Учёт затрат на предприятие
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение
высшего профессионального образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
(ВлГУ)
Приказ ВлГУ
от 20.10.2011 г. № 469/1
Кафедра «Финансы и экономика туризма»
Дисциплина: Управление затратами.
Выполнил
Глазкова М.А.
ЗФ103-108
Проверил:
Гавриченко Е. В.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………3
1.Основные сведения о предприятии ……………………. 5
2.Горизонтальный и
вертикальный анализ
- Показатели операционных издержек …………………… 24
- Показатели эффективности управления активами ……….. 26
4.1.Оборачиваемость активов ……………………………26
4.2.Показатели ликвидности ……………………………. 31
4.3.Показатели прибыльности (рентабельности) ……… 36
4.4.Показатели структуры
Заключение ……………………………………………………. 48
Список литературы ……………………………………………. 51
Введение
Рынок стимулирует предприятия к решительным действиям в овладении новыми методами хозяйствования, перестройке своей деятельности. В условиях рынка предприятие является главным объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически ограничено, но всецело зависит от умения работать безубыточно.
Показатели финансовых
результатов характеризуют
И теория, и практика убеждают, что успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного управления всеми процессами, связанными с функционированием предприятия в рыночных условиях.
Поэтому целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и практических целей его деятельности.
Указанные цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое «латание дыр».
Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватным рыночным условиям, и поиска путей их достижения.
Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений).
Основными стратегическими задачами финансовой политики предприятия являюся:
- максимизация прибыли;
- оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
Целью работы является вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности предприятия, показателей опрационных издержек, показателей ликвидности общества с ограниченной ответственностью «Альфа-М».
1.Основные сведения о предприятии
Общество с ограниченной ответственностью «Альфа-М» (далее по тексту ООО «Альфа-М») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.
ООО «Альфа-М» является самостоятельным юридическим лицом, зарегистрировано в Межрайонной ИФНС РФ по Владимирской области за регистрационным номером 1023404961062 в Едином государственном реестре юридических лиц 21 августа 2000 года. ООО «Альфа-М» имеет самостоятельный баланс и расчетный счет.
Расположено по адресу: 602215, Россия, Владимирская область, г. Муром, ул. Лавреньтьева 40г.
Учредителями ООО «Альфа-М» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени:
Козлов Евгений Анатольевич, проживающий по адресу: г. Муром, ул. Кленовая, 34-29;
Хамин Иван Владимирович, проживающий по адресу: г. Муром, ул. Московская, 87, 58.
Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «Альфа-м» от 19 августа 2000 года.
Уставный капитал ООО «Альфа-М» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 10 000 (десять тысяч) рублей, что составляет 100 долей по 100 рублей каждая.
Главной задачей предприятия, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности предприятий и населения в получении качественных услуг по ремонту автомашин, промышленной и сельскохозяйственной техники
На текущий момент предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- ремонт автокранов;
- ремонт сельскохозяйственной техники;
- ремонт дорожно-строительной техники;
- ремонт дорожного покрытия
- реализация автозапчастей
На данный момент, численность работников ООО «Альфа-М» составляет 16 человек. Состав и структура работников ООО «Альфа-М» представлена в Таблице 1.
· директор - 1 чел.;
· заместитель директора - 1 чел.;
· производственный персонал - 8 чел.;
- менеджер – 1 чел;
· секретарь - 1 чел.;
· служащие бухгалтерии - 2 чел.;
· продавец - 2 чел.
Таблица 1.Состав и структура работников ООО «Альфа-М» в динамике
с 2010 по 2011гг.
Категории работников |
2010 |
2011 |
||
чел. |
% |
чел. |
% | |
руководящие работники |
2 |
18,2 |
2 |
12,5 |
административный персонал |
2 |
18,2 |
3 |
18,8 |
производственный персонал |
6 |
54,5 |
9 |
56,3 |
торговый персонал |
1 |
9,1 |
2 |
12,5 |
Всего |
11 |
100 |
16 |
100 |
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.
Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора.
Собрание учредителей
устанавливает структуру
.
2. Горизонтальный и вертикальный анализ предприятия
Цель горизонтального и вертикального анализа финансовой отчетности состоит в том, чтобы наглядно представить изменения, произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибыли и отчета о денежных средствах и помочь ООО «Альфа-М» принять решение в отношении того, каким образом продолжать свою деятельность.
Горизонтальный анализ заключается в сопоставлении финансовых данных предприятия за два прошедших периода (года). Рассмотрим горизонтальный анализ баланса предприятия, помещенные в таблице 2.
Технология анализа достаточно проста: последовательно во второй и третьей колонках помещают данные по основным статьям баланса на начало и конец года. В западных представлениях часто данные конца года помещают первыми. Затем в четвертой колонке вычисляется абсолютное отклонение значения каждой статьи баланса. В последней колонке определяется относительное изменение в процентах каждой статьи.
Представленные данные позволяют сделать следующие выводы.
- Общая сумма активов предприятия увеличилась на 35,301, в то время как сумма обязательств незначительно уменьшилась.
- Увеличение общей суммы активов произошло исключительно за счет увеличения нераспределенной прибыли: компания не эмитировала новые финансовые инструменты, и не увеличивала задолженности.
- Сумма оборотных средств предприятия увеличилась на 60,773. Это увеличение произошло главным образом за счет дебиторской задолженности. В то же время общая сумма денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг уменьшилась на 45,752.
Таблица 2. Горизонтальный анализ баланса
|
Отметим также, что на фоне значительного увеличения оборотных средств величина краткосрочных задолженностей уменьшилась на 14,724 или на 5.23%. Это уменьшение произошло за счет кредиторской задолженности и векселей к оплате, т.е. за счет задолженностей поставщикам. Предприятию удалось все же компенсировать это сокращение за счет увеличения начисленных обязательств, которые в данной ситуации явились дополнительным источником финансирования.
Аналогичный анализ производится на основе отчета о прибыли предприятия. В таблице 3 приведен горизонтальный анализ отчета о прибыли.
Таблица 3. Горизонтальный анализ отчета о прибыли.
|
Выводы, которые можно сделать на основании этих данных сводятся к следующему.
- Выручка предприятия увеличилась на 17.7%, в то же время валовый доход возрос только на 6.88%. Такое нежелательное для предприятия соотношение явилось следствием того, что более высокими темпами увеличивались затраты на прямые материалы (на 24.39%) и производственные накладные издержки (на 28.18%).
- Операционная прибыль предприятия уменьшилась на 2.25%. Такое снижение операционной прибыли явилось следствием значительного (на 56.10%) увеличение административных издержек. Незначительное сокращение маркетинговых затрат не смогло сбалансировать очень сильный рост административных издержек.
- Несмотря на отмеченные нежелательные темпы роста издержек предприятия, чистая прибыль предприятия осталась на том же уровне (незначительно увеличилась почти на 3%). Это стало возможным за счет уменьшения величины процентных платежей (предприятие погасило часть банковских кредитов), а также за счет прибыли от неосновной деятельности (продажи активов и получения дивидендов от владения корпоративными правами других предприятий).
Отчет о движении денег также
может быть проанализирован с
помощью методов
Горизонтальный анализ отчета о движении денег для ООО «Альфа-М» помещен в таблице 4.
Таблица 4. Горизонтальный анализ отчета о движении денег компании.
|
С помощью представленных данных можно сделать следующие выводы.
1. Результирующий чистый денежный поток уменьшился на 70,789. Это снижение стало результатом снижения денежной результативности основной деятельности предприятия.
2. Денежный поток от основной деятельности уменьшился на 45,889. В 2009 году он стал отрицательным. Это явилось прямым результатом следующего соотношения: суммарные денежные поступления от основной деятельности увеличились на 205,420, в то время как суммарные выплаты увеличились на 251,309.
3. Главную роль в столь драматическом ухудшении способности компании генерировать денежные средства сыграло увеличение 1) денежных выплат поставщикам за основные материалы и 2) денежной оплаты операционных расходов. Компания не смогла компенсировать увеличение этих денежных выплат соответствующим увеличением поступления денег от потребителей продукции предприятия.
4. Компания не смогла компенсировать уменьшение денежного потока от основной деятельности с помощью инвестиционной и финансовой деятельности. И та и другая оказались не эффективными в смысле денег: денежный поток от инвестиционной деятельности уменьшился на 2,900, а денежный поток от финансовой деятельности – на 22,000. Последнее произошло за счет выплаты денежных дивидендов в 2010 году (которые не выплачивались в предыдущем году).
5. Как видно из самого отчета о движении денег, компания компенсировала существенное снижение денежного потока деньгами, которые были выручены от продажи рыночных ценных бумаг.
Результаты проведенного анализа позволяют руководству предприятия сделать следующие основополагающие рекомендации своему менеджменту.
1.Улучшить взаимоотношение с поставщиками и потребителями с целью получения более льготного для себя соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.
2. Всеми средствами снизить хотя бы на четверть административные издержки.
3. Директору приложить максимум усилий для поиска выгодных источников краткосрочного финансирования, если не удастся добиться условий льготного кредитования со стороны поставщика.
Вертикальный анализ позволяет сделать вывод о структуре баланса и отчета о прибыли в текущем состоянии, а также проанализировать динамику этой структуры. Технология вертикального анализа состоит в том, что общую сумму активов предприятия (при анализе баланса) и выручку (при анализе отчета о прибыли) принимают за сто процентов, и каждую статью финансового отчета представляют в виде процентной доли от принятого базового значения.
Вертикальный анализ баланса ООО «Альфа-М» помещен в таблице 5. Представленные данные позволяют сделать следующие выводы.
1.Доля оборотных средств компании составляет приблизительно половину активов компании, причем с каждым годом она возрастает.
2.Доля основных средств уменьшается, несмотря на приобретение нового оборудования.
3.Доля краткосрочных задолженностей находится на уровне одной третьей от величины активов предприятия и не претерпевает существенных изменений.
4.Доля долгосрочных задолженностей компании неизменно уменьшается и на конец 2011 года составляет 11.68%.
5.Собственный капитал компании находится на уровне 50% от общей суммы его пассивов, что говорит о среднем уровне рискованности компании стать банкротом.
Вертикальный анализ отчета о прибыли помещен в табл. 6. Анализируя эти данные, можно прийти к следующим выводам.
1.Доля материальных затрат составляет в 2011 году 45.42%, что больше по сравнению с предыдущим годом (42.75%). Это в свою очередь обусловило увеличение доли производственной себестоимости в общей сумме выручки.
2.Доля административных издержек в 2011 году составляет 6%, что несколько выше по сравнению с предыдущим годом. В то же время доля маркетинговых издержек снизилась с 10.5% до 8.5%.
3.Отмеченные изменения стали причиной того, что доля операционной прибыли в выручки уменьшилась с 10.35% до 8.64%. Это, несомненно, свидетельствует о снижении эффективности операционной деятельности предприятия.
4.Окончательным итогом изменения структуры издержек предприятия является уменьшение доли чистой прибыли в выручке. В 2011 году она составила 5.68% против 6.46% в 2010 году.
На основе результатов
вертикального анализа
1.Экономическим службам предприятия принять срочные меры по усилению контроля над издержками предприятия.
2.Не допустить в следующем году снижения доли операционной прибыли в выручке. Добиться увеличения этого значения, хотя бы до уровня прошлого года.
3.Более подробно проанализировать состав основных средств предприятия с целью принятия решения об их обновлении.
Таблица 5. Вертикальный анализ баланса
|
Таблица 6. Вертикальный анализ отчета о прибыли
|

- Учёт затрат на производственных счетах
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство
- Учёт затрат и калькуляция себестоимости отдельных видов вспомогательных производств
- Учет затрат и калькуляция себестоимости работ ремонтной мастерской
- Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в пчеловодстве
- Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в целлюлозно-бумажной промышленности
- Учет затрат методом попроцессной калькуляции
- Учет затрат на выращивание, уборку и хранение картофеля
- Учет затрат на оплату труда и расчетов с персоналом