Стандартизація та сертифікація продукції

1. ВИЗНАЧЕННЯ  ТРУДОМІСТКОСТІ РІЧНОЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ

      Трудомісткість річної виробничої програми фірми за видами і розрядами робіт визначають на основі трудомісткості  виробу і обсягу річної програми (додаток А). Результати обчислень заносять у табл. 1

Таблиця 1

Трудомісткість  річної виробничої програми

2. РОЗРАХУНОК НЕОБХІДНОЇ  КІЛЬКОСТІ РОБОЧИХ  МІСЦЬ

Кількість   робочих   місць розраховують за формулою:

Кі=Ті х N / Фд. х Кв.н. , де

Кі -   розрахункова кількість робочих місць і -го виду робіт;

Ті -    трудомісткість одиниці продукції і -го виду робіт, нормо-год.,

N -    річний  обсяг випуску приладів, тис. шт.;

Фд. -  дійсний  річний фонд використання обладнання, год.;

 Кв.н.-    коефіцієнт виконання норм.

   Дійсний річний фонд часу використання обладнання розраховують за формулою:

Фд= ( Ф_к- В- С) х N_зм х Т_зм х К_втрат , де

   Ф_к - число календарних днів у періоді;

В, Св. - число вихідних і святкових днів у періоді;   (Додаток А)

N_зм - кількість змін роботи одиниці устаткування; (Додаток А)

  Т зм  - тривалість зміни, год.(Додаток А);

 К втрат - коефіцієнт втрат робочого часу через простої, непродуктивні витрати робочого часу, ремонти, скорочення тривалості зміни в передсвяткові дні та ін.

    Коефіцієнт втрат робочого часу через простої, ремонти приймають в межах 5% від номінального річного фонду робочого часу.

      Обчислюємо  номінальний річний  фонд часу роботи обладнання :

                                            Ф н. =(365 – В – Св.) х Т зм. х N_зм.  ;

Ф н. = (365- 110) х 8 х 2 = 4080 год. /  рік

    Дійсний річний фонд часу роботи обладнання , якщо коефіцієнт втрат робочого часу через простої у ремонті 5 % становитиме:

4080  х ( 1- 0,05) = 3876год. /рік

Кількість робочих місць визначають за видами робіт і відображають в табл.2.0

                                              Таблиця 2

   Розрахунок  необхідної кількості  робочих місць 
 
 
 

3. ВИЗНАЧЕННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ  ПРОМИСЛОВО - ВИРОБНИЧОГО ПЕРСОНАЛУ

3.1. Визначення чисельності основних робітників

   Чисельність   основних   робітників   розраховують   за   трудомісткістю   виробничої програми. Кількість основних робітників-відрядників   розраховують,   виходячи   із трудомісткості річної програми за видами і розрядами робіт:

     -  чисельність робітників-відрядників і-того розряду, чол.

     - трудомісткість робіт і-того розряду, нормо-год.

     - річна виробнича програма, шт.

    - дійсний фонд робочого часу одного робітника, год.

    - коефіцієнт  виконання норм. 

    Таблиця 3.1.

    Бюджет робочого часу одного працівника на 2010  рік 

   Розрахуємо  чисельність відрядників (основних  робітників) за професіями та розрядами користуючись даними табл. 3.1 і вихідними даними:

    Ч_скл.І = 21600/1846,4*1,14 = 11 чол.

    Ч_скл.ІІ = 64800/1846,4*1,14 = 31 чол.

    Ч_скл.V = 93600/1846,4*1,14 = 45 чол. 

    Ч монт. VІ = 21600/1846,4*1,14 = 11 чол.

3.2. Розрахунок чисельності допоміжних робітників

    Чисельність допоміжних робітників обчислимо за нормами обслуговування.

    При розрахунку необхідно брати такі норми обслуговування для одного допоміжного робітника складального цеху приладобудівного підприємства:   контролер якості - 20 робочих місць усіх видів робіт, слюсар з ремонту обладнання - 50 робочих місць, електрик з ремонту електроустаткування - 50 робочих місць, транспортний робітник - 70 робочих місць.

    Кваліфікацію  допоміжних робітників визначають за тарифно-кваліфікаційними довідниками. Розряд робітників-контролерів повинен перевищувати на один розряд робітників, яких вони обслуговують.

   Розрахуємо чисельність допоміжних робітників:

    Ч_к.я. = 46/20 = 2 чол. (3р. – 1чол.; 6р. – 1чол.)

    Ч_с.р. = 46/50 = 1 чол. (3р. – 1 чол.)

    Ч_ел. = 46/50 = 1 чол. (4р. – 1 чол.)

    Ч_вод.. = 46/70 = 1 чол. (2р. – 1 чол.) 

    Результати  розрахунків з визначення необхідної кількості робітників заносимо у табл. 3.2. 

     Таблиця 3.2.

    Зведена відомість складу робітників цеху 

3.3. Розрахунок чисельності  керівників, спеціалістів  і службовців

   Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів і службовців базується на типових схемах керування цехами, на основі яких розробляють штатний розпис, який і встановлює їх чисельність на розрахунковий період.

    Орієнтовна  чисельність керівників для цехів  приладобудівних підприємств становить 3-6 % від загальної кількості робітників, спеціалістів – 1-2%, службовців – 1-3%. Чисельність працівників зайнятих технічним обслуговуванням управління виробництвом (МОП) – (прибиральниці, гардеробники) визначають на основі укрупнених норм обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників визначають за кількістю квадратних метрів виробничої площі, яку вони прибирають, гардеробників – за кількістю обслуговуваних працівників.

   Для визначення чисельності МОП можна  користуватися такими нормами обслуговування: на одного прибиральника – 200-300 м² площі (залежно від типу підлоги), а на одного гардеробника – 300-400 працівників цеху.

    Загальну  чисельність керівників беремо на рівні 4%, спеціалістів – 1%, службовців – 2% від загальної кількості робітників:

    Чкер.  = 103*0,04 = 4 чол.

    Чспец.  = 103*0,01 = 1 чол.

    Чслужб.  = 103*0,02 = 2 чол.

    Визначимо чисельність прибиральниць, якщо норма обслуговування 
– 300 м2:

    Чприб..  = 46*4,2/300 = 1 чол.

    Для розрахунку числа гардеробників  беремо норму обслуговування 300 чол.:

    Чгард. = (103+4+2+1+1)/300 = 1 чол.

    Розрахунки  чисельності працівників зазначених вище категорій заносимо у табл. 3.3.

    Таблиця 3.3.

    Штатний розпис адміністративно-управлінського персоналу