», так как страна признает вероятность большого перерасхода запланированных методов из-за объективных препятствий. 
 

Патиентная (нишевая) стратегия конкурентной борьбы

Примером использования  дифференциации продукта в практической деятельности компаний может служить  патиентная, или нишевая, стратегия конкурентной борьбы. Она является одной из наиболее эффективных линий рыночного поведения мелких и средних фирм, позволяющей им добиваться успеха не только в условиях монополистической конкуренции, но и в куда более сложной для них обстановке господства олигополии или монополии.

Сначала, однако, несколько слов о терминологии. Понятие "патиентная стратегия" используется в междисциплинарной теории конкурентной борьбы, в частности применяется биологами, экологами, социальными психологами. Термин "нишевая стратегия" чисто экономический, но, увы, часто вызывающий недоразумения из-за двоякого употребления слова "ниша". То им обозначают любое место, занимаемое фирмой на рынке (вне зависимости от того, велико оно или мало), то лишь узкие сегменты рынка. Чтобы избежать этого, мы отдаем предпочтение термину "патиентная стратегия", предупреждая, однако, читателя, что в литературе он может встретиться и со вторым вариантом.

"Сегментируй  рынок. Сужай производственную  программу. Добивайся и сохраняй  максимальную долю на минимальном  рынке... Подразделяй рынок по отдельным товарам, потребителям, ценам, качеству, маркам, способам сбыта, географии, сервису и т. д. - обязательно сделай что-нибудь, чтобы сегментировать его! Будь крупной рыбой в мелком пруду. Помни, даже маленький может доминировать", - в таких энергичных выражениях американский экономист Р. Л. Кан объясняет владельцам средних и мелких фирм рецепт рыночного успеха.

Призыв к дифференциации - хорошо понятный в свете теории монополистической конкуренции - дополняется здесь советом сосредоточить усилия на производстве продукции, пользующейся именно ограниченным спросом. Что же дает компаниям-патиентам ориентация на узкий сегмент рынка? В первую очередь, конечно, возможность уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Борьба с гигантами в производстве массовой продукции заведомо обречена на провал: крупное производство эффективно именно в выпуске товаров большими сериями. Зато в учете специальных запросов потребителя преимущества на стороне той фирмы, которая посвятила всю свою деятельность их изучению и удовлетворению. И здесь роли меняются.

Трудно представить  себе, скажем, огромный металлообрабатывающий  концерн, который бы всерьез занимался  поиском наилучшего варианта режущих  цепей для электропил. Ясно, что  в общем обороте концерна на эти  цепи придутся ничтожные доли процента. Соразмерным доле будет и усердие  гиганта. Между тем средняя фирма "Омарк" (США) только режущими цепями и занимается, являясь всемирно признанным лидером в этой области.

Чем уже сегмент  рынка и чем специфичнее условия  деятельности на нем (т. е. чем резче  дифференциация продукта), тем увереннее  чувствует себя патиент перед лицом любых конкурентов. Почтовая связь почти во всех странах - государственная монополия. Но это не мешает процветать небольшим частным почтовым фирмам, специализирующимся на особо быстрой или особо надежной доставке корреспонденции. Преимущества государственного гиганта - густая сеть почтовых отделений, мощные сортировочные центры, тысячи почтальонов - создали бы огромные трудности любой фирме, которая осмелилась бы вторгнуться на рынок массовых почтовых отправлений. Но они ничуть не страшны компаниям, чей бизнес состоит в индивидуальной доставке каждого письма в отдельности.

Средние специализированные компании не раз наказывали самых  мощных соперников за попытку состязаться  с ними в их коронной сфере деятельности. Последний пример тому - поражение, которое в 1993 г. ИБМ (компьютерная фирма # 1 мира) понесла в гонке по созданию суперкомпьютера нового поколения от специализирующейся именно в разработке сверхмощных машин относительно небольшой "Крей рисерч".

И все же прямые схватки специализированных фирм и  крупнейших компаний скорее исключения, чем правило. Рынок товаров, производимых патиентом, слишком узок, чтобы привлекать гиганта. А масштабы производства последнего слишком велики, чтобы небольшая специализированная фирма рискнула соревноваться с ним в изготовлении массовых продуктов. Конкуренция приобретает потенциальную форму, напоминает вооруженное перемирие: вспышка активной борьбы происходит лишь в случае вторжения одной из сторон в чужую область.

Высокая доля на изолированном от других компаний сегменте рынка обеспечивает патиентам большие прибыли. Проведенные в 80-е гг. в США обследования показали, что уже 7 %-ная доля на рынке позволяет средней фирме рассчитывать на 10 %-ный уровень прибыли по отношению к обороту, что значительно выше обычного размера. А рекордная доля на рынке (36 % и выше) приносила уже прибыль в размерах 30 %.

При всех преимуществах, создаваемых узкой специализацией, патиентная стратегия порождает и свои проблемы. Можно выделить четыре наиболее типичные трудности, с которыми приходится сталкиваться компаниям. Прежде всего найти (или создать) собственную узкую нишу весьма непросто. Специализация патиента, очевидно, должна обладать определенными "защитными свойствами", т. е. препятствовать проникновению на его сегмент рынка конкурентов. В роли такого ограничителя может выступать уникальный технологический опыт, особая сбытовая сеть, исторический престиж марки и т. д. Но все это надо суметь приобрести! Те же сложности проникновения на данный рынок, которые в дальнейшем будут оберегать патиента от соперников, на этапе создания ниши работают против него.

Вторая трудность  состоит в том, что, адаптируясь  к условиям деятельности на специализированном рынке, патиент становится заложником той рыночной ниши, которую занял или сам создал. До тех пор пока она существует, он обладает массой преимуществ. Стоит ей исчезнуть, и для патиента это окончится катастрофой. Слишком много средств вложено в узкую область. Изменение производственного профиля почти невозможно.

Так, побочным результатом "электронной революции" явилось  создание кварцевых часов - изобретения, погубившего массу лучших часовых фирм. Патиенты разорялись не потому, что выпускали плохую продукцию, напротив, обычно она была превосходной. И не потому, что отстали от технического прогресса в своей области. При изготовлении хороших механических часов, например, используются лучшие из созданных человечеством прецизионных станков. А потому, что в изменившихся условиях их специальные познания (секреты механики, повышающие точность хода) обесценились, ничего же другого они делать не умеют.

Третья трудность - это опасность утраты самостоятельности. Па-тиентная компания привлекает к себе опасное внимание крупных корпораций потому, что часто только захват обеспечивает доступ к ее патентам, ноу-хау, сбытовой сети. Напомним, что попытка прямого вторжения на рынок, контролируемый патиентом, может закончится для гиганта неудачей. Победить специализированную фирму в ее области трудно, захватить целиком - часто много легче.

Четвертая трудность  обусловлена границами роста. Мы постоянно подчеркивали, что спрос  на продукцию патиента ограничен по объему. Приближение к этому пределу ставит фирму перед трудным выбором. Можно сохранить свою собственную программу, но тогда придется отказаться от дальнейшего роста. Можно освоить новые товары или выйти с прежними на новые (скажем, зарубежные) рынки. Однако это связано с большим риском: за пределами своей ниши компания не имеет привычных преимуществ. 
 
 

Конкуренция - неотъемлемая черта  предпринимательской  деятельности.

Предпринимательская деятельность осуществляется с целью  извлечения прибыли и предприниматель  всегда стремится находить оптимальные  экономические решения и быть новатором с тем, чтобы производимые им товары и услуги пользовались спросом  у потребителей. С другой стороны, поскольку в условиях рынка к  подобной ситуации стремится каждый предприниматель, большую прибыль  получит тот из них, который сделает  свой товар конкурентоспособным. В  этом смысле конкуренция всегда выступает  необходимым условием предпринимательской  деятельности в обществе, основанном на товарном производстве и обмене.

Конкуренция представляет собой стержень современного рыночного механизма не только потому, что масштабы ее проявления неизмеримо возросли за последние десятилетия. Эффективность функционирования рынка  тем выше, чем активнее конкуренция  и чем лучше условия для  ее проявления. Конкуренция требует  оптимального сочетания экономических, технологических и правовых предпосылок. Недооценка этого условия мешает существованию конкуренции или  даже сводит его на нет. Итог - застой в экономике, относительное или абсолютное снижение ее эффективности, возможное снижение жизненного уровня населения страны.

Понятие конкуренции многозначно и не охватывается каким-либо универсальным  определением. Конкуренция - это и  способ хозяйствования, и такая форма  существования капитала, при которой один индивидуальный капитал соперничает с другим. Конкуренция - соперничество, соревнование между выступающими на рыке товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Одновременно конкуренция - это механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства.

Конкуренция содержит в себе самой противоречие, которое в результате проявления воспроизводит явление, отрицающие саму конкуренцию. Свободная конкуренция  ведет к отбору наиболее эффективно хозяйствующих единиц, их укреплению и росту при одновременном  разорении тех, кто отстает от требований рынка. На определенном этапе  этот процесс обусловливает появление  монополий. Диалектика развития конкуренции  такова, что она в принципе не в состоянии сохранить себя самое  в чистом виде и переходит в  свою противоположность - монополию. Монополия  сдерживается в определенных границах во многих странах с рыночной экономикой благодаря антимонопольному законодательству.

И, тем  не менее, конкурентные тенденции на развитом рынке, существенно устойчивее и сильнее, чем монополистические. В действительности победителями в  конкурентной борьбе выходят то крупные, то мелкие, то сильные, а порой даже и слабые фирмы. Ключ к вопросу, почему монополия не вытесняет конкуренцию, лежит в понимании того, насколько  разными являются борющиеся между  собой фирмы. Нельзя свести конкуренцию  к борьбе сильного против слабого: в таком случае сверхмощные монополии действительно вытеснили бы всех более слабых соперников.

В реальности конкуренция строится по более сложной  формуле. Существует несколько типов  хозяйственных единиц, и каждый из них имеет свои особенности: у  ведущих монополий - это сила, у  мелких фирм - гибкость, у специализированных компаний - приспособленность к особым сегментам (“нишам”) рынка, у фирм-новаторов - преимущества первооткрывателей. В  конкретных рыночных ситуациях решающее преимущество получает то одно, то другое качество.

Конкуренция носит для участников рыночных отношений, и в первую очередь для товаропроизводителей, объективно принудительный характер. Она заставляет их систематически применять  новые технологии, повышать производительность труда, снижать или сдерживать цены на производимые продукты. Иначе говоря, конкуренция систематически воздействует на индивидуальные издержки производства в сторону их снижения, заставляет экономить ресурсы, добиваться наиболее рационального сочетания используемых факторов производства.

Деятельность  любой хозяйственной единицы  в условиях конкуренции подвергается двойному контролю. С одной стороны - это внутренний, непосредственный контроль в рамках фирмы, а с другой - внешний, опосредованный контроль на рынке со стороны фирм-конкурентов  через конечные результаты рыночной деятельности. Вторая форма контроля является жесткой, но беспристрастной. Беспристрастность и объективность  оценки возможностей любой хозяйственной  единицы определяются тем, что, в  конечном счете, оценку выполняет покупатель, который, руководствуясь своими собственными интересами, отдает предпочтение товарам  того или иного конкурента.

Конкуренция - это самый эффективный и дешевый  метод экономического контроля, он стоит обществу минимальных затрат. Такого рода контроль является важной динамичной силой, ибо постоянно  толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы и  потребителя, на улучшение качества.

Сложность, многогранность конкуренции как  экономического явления находят  отражение в многообразии форм и  методов ее проявления. Классификация  конкуренции как объекта исследования находится в прямой зависимости  от методологических принципов, положенных в ее основу. В данном случае остановимся  лишь на некоторых принципиальных аспектах этой проблемы.

Главные формы проявления конкуренции - ценовая  и неценовая. Эти две формы  не только существуют и проявляются  одновременно, но и обычно взаимодействуют. Однако как долговременная тенденция  существует смещение центра тяжести  от ценовой к неценовой форме  конкуренции. Научно-технический прогресс создает широкие возможности  для неценовой конкуренции: неизмеримо расширив технико-технологический  потенциал производства, он обеспечивает масштабную модификацию и дифференциацию существующих продуктов, создание новых. Под его воздействием появились  предпосылки для быстрого повышения  качества сервиса, ведения рекламы  и совершенствования в целом  системы формирования спроса и стимулирования сбыта.

В структурном  плане можно выделить внутри - и  межотраслевую конкуренцию (специализация  и дифференциация производства; рост числа отраслей, подотраслей, производств - усиление их взаимозависимости; распределение капитала между отраслями их внутри них).

В соответствии с территориальным охватом обычно выделяют конкуренцию в пределах района страны, всей страны, региона, мира в целом.

В соответствии с поведением участников рыночных отношений  конкуренция проявляется по следующим  основным направлениям: товаропроизводитель - товаропроизводитель, покупатель - покупатель, покупатель - товаропроизводитель. Имея в виду проявление конкуренции по указанным направлениям, следует  со всей определенностью отметить, что именно конкуренция между  производителями за покупателя имеет  наиболее содержательный характер. Именно эта составляющая является главной движущей силой конкуренции, вызывающей весомые положительные результаты - постоянное совершенствование существующих и появление новых, все более эффективных товаров, высокую степень удовлетворения рыночного спроса, сдерживание роста или снижение цен, вымывание неэффективных товаропроизводителей и производств, а, в конечном счете, динамичное совершенствование структуры национальной экономики, повышение ее эффективности и конкурентоспособности.

Напротив, борьба между покупателями за товар, если она носит долговременный характер, не дает положительных экономических  результатов и свидетельствует  о подавляющем господстве монополий  и сверхмонополий в производстве и на рынке. Такого рода конкуренция существует в условиях дефицитного рынка, который лишен возможности оказывать реальное воздействие на производственную, сбытовую и ценовую политику монополий, осуществляющих ее в такой ситуации исходя исключительно из своих эгоистических интересов.

Однако  состязательность в среде предпринимателей за потребительский спрос на рынке  может осуществляться как на добросовестных началах, добрых обычаях делового оборота, так и вестись такими методами соперничества, которые наносят  вред предпринимателям, потребителям и всему обществу в целом. В  последнем случае речь идет о недобросовестной конкуренции.

Нормальное  и эффективное развитие рыночных отношений и свободы предпринимательства  предполагает наличие добросовестных и цивилизованных отношений между  конкурирующими производителями, соблюдение ими определенных рамок, границ поведения. Чтобы свобода конкуренции не превращалась в анархию, нужны определенные гарантии и механизмы, направленные на поддержание справедливых и равных для всех участников рынка условий  предпринимательства и конкуренции. Предприниматели, включаясь в сферу  рыночных взаимоотношений, должны знать  их требования и допустимые отклонения от них. Причем правила конкуренции  устанавливаются двояко: инициативными  действиями самих предпринимателей, составляя обычаи делового оборота; государством - путем издания законов  и иных нормативных актов, в которых  вводится деловая этика предпринимателей-конкурентов.

Можно сказать, что действующее законодательство понимает под конкуренцией состязательность хозяйствующих субъектов, когда  их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого  из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров  на соответствующем товарном рынке.

Отсутствие  экономической культуры, наличие  большого количества предприятий-монополистов, ненадежность договоренностей, использование  мошенничества и обмана в предпринимательской  деятельности, а также группового эгоизма привели к достаточно широкому распространению в нашей  стране недобросовестной конкуренции. Определяющая роль в установлении рамок  дозволенной и добросовестной конкуренции  отводится деятельности государства. Осуществление государственной  политики, направленной на предупреждение и пресечение недобросовестной конкуренции, может быть эффективным лишь при  комплексном, всеобъемлющем подходе.

В основу критериев разграничения добросовестной и недобросовестной конкуренции  может быть положен такой критерий, как отличие правомерного осуществления  своих прав от злоупотребления правом. По этому признаку недобросовестная конкуренция предпринимательской  деятельности может быть определена как злоупотребление правом свободной  конкуренции для извлечения прибыли. Это означает, что степень интенсивности  в соперничестве предпринимателей на рынке товаров и услуг достигает  такого уровня, при котором его  действия осуществляются на основе принципа цель выше средств.

В Законе Российской Федерации “О конкуренции  и ограничении монополистической  деятельности на товарных рынках”  недобросовестная конкуренция определяется как любые направленные на приобретение преимущества в предпринимательской  деятельности действия хозяйствующих  субъектов, которые противоречат положениям действующего законодательства, обычаям  делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и могут  причинить или причинили убытки другим хозяйствующим субъектам-конкурентам, либо нанести ущерб их деловой репутации.

Можно различить пять наиболее распространенных в России видов недобросовестной конкуренции при осуществлении  предпринимательской деятельности. Общее между ними состоит в  том, что каждый вид недобросовестной конкуренции проявляется в действиях, направленных на привлечение потребительского спроса, а иногда, и устранение конкурентов  за счет:

1.      неправомерного использования их деловой репутации, ведущей к смешению между предприятиями и товарами и услугами конкурентов;

2.      дискредитации их репутации, предприятий и товаров и услуг;

3.      внутренней дезорганизации их предприятий;

4.      распространения недостоверных сведений о своем предприятии или о существенных характеристиках своих товаров и услуг, вводящих в заблуждение потребителей и совершаемых с конкурентной целью;

5.      использования коммерческих приемов, запрещенных законодательством о торговле или торговыми обычаями и совершенных с конкурентной целью.

Достаточно  часто недобросовестная конкуренция  осуществляется за счет использования  недобросовестной, недостоверной, неэтичной  и заведомо ложной рекламы. Как правило, все эти виды рекламы вводят потребителей в заблуждение, способны нанести  вред здоровью граждан, имуществу граждан  и юридических лиц, достоинству  или деловой репутации указанных  лиц. Они содержат некорректные сравнения  рекламируемого товара с товаром  конкурента либо сведения не соответствующие  характеристике товара, порочат профессию, товар, и т.д. Предприниматели - распространители ненадлежащей рекламы могут привлекаться к различным видам ответственности, которая установлена статьей 31 Федерального закона “О рекламе”.

Нужно иметь в виду, что государство  в целях развития предпринимательства  использует как меры, направленные на поощрение добросовестной конкуренции, так и меры, пресекающие ее антипод. При этом обычно недобросовестная конкуренция, как видно из перечисленных ранее  ее видов, всегда связана с действиями, которые можно рассматривать  в качестве правонарушений. Следовательно, их совершение влечет применение различных  видов юридической ответственности: гражданско-правовой, административной и уголовной. Основную роль, при этом, выполняет гражданско-правовая ответственность. Для признания действий недобросовестной конкуренции и возложения мер  ответственности необходимо, чтобы  стороны находились в конкурентных отношениях и недозволенная деятельность преследовала конкурентную цель.

К недобросовестным конкурентам применяются следующие  санкции: отказ в защите права, конфискация, штраф, возмещение вреда в виде компенсации, признание судом недействительными соглашений и актов, нарушающих статьи 6-8 Закона РСФСР от 22 марта 1991 года “О конкуренции…”, ликвидация объединений и коммерческих организаций в судебном порядке.

Антимонопольное законодательство определяет доминирующее положение как исключительное положение  хозяйствующего субъекта или нескольких хозяйствующих субъектов на рынке  товара, не имеющего заменителя, либо взаимозаменяемых товаров, дающее ему возможность  оказывать решающее влияние на общие  условия обращения товара на соответствующем  товарном рынке или затруднять доступ на рынок другим хозяйствующим субъектам. Монополистом является такой производитель  определенного товара, доля которого на рынке составляет 65 процентов  и более. В некоторых случаях  эта доля по решению антимонопольного органа может быть и менее 65 процентов. Однако в любом случае не может  быть признано доминирующим положение  хозяйствующего субъекта, если его  доля в производстве определенного  товара не превышает на рынке 35 процентов. Монополист может ограничивать конкуренцию  монопольно низкой ценой, либо обеспечивать себе преимущество за счет искусственного поддержания монопольно высокой цены товара. Он также может временно изымать товары из обращения с целью создания или поддержания дефицита на рынке, либо повышения цен; необоснованно отказываться от заключения договоров с отдельными покупателями, заказчиками при наличии возможности производства или поставки соответствующего товара. Во всех приведенных примерах совершаются действия, которые направлены на недопущение, ограничение или устранение конкуренции. Именно такие действия характеризуют монополистическую деятельность, которая противоречит антимонопольному законодательству Российской Федерации.