Стратегический план на примере ОАО "Газпром"

     Содержание

     1 Краткая характеристика организации……………………………………………3

     2 Миссия и основные цели организации…………………………………………….5

     3 Анализ факторов внешней среды…………………………………………………8

     4 Анализ факторов внешней среды…………………………………………………14

     5 SWOT-анализ. Выбор и стимулирование стратегии…………………………….18

     Вертикальный  анализ баланса………………………………………………………26

     Горизонтальный  анализ баланса…………………………………………………..27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Краткая характеристика  организации

     Открытое  акционерное общество «Газпром»  – один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

     В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место  по добыче природного газа. По объемам  добычи и переработки нефти «Газпром»  входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

     Термин  ОАО «Газпром» относится к головной компании Группы Газпром – Открытому акционерному обществу «Газпром». Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО «Газпром» и его дочерних обществ.

     Роль  Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом  и репутацией надежного и стабильного  поставщика энергоресурсов. Специфика  «Газпрома» заключается в том, что  он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной  газотранспортной инфраструктурой. Благодаря  географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать  энергетическим мостом между рынками  Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

     Группа  «Газпром» имеет достаточно сложную  и широкую организационную структуру. Общее число этих компаний с различным  долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц.

     Группа  располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам  высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером  природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

     Группа  осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности: разведка и добыча газа, транспортировка газа, продажа газа, добыча нефти и газового конденсата, переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов  и продажа продуктов переработки.

     Прочие  виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами. Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли.

     Согласно  Гражданскому кодексу РФ акционерное  общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его  обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих  им акций. В том случае, когда его  участники могут отчуждать принадлежащие  им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые  им акции и свободную продажу  на условиях, устанавливаемых законом  и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций  общества, приобретенных акционерами. На данный момент времени ОАО «Газпром» по размеру организации относится к классу «крупного» бизнеса.

     Современное состояние объекта и системы  управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. Газпром  с уверенностью смотрит в будущее. С каждым годом «Газпром» совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной  компании. Начато создание дочерних обществ  по видам деятельности, таким как  подземное хранение газа, подземный  ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

     Наряду  с прочной позицией организации  существуют проблемы, которые имеют  как стратегический, так и финансовый характер:

     – возрастающая взаимозависимость рынков, которая в эпоху глобализации приводит к синхронизации экономик стран и к возможности быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую.

     – проблема международного регулирования отрасли. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.

     Вопрос  обеспечения энергетической безопасности заключается в стимулировании эффективного использования энергии, а также  снижении зависимости от импорта  энергоносителей из одного источника.

     – географические условия и климат. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа.

     – изменение валютных курсов и инфляции. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов.

     Данные  проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит  вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя  повышению авторитета и влияния  компании в мировом сообществе, а  также обеспечению долгосрочного  роста ее стоимости. 

     2 Миссия и основные  цели организации 

     ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.

     Газпром видит свою миссию в максимально  эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой  степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

     Можно выделить следующие основные цели «Газпрома»:

     1. Наращивание объемов добычи газа.

     Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских – 60%. На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа.

     Приоритетным  направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова  Ямал, Арктического шельфа, Восточной  Сибири и Дальнего Востока.

     2. Своевременная поставка газа  российским и зарубежным потребителям.

     Газпрому  принадлежит крупнейшая в мире система  транспортировки газа – Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках.

     3. Диверсификация рынков и продуктов.

     Газпром реализует поэтапную стратегию  наращивания своего присутствия  на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять  географию деятельности компании. Развитие нефтяного бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект.

     4. Социальная значимость ОАО «Газпром»

     Важнейшие принципы в деятельности Группы Газпром  – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.

     В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром  неуклонно следует принципам  социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных  акций, уплата налогов и др.

     Особое  внимание по-прежнему уделяется поддержке  детей-инвалидов, сирот и воспитанников  детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых  домов, детских садов, поликлиник и  др.

     Компания  твердо соблюдает свои налоговые  обязательства, ежедневно принося  российскому бюджету около 1 млрд. рублей.

     В своей спонсорской и благотворительной  деятельности Компания ориентирована  на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.

     Среди давних партнеров Газпрома в области  укрепления и развития культурного  наследия – Государственная Третьяковская галерея, Государственный музей изобразительных искусств им. А.С. Пушкина, Государственный Эрмитаж, Государственный академический Мариинский театр, другие центры российской культуры.

     Уже много лет продолжается плодотворное сотрудничество ОАО «Газпром» с Русской православной церковью и другими конфессиями, направленное на возрождение духовных и религиозных традиций.

     Газпром активно поддерживает развитие отечественной  науки, является учредителем многих российских научных общественных организаций  и фондов, среди которых Высший инженерный совет Российской Федерации, Неправительственный экологически фонд им. В.И. Вернадского и др.

     Газпром оказывает традиционную поддержку  олимпийским сборным нашей страны, является генеральным спонсором  российского футбольного клуба  «Зенит», партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики, поддерживает различные национальные спортивные федерации, спортивные команды и отдельных (как уже состоявшихся, так и начинающих) спортсменов.

     Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей  и юношества, Компания начала реализацию программы «Газпром – детям», направленную на поддержку физического и духовного потенциала подрастающего поколения.

     «Газпром» – не только один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, но и организация, чья деятельность имеет большое социальное значение для огромного количества людей. 

     3 Анализ факторов внешней среды. 

     Характеристика  экономической ситуации в отрасли.

     Экономическая ситуация на мировом  энергетическом рынке  в настоящее время:

     - нефть выступает энергоносителем  общемирового значения, газ - в  основном регионального, уголь  - локального;

     - резкий рост потребления углеводородов,  который в обозримом будущем  не будет заменен альтернативными  источниками энергии;

     - резкий рост потребности развивающихся  азиатских стран в энергоресурсах  с учетом продолжающегося экономического  роста, быстрого увеличения численности  населения и чрезвычайно высокой  энергоемкости национальных экономик;

     - увеличение разрыва между объемами  потребления (растет) и объемами  производства (снижается) углеводородов  в развитых странах;

     - ограниченные возможности дополнительного  роста производства увеличивают  риски, связанные с возможной  дестабилизацией рынка;

     - снижается уровень обеспеченности  мировой экономики запасами нефти  и газа;

     - недостаток (временный) нефтеперерабатывающих  и транспортных мощностей и  ограниченность дополнительных  мощностей по добыче нефти;

     - обозначается интерес промышленно  развитых потребителей к проблемам  развития альтернативной энергетики;

     - возрастает значимость проектов  по производству и поставкам  сжиженного природного газа (СПГ);

     - в ряде стран наблюдается возобновление  интереса к атомной энергетике;

     - активов для слияний и поглощений  становится все меньше, поэтому  в последние годы основные  слияния происходят исключительно  в рамках одной страны или  же общего геополитического пространства;

     - рост политических рисков в  регионах, наиболее богатых углеводородами.

     Основные  факторы, сдерживающие развитие газовой  отрасли (на примере Газпрома) в России:

     - политика «Газпрома», для которого  невыгодно в условиях существующих  внутренних тарифов на газ  развивать внутренний рынок;

     - отставание темпов роста добычи  от темпов роста потребления  газа;

     - необходимость инвестировать серьезные  средства в разработку новых  месторождений;

     - ставка на закупки среднеазиатского  газа вместо инвестиций в добывающие  проекты;

     - проводимая на государственном  уровне политика по недопущению  иностранных компаний в качестве  операторов разработки наиболее  перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение);

     - критическое состояние действующей  нефтеэкспортной инфраструктуры  и проблема модернизации действующей  системы магистральных газопроводов;

     - монополистический характер российской  газовой отрасли.

     К основным потребителям энергоресурсов на внутреннем рынке относятся электроэнергетика, металлургия, агрохимия, цементная  промышленность, население, комбыт и прочие. Основными потребителями продукции Газпрома на внешнем рынке являются Дальнее зарубежье, СНГ и Балтия.

     Поставщики.

     Крупными  странами - поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено  долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

     Поставщиками  материально-технических ресурсов для нужд Газпрома на территории России являются такие компании, как ЗАО  «Росэлектропромхолдинг» (г. Санкт-Петербург), ЗАО «Севзаптрубопроводстрой» (дочерняя компания «Газпрома»), ООО «Газкомплектимпэкс» и др.

     Долгосрочные  соглашения с поставщиками гарантируют  организации высочайшее качество поставляемой продукции, а также ее своевременную  поставку. Договоры с Туркменистаном, Узбекистаном и Казахстаном заключаются  на год, а цены этих поставщиков значительно  отличаются от рыночных, потому что  среднеазиатские страны, находящиеся  в центре материка, не имеют альтернативных маршрутов экспорта своего газа, например, в Европейский регион. С 2009 года среднеазиатские  поставщики увеличили цены на продаваемый  России газ до европейского уровня, что соответственно отразилось на закупочных ценах для потребителей продукции  на внешнем рынке.

     Конкуренты.

     На  внутреннем рынке, помимо Газпрома, существует ряд таких компаний, как «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк». В настоящее время они достаточно быстро развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически контролирует всех конкурентов внутри России и стремится избежать либерализации газовой отрасли в нашей стране.

     Газпром обладает эксклюзивными правами  на экспорт газа, ему принадлежит  огромная газотранспортная инфраструктура России, на его долю приходится 87% общей  добычи газа в стране. Срок обеспеченности добычи Газпрома доказанными запасами составляет примерно 30 лет, он длиннее, чем у большинства конкурентов. Ожидается, что Газпром сохранит контроль над российским рынком газа и над конкурентами, так как, во-первых, в этом заинтересовано правительство, во-вторых, компания владеет сетью  основных магистральных газопроводов.

     Ситуация  на внешнем рынке иная. Как известно, с 1998 года в ЕС проводится либерализация  газового рынка, направленная на усиление конкуренции, обеспечение надежности поставок, формирование единого рынка  газа в Европе и снижение цен для  конечных потребителей. Однако до сих  пор данная реформа не принесла ожидаемых  результатов. Цены на газ продолжают расти, доступ к хранилищам природного газа для независимых операторов осложнен, трансграничные продажи газа ограничены, информационное обеспечение  участников рынка не устраивает. В  результате, в условиях ослабления европейских национальных газовых  монополий, Газпром получает хорошие  возможности для конкуренции  с другими поставщиками газа на европейском  рынке. Россия сохранит статус регионального  энергетического лидера. ЕС останется  крупнейшим рынком сбыта российских энергоресурсов в ближайшем будущем. Весьма сомнительно, что в ближайшей  перспективе удастся сформировать общеевропейский энергетический рынок  и существенно потеснить на нем  позиции России.

     Несмотря  на лидирующие позиции Газпрома среди  европейских газовых компаний, организация  имеет серьезных конкурентов  в лице других стран. Это связано  с увеличением доли в энергетическом балансе нефти и газа Северной Африки (Алжира, Ливии, Египта), а также  государств Каспийского региона, Центральной  и Средней Азии и Ближнего Востока. Ожидаемое в ближайшие 5 лет осуществление ряда трубопроводных проектов призвано ограничить влияние России. В свою очередь Китай осуществит ряд проектов, также снижающих его зависимость от российских углеводородов: нефте- и газопроводы из Казахстана, газопровод из Туркмении. Кроме того, будут расширены поставки в Китай нефти из Южной Америки, а также СПГ из Ирана.

     Существует  ряд проблем, связанных с выходом  Газпрома на внешний рынок. Среди  них такие, как: проблема модернизации действующей системы магистральных  газопроводов, нехватка инвестиций в  добывающие проекты, отставание по уровню использования наиболее перспективных  технологий, ограниченные возможности  нефтепроводных поставок в Европу, сохранение транзитных рисков, неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС и фактическое отсутствие единой точки зрения на пути обеспечения энергобезопасности.

     В этой связи в качестве первоочередных мер по изменению сложившейся  ситуации можно выделить: рост внимания, как на государственном уровне, так  и со стороны крупнейших нефтегазовых компаний к внутреннему сектору  газо- и нефтедобычи; стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевой базы и освоение месторождений; инвестирование в национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.; сохранение и расширение присутствия российских компаний в ТЭКе Ирака, Ирана, других государств региона; особое внимание необходимо уделить проектам по производству СПГ как наиболее перспективным с точки зрения будущего мирового ТЭКа; повышение технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей; расширение поставок углеводородов на рынки в Европе за счет строительства дополнительных энерготранспортных магистралей (в Северную, Южную Европу и на Балканы) и закрепление на азиатско-тихоокеанском рынке; для российских нефтегазовых компаний необходимо использовать благоприятную внешнюю конъюнктуру для реконструкции производственных мощностей с применением современных технологий, и для развития сети сбыта, что позволит снизить себестоимость производства и предложить на внешние рынки более конкурентоспособный продукт.

     Тем не менее, какими бы ни были существующие барьеры, Газпром с каждым годом  улучшает положение на мировом энергетическом рынке, делает упор на серьезное усиление своих конкурентных позиций на европейском  и мировом рынках углеводородного  сырья, что позволяет уверенно говорить о нашей стране, как об одном  из лидеров мировой энергетики.

     Акционеры.

     Уставный  капитал ОАО «Газпром» составляет 118 млрд 367 млн 564,5 тыс. руб. Он разделен на 23 млрд 673 млн 512,9 тыс. обыкновенных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «Газпром», на 29 декабря 2009 г. составило 49 047 (снижение за год на 4,4 %), в том числе количество номинальных держателей - 12.

     В 2009 г. акции ОАО «Газпром» сохранили  положительную динамику котировок. По итогам года обыкновенные акции  компании на Московской межбанковской  валютной бирже (ММВБ) подорожали на 13 %, АДР (американская депозитарная расписка, выпущенная на акции ОАО «Газпром», эквивалентная четырем обыкновенным акциям ОАО «Газпром») увеличились  в цене на 23 %.

     Средняя капитализация ОАО «Газпром»  в 2009 г. увеличилась на 8,2 % и составила 259,0 млрд долл.. Таким образом, ОАО «Газпром» в отчетном году занимало лидирующее место по уровню рыночной капитализации среди европейских компаний и третье место (после «ПетроЧайна» и «ЭксонМобил») по данному показателю среди крупнейших энергетических компаний мира.

     Главной задачей Дивидендной политики ОАО  «Газпром» является соблюдение права  акционеров на получение дивидендов при обеспечении баланса интересов  акционеров и общества. В течение 2005-2009 гг. ОАО «Газпром» постоянно  увеличивало объем дивидендных  выплат. Размер дивидендов в расчете  на одну акцию за этот пятилетний период увеличился в 6,4 раза.

     По  итогам работы за 2009 г. Совет директоров рекомендует выплатить акционерам дивиденды в размере 2,66 руб. на одну акцию, что на 4,7 % больше чем в 2008 г.

     Таким образом, интересы, приоритеты и ожидания акционеров связаны со следующими показателями:

     - реализация прав акционеров;

     - дивиденды, их размер;

     - как отразятся решения, принимаемые  руководством «Газпрома», на его  дальнейшем развитии;

     - важность долгосрочного роста  стоимости акционерного капитала  Общества;

     - совершенствование системы корпоративного  управления и повышению прозрачности  компании;

     - рост рыночной капитализации  ОАО «Газпром»;

     - снижения издержек компании;?

     - размещений облигаций;

     - снижение стоимости привлечения  финансовых ресурсов;

     - улучшение структуры долгового  портфеля;

     - повышению эффективности работы  Общества как вертикально интегрированной  компании и оптимизации структуры  управления основными видами  деятельности на уровне дочерних  организаций;