Виробнича практика з економіки підприємства
Зміст
Вступ.........................
1. Інформація про підприємство та основні техніко-економічні показники.........6
2. Маркетинговий аналіз ринкових умов
господарювання................
3. Аналіз виробничих ресурсів підприємства та джерел фінансування...............13
3.1. Аналіз забезпеченості персоналом та використання робочого часу.............13
3.2. Аналіз основних фондів........................
3.3. Аналіз оборотних коштів підприємства..................
3.4. Аналіз джерел фінансування..................
4. Аналіз витрат........................
5. Аналіз фінансових результатів...................
6. Аналіз звіту про
рух грошових коштів........................
Висновок......................
Список використаної літератури....................
Додатки
Вступ
У практиці господарювання
кожне підприємство, що є складною
виробничо-економічною
- вивчення ринку товарів і послуг;
- виробнича діяльність (обґрунтування обсягу виготовлення продукції певної номенклатури та асортименту відповідно до потреб ринку, формування маркетингових програм для окремих ринків і кожного виду продукції, збалансування виробничої потужності та програм випуску продукції на рік, забезпечення виробництва необхідними матеріально-технічними ресурсами);
- комерційна діяльність, від якої залежить фінансова результативність виробництва;
- інноваційна діяльність, яка охоплює науково-технічні розробки, запровадження нововведень, формування інвестиційної політики на найближчі роки, визначення інвестицій, необхідних для діяльності;
- соціальна діяльність підприємства (робота з людьми).
Виробнича практика є
обов'язковим елементом
Мета виробничої економічної практики для студентів спеціальності «Економіка підприємства» – закріплення теоретичних знань, отриманих під час вивчення дисципліни «Економіка підприємства» і набуття навичок практичної роботи. Також є систематизація, закріплення та поглиблення знань, набутих у процесі навчання; формування у студентів професійних умінь і навичок прийняття самостійних рішень під час роботи в реальних умовах функціонування підприємства; набуття практичного досвіду для продовження наукових досліджень.
Завдання виробничої практики полягають у наступному :
- ознайомити з
господарською діяльністю
- набути практичні
навички виконання
- зібрати матеріали для виконання науково-дослідної, індивідуальної роботи;
- вивчити чинні
законодавчі акти та
- ознайомитися з заходами спрямованими на охорону праці та збереження навколишнього природного середовища.
Базами практики є підприємства і організації будь-якої форми власності, комерційні банки, їх структурні підрозділи. Студентам надається право самостійно обрати для себе місце проходження практики за умови вчасного укладання договорів. Для студентів – іноземців бази практики передбачаються у відповідному контракті чи договорі щодо підготовки спеціалістів і можуть бути розташовані на території України. Сільські, селищні ради, районні, обласні адміністрації і їх відділи не є базами практики цієї спеціальності і договори з ними не укладаються. Загальна тривалість виробничої економічної практики згідно х навчальним планом – 2 тижні.
Об’єктом аналітичної практики є підприємство споживчої кооперації
„Меблі-Каприз ”
- Інформація про підприємство та основні техніко-економічні показники
Товариство з обмеженою відповідальністю ”Меблі-Каприз” відносно молоде
підприємство було засноване 14 лютого 2005 року.
Основний принцип роботи ТОВ ”
Все це дасть можливість
ТОВ ”Меблі-Каприз” здійснює як роздрібну торгівлю для населення, так і гуртову торговельну діяльність меблями для підприємст та організацій. Для зручності покупців продаж меблів проводиться у кредит через різні банки. Асортимент меблів найрізноманітніший: офісні меблі, крісла, передпокої, м’які куточкі, м’які частини, дивани, кухні, спальні, ліжка, матраци, шафи-купе, кухонні куточки, столи, тумби, табуретки, пуфіки, тощо.
Крім меблів у реалізації
Досвідчені продавці консультанти допоможуть підібрати кожному покупцю меблі на будь-який смак і гаманець, нададуть консультації що до методів і правил їх експлуатації. Дизайнери вийдуть до оселі або офісу і допоможуть облаштувати його відповідно до вимог покупця.
Таблиця 1.1- Види та обсяги виробництва продукції підприємства
№ |
Види продукції |
Обсяги виробництва |
Частка у загальному обсязі, % | ||||||
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2006 |
2007 |
2008 | ||
1 |
Меблі для сидіння |
243 |
276 |
173 |
238 |
259 |
20,5 |
19,0 |
14,5 |
2 |
Меблі кухонні |
136 |
158 |
138 |
186 |
236 |
16,4 |
14,9 |
13,2 |
3 |
Меблі для віталень |
80 |
70 |
72 |
97 |
148 |
8,5 |
7,7 |
8,3 |
4 |
Шафи |
134 |
150 |
110 |
163 |
143 |
13,1 |
13,0 |
8,0 |
5 |
Подушки |
78 |
50 |
30 |
40 |
80,9 |
3,6 |
3,2 |
4,5 |
6 |
Стільці |
112 |
150 |
60,7 |
38 |
61 |
7,2 |
3,0 |
3,4 |
7 |
Подушки |
35 |
55 |
25 |
46 |
62 |
3,0 |
3,7 |
3,5 |
8 |
Меблі для спалень |
86 |
48 |
43 |
38,7 |
88 |
5,1 |
3,1 |
4,9 |
9 |
Меблі кухонні |
38 |
45,7 |
18 |
44 |
122 |
2,1 |
3,5 |
6,8 |
10 |
Матраци |
40 |
48 |
115 |
156 |
186 |
13,6 |
12,5 |
10,4 |
11 |
Меблі для утевплювання |
58 |
73 |
20 |
95 |
193 |
2,4 |
7,6 |
10,8 |
12 |
Столи |
80,5 |
75 |
38 |
110 |
203 |
4,5 |
8,8 |
11,4 |
Загальний обсяг виробництва продукції |
1120,5 |
1198,7 |
842,7 |
1251,7 |
1781,9 |
100 |
100 |
100 |
Отже, ТОВ ”Меблі-Каприз” виготовляє досить широкий асортимент меблів і в останні два роки обсяги виробництва продукції зростають. В ході аналізу динаміки виробництва різних видів меблів протягом п’яти років, виявлено, що найбільшу питому вагу в загальному обсязі виробництва протягом п’яти років займає меблі для сидіння, а найменшу подушки та, спостерігається помітне зростання обсягів виробництва меблів кухонних,матраци, що вказує на зростання попиту на ці види продукції. Зростання обсягів виробництва на підприємстві сприяє покращенню його фінансового становища.
Рис. 1.1. Динаміка обсягів виробництва продукції
Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства та їх динаміка за останні п’ять років наведено в таблиці 1.2.
Фондовіддача основних виробничих фондів:
- обсяги виробництва продукції
- балансова вартість ОВФ
Коефіцієнт віддачі спожитих основних фондів:
- витрати пов’язані з
Коефіцієнт обіговості оборотних коштів:
- середньорічний залишок
Рентабельність:
П – прибуток підприємства
С – повна собівартість продукції.
Таблиця 1.2- Динаміка основних економічних показників
№ |
Показники |
Одиниці виміру |
Періоди (роки) | ||||
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 | |||
1 |
Обсяг виготовленої продукції |
тис.грн. |
1120,5 |
1198,7 |
842,7 |
1251,7 |
1781,9 |
2 |
Собівартість виготовленої продукції |
тис.грн. |
1100,5 |
1111,1 |
851,7 |
1257,6 |
1807,4 |
3 |
Обсяг реалізованої продукції |
тис.грн. |
1120,5 |
1198,7 |
842,7 |
1251,7 |
1781,9 |
4 |
Собівартість реалізованої продукції |
тис.грн. |
1100,5 |
1111,1 |
851,7 |
1257,6 |
1807,4 |
5 |
Середньорічна вартість основних виробничих фондів |
тис.грн. |
1182,8 |
1212,8 |
1382,6 |
1487,3 |
1554,1 |
6 |
Річні амортизаційні відрахування |
тис.грн. |
27,2 |
59,1 |
70,4 |
117,7 |
104,4 |
7 |
Рівень зносу основних виробничих фондів |
% |
9,5 |
10 |
9 |
9,3 |
10 |
8 |
Фондовіддача основних виробничих фондів |
грн./грн. |
0,95 |
0,99 |
0,6 |
0,84 |
1,15 |
9 |
Коефіцієнт віддачі спожитих фондів |
грн./грн. |
8,88 |
6,5 |
5,11 |
2,42 |
2,99 |
10 |
Середньорічні залишки оборотних коштів |
тис.грн. |
9,1 |
12,05 |
8,3 |
7,9 |
10,1 |
11 |
Коефіцієнт обіговості обротних коштів |
коеф. |
123,1 |
99,48 |
101,5 |
158,4 |
176,4 |
12 |
Чисельність працівників |
чол. |
140 |
145 |
101 |
48 |
55 |
13 |
Середньорічний виробіток одного працівника |
тис.грн. |
8,00 |
8,27 |
8,34 |
26,08 |
32,40 |
14 |
Середньомісячна заробітна плата одного працівника |
тис.грн. |
335 |
369 |
422 |
742 |
837 |
15 |
Валовий прибуток |
тис.грн. |
630,2 |
891,8 |
531 |
67,1 |
120 |
16 |
Прибуток до оподаткування (балансовий) |
тис.грн. |
-26,4 |
12,1 |
-62,9 |
-34,1 |
0,9 |
17 |
Чистий прибуток (збиток) |
тис.грн. |
-26,4 |
12,1 |
-62,9 |
-34,1 |
0,9 |
18 |
Рівень рентабельності |
% |
-2,39 |
1,09 |
-7,38 |
-2,71 |
0,05 |
Отже, позитивним явищем на підприємстві
є зростання обсягів
Рис. 1.3. Динаміка прибутку (збитку) підприємства
Проаналізувавши даний графік, можна зробити висновок, що на підприємстві ситуація дуже складна, бо воно переважно перебуває у зоні збитковості, хоча у 2008 році ситуація почала покращуватись і розмір прибутку склав 9000 гривень.
- Маркетинговий аналіз ринкових умов господарювання
Аналіз продукції наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1- Аналіз продукції
Основні види продукції |
Етапи життєвого циклу, прибутковість |
Конкурентні переваги |
Недоліки |
Дивани |
Даний продукт пербуває на етапі зрілості:загострення конкурентної боротьби, вихід на інші ринки, зниження ціни, прибуток максимальний |
Відповідність параметрам
якості (відповідність ваги, форми,
поверхні, пористості, вологості, смаку,
запаху, кислотності нормативно- |
Невідповідність упакування
міжнародним стандартам, невідповідність
споживчих властивостей та енергетичної
цінності нормативно-технічній |
Стільці |
Продукт перебуває на етапі спаду: загострюється конкурентна боротьба, ціни падають,виникає питання щодо зняття товру з ринку у звязку з його низькою прибутковістю |
Помірна ціна |
Невідповідність якості національним стандартам невідповідність упакування |
Шафи |
Продукт перебуває
на етапі зростання:обсяги |
Відповідність параметрам якості, відмінні споживчі властивості та енергетична цінність |
Невідповідність упакування, підвищення ціни |
Отже, основними видами продукції на підприємстві є дивани ,стільці і шафи. Щодо життєвого циклу цих товарів, то меблі перебувають на етапі зрілості, стільці – на етапі спаду, шафи – на етапі зростання. Проаналізувавши дану інформацію, можна зробити висновок, що підприємство повинно збільшити обсяги виробництва диванів і шаф, оскільки прибуток від їх реалізації максимальний і знизити обсяги виробництва стільців, бо прибутковість їх реалізації низька. Взагалі себельні товари відповідають параметрам якості, недоліком є невідповідність упакування та ціна на деякі види.
Перелік основних споживачів продукції наведено в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2- Основні споживачі продукції
Назва споживачів |
Вид продукції |
Частка окремих споживачів в загальному обсязі % |
Фірми |
Мебельні товари |
5 |
Малі підприємства |
Мебельні товари |
15 |
Магазини |
Мебельні товари |
60 |
Фізичні особи |
Мебельні товари |
20 |
Отже, потенційними споживачами продукції підприємства є магазини, у які постачається 60% мебельних товарів та фізичні особи, які споживають 20% продукції.
Аналіз ринків збуту наведено в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3- Аналіз ринків збуту
Сегмент ринку |
Вид продукції |
Частка ринку, % |
Тип споживачів |
Ступінь задоволення попиту на ринку |
Цінова політика |
Ринок мебельних товарів |
Мебельні товари |
1,2 |
Вимогливі до якості |
3 |
Низьких цін |
Отже, підприємство реалізує свої мебельні товари на ринку мебельних товарів, проводить політику низьких цін, яка використовується як прийом для розширення і захоплення ринку. Споживачі вимогливі до якості продукції.
Відомості про конкурентів підприємства наведені в таблиці 2.4.
Таблиця 2.5- Основні постачальники
Вид сировини, матеріалів |
Назва постачальника |
Частка в загальному обсязі % |
Альтернативні постачальники |
Деревина |
Київ |
52 |
- |
Деревина |
Вінниця |
30 |
- |
Деревина |
Березне |
10 |
- |
Отже, основною сировиною, яку закупляє Меблі-Каприз є деревина, а головним постачальником деревини, частка в загальному обсязі постачання становить 52 % є Київ.
Альтернативних постачальників підприємство не має.
Рекламної політику підприємство проводить у вигляді бігбордів.
Щодо стратегії підприємства, то планується протягом наступних років застосувати атакуючу стратегію, або стратегію наступу, яка передбачає активну, агресивну позицію підприємства на ринку і має за мету завоювати і розширити ринкову частку, довести її до оптимальної. Оскільки, підприємство довгий час працювало за вимушеною стратегією відступу, то атакуюча стратегія допоможе за досить малий строк отримати стійке положення на ринку і продовжувати зростання. Однак, перш ніж розробляти стратегію, на базі якої здійснюється стратегічне управління підприємством, необхідно оцінити готовність підприємства саме до такого, стратегічного підходу в керуванні. Для того щоб реалізувати дану стратегію потрібно обрати чітку і правильну тактику підприємства на ринку.
3. Аналіз виробничих ресурсів підприємства та джерел фінансування
3.1. Аналіз забезпеченості
персоналом та використання
Аналіз забезпеченості підприємства персоналом та використання робочого часу наведено в таблиці 3.1.
Коефіцієнт обороту по прийому:
- чисельність прийнятих
- середньоспискова чисельність працівників
Коефіцієнт обороту по звільненню:
(3.2.)
- чисельність звільнених
Коефіцієнт плинності кадрів:
- чисельність звільнених за порушення трудової дисципліни, за власним бажанням, за скороченням
Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу:
- кількість днів відроблених протягом року
КФЧ – календарний фонд часу
Таблиця 3.1- Аналіз забезпеченості підприємства персоналом
№ |
Показники забезпеченості персоналом |
Роки | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||
1 |
Обсяг виробленої продукції, тис.грн. |
842,7 |
1251,7 |
1781,9 |
2 |
Середньооблікова чисельність працівн иків, осіб. |
101 |
48 |
55 |
3 |
в.т.ч. Виробничий персонал |
96 |
42 |
50 |
4 |
з них : робітники |
82 |
36 |
45 |
5 |
керівники |
2 |
1 |
1 |
6 |
професіонали |
2 |
2 |
2 |
7 |
фахівці |
8 |
2 |
1 |
8 |
технічні службовці |
2 |
1 |
1 |
9 |
невиробничий персонал, осіб |
5 |
6 |
5 |
10 |
Прийнято на роботу осіб, всього: |
28 |
72 |
28 |
11 |
Звільнено з роботи осіб, всього: |
158 |
44 |
35 |
12 |
в.т.ч. За порушення трудової дисципліни |
8 |
2 |
1 |
13 |
за власним бажаннням |
140 |
42 |
32 |
14 |
за скороченням кадрів |
10 |
- |
2 |
15 |
Неявки на роботу днів, всього: |
4157 |
1729 |
1849 |
16 |
в.т.ч. Чергові відпустки |
3495 |
1154 |
1111 |
17 |
відпустки по навчанню |
- |
- |
21 |
18 |
невиходи на роботу по хворобі |
662 |
575 |
716 |
19 |
невиходи дозволені законом |
- |
- |
- |
20 |
невиходи з дозволу адміністрації |
- |
- |
- |
21 |
прогули |
- |
- |
- |
22 |
Коефіцієнт обороту по прийому |
0,28 |
1,50 |
0,51 |
23 |
Коефіцієнт обороту по звільненню |
1,56 |
0,92 |
0,64 |
24 |
Коефіцієнт плинності кадрів |
1,56 |
0,92 |
0,64 |
25 |
Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу |
0,48 |
0,57 |
0,6 |
Отже, чисельність персоналу на підприємстві зменшується у зв’язку із скрутним фінансовим становищем підприємства, працівники не задоволені розміром заробітної плати і тому і звільняються для пошуку кращої роботи, про це свідчить зростання чисельності звільнених за власним бажанням. Найбільшу частку у загальній кількості працівників займають робітники. Коефіцієнт обороту по прийому не має чіткої тенденції до зростання чи зниження. Коефіцієнт обороту по звільненню знижується, це вказує на зменшення звільнених працівників. Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу має чітку тенденцію до зростання, це свідчить про зростання кількості відпрацьованих днів протягом року.
Аналіз продуктивності праці та ефективності оплати праці наведено в таблиці 3.2.
Ефективність оплати праці:
ФОП – фонд оплати праці
Таблиця 3.2- Аналіз продуктивності праці та ефективності оплати праці
№ |
Показники продуктивності праці та ефективності оплати праці |
Роки | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||
1 |
Обсяг виготовленої продукції, тис.грн. |
842,7 |
1251,7 |
1781,9 |
2 |
Фонд оплати праці працівників, тис.грн. |
511,5 |
270 |
552,6 |
3 |
Фонд оплати праці робітників, тис.грн. |
415,3 |
320,6 |
451,9 |
4 |
Середньооблікова чисельність працівників, осіб |
101 |
48 |
55 |
5 |
з них робітників, осіб |
82 |
36 |
45 |
6 |
Середньомісячна заробітна плата одного працівника, грн. |
422 |
742 |
837 |
7 |
Середньомісячна заробітна плата одного робітника, грн. |
410 |
732 |
825 |
8 |
Середньорічна продуктивність праці одного працівника, тис.грн. |
8,34 |
26,08 |
32,40 |
9 |
Середньорічна продуктивність праці одного робітника, тис.грн. |
10,28 |
34,77 |
39,60 |
10 |
Ефективність оплати праці працівників, грн./грн. |
1,65 |
4,64 |
3,22 |
11 |
Ефективність оплати праці робітників, грн./грн. |
2,03 |
3,90 |
3,94 |

- Виробнича програма підприємств туристичного бізнесу
- Виробнича програма та її розробка
- Виробнича санітарія та гігієна праці
- Виробнича система ТОЙОТИ
- Виробнича структура підприємства та її класифікація
- Виробнича та соціальна інфраструктура підприємства
- Виробнича та соціальна концепції маркетингу: сутність, складові та результати реалізації
- Виробництво цементу в Україні
- Виробнича база підприємств сфери туризму
- Виробнича гімнастика
- Виробнича діяльність і планування товарообігу на підприємствах ресторанного господарства
- Виробнича інфраструктура
- Виробнича потужність підприємств
- Виробнича потужність підприємтсва